Objetivo reconocer conceptos y estrategias para la identificacin y representacin

grfica por medio de modelos conceptuales, de un sistema o situacin real, con el fin
de plasmar una visin ms amplia de este e identificar elementos y posibles
problemas dentro de un entorno.

El modelo conceptual se puede realizar como un grfico dirigido, similar a las tcnicas
PERT que consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Los nodos en
el grfico son actividades que realizaran. Estas se basan en los verbos de la definicin
raz.
La configuracin del sistema se sostiene bajo un algoritmo. Las dependencias lgicas
se muestran como arcos en el grfico. Un arco en el grfico significa que la actividad
de la fuente es un requisito previo para la actividad de la destinacin.
Segn checkland, para que una definicin raz est bien formulada, es preciso
considerar los elementos que se describen a continuacin y como se observa, forman
la palabra catwoe

c a t w o e c a d t w e
c - customers c - clientes
a - actors a - actores
t -
transformation
d - dueo
w - world view t - transformacin
o - owner w - weltanschauung
e - enviroment e - entorno

Cundo se debe de utilizar:
Cuando la identificacin del problema, para impulsar el pensamiento acerca de lo que
realmente estn tratando de lograr.
Cuando se trata de implementar la solucin, para ayudar a considerar el impacto
sobre las personas involucradas.


Cmo se usa?
Clientes
- quines son los beneficiarios o las vctimas de este sistema en particular?(quin se
beneficia o sufre de sus operaciones?)
Actores
- quines son los responsables de implementar este sistema? (quin llevara a cabo
las actividades que hacen de este sistema de trabajo?)
Transformacin
Cul es el proceso de transformacin de insumos en productos?
Cules son las entradas? de dnde vienen
Cules son las salidas? a dnde ir?
Cules son todos los pasos en el medio?

weltanschauung (o visin del mundo) - qu visin particular del mundo justifica la
existencia de este sistema? (qu punto de vista hace que este sistema significativo?)
Propietario
- quin tiene la autoridad para abolir este sistema o cambiar sus medidas de
desempeo?
las restricciones ambientales - qu limitaciones externas no toma este sistema como
un hecho?
Ejemplo
Situacin: patrocinar eventos deportivos.

catwoe:
Clientes: equipos de futbol beisbol patinaje centros y escuelas deportivas

Actores: los jugadores, las directivas tcnicas, entrenadores
Proceso de transformacin: estampar el logo o lema del patrocinador en las camisetas
Visin del mundo: buscar una ruta de publicidad y ganancias para ambas partes
dotando de equipos necesarios a los deportistas y llevando el nombre del
patrocinador a sitios o eventos en distintas partes.
Propietario: dueos de la empresa patrocinadora y escuelas deportivas
Limitaciones ambientales: la contaminacin visual que pueden llevar estos patrocinios
excesivos.
http://www.ingenieria.unam.mx/javica1/planeacion/CalgarySSM/Calgary.html