Bhopal, la responsabilidad de la

Ingeniera y de sus profesionales

INTEGRANTES DE GRUPO DE TRABAJO:
Jhonny Carhuancote Reyes
Julio Trujillo Carera
Daniel Si!"n Ro#ri$ue%
Daniel A!&uero 'u#e(a
Bilio$ra)*a+
-GREENPEACE Bhopal: la tragedia que no termina 1984-2001
-Gerar#o D+ Castro , Centro #e In-esti$aciones To.icol"$icas/ CEITO0
(CITE!-C"#ICET$
, htt&:11222+&roteccionci-il,an#alucia+or$1Docu!entos1Bho&al+ht!
-333+uenas tareas+co!
Cul es la responsabilidad de la
Ingeniera y de sus profesionales?
%a re&pon&a'ilidad del Ingeniero (on&i&te en &er (on&(iente de la importan(ia que) en
(ada momento) pueden tener &u& a(tua(ione& * de(i&ione&) re&pon&a'ili+,ndo&e de
ella& en la -orma * modo que puedan &er .ti(a * t.(ni(amente /,lida&0
1entro de la& re&pon&a'ilidade& del pro-e&ional de la Ingenier2a podemo& men(ionar
por e3emplo:
4or apli(a(i5n err5nea de &u& (ono(imiento& (error de (,l(ulo$
4or (ono(er &itua(ione& de rie&go &in ponerla& en (ono(imiento de lo& u&uario&
4or la -alta de medida& de pre/en(i5n (medida& &o're &eguridad * &alud$
En el (a&o de la planta de pe&ti(ida& de Bophal &e podr2a de(ir que no e6i&ti5 un u&o
.ti(o * pro-e&ional la Ingeniera) el (ual &e re-le35 en un (on3unto de inapropiada&
de(i&ione& de pro-e&ionale& * dire(ti/o& negligente& que de'ilitaron lo& &i&tema& de
&eguridad * o(a&ionaron un de&a&tre de grande& magnitude&0
En el (a&o de lo& pro-e&ionale& que tu/ieron a &u (argo la organi+a(i5n * el mane3o de
la planta tienen total re&pon&a'ilidad en lo& lamenta'le& he(ho& o(urrido&0 7a quer
de&de el ini(io) en el a8o 199: el 1ire(tor de la 1i/i&i5n de 4rodu(to& !gr2(ola&
Ed;ard !0 <u8o+) quien (on&ider5 /ia'le la e6pan&i5n de la (ompa82a en la India *
e&ta'le(i5 all2 ha&ta 14 planta& en todo el territorio= una de ella& -ue la de Bhopal)
e6pu&o lo& rie&go& de alma(enar <IC en grande& (antidade& * de (on&truir una -,'ri(a
e6(e&i/amente grande) pero lamenta'lemente &u& ad/erten(ia& no -ueron tomada& en
(uenta) ni por lo& pro-e&ional que tra'a3a'an en el de&arrollo de la planta ni por lo&
alto& dire(ti/o& de la (ompa82a0
Antecedentes
Bhopal) peque8a (iudad de la India) -ue e&(enario de uno de lo& peore& de&a&tre&
indu&triale& del mundo en di(iem're de 1984) (uando &e produ3o una e6plo&i5n
qu2mi(a en la planta de >nion Car'ide0
En la madrugada del ? de di(iem're de e&e mi&mo a8o) una -,'ri(a de pe&ti(ida&
propiedad de >ni5n Car'ide &u-ri5 un e&(ape de 42 tonelada& de I&o(ianato de metilo
pro/o(ando la muerte de mile& de per&ona& * de3ando un reguero de m,& de medio
mill5n de a-e(tado&0
1urante 1982 >ni5n Car'ide India %td0 de3a de /ender 20?08 tonelada&) lo que &igni-i(a
meno& de la mitad de &u (apa(idad de produ((i5n0 Con el pa&o de lo& a8o&) la -ilial
(ontin@a a(umulando p.rdida&) ha&ta que la &itua(i5n &e torna tan in&o&teni'le que la
empre&a matri+ &e /e o'ligada a redu(ir lo& (o&to& de la -,'ri(a de Bhopal * a di&e8ar
un plan de /ia'ilidad0
%a regula(i5n de empleo) (omo primera medida pre/i&ta para &uperar la (ri&i&) &upu&o
una redu((i5n progre&i/a de lo& pue&to& de tra'a3o0
4or otro lado) &e plantea la redu((i5n de lo& (o&to& de mantenimiento de la&
in&tala(ione& (on el (on&iguiente re(orte en el pre&upue&to para la (ompra de
material0 Con ello di&minu*e la (alidad de lo& elemento&) aumentando al mi&mo tiempo
&u per2odo de e6plota(i5n ha&ta &u apro/e(hamiento m,6imo) en detrimento de la
&eguridad0
Con la& parada& de la planta &e para'an tam'i.n lo& &i&tema& de &eguridad: &e apaga
el &i&tema de re-rigera(i5n de la& (i&terna& de 4IC) &e de&a(ti/a la torre de
de&(ontamina(i5n * &e apaga la llama de la torre in(ineradora0 Ae unen por tanto tre&
-a(tore& que de&en(adenan la tragedia del ? de di(iem're de 1984:
Caren(ia de per&onal t.(ni(o e&pe(iali+ado
Corro&i5n de lo& materiale& * equipo&
1e&a(ti/a(i5n e inutili+a(i5n de la& medida& de &eguridad
En el (a&o de Bophal no &e &iguieron lo& pro(edimiento& ade(uado& de plani-i(ar)
de&arrollar) ela'orar * optimi+ar lo& re(ur&o&0 %o& pro-e&ionale& de Ingenier2a tienen
que /elar por el (umplimiento de lo& o'3eti/o& * &olu(ionar lo& pro'lema& pre&entado&
en la -,'ri(a0 4or e&te moti/o o(urri5 una de la& (at,&tro-e& mundiale& m,& grande& de
todo& lo& tiempo&0
En re&umen) la tragedia de'i5 &u magnitud) independientemente de la alt2&ima
to6i(idad del (ompue&to in/olu(rado) en gran parte a la -alla de lo& &i&tema& de
&eguridad * a la de&proli3idad * negligen(ia e/iden(iada& en lo& pro(edimiento& de
mane3o de a((idente&0
E& importante men(ionar que un equipo auditor /i&it5 la planta >CI en 1982) identi-i(5
&erio& pro'lema& en el a&pe(to &eguridad) remitiendo luego &u reporte de
(on(lu&ione& a >CC0
Ain em'argo no &e (ono(e que >CI hu'iera ini(iado a((ione& en (on&e(uen(ia a la&
re(omenda(ione& e-e(tuada&0
Las funciones de la ingeniera
%a ingenier2a e& una a(ti/idad pro-e&ional orientada a la re&olu(i5n de pro'lema&) de
una -orma pr,(ti(a) 'a&,ndo&e en lo& (ono(imiento& que propor(iona la (ien(ia) e&
de(ir) la ingenier2a para &u a(ti/idad lo que ha(e ',&i(amente e& ante la apari(i5n de
un pro'lema 'u&(ar una &olu(i5n 'a&ada en la (ien(ia * en el &entido (om@n * que
&ea te(nol5gi(amente -a(ti'le en e&e momento0 %a ingenier2a en &i lo que 'u&(a e&
apli(ar lo& (ono(imiento& (ient2-i(o& al &er/i(io del hom're implementando una &erie
de t.(ni(a& para &u apli(a(i5n tangi'le0
%a ingenier2a e& el (on3unto de (ono(imiento& * t.(ni(a& (ient2-i(a& apli(ada& a la
in/en(i5n) per-e((ionamiento * utili+a(i5n de la t.(ni(a indu&trial en todo& &u& di/er&o&
a&pe(to& in(lu*endo la re&olu(i5n de pro'lema& que a-e(tan dire(tamente a lo& &ere&
humano& en &u a(ti/idad (otidiana0
5unciones #el in$eniero:
!dmini&tra(i5n: 4arti(ipar en la re&olu(i5n de pro'lema&0 4lani-i(ar) organi+ar)
programar) dirigir * (ontrolar la (on&tru((i5n * monta3e indu&trial de todo tipo de
o'ra& de ingenier2a0
In/e&tiga(i5n: B@&queda de nue/o& (ono(imiento& * t.(ni(a&) de e&tudio * en el
(ampo la'oral0
1e&arrollo: Empleo de nue/o& (ono(imiento& * t.(ni(a&0
1i&e8o: E&pe(i-i(ar la& &olu(ione&0
4rodu((i5n: Tran&-orma(i5n de materia& prima& en produ(to&0
Con&tru((i5n: %le/ar a la realidad la &olu(i5n de di&e8o0
"pera(i5n: 4ro(e&o de manuten(i5n * admini&tra(i5n para optimi+ar produ(ti/idad0
Benta&: "-re(er &er/i(io&) herramienta& * produ(to&