MAG. ING.

ELIZABETH CALDERN TVARA

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
SEMANA 3:
CONTENIDOS TEMTICOS

Procesos de ! D"recc"#$ de Pro%ec&o:

Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre.

L!s 're!s de co$oc"("e$&o:

Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos Humanos
Comunicacin Riesgos Aduisicin Integracin.
)*+, es +$! d"recc"#$ de -ro%ec&os.
)*+, es +$ PROCESO.
De/"$"c"#$ de Proceso.0
!n proceso es un conjunto de acciones y acti"idades interrelacionadas
reali#adas para o$tener un producto% resultado o ser"icio predefinido.
C!r!c&er1s&"c!s de +$ Proceso:
Los procesos se pueden repetir tantas veces sea necesario con la
finalidad de alcanzar el resultado esperado.
Entradas Transformacin Salidas
& 'e la organi#acin
& 'el e(terior
&Informacin
&Resultados
&Entrega$les
& Herramientas
&T)cnicas
&E(periencias
E(isten *+ procesos en la ,etodolog-a P,I% pero esto no
significa ue los conocimientos% .a$ilidades y procesos
descritos de$an aplicarse siempre de la misma manera en
todos los proyectos.
Para un proyecto determinado% el director del proyecto% en
cola$oracin con el euipo del proyecto% siempre tiene la
responsa$ilidad de determinar cules son los procesos
apropiados, as como el grado de rigor adecuado para cada
proceso.
Co$s"der!c"o$es de +$ D"rec&or de -ro%ec&o -!r! de/"$"r -rocesos:
Los activos de los procesos de la organizacin y los factores
ambientales de la empresa.
/os acti"os de los procesos de la organi#acin proporcionan pautas y criterios para
adaptar dic.os procesos a las necesidades espec-ficas del proyecto. /os factores
am$ientales de la empresa pueden restringir las opciones de la direccin de
proyectos.
LA NORMA PARA LA DIRECCIN DE
PRO2ECTOS
GR3POS DE PROCESOS
En la 0estin de Proyectos seg1n el P,234 e(isten *+ procesos ue
tra$ajan de manera concatenada% es decir las salidas de un proceso se
con"ierten en entradas de un proceso posterior.
5stos procesos se encuentran distri$uidos en 4 5r+-os de -rocesos.
0R!P3 'E I6ICIACI76
0R!P3 'E P/A6I8ICACI76
0R!P3 'E E9EC!CI76
0R!P3 'E SE0!I,IE6T3 : C36TR3/
0R!P3 'E CIERRE
En cada fase o etapa del proyecto se reali#a un grupo de procesos.
Estos procesos pueden ser repetiti"os y ser"ir de informacin para
otros proyectos semejantes.
E6(:
Etapas de un Proyecto ,inero Proteccin Am$iental
; Etapa de Prefacti$ilidad
; Etapa de 8acti$ilidad
; Etapa de Construccin y 2iodi"ersidad
; E(traccin% procesamiento y desec.o de minerales
; Planificacin de cierre de las minas.
; Implementacin de cierre
7L38OGRAMA DE LOS 4 GR3POS DE PROCESOS
AREAS DE CONOCIMIENTO
En la 0estin de Proyectos seg1n el P,234 e(isten < =reas de
Conocimiento o tam$i)n conocidas como 0ESTI76% ue permiten el tra$ajo
ordenado e integrar los procesos dentro de los 0rupos de Procesos.
Estos son>
?. 0estin de la Integracin del Proyecto
+. 0estin del Alcance del Proyecto
@. 0estin del Tiempo del Proyecto
*. 0estin de los Costos del Proyecto
A. 0estin de la Calidad del Proyecto
B. 0estin de los Recursos Humanos del Proyecto
C. 0estin de las Comunicaciones del Proyecto
D. 0estin de los Riesgos del Proyecto
<. 0estin de las Aduisiciones del Proyecto
M!&r"9 de Ges&"#$ de Pro%ec&os

Gr+-o de
Procesos de
I$"c"!c"#$
Gr+-o de Procesos de
P!$"/"c!c"#$
Gr+-o de
Procesos de
E6ec+c"#$
Gr+-o de Procesos de
Se5+"("e$&o % Co$&ro
Gr+-o de
Procesos de
C"erre
:. Ges&"#$ de !
I$&e5r!c"#$ de
Pro%ec&o
?.? 'esarrollar
el Acta de
Constitucin
del Proyecto
?.+ 'esarrollar el Plan
para la 'ireccin del
Proyecto
?.@ 'irigir y
0estionar la
ejecucin del
Proyecto
?.* ,onitori#ar y
Controlar el tra$ajo del
Proyecto
?.B Cerrar
Proyecto o 8ase
?.A Reali#ar el Control
Integrado de Cam$ios
;. Ges&"#$ de
Ac!$ce de
Pro%ec&o

+.? Recopilar reuisitos

+.* Eerificar el Alcance

+.+ 'efinir el Alcance +.A Controlar el Alcance
+.@ Crear E'T
3. Ges&"#$ de
T"e(-o de
Pro%ec&o

@.? 'efinir las acti"idades

@.B Controlar el
Cronograma

@.+ Secuenciar las
acti"idades
@.@ Estimar los Recursos
de las Acti"idades
@.* Estimar la 'uracin
de las Acti"idades
@.A 'esarrollar el
Cronograma
<. Ges&"#$ de os
Cos&os de
Pro%ec&o

*.? Estimar los Costos
*.@ Controlar los Costos
*.+ 'eterminar el
Presupuesto
4. Ges&"#$ de !
C!"d!d de
Pro%ec&o
A.? Planificar la Calidad
A.+ Reali#ar el
Aseguramiento de
Calidad
A.@ Reali#ar el Control
de Calidad

=. Ges&"#$ de os
Rec+rsos
H+(!$os de
Pro%ec&o

B.? 'esarrollar el Plan
de Recursos Humanos
B.+ Aduirir el Euipo del
Proyecto

B.@ 'esarrollar el Euipo
del Proyecto
B.* 'irigir el Euipo del
Proyecto
>. Ges&"#$ de !s
Co(+$"c!c"o$es
de Pro%ec&o
C.? Identificar a
los Interesados
FStaGe.oldersH
C.+ Planificar las
Comunicaciones
C.@ 'istri$uir la
Informacin
C.A Informar el
'esempeIo

C.* 0estionar las
e(pectati"as de los
interesados
?. Ges&"#$ de os
R"es5os de
Pro%ec&o

D.? Planificar la
0estin de Riesgos

D.B ,onitori#ar y
Controlar los
Riesgos

D.+ Identificar los
Riesgos
D.@ Reali#ar el AnJlisis
Cualitati"o de Riesgos
D.* Reali#ar el AnJlisis
Cuantitati"o de
Riesgos
D.A Planificar la
Respuesta a los
riesgos
@. Ges&"#$ de !s
AdA+"s"c"o$es de
Pro%ec&o

<.? Planificar las
Aduisiciones
<.+ Efectuar las
Aduisiciones
<.@ Administrar las
Aduisiciones
<.* Cerrar las
Aduisiciones
Pr#B"(! C!se
;
T!er de 8+e5o de Procesos de ! Ges&"#$
de Pro%ec&os