Actividades para realizar el Modelo de Planifcacin Estratgica.
Disee hipotticamente una organizacin gerontolgica, a fin de desarrollar el
modelo de Planificacin Estratgica. Considere los siguientes aspectos: 1. Nomre de la organizacin !. "re#e historial de la organizacin $. Constru%a la misin % la &isin de la organizacin '. Estalezca los #alores (ue #an a crear la identidad de la institucin. )Considere el significado (ue tienen para la organizacin cada uno de estos #alores*. +. Elaore un an,lisis preliminar de sus fortalezas % deilidades internas, adem,s de las oportunidades % amenazas (ue enfrenta el entorno de la institucin. )-n,lisis ./D-*. 0. Estalezca los o1eti#os (ue la institucin aspira lograr a largo plazo. 2. Con ase al an,lisis ./D-, 3. Estalezca las estrategias (ue deer4a seguir la organizacin. 5. En el apartado de conclusiones, e6pli(ue cu,l es la importancia %7o eneficios de realizar la planificacin estratgica en una institucin. Actividades para realizar el Modelo de Planificacin Operativa. Disee hipotticamente una organizacin gerontolgica, a fin de desarrollar el modelo de Planificacin /perati#a. Considere los siguientes aspectos: 1. Nomre de la organizacin !. "re#e historial de la organizacin $. 8dentifi(ue el ,rea, departamento, seccin o unidad de la institucin encargada de la planificacin. '. Estalezca el tipo de plan operati#o a realizar. )Programas, pro%ectos, procedimientos, presupuestos*. +. Estalezca los o1eti#os generales % espec4ficos (ue se pretenden lograr. 0. Especifi(ue las acti#idades a emprender por cada o1eti#o espec4fico. 2. 8dentifi(ue los recursos humanos responsales del cumplimiento de las acti#idades. 3. 8dentifi(ue los recursos materiales, tecnolgicos % financieros (ue se necesitan. 5. Estalezca las fechas a dar cumplimiento a cada acti#idad. 19. En el apartado de conclusiones, e6pli(ue cu,l es la importancia %7o eneficios de realizar la planificacin operati#a en una institucin.