Organizacin de las actividades de Inspeccin

y ensayo.

Francisca Rojas B.

Antes de la revolucin industrial, pequeos talleres.
Figura del Maestro.
Supervisin.

Aparicin del inspector

El maestro ya no puede dirigir personalmente.
Se designan responsabilidades.
De a cuerdo a la antigedad.


Se independizaron los
inspectores.
Sustrajeron de la
subordinacin de
capataces de produccin.

Departamento central de
inspeccin
Director de
fabricacin
Director de
la factora
Director de
produccin
Produccin
Produccin

Debido a la relacin con los proveedores.
Concentracin en un ligar especfico.

Inspeccin del material
de compra

Muchos inspectores en el proceso.
Se sometieron bajo un inspector jefe.
Se agruparon en distintos departamentos.

Inspeccin de procesos

Tambin llamada, inspeccin final.
Departamento independiente.
Separacin de pruebas.
Responsabilidad del laboratorio.
Distintas formas de organizar las inspecciones, de
proceso o etapa final.
Depende del grado de exclusividad del producto.

Inspeccin de productos
acabados

Al crearse el departamento central de inspeccin,
surge inconveniente De quin depende el inspector?



Con tanta delegacin de actividades, los inspectores
jefes se dedicaron a cuestiones que antes no podan
ver por ejemplo, Metrologa:

Metrologa: se crearon laboratorios para calibrar y
mantener la precisin de los instrumentos.

Se tiene ms tiempo para crear nuevos instrumentos
de medicin.
Evolucin de las actividades
auxiliares de produccin

Funciones;
Participar en la panificacin de la inspeccin, aprobar
normas sobre productos y procesos complementarias
de las especificaciones de ingeniera.
Preparar el presupuesto del departamento en cuanto a
personal, medios y suministros
Participar en el diseo de los lugares de inspeccin.
Reclutar y formar a los inspectores.
Descripcin del
departamento de inspeccin.

Examinar la situacin de aquellos procesos en que es
evidente que no responden a la especificacin.
Desarrollar capacidad potencial de los subordinados.
Mantenerse al corriente de las normas.



Problemas

Comparacin entre laboratorios.

Descentralizacin del laboratorio.

Funciones de laboratorio mltiples.

Direccin del laboratorio

Direccin efectiva.
Para ello es necesario:
Seleccionar y conservar buenos inspectores.
Determinar quin es y quien no es un buen
inspector.
Saber si un grupo de inspectores realiza su trabajo de
acuerdo a las normas.
Medir el impacto de los inspectores en un producto.

Direccin del personal
de inspeccin

Es la prdida anual monetaria de los productos y
procesos que no logran sus objetivos de la calidad
Nuevo nombre costo por os procesos que no
lograron su desempeo. (mal desempeo)
Las empresas estiman por diferentes razones los
costos:
Cuantificar los costos en unidades monetarias.
Resultados sorprendentes.
Permite identificar otras reas que no fueron
identificadas.
Costos de una mala
calidad

Identificar los pocos vitales, principio de Pareto o
80/20.
Algunos costos de mala calidad son la falla del
producto despus de la venta.
Los cuales son pagados como garantas.
Desorden a la hora de cumplir un objetivo.
Descubrir los obstculos de la mejora.