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3.2.1 Macrolocalizacin.- Localizacin general del proyecto

El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa
para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto,
contribuyen a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el contribuyen a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el
periodo productivo del proyecto. periodo productivo del proyecto.
En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar especfico formen
parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es comn dividir el estudio de
localizacin en: estudio de macrolocalizacin y el de microlocalizacin.
Macrolocalizacin: es el estudio que tiene por obeto determinar la regin o territorio en la
que el proyecto tendr influencia con el medio. !escribe sus caractersticas y establece
ventaas y desventaas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicacin de
la planta. "a regin a seleccionar puede abarcar el mbito internacional, nacional o
territorial, sin que cambie la esencia del problema# slo se requiere analizar los factores de
localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico.
$omar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante para
contribuir a los obetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente# se
deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fbrica opere
en las meores condiciones de costos# que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
abasto suficiente de materias primas# que cuente con apoyos comunitarios y
gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados
potenciales.
%eneralmente las decisiones de localizacin solo se toman una vez en la &istoria de las
fbricas, no descartndose la necesidad de relocalizarse por no cumplir con las condiciones
Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.
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que originaron su ubicacin. "os efectos favorables y desfavorables para la planta
prevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa '$a(fi), *++,-.
"os problemas ms comunes a los que se enfrentan las empresas mal localizadas son:
leana de mercados clave,
limitado abastecimiento de materias primas,
insumos y servicios#
indisponibilidad de mano de obra calificada y las consecuencias directas que tienen
sobre los costos de produccin y de transporte.
"o anterior implica la necesidad de e.aminar a fondo el conunto de factores que influyen
en la operacin t/cnica y econmica de una empresa en un determinado lugar para que se
logren los obetivos propuestos de las nuevas inversiones.
En este trabao, en la etapa inicial se define el estudio de localizacin, las causas por las
que se realiza, el procedimiento general y la metodologa para decidir el lugar donde situar
la empresa, despu/s se describen los factores que tienen influencia en el anlisis y su
clasificacin correspondiente.
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0 continuacin se integra una gua para la presentacin de un estudio de localizacin.
1inalmente se incluyen tres m/todos aplicables a la solucin del problema para tomar la
decisin de localizar una nueva unidad productiva.
"ocalizacin de facilidades industriales
"a localizacin es el estudio que determina la ubicacin ms conveniente para instalar la
planta industrial, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su
inversin o bien donde cumpla cabalmente con los obetivos de la empresa ya sean
econmicos o sociales. '2assir, *+3+-.
En resumen, las razones ms importantes por las que la empresa enfrenta el problema de
localizacin son las siguientes:
a- creacin de una empresa
b- cambios significativos en los niveles de demanda
c- cambios importantes en la distribucin geogrfica de la demanda
d- cambios en los costos o calidad de los requerimientos de materiales, insumos y servicios
e- incrementos en el valor de los bienes races en sitios adyacentes para ampliaciones
f- necesidad de un cambio como resultado de: incendio, inundacin, etc.
g- necesidad de un cambio por rec&azo de la comunidad o por cuestiones ambientales
&- cambio por problemas de seguridad
i- necesidad de cambio por tener desventaas comparativas y competitivas con sus similares
- la introduccin de nuevos productos o servicios
)- el agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materiales o insumos
l- la obsolescencia de sus procesos de produccin
m- las fusiones y adquisiciones entre empresas
n- incrementos en los impuestos
o- por razones de prestigio o para aprovec&ar relaciones pblicas
4. 5omponentes del estudio de localizacin
5on la finalidad de presentar un m/todo general para la solucin del problema de
localizacin, se identifican , componentes:
a- seleccionar la regin
b- determinar la localidad dentro de la regin
c- elegir el sitio especfico para ubicar la planta dentro de la localidad.
rocedimiento general para decidir la localizacin
"a toma de decisiones para la localizacin de una planta industrial es complea en la mayora
de los casos, por la importancia que tienen sus efectos en la operacin de la empresa en el
largo plazo. 2o obstante, para algunas empresas, la localizacin se determina por la
influencia de un factor dominante o crtico que limita el nmero de alternativas# en general
la cantidad de factores y de lugares involucrados en el anlisis es elevada. 0 medida que el
rea de influencia estimada para la empresa sea nacional o internacional, los anlisis se
incrementan y dificultan segn su importancia.
En relacin a la creacin de empresas peque6as, por lo general /stas se localizan en el lugar
de residencia de los inversionistas y crecen en su mismo mbito local o regional. "as
decisiones se suelen basar, sobre todo, en las preferencias del inversionista, o en todo
caso, en estudios simples.
Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.
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7ara las grandes empresas se analizan alternativas de localizacin y mediante
procedimientos formales basados en estudios profundos y rigurosos, se pronostican
escenarios alternativos de operacin y se selecciona la ubicacin de la planta industrial en
determinado lugar.
5uando intervienen intereses polticos o cuando se decide tomando en cuenta los
antecedentes industriales de una zona, generalmente se prescinde de este tipo de estudios.
rocedimiento para decidir la ubicacin
*. !efinir los obetivos de localizacin y las variables asociadas.
4. 8dentificar el criterio relevante de decisin.
a- cuantitativo# econmico
b- cualitativo# menos tangible
9elacionar los obetivos con el criterio en la forma de un modelo o modelos
punto de equilibrio
7rogramacin lineal 8:
0nlisis de factores cualitativos
%enerar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de
ubicacin.
;eleccionar la localizacin que meor satisfaga el criterio.
!etodolog"a para determinar la localizacin
El procedimiento parte del momento en que se detecta la necesidad de localizar una nueva
unidad productiva o relocalizar una ya e.istente, despu/s de &aber rec&azado otras
opciones de solucin. <na vez ustificada la necesidad de realizar un estudio de
localizacin, es conveniente formar un equipo multifuncional que se encargue de realizar el
estudio. ;e necesita gran cantidad de informacin, parte de la cual puede e.istir en la
empresa y la faltante se recopilar en otras fuentes tales como: publicaciones
especializadas, dependencias gubernamentales, cmaras de comercio e industria,
instituciones financieras, consultores de empresas, centros de investigacin, instituciones
educativas, organizaciones de transportes y sobre todo, con las visitas a las regiones y
localizaciones en estudio, que proporcionan informacin sobre factores subetivos que
pueden ser importantes en la toma de decisiones '!ervitsiotis ,*+3*-.
E.isten dos niveles de anlisis: el primero, es el de macrolocalizacin o evaluacin de pases
o regiones# el segundo, el de microlocalizacin o evaluacin de comunidades o sitios
especficos.
El procedimiento para determinar la localizacin comprende dos fases:
1ase <no. 0nlisis preliminares. "a planeacin estrat/gica y polticas de la empresa, se
manifiestan en requerimientos para la localizacin de la nueva unidad productiva. "uego se
determinan los criterios importantes en la evaluacin de alternativas como: necesidades de
transporte, terrenos, suministros, trabaadores y personal, infraestructura, servicios,
condiciones ambientales, comunicaciones, etc. !espu/s se evala la importancia de cada
factor, clasificndolos en crticos, dominantes o clave, segn la influencia que tengan sobre
Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.
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los futuros ingresos y costos as como de la posicin competitiva de la empresa. El resto de
los factores involucrados se clasifican como secundarios o normales que, an siendo
importantes, pueden ser considerados como deseables pero no imprescindibles.
:tro tipo de clasificacin es necesaria# aquella que considera a los factores cuantitativos
como obetivos, por eemplo: materiales e insumos, servicios, infraestructura, mercados,
etc., y a los factores cualitativos como subetivos: actitud de la comunidad, medio
ambiente, polticas econmicas, seguridad pblica, etc.
En resumen en esta primera fase se estudia el medio ambiente.
1ase dos. 8nvestigacin de alternativas de localizacin. 8ncluye los siguientes pasos:
7aso <no.= 0nlisis general: se efecta un anlisis general de las caractersticas de las
regiones o pases candidatos. !espu/s se establece un conunto de localizaciones para un
anlisis ms a detalle, eliminndose aquellas que no satisfagan los factores crticos
determinados como la e.istencia de recursos, disponibilidad de mano de obra especializada,
mercado potencial, etc. Enseguida se formulan las proyecciones de requerimientos de
capacidad y se analizan los factores econmicos, las variables demogrficas y los aspectos
legales y otras restricciones.
7aso !os.= Evaluacin de alternativas: se rene toda la informacin de cada lugar para
medirla en funcin de cada uno de los factores considerados y se evala obteniendo
medidas cuantitativas, si los factores son obetivos 'tangibles- como costos de mano de
obra, o bien un uicio si los factores son subetivos 'intangibles- como la actitud de la
comunidad. Es decir, se estudian los factores econmicos y sociales con mayor detalle.
7aso $res.= ;eleccin de la localizacin: por medio de m/todos cuantitativos y>o
cualitativos se comparan entre s las alternativas para elegir la meor localizacin para
ubicar la fbrica, o seleccionar varias localidades aceptables.
5uando el estudio se realiza en diferentes niveles, se debe aplicar esta secuencia para cada
uno, siendo factible variar los factores relevantes o crticos segn el nivel geogrfico a
estudiar.
"as alternativas consideradas en un nivel servirn de punto de partida en la etapa siguiente#
para determinar si un factor debe considerarse en una etapa de anlisis, deber ser
sensible al nivel de agregacin geogrfica que se analiza y con un impacto considerable
sobre los costos, los ingresos o la posicin estrat/gica de la empresa.
"os m/todos ms comunes en nuestro medio estn agrupados de acuerdo a la siguiente
clasificacin, '7edraza, *++?-:
i- M/todos y t/cnicas generales
a- M/todos y t/cnicas de seleccin primaria: de asociacin aparente# de encuestas# de
anlisis de costos relativos# basados en el uso de mapas# grfico de la telara6a, etc.
b- M/todos y t/cnicas de seleccin secundaria o final: de centro de gravedad 'centro de
gravedad, distancia euclidiana y distancia rectangular-# anlisis por punto de equilibrio# del
factor de evaluacin por puntos# anlisis de costos, etc.
c- M/todos y t/cnicas que combinan factores obetivos y factores subetivos: anlisis
dimensional de @ro(n A %ibson# modelo de multiatributos# Electra 8 y 88# etc.
ii- $/cnicas de programacin lineal aplicadas al anlisis de localizacin: distancia cuadrado
de la euclidiana# distancia rectangular# distancia euclidiana y m/todo del transporte.
iii- $/cnicas de programacin combinatoria y &eursticos: el agente viaero, Btabu searc&B,
cartero c&ino y recorrido simulado, '%onzlez, *++C-.
7ara el proyecto de inversin la seleccin del estudio de macrolocalizacin deber basarse
en el modelo cualitativo de anlisis del punto de equilibrio.
Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.
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#nlisis del punto de equilibrio para la ubicacin.
$anto las organizaciones lucrativas como las no lucrativas trabaan con presupuestos
limitados# son econmicamente presionadas para controlar costos.
"as ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un punto de vista econmico por
una estimacin de los costos fios y variables y entonces graficarlos 'o calcularlos- para un
volumen representativo en cada ubicacin.
;uponiendo que en todas las ubicaciones probables se obtendrn los mismos ingresos, el
m/todo grfico de punto de equilibrio para la decisin de ubicaciones de instalaciones
conforme al siguiente procedimiento.
7rocedimiento de anlisis de punto de equilibrio para decidir la macrolocalizacin.
*. !eterminar todos los costos relevantes que varan con la ubicacin.
4. 5lasificar los costos en cada ubicacin en costos fios anuales '51- y costos
variables por unidad '5D-.
,. 9epresentar los costos asociados con cada ubicacin en una grfica de costo anual
contra volumen anual.
C. ;eleccionar la localizacin con el menor costo total '5$- y con el volumen de
produccin esperado. 'D-
;i los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos deben
ser incluidos, y las comparaciones deben ser &ec&as con base en ingresos totales menos
costos totales en cada ubicacin.
El anlisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones
especficas de una un producto 'o lnea de productos-. ;i estn implicados varios
productos, los efectos de sus respectivos costos y volmenes deben ser apropiadamente
ponderados.
Este anlisis tambi/n presupone que los costos fios permanecen constantes y que los
costos variables permanecen lineal.
;i el volumen esperado es muy cercano al punto de interseccin de dos localizaciones ,
otros factores pueden influir ms que los costos, pero desafortunadamente no pueden ser
considerados en el modelo.
Eemplo:
Las ubicaciones probables para una planta para la produccin de jabones en base de
frutas secas.
Se tiene previamente identificadas tres macrolocalizaciones potenciales:
Estado de Mxico, Auascalientes ! "uevo Len.
#ic$as ubicaciones tienen las estructuras de costos %ue se presentan en la siuiente
tabla.
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&recio estimado del producto '()
*olumen de venta anual +)))
Localizacin ,osto fijo - ,osto variable -
potencial A.o unidad
Estado de Mex. '/)))) 0/
Auascalientes 1))))) /)
"uevo Len 2))))) 1/
a3 Encontrar la ubicacin m4s econmica
b3 ,ual es la utilidad esperada si se utiliza el luar seleccionado
c3 5raficar el punto de e%uilibrio
a3 Encontrar la ubicacin m4s econmica
,6 7 ,8 9 ,* :*3
Localizacin ,osto fijo - ,osto variable - ,osto
potencial A.o unidad total
Estado de Mex. '/)))) 0/ +)))))
Auascalientes 1))))) /) /)))))
"uevo Len 2))))) 1/ //))))
La macrolocalizacion m4s econmica es en Auascalientes
b3 ,ual es la utilidad esperada si se utiliza el luar seleccionado
;tilidad 7 <* = ,6
;Auascalientes 7 :'()3 :+)))3 > /)) ))) 7 1?) )))
;tilidad de localizarse en Auascalientes 7 1?) )))
c- %rafica del punto de equilibrio
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300000
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800000
900000
1000 10000
;nidades
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Estado de Mex. Aguascalientes Nuevo Len
@ibliografa
Monks Jose! ". Administracin de operaciones, serie Schaum.# 1$ e%i&i'n# M()i&o D.*.# M&. "ra+
,i--.# .. 51 . 52.
"erones# E/a 0-ara 1 2a-azar 3oot# 4u&io. Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
Inversin. 5a&iona- *inan&iera. 6rganiza&i'n %e Esta%os A7eri&anos. 8ni&a e%i&i'n. M()i&o D*. 1995.
s.e. . 4: ; 51

Ing. Jorge Enrique Vargas Martnez; MAD.
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