ARHUATA MORALES GABY BUSTAMANTE ALARCON ELIZABETH MARTELL JARA DORA CASO: Barings Bank
En este caso se aprecia que las malas prcticas, en algn momento salen a la luz y su impacto puede ser fuertemente negativo no solo para la empresa implicada; sino todos los que participan a su alrededor.
En la quiebra de Barings Bank, Nick Leeson es el responsable total del cierre de esta antigua entidad financiera. l se encarg de alterar las cuentas de inversin que manejaba, modifico los programas de la computadora para ocultar las transacciones que realizaba,
Por otro lado, saco fondos de sucursales del banco en Inglaterra con engaos y termino ocultndose en la excesiva confianza que depositaron en l.
Fue el propio banco que dos aos antes de la quiebra no quiso hacer caso de los malos manejos de Nick. Caso: Ford y Firestone
El poder y la influencia de los negocios en la sociedad son ms grandes que nunca. Ford y Firestone tenan conocimiento de las deficiencias de sus productos y debido a esto se dieron accidentes . Sin embargo, no tuvieron la habilidad para comprender que esperar un tiempo prudente para cumplir con los estndares de calidad de sus productos es mejor para la imagen de cada empresa.
En este caso Ford y Firestone ejercan el poder para determinar la falla de los automviles .Es decir, los argumentos que defenda Ford a favor del diseo su vehculo y Firestone a favor de sus neumticos estaban enfocados en los intereses comerciales y no de los usuarios. CASO: Parmalat
Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios. Parmalat, una empresa multinacional de productos lcteos, era dirigida por Calisto Tanzi quien era a su vez el fundador de esta empresa. Tanzi y el director de finanzas, no actuaron correctamente debido a que ocultaron informacin contable y financiera acerca de la situacin econmica de la empresa. la empresa obtuvo prdidas durante 15 aos que fueron maquilladas por los fraudulentos estados financieros y falsificacin de documentos bancarios para poder emitir bonos, sin un respaldo de liquidez, y que personas fuera de esta organizacin tuvieran la percepcin de xito de Parmalat. CASO: Lehman brothers
Malas prcticas en los negocios y sus consecuencias. Estos fueron en contra de la tica para los negocios ya que saban claramente lo que estaban haciendo ya que queran demostrar una realidad diferente a la que se enfrentaba la firma, tomaron la decisin de manipular los estados financieros para mostrarse como una empresa solvente.
Lehman Brothers, hizo una mala utilizacin de las normas (NICs) por los principales directivos, dejando tambin a la reconocida auditora Ernst & Young en duda, se desencadeno en una crisis financiera a nivel mundial. Por lo tanto, los malos manejos de los estados financieros CASO: Empresa Siemens
Una empresa debe sobrellevar problemas y asumir responsabilidad de la toma decisin que efecta. Siemens pens solo en beneficios que tendra con licitaciones falsas o con otros convenios que le generara entradas de efectivo en gran cantidad, sin embargo, nunca pens ser descubierto y el dao que causara en su alrededor. Frente a auditoras realizadas en pases donde tena subsidiaras y realizaba estas prcticas ilegales, no crey ser descubierto y volver a recaer en un mundo de problemas. Pese a ellos, sigui con los chantajes que duraron mucho hasta que por la presin, tuvieron que confesar. El impacto que dicha empresa fue muy cuantioso puesto que se taso aquellas transacciones y prcticamente devolvi el dinero generado con aquellos hechos ilcitos. CASO: Iovate Health Sciences
En el 2009 el fabricante Iovate Health Sciences retir 14 productos Hydroxycut despus de que la FDA estadounidense emitiera una alerta para que todos los consumidores dejaran de utilizar dichos suplementos. La alerta estaba basada en 23 notificaciones a la FDA de dao heptico en consumidores de Hydroxycut, desde inflamacin a necrosis de suficiente gravedad para precisar trasplante heptico. Este suplemento estaba relacionado tambin con una muerte.
SOLO RETIRARON SU PRODUCTO POR LA PRESIN DEL ENTE ESTATAL CASO: Empresa Adelphia Communications Corporation
TIPO DE DELITO E INFRACCIN QUE COMETI.- Mal manejo de fondos Alteracin de Estados Financieros Fraude a los Accionistas Minoritarios Fraude con valores Fraude por telemercadeo Fraude bancario Divulgacin incompleta de informacin
CASO: Corporacin Japonesa Sumitomo Yasuo Hamanaka era el principal inversionista en cobre de la corporacin Japonesa Sumitomo. la compaa anunci prdidas de 2.600 millones de dlares debido a operaciones no autorizadas de Hamanaka en la Bolsa de Metales de Londres. Tambin lo acusaron de falsificar las firmas de dos de sus superiores en cartas a inversionistas extranjeros. Fue sentenciado a ocho aos de prisin y sali en libertad.
CASO: Empresa Global Crossing Es una compaa que trabaja netamente en el rubro de telecomunicaciones.
Un informante de Global Crossing ha acusado a la compaa : Inflar sus ganancias por medio de una contabilidad inadecuada. De los canjes y de dar a los inversores una visin imprecisa de la situacin de la empresa. Otra rea gris presente en el caso es la contabilidad agresiva, la cual tiene que ver con los reportes contables y financieros que toda empresa debe realizar peridicamente. En el caso de Global Crossing), dichos reportes cumplan con todas las normas y principios generales de contabilidad. El problema surge cuando la informacin presentada, aunque no era ilegal, era irreal. no se trataba de algo que la ley prohibiera, pero las ganancias esperadas reportadas no correspondieron con los resultados reales alcanzados. Entonces, claramente el rea gris fue el hecho de hacer reportes excesivamente optimistas, aprovechando la permisividad de le ley respecto a este tema, y dejando de lado consideraciones ticas como la sostenibilidad y correspondencia con la realidad.
CASO: Xerox
Xerox ha sido un ejemplo de innovacin, creatividad y que ha dado pasos agigantados en el descubrimiento de nuevas tecnologas. El fraude realizado por Xerox, no solo perjudic a ciertos inversionistas sino que las personas califican este tipo de actos como una contribucin ms al capitalismo. En este sentido el caso nos motiva a pensar que hace que una compaa tan exitosa pretenda arriesgar su prestigio, por otro lado, KPMG una auditora prestigiosa acta a favor de una accin corrupta cuando su misin debera ser la de guiarla para as tener un entorno contable favorable, con bases slidas y no con argumentos fraudulentos. La tica no solo representa un concepto de lo correcto e incorrecto, sino que en ocasiones define un rumbo dentro de las organizaciones, ya que en este caso signific un escndalo que llevo a Xerox a pagar la ms cuantiosa suma como multa, adems de una crisis luego del escndalo.