EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la

administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo
una actividad empresarial.


EMPRESA

Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a
actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la
par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as
como sus necesarias inversiones.

PARADIGMA

Modelo segn el cual se producen otros objetos
Modelo fundamental desde el cual se piensa o se realizan hechos y teoras
predominantes
Un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias
establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es
desbancado por otro nuevo.
En general, un paradigma es un conjunto de ideas o situaciones que reflejan
algn tipo de peculiaridad.

PARADIGMAS DEL SIGLO XXI

-Paradigma del caudal del pasado
-Hiptesis de los saltos de escala en la comunicacin
-El drama del desgajamiento
-El cambio y la capacidad de cambio
- Toma de conciencia de la capacidad para afrontar el cambio
-La segunda ruptura digital
-Emergencia global
-Proceso de ductilizacin
-El nuevo paradigma de la auto-organizacin
- Biosfera simbitica
-Comunicacin simbitica
-El agujero Blanco
- Pensamiento Polimtrico
-El paradigma de la comunicacin
-Ingeniera Institucional
- El arte como factor de irrupcin de la novedad

DISEO ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin
con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la
coordinacin efectiva de las mismas.

As, Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones,
procesos y relaciones formales en una organizacin; extremo para el que
deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, El
comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la
organizacin,



PLANEACION TACTICA Y OPERACIONAL

Tactica: El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la
organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinacin efectiva de las mismas.

- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa.
- Est orientada hacia la coordinacin de recursos.

Operacional: Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas
especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.

- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y
tctica.

- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

PLANEACION ESTRATEGICA

Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el
establecimiento de guas generales de accin de la misma.

Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en
decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que
sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y
administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.

VARIABLES DEL AMBIENTE

FACTORES DEL MACROAMBIENTE
Demografa
Condiciones econmicas
Competencia
Factores socioculturales
Factores polticos y legales
Tecnologa

FACTORES MICROAMBIENTALES
Proveedores
Clientes
Competidores

NIVELES ORGANIZACIONALES

Nivel superior o estratgico: Elabora las polticas y estrategias. Determina
los objetivos a largo plazo y el modo en que la organizacin ha de
interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la
organizacin. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el
gerente general, etctera.

Nivel medio o tctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el
nivel inferior u operativo, as como las decisiones que se toman y que
afectan a un sector, rea o departamento especfico. En este nivel se
encuentra el gerente de produccin, administracin de ventas, etctera.

Nivel inferior u operativo: Su funcin es realizar en forma eficaz las
tareas que se realizan en la organizacin. Se realizan tareas rutinarias
programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel
empleados administrativos, obreros, etctera.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de
empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la
ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre
crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.