Estructura

Organizacional

La idea de que todas las organizaciones deben regirse por unos principios generales se
desarrolla ya en los primeros autores de la Administracin.
Esos principios no deben entenderse como leyes rigurosas sino como orientaciones y
recomendaciones hacia al desempeo armnico, sinrgico y exitoso.
!u es un "rincipio#
Es, precisamente, una orientacin dada en el con$encimiento que prestar% utilidad.
Los cl%sicos "rincipios Administrati$os son los siguientes&
'i$isin del traba(o
)uando se puede reducir el n*mero de ob(etos o tareas sobre las que las personas tienen
que +i(ar su atencin, el traba(o debe +raccionarse especializ%ndolo, con el +in de conseguir
una mayor e+iciencia.
Autoridad,responsabilidad
La autoridad consiste en la capacidad y-o el derecho de conducir y esperar respuesta
positi$a al respecto. La autoridad debe ir acompaada de la responsabilidad respecto a
los actos o las acti$idades encargadas, de tal manera que a quien se e(erza la autoridad
se le atribuir% el resultado y las consecuencias de dichos actos o acti$idades, para bien o
para mal.
'isciplina
Las organizaciones no pueden +uncionar si las personas que las +orman no aceptan los
ob(eti$os de la empresa, los programas de traba(o, las decisiones de los superiores, etc., y
no tratan de cumplirlos. La disciplina no debe consistir exclusi$amente en un acto de
hegemon.a del superior, sino que tiene que basarse en la $oluntad de las partes y las
normas establecidas.
/nidad de mando
/na persona slo deber.a recibir rdenes de un solo superior. )uando dos (e+es tienen
autoridad sobre una persona y la e(ercen cada uno por separado, se producen situaciones
de con+licto.
/nidad de direccin
)uando un con(unto de operaciones $an encaminadas a un *nico +in, se debe desarrollar
un slo programa con un (e+e al mando exclusi$amente.
0ubordinacin del inters particular al inters general
Aunque los intereses de las personas de la organizacin son respetables, deben siempre
equilibrarse en relacin con el inters general de la organizacin y, en su caso,
subordinarse a dicho inters general en +uncin de la trascendencia del tema.
1emuneracin
El personal debe ser remunerado de +orma equitati$a y recompensado el es+uerzo *til y
producti$o de cada persona.
2erarqu.a
Existe una escala (er%rquica en la que queda delimitada quin es la persona que e(erce la
autoridad por encima y sobre quin se e(erce dicha autoridad por aba(o. 'e este modo,
excepto el director general de la empresa, todos tienen un (e+e o conductor y, excepto el
operario o el empleado de base, todos tienen alguien sobre quien e(ercer el mando. La
comunicacin y la transmisin de rdenes deben hacerse por el camino directo de la
(erarqu.a.
Orden
0e puede resumir en la +rase 3un lugar para cada persona y cada persona en su lugar4.
0in embargo, el orden no es slo una cuestin aplicada a las personas, ya que debe
existir un orden material en relacin con los ob(etos.
La limpieza como complemento del orden resulta ser un indicador e+iciente de la
existencia de orden material.
Estabilidad del personal
La organizacin precisa de un personal estable, ya que se necesita bastante tiempo para
iniciarse en una +uncin, adquirir experiencia en ella y llegar a desempearla bien.
5niciati$a
Libertad para proponer y, en su caso, e(ecutar acti$idades por parte del personal.