Considere el siguiente dilema:

Usted es el director de una organizacin comunitaria de servicios sociales, la cual

cuenta con sucursales en varios pueblos. La crisis presupuestaria del estado
amenaza con reducir su financiamiento en un 30%. El titular de la agencia de
financiacin del estado le sugiere a Ud. que simplemente cierre uno de los sitios.
Esto significa que la organizacin deber despedir a algunos miembros del
personal comprometidos con la causa y negar servicios a la comunidad y al grupo
de personas que confi en la iniciativa. Adems, quiz lo ms importante, todo
esto significa que usted deber decidir trabajar entre varias comunidades con las
que se ha comprometido. Cmo tratar dicha situacin?
stas son preguntas ticas. Los lderes de las organizaciones, iniciativas e
instituciones, sin mencionar a los polticos, las enfrentan casi todos los das y
tienen que tomar las decisiones en base a ellas. Las decisiones que toman, as
como la manera en la que lo hacen, determinan si son o no lderes ticos. Ya sea
que se dirige una pequea organizacin, se est a cargo de un grupo dentro de
una organizacin o de una gran agencia o institucin o simplemente se tiene algn
tipo de liderazgo informal en la vida diaria, los dilemas no se pueden evitar. Esta
seccin es sobre el liderazgo tico: qu es, por qu es importante y cmo
practicarlo.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
Los lderes deben liderar y tomar decisiones de forma tica.
El liderazgo tico puede ser visible o invisible. La parte visible est en la manera en el que
el lder trabaja y trata a otros, en su comportamiento pblico, en sus declaraciones y en
sus acciones. Los aspectos invisibles del liderazgo tico yacen en la personalidad del
lder, en su proceso de toma de decisiones, en su modo de pensar, en el conjunto de
valores y principios a los que recurre y en su valor al tomar decisiones ticas en
situaciones difciles.

La capacidad de dejar de lado el ego y los intereses personales en beneficio de la
causa que se apoya
El deseo de alentar y recibir comentarios serios y diferentes opiniones y que se
desafen las ideas propias y las acciones propuestas.
Estimular el liderazgo en otros.
Hacer que la consideracin y la discusin de la tica y las preguntas y los
problemas ticos sean parte de la cultura del grupo, organizacin o iniciativa.
Mantener y expandir la competencia que se le debe a quienes confiaron en el lder
para llevar la organizacin en la direccin correcta y con los mtodos efectivos.
Aceptar las responsabilidades y hacerse responsable.
A lo mejor lo ms importante es entender el poder del liderazgo y usarlo bien,
nunca abusar y ejercerlo slo cuando sea beneficioso para los individuos o la
organizacin con la que se trabaja, la comunidad o la sociedad.
PORQUE EJERCER EL LIDERAZGO TICO:

El liderazgo tico le da forma al comportamiento tico de la organizacin y de la
comunidad.
El comportamiento tico establece confianza.
Brinda credibilidad y respeto, tanto para el lder como para su organizacin
Motiva a la colaboracin
COMO EJERCER EL LIDERAZGO TICO
Si bien esta seccin, por lo general, hace referencia a los lderes como jefes de las
organizaciones, iniciativas y comunidades, la Caja de Herramientas reconoce que alguien
podra tener el papel de lder en cualquier momento. El tema del liderazgo tico no debe
ser slo considerado por los lderes con ttulos oficiales: Directores, Coordinadores,
Presidente, etc. Las pautas generales para un liderazgo tico, con un pequeo ajuste,
podran duplicar las pautas generales para la vida en general. Por ejemplo, en la mayora
de las culturas y sociedades se define como heroico el poner el bien comn por sobre los
intereses personales. Por lo tanto, esta seccin no es slo para aquellos que se
identifican como lderes.