Determinacin de la Ruta Crtica

Una vez que se ha realizado el diagrama de flechas para la construccin de

un proyecto queda clasificar las actividades en dos tipos: las que afectan y
las que no afectan la duracin del proyecto; entonces, a cada actividad se le
puede dar el calificativo de crtica, o de no crtica, el primer paso para el
control efectivo proyecto es la identificacin de las cadenas de actividades
crticas como la Ruta Crtica dentro de la red, ya que estas cadenas
determinan la duracin del proyecto. El determinar que tan cerca de ser
crticas estn las actividades y cadenas de actividades no crticas permite
llevar a cabo una programacin efectiva del resto del proyecto.

Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la
duracin del proyecto y las rutas crticas, los clculos se llevan a cabo con
ms facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de
determinadas actividades individuales.

Aplicando lo anteriormente descrito a nuestro diagrama final de la Fig. 2.26
podemos darnos cuenta que existen dos rutas crticas las cuales son:
1) La ruta formada por las actividades: 12, 13 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales
tienen un tiempo de 3, 1, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 das de
duracin del proyecto.
2) La ruta formada por las actividades:18, 19, 20, 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales
tienen un tiempo de 3, 1, 0, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 das de
duracin del proyecto.

En la Fig. 2.27 se presenta las dos rutas crticas anteriores marcadas con
lnea ms gruesa. Para cada una de las rutas anteriores se dicen que son
crticas, debido a que cualquier atraso en la ejecucin de las actividades en
esa ruta hace que el proyecto se desfase, es decir que termine en un tiempo
mayor al programado.

















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1 2


3
4


12 13 21 5 6 7


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22
8

20



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19





9

10

11



Fig. 2.27 Rutas crticas del proyecto.