La seguridad es prioridad o es un valor.

Muchas industrias han hecho grandes esfuerzos y empleado mucho tiempo en mejorar la seguridad para
as evitar accidentes. Estos usualmente se traducen en mejoras de instalaciones, implementacin de
normas, sistemas, procedimientos, directrices y auditoras de inspeccin.
Luego de algunos aos estos esfuerzos se ven traducidos en mejoras considerables en las tasas
de accidentabilidad. Sin embargo, a menudo queda un nmero menor de accidentes de manera
remanente que parecieran estar aferradamente resistentes a los esfuerzos para removerlos. Para
obtener resultados de excelencia en seguridad y salud ocupacional en la actualidad es necesario
efectuar esfuerzos adicionales y disear e implementar estrategias y programas de prevencin de
accidentes distintos a los utilizados tradicionalmente en el sector minero.
Para Michael Williamsen, experto en seguridad, ampliamente reconocido en Estados Unidos, con ms de
25 aos de experiencia en el manejo de Cambios para la Seguridad
en los negocios, considera que promover una cultura de seguridad en una empresa no es una tarea
fcil. El cambio no es fcil. La creacin de un cambio cultural requiere que las organizaciones hagan de
la seguridad un valor interno, que subyace en toda actividad. Para ello se debe crear la insatisfaccin
con la realidad actual, educar a todo el personalen la rendicin de cuentas de seguridad y lograr el
compromiso de liderazgo de cada trabajador y de toda la organizacin para emprender el proceso de
cambio, agrega.Por su parte, el norteamericano Patric McCon, especialista en Prevencin de Incendios
y Operador de Materiales Peligrosos Certificado, considera que la cultura de seguridad siempre se puede
mejorar, sin embargo todo depende de la voluntad del trabajador. Muchos trabajadores exponen
innecesariamente sus vidas. Es fcil explicar por qu se retras un trabajo que sea seguro, sin embargo
resultar muy difcil explicar por qu un empleado result herido en el centro de trabajo, siempre
trataremos de buscar la excusa perfecta como por ejemplo: no estaban dadas las condiciones, el exceso
de confianza o simplemente no se realiz de una manera segura. Solo debemos tener en cuenta
siempre la siguiente premisa: La seguridad no es una prioridad. Las prioridades cambian, los valores no
cambian. Por lo tanto, la seguridad debe ser un valor, no una prioridad, aade McCon. Michael
Williamsen, agrega que en seguridad no hay soluciones mgicas, todo depende del cumplimiento de una
serie de acciones como la observancia de los procedimientos y estndares, el anlisisde la seguridad en
el trabajo, las inspecciones y auditoras, la estandarizacin en los sistemas de seguridad de rendicin
de cuentas, la comunicacin y la difusin de una cultura basada en la accin, que incentive la
participacin, la propiedad, la ejecucin, es decir debemos vivir una pasin porla excelencia en
seguridad. Willem Lombaardo, radicado en Sudfrica, especialista en seguridad minera con ms de 20
aos de experiencia, seala que existe una relacin inseparable entre Gestin de riesgo tcnico y la
conducta humana, en muchas empresas se requiere no solo el cambio de la conducta organizacional
sino el cambio del desempeo. El mejoramiento del desempeo del negocio y la seguridad debe
realizarse desde dosfrentes: Primero, realizando una reingeniera del proceso de pensar (gente /
estructura)con liderazgo, creencias fundamentales, visin, hbitos y actitud; y segundo, una reingeniera
del proceso del negocio (procedimientos / sistemas) con polticas, estructuras, procesos e
infraestructura. Algunos elementos claves para la Modificacin de la Conducta Organizacional
(MCO) son el liderazgo, la gestin de riesgos tcnicos, la gestin de riesgos humanos, la comunicacin y
la cultura organizacional. Todos estos componentes darn frutos a un sistema de seguridad acelerado y
sostenible, agrega Lombaardo. Patric McCon, asegura que son recurrentes los comportamientos crticos
que contribuyen a los accidentes laborales en las compaas, entre ellos destacan: las fallas en el trabajo
de planificacin, la inobservancia de los procedimientos; el incumplimiento de estndares; la seleccin,
uso y estado de las herramientas y equipos; y por ltimo -y no menos importante- la falta
de comunicacin. El trabajo de observacin es una de las herramientas fundamentales en la
construccin de una cultura de seguridad positiva. Esta estrategia debe estar centrada en la tarea y no
solo en la persona, sugiere Patric McCon.
A esta propuesta, Willem Lombaardo, aade que para lograr la madurez organizacional en gestin de la
seguridad, las empresas deben tener en consideracin algunos elementos claves como: la cultura,
el liderazgo y pertenencia, conducta segura, comunicacin, compromiso y gestin de riesgos
integrados. Respecto a la gestin de riesgos propone que sta debe realizarse en dos lneas: tcnico y
humano. En la gestin de riesgo tcnico (riesgo mortal) debe realizarse: la evaluacin de riesgos
(IPERC), control de riesgos, implementacin, monitoreo de cumplimiento y mejoramiento continuo. Y, en
la gestin de riesgo humano (conducta mortal) debe realizarse: gestin del error humano, gestin de
consecuencias y proceso de conducta segura. Recordemosque el error humano es una consecuencia y
no una causa, destaca el sudafricano Lombaardo. Respecto a las responsabilidades que tiene cada
integrante de la empresa en relacin a la gestin de seguridad, Michael Williamsen, plantea que se
deben dar en tres fases. Los trabajadores tienen la responsabilidad de efectuar peridicamente las
inspecciones.
La supervisin tiene la tarea de asegurarse de que todas las inspecciones requeridas deban realizarse
dentro de su rea de responsabilidad, para asegurar que los empleados estn capacitados para realizar
las inspecciones y participar en las auditoras cuando sea necesario. Por su parte, el Gerente tiene la
responsabilidad de efectuar peridicamente auditoraspara asegurarse que las inspecciones se estn
llevando a cabo con regularidad, lo cual le permitir asegurarse que los registros de las auditoras estn
al da, y para asegurarse que ante las observaciones o hallazgos de las inspecciones y auditoras se
est actuando. Finalmente, Michael Williamsen, propone seis criterios que debe tener en cuenta
toda organizacin para lograr la excelencia en seguridad: 1) La alta direccin debe estar visiblemente
comprometida. 2) Los mandos intermedios participan activamente. 3) La supervisin est centrada en el
rendimiento del sistema. 4) Los empleados en todo momento estn participando. 5) El sistema es flexible
para adaptarse a la cultura; y 6) El sistema de seguridad es percibida como positiva por la fuerza laboral.