FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

XII CURSO ESPECIAL DE TITULACIN DE INGENIERA INDUSTRIAL
I. DATOS GENERALES
Mdulo : Gerencia de Proyectos
Ao Acad!ico : "#$%
&oras Se!anales : $" 'oras
Duracin : %( 'oras
Docente : Ga)riel Percy Mic''ue *ela
II. O+,ETI*OS
GENERAL:
Se proporcionar la base tcnica a los participantes de las distintas procesos, actividades, recursos
y riesgos en la direccin de los proyectos, integrndose en equipos de trabajo para aplicar
metodologas de procesos de desarrollo de proyectos para el sector pblico y privado, utilizando
conocimientos reconocidos generalmente como buenas prcticas, as como para administrar y
gestionar en forma efectiva cada proyecto.
ESPE-./I-OS:
enerar los procesos y gestiones requeridas para dirigir los proyectos con !ito
"ener los elementos necesarios para comparar las diferentes metodologas utilizadas en la
direccin de proyectos.
#onocer las tcnicas para sustentar los proyectos con propiedad, durante su vida profesional
teniendo en cuenta$
% Su tipo
% Su factibilidad
% &nlisis del impacto social y ambiental del proyecto.
% &nlisis de la planificacin, ejecucin, control y riesgo.
% 'a rentabilidad o sostenibilidad del proyecto, segn su tipo.
III. TEMAS
Pri!era Sesin: (ntroduccin. )royectos y *peraciones. )royecto + ,ireccin de )royectos. -l
(nstituto de ,ireccin de )royectos .)/(0. 'a gua de )royectos .)/1*20. ,ireccin de
)royectos. #ertificaciones en ,ireccin de )royectos. 3elacin con otras disciplinas. #iclo de
4ida del )royecto. 5ases, entregables, revisiones. (nfluencias en la *rganizacin. *rganizacin
5uncional, #ombinada y /i!ta.
Se0unda Sesin: 5racaso de los proyectos de inversin. (mplicancias de la entrega tarda de los
proyectos. 'a toma de los requerimientos. 'a (ngeniera de 3equisitos. "ipos de 3equisitos. 'os
modelos mentales.
Tercera Sesin: )royectos de (nversin )blica. -l Sistema 6acional de (nversin )blica
.S6()0. *bjetivos y #aractersticas del S6(). -l ciclo de vida de los proyectos en el S6(). 'os
rganos integrantes del S6(). 'as 7nidades 5ormuladoras. 'as *ficinas de )rogramacin de
(nversiones. 'a ,ireccin eneral de )rogramacin /ultianual del sector )blico.
-uarta Sesin: -l /arco 'gico. (dentificacin del problema central. -l rbol de problemas. -l
rbol de objetivos. ,escripcin de las &ctividades. ,efinicin del mbito de accin del )royecto.
'a lgica vertical. 'a lgica 8orizontal. #8ec9 'ist del /arco 'gico.
1uinta Sesin: )rocesos de ,ireccin de )royectos. rupos de )rocesos del )royecto.
*rganizacin de los procesos. (nteracciones entre procesos. -l )roject /anagement 5rame:or9.
)roceso de (niciacin. -nunciado del &lcance del )royecto. -ntradas y salidas de la (niciacin
del )royecto. -l )roject /anager. 3estricciones y &sunciones del )royecto. ;erramientas y
"cnicas de la (niciacin del )royecto. &cta de #onstitucin del )royecto. )roject #8arter.
)laneacin del &lcance. ,efinicin del &lcance.
Se2ta Sesin: )lanificacin del )royecto. ,escomposicin en &ctividades del )royecto .<1S0.
-ntregables del proyecto. estin del "iempo. ,efinicin de &ctividades$ ;erramientas y
"cnicas + Salidas. Secuenciacin de &ctividades$ ,ependencias mandatorias, discrecionales y
e!ternas + ;itos + ;erramientas y "cnicas. -stimacin de duracin de &ctividades$
;erramientas y "cnicas % /tricas. ,esarrollo del cronograma. #ontrol del cronograma.
)rogramacin "emporal de )royectos. 3evisin y ajuste del calendario. 3evisin de la secuencia
y duracin de las tareas. 3evisin de tareas.
S3ti!a Sesin: estin de los #ostos del )royecto. )laneamiento de los 3ecursos. -stimacin
de los #ostos. /todos utilizados para la estimacin de los proyectos. -laboracin del
)resupuesto. 'a lnea base del costo. #ontrol del costo. 3evisin de las estimaciones de costo.
&ctualizaciones al presupuesto. #urvas de control$ 4ariacin del costo + 4ariacin del programa.
-stimaciones al cierre del proyecto.
Octa4a Sesin: )ractica #alificada 7no y ,os.
No4ena Sesin: &signacin de recursos en los proyectos. estin de los 3ecursos ;umanos.
)laneamiento de los 3ecursos ;umanos. &signacin de personas a tareas. 'a matriz de
asignacin de responsabilidades. -structura organizacional del proyecto$ 6egociacin, )re
asignacin, &dquisicin de personal. ,esarrollo del equipo.
Dci!a Sesin: estin de las &dquisiciones del )royecto. )lanificacin de las compras y
adquisiciones. "ipos de contratos. ,ocumentos de la &dquisicin. #riterios de -valuacin.
3espuesta de vendedores. Seleccin de 4endedores. &dministracin del contrato. #ierre de
#ontratos.
Dci!o Pri!era Sesin: #alidad del producto y del proyecto. )laneamiento de la calidad$ )lan
de estin de la #alidad. -stndares, mtricas y 5ormularios a utilizar. ;erramientas y "cnicas
del planeamiento de la calidad. &seguramiento de la calidad$ 5ormularios. /ejora de la calidad.
#ontrol de la calidad. ;erramientas e (nstrumentos de #ontrol. 5ormularios y refle!iones de
calidad.
Dci!o Se0unda Sesin: estin de las #omunicaciones del )royecto. ;erramientas y
"cnicas utilizadas en las actividades de las comunicaciones. )lanificacin de las
#omunicaciones. ,istribucin de la (nformacin. (nformacin del rendimiento. estionar a los
interesados.
Dci!o Tercera Sesin: &dministracin de los riesgos$ 3iesgo y *portunidad. estin de los
3iesgos del )royecto. )lanificacin de los 3iesgos, (dentificacin de 3iesgos. &nlisis
#uantitativo y #ualitativo de los 3iesgos$ -valuacin de los riesgos. 'ista priorizada de riesgos
cuantificados. )lan de 3espuesta al 3iesgo. Seguimiento y #ontrol de los 3iesgos.
Dci!o -uarta Sesin: estin de (ntegracin. )rocesos de la estin de (ntegracin. #ontrol
integrado de cambios.
Dci!o 1uinta y Dci!o Se2ta Sesin: -!posicin de "rabajos grupales.
I*. METODOLOGIA
/etodologa de ense=anza "op%,o:n .de arriba abajo0, con este mtodo se empieza con la
parte terica para luego complementar con ejemplos prcticos y aplicaciones.
,ebido a que las aplicaciones prcticas es un objetivo del modulo, se dedicara un >?@ del
tiempo del curso a la resolucin de casos y presentacin de proyectos.
*. E15IPOS 6 MATERIALES
7so de sala de conferencias.
-ntrega de lminas y material de lectura a los participantes.
*I. E*AL5A-ION
'a evaluacin es continua y se tomara en cuenta la participacin, consultas y comentarios de los
matriculados en el modulo. Si el participante tiene un veinte por ciento de inasistencia no se podr
evaluar.
-l promedio final ser calculado de la siguiente frmula$
)5A .-!amen B C -!amen > C -!amen D C EF)royecto 5inal0GH
'a asistencia ser considerada como criterio de decisin para la calificacin del proyecto final.
*II. +I+LIOGRA/IA 6 RE/EREN-IAS
ua de los 5undamentos para la direccin de proyectos .ua del )/1*20. Iuinta -dicin,
)roject /anagement (nstitute.
)roject /anagement for ,7//(-S, Stanley -. )ort8ny, Et8 -dition. Jo8n <iley K Sons.