PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CAPITULO I: PRO CESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1INTRODUCCION: EL porque algunas empresas tiene xito y otras fracasan,
TRES GRANDES FACTOFRES
-LA INDUSTRIA DONDE ESTA UBICADA: Elexito se obtiene al ubicarse en una industria atractiva al
mercado
-EL PAIS O PAISES DODNE SE UBICAN, competitividad entre empresas de la misma localidad
-SUS PROPIOS RECURSO, CAPACIDADES Y ESTRATEGIAS. Estrategias se aplican a todas las
empresas
Conclusin elpalneamiento estratgico permite identificar lsoproblemas interpretando los
mismo desarrolando habilidades y tcnicas para llegar al existo.
2METAS PRINCIALES
Metas principales: Se establecen que se debe cumplir a mediano o largo plazo. Caracteristicas
principal de las empresas es establece una importancia principal asus metas para maximizar los
ganancias d elos accionistas.
Metas secundarias: se establece como objetivo para maximizar las ganancia d elos accionistas
Metas especificas:Se determina cumplir en corto mediano olargo plazao Se detrmina en tiempo y
volumen o cantudad
Ejm:Crcer en los prox mese el 12% las ventas