Un cambio organizacional consiste en llevar una organizacin de una
situacin actual a una situacin futura, la cual solo existe en la visin de los directivos. Liderazgo y Cambio Organizacional Liderazgo y Cambio Organizacional Un cambio organizacional es paulatino, es un proceso que puede durar: Das Semanas Meses Aos Liderazgo y Cambio Organizacional Los cambios son de muy diversa naturaleza y complejidad, pueden ser por: Innovaciones en productos o servicios. Procesos de trabajo. En estructura de la empresa . Aperturas de mercados. Cambios de estrategia y de cultura. Liderazgo y Cambio Organizacional Un lder organizacional clarifica los objetivos, y una vez cumplidos estos debe aplicar los adecuados reforzamientos a travs de premios, reconocimiento o, en caso de incumplimiento, las sanciones o castigos. Liderazgo y Cambio Organizacional Los lideres organizacionales estn preparados para elevar el nivel de motivacin y desempeo de sus colaboradores a niveles muy altos, incluso en contextos de escasez u hostilidad. Estos lderes son capaces de despertar sentimientos de compromiso, unin, potencia y alto rendimiento en sus colaboradores, gracias a su estilo de comunicar su visin, de desenvolverse en sus interrelaciones con humildad, respeto y apertura.
Liderazgo y Cambio Organizacional Lder Organizacional Motivan en forma inspiradora. Elevan el espritu de su . Estimulan el intelecto de su gente. Les ensean a ser responsables de su propia labor. Muestran consideracin individual. Prestan atencin a la necesidad individual de crecimiento de cada persona que trabaja con ellos.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO, EL LIDER Y EL JEFE, TIPOS DE LIDER NATURALEZA DEL LIDERAZGO Cuando hablamos de liderazgo, no estamos refirindonos a personas dotadas de habilidades para el desempeo de un rol para dirigir, sino de las personas que se conducen, todas ellas en su conjunto, hacia una meta compartida. NATURALEZA DEL LIDERAZGO Tanto los lderes como los seguidores necesitan recursos, conocimientos y habilidades, pero en las relaciones de conduccin eficientes son ms importantes los procesos intelectuales y emocionales de las estrategias para lograr cambios substanciales. EL LIDER Y EL JEFE Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aqu mando yo", el Lder: "Aqu sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones.
El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con ejemplos entraables.
El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando est presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al cado.
El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar.
EL LIDER Y EL JEFE El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica alas personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, "vaya", el Lder "vayamos". El Lder promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegra contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada ms all de los seguidores" el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.
EL LIDER El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano
TIPOS DE LIDERAZGO Dependiendo de la forma de actuar del lder podemos diferenciar entre tres tipos de liderazgo: El autoritario. El democrtico. El laissez faire.
TIPOS DE LIDERAZGO El lder autoritario: determina por completo el modo de proceder del grupo, impone tcnicas y actividades, e incluso las interrelaciones entre los miembros del grupo a la hora de desarrollar un trabajo. TIPOS DE LIDERAZGO El lder democrtico: permite que el grupo determine los planteamientos generales, esboza las conductas que conducen al objetivo grupal y sugiere procedimientos alternativos. TIPOS DE LIDERAZGO El lder laissez-faire: no participa en las actividades grupales, da al grupo completa libertad para tomar sus propias decisiones, proporciona material e informacin cuando se le solicita y rara vez comenta las actividades de los miembros.
Ensayo de tensión materiales tiene y resume de manera concisa el tema central del documento, que es realizar ensayos de tensión en diferentes materiales para determinar sus propiedades mecánicas