JONES G. Y HILL, C. (1996). ELEMENTOS OPERATIVOS DE LA EVALUACION.

EN: ADMINISTRACIN
ESTRATGICA: UN ENFOQUE INTEGRADO. MXICO: MC GRAW HILL
El termino proyecto se deriva de los trminos latinos PROICERE y PROIECTARE, que significa arrojar
algo hacia adelante. Por lo que el diseo de un proyecto significa planear todo un proceso para
alcanzar un fin. Por lo que el objetivo principal de un proyecto es resolver en forma organizada y
planificada un problema previamente identificado en la realidad, al determinarse las necesidades
de la poblacin se encuentra el punto de partida del diseo de un programa o proyecto que una
vez satisfecha las necesidades son el referente del impacto del proyecto.
Diagnstico.
Qu es el diagnostico?
Es un estudio sistemtico, integral y peridico, tiene como propsito conocer el estado de la
organizacin y el funcionamiento del rea objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas
y efectos de los problemas del a institucin.
Para qu sirve el diagnostico?
Como una necesidad para detectar los problemas que ocasiona crisis dentro de una institucin,
as como las necesidades de adaptacin del presente al futuro. Se fundamenta en que todas las
organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional, su campo de
aplicacin no tiene lmites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier rea,
departamento, funcin o proceso, adems debe realizarse en forma integral sobre el problema
detectado y todos aquellos problemas que se encuentran relacionados directamente o
indirectamente, las etapas que integran el diagnostico puede resumirse en:
a) Recopilacin de informacin
b) Anlisis organizacional
c) Obtencin de conclusiones
d) Propuesta y plan de accin
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODAS).
Es un instrumento que permite a una institucin, detectar su situacin organizacional interna y
externa ante la posibilidad de planificar estratgicamente a corto, mediano o largo plazo.
Diagnostico FODA, es el acrnimo
o F=Fortalezas
o O=Oportunidades
o D=Debilidades
o A=Amenazas
Fortalezas: potencialidades materiales o humanas de vital importancia para el
funcionamiento y desarrollo
Debilidades: deficiencias de materiales o humanas responsables del funcionamiento
interno
JONES G. Y HILL, C. (1996). ELEMENTOS OPERATIVOS DE LA EVALUACION. EN: ADMINISTRACIN
ESTRATGICA: UN ENFOQUE INTEGRADO. MXICO: MC GRAW HILL
Oportunidades: posibilidades de desarrollo que tiene una organizacin
Amenazas: son todas aquellas situaciones negativas que atentan contra el desarrollo
organizacional.
Cmo aplicar las FODAs?
Un diagnstico de FODA nos entrega informacin sobre nuestras forma de organizacin tanto a
nivel interno como externo
Primer paso. Hagan las siguientes preguntas:
Qu es un FODA?
Para que deseamos un diagnostico FODA?
Qu deseamos diagnosticar?
Segundo paso. Puede auxiliarse de un diagrama.
A nivel personal: se reparte a cada integrante el diagrama
A nivel grupal: cada integrante comparte al resto del grupo su FODA personal
Seleccionar aquellas ideas donde el grupo coincide
Conclusin: decide cmo trabajar aquellas ideas que ms afectan al equipo, delegando
responsables, planteando propuestas de trabajo y plazos para concretar dichos trabajos.
DISEO DE PROYECTOS
Qu es un proyecto?
Derivado de los trminos latinos PROICERE y PROIECTARE que significa arrojar algo hacia adelante,
y en sentido genrico significa: la planeacin y organizacin de todas las tareas y actividades
necesarias para lograr o alcanzar algo. Por lo que el diseo de un proyecto significa planear todo
un proceso para alcanzar un fin. Y corresponde a la realizacin de varias etapas interrelacionadas:
Diagnostico
Anlisis
Concepcin
Planeacin
Formulacin de acciones

Implementacin y evaluacin
El objetivo principal de un proyecto es resolver, en forma organizada y planificada, un problema
previamente identificado de la realidad.
Caractersticas de un proyecto:
JONES G. Y HILL, C. (1996). ELEMENTOS OPERATIVOS DE LA EVALUACION. EN: ADMINISTRACIN
ESTRATGICA: UN ENFOQUE INTEGRADO. MXICO: MC GRAW HILL
a) Surge de una necesidad
b) Implica una reflexin
c) Se explicita un problema a resolver
d) Requiere un compromiso de cada uno de los miembros involucrados y de la organizacin.
e) El proyecto debe ser evaluado en forma permanente.
Cules son las etapas de un proyecto?
Las etapas que se deben seguir para desarrollar un proyecto son:
a) Anlisis de la situacin actual
b) Seleccin y definicin de un problema
c) Definicin de los objetivo de un proyecto
d) Justificacin del proyecto
e) Anlisis de la solucin
f) Planificacin de las acciones
g) Especificaciones de los recursos humanos, materiales y econmicos
h) Evaluacin.
i) Informe final.

a. Anlisis de la situacin actual. Considerar las necesidades y motivaciones, se debe definir y
explicitar una necesidad real de una poblacin especfica.