PRESUPUESTO PUBLICO

Es un instrumento de gestin del estado por medio del cual se asignan sus recursos
pblicos sobre la base de una priorizacin de las necesidades de la poblacin. Estas
necesidades son satisfechas a travs de la provisin de bienes y servicios pblicos de
calidad para la poblacin esta expresada en forma cuantitativa y sistemtica los gastos
en este caso durante el ao fiscal, por cada una de las entidades que forman parte del
sector pblico y refleja los ingresos que financian dichos gastos.
1. Etapas del presupuesto pblico
a. Programacin.- Es la etapa inicial del proceso presupuestario en que la
entidad estima los gastos a ser ejecutados en el ao fiscal
b. Formulacin.- Es la fase del proceso a travs de la cual se determina la
estructura funcional programtica del pliego la cual debe reflejar los objetivos
institucionales.
c. Aprobacin.- Es el acto por el cual se fija legalmente el total del crdito
presupuestario que comprende el lmite mximo de gasto a ejecutarse en el
ao fiscal
d. Ejecucin.- Es la fase del presupuesto en la cual se genera los ingresos y gastos
para el cumplimiento de las metas, objetivos previstos en el presupuesto
aprobadas por la ley anual de presupuesto


e. HISTORIA DEL PRESUPUESTO
2. Etimologa del presupuesto
Tiene dos races latinas
PRE=Antes
SUPUESTO=Hecho, formado
Presupuesto significa por lo tanto antes del hecho
3. Concepto de Presupuesto
Es la tcnica de planeacin y predeterminacin de cifras sobre la base de estadsticas y
apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios, es la estimacin programada en
forma sistemtica de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener en un
organismo o un periodo determinado
4. Origen y evolucin del presupuesto
La idea de presupuesto ha existido en la mente de la humanidad desde siempre lo
demuestra el hecho que los egipcios hacan estimaciones para pronosticar los
resultados de sus cosechas de trigo con el objeto de prevenir los aos de escasez y que
los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para
exigirles el tributo correspondiente
5. Estimacin
Es prever un determinado gasto e ingreso en un determinado tiempo. Ej. Estimar el
ingreso anual del tesoro pblico.
6. Previsin
7. Prevenir frente a un acontecimiento o accin en un lapso o un tiempo determinado

8. DIFERENCIA ENTRE PRESPUETO Y PLANIFICAION
a. Planificacin: Logro de objetivos y metas
Significa hacer un diagnstico de la situacin de la entidad para as poder priorizar un
problema a resolver, luego transformamos ese problema en nuestro objetivo del plan.
Elaboramos un conjunto de actividades cuyo cumplimiento nos permitir resolver un
problema
b. Presupuesto: En forma anual
Se llama presupuesto a la estimacin anticipada de los ingresos y egresos. De una
actividad econmica, ya sea personal familiar, un negocio, una empresa o entidad
durante un periodo, por lo general en forma anual.
9. CLASIFICACION DE LOS PRESUESTOS
a. Segn la flexibilidad
i. Rgidos y estticos.- Son aquellos que se elaboran para un nico nivel
de actividad, y nos permite realizar ajustes necesarios por la variacin
que ocurre en la entidad.
ii. Flexibles.- Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad

b. Segn el Tiempo
i. A corto plazo.- Menores a un ao
ii. A largo plazo.- Mayores a un ao

c. Segn el campo de aplicacin de las empresas
i. Econmicos.- Presupuesto de ventas, produccin, compras, costo de
produccin, flujo de efectivo.
ii. Financieros.- Presupuesto de caja y otros.

d. Sector en la cual se utilizan
i. De sector publico
ii. De sector privado
e.
10. PROCESO PRESUPUESTARIO
De una forma cuantitativa a travs de los presupuestos, los objetivos fijados por la
empresa a corto plazo establecimiento de los oportunos programas sin perder la
perspectiva de largo plazo puesto que est considerada los planes que permitirn la
consecucin del objetivo.
Los presupuestos sirven como medio de comunicacin, proporciona bases para
evaluar la actuacin de los distintos segmentos el proceso culmina con el control
presupuestario para luego establecer o fijar nuevos objetivos







Objetivo
definido
Corto plazo
Largo Plazo
Gestin de la
empresa
Evaluacin
Area de compras
Area de ventas
Controlar
N
u
e
v
o
s


O
b
j
e
t
i
v
o
s

Es un proceso que permite evaluar el rendimiento o resultado obtenido en cada centro,
para ello se establece las comparaciones entre la realizacin y los objetivos iniciales
recogidos en los presupuestos, denominado variaciones y desviaciones

Elementos del presupuesto
Es integrador
Coordinador
De operaciones
De recursos

11. Ley 28411
Disposiciones generales
a. Captulo I.- Objetivo y mbito
b. Capitulo II.- El proceso presupuestario
Ley 27245 modificada por ley 27958
c. Capitulo III.- Aprobacin de la ley del sector publico
i. Estructura de la ley
1. Gobierno central
2. Gobierno regional
3. Gobierno local
d. Capitulo IV.- Ejecucin presupuestaria
i. Fases
ii. Crditos presupuestarios
iii. Limitaciones de los crditos
iv. Otros
e. Captulo V.- Evaluacin presupuestaria
i. Fases
ii. que entidades estn comprometidas

12. Plan de desarrollo concertado.
Elaborada participativamente y constituye una gua para accin en el largo plazo, est
orientada a convocar y enfocar en recursos y esfuerzos individuales e institucionales
para alcanzar una imagen en base a consenso de todos los individuos y actores de un
territorio determinado.
a. Importancia
i. Permite a un individuo y actores de un territorio decidir por un futuro
ii. Posibilita una accin y articulacin de los distintos intereses e
iniciativas para promover el desarrollo del territorio.
iii. Permite una mayor habilidad poltica, tcnica y financiera a los
programas y proyectos que se formule.
iv. Fortalece los procesos de relacin entre los diferentes actores, sector
pblico y privado.
v. Permite que la colaboracin interinstitucional.
vi. Permite superar los problemas de corto plazo
b. Objetivos
i. Conocer y analizar los recursos potenciales de la zona as como de las
principales carencias y obstculos que pueda existir.
ii. Crear los medios que involucren a todos los actores, se trata en este
caso de introducir la dinmica y estructura del asociabilismo y de
cooperacin.
iii. Crear las condiciones para permitir y facilitar el surgimiento de las
iniciativas teniendo en cuenta las necesidades detectadas.
iv. Contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin

c. Contenidos
Debe contener como mnimo.
i. El diagnostico
ii. La visin de desarrollo
iii. Los ejes estratgicos
iv. Los objetivos estratgicos
v. Los proyectos estratgicos
13.