REYES SALDAA, Paola

REALIDAD PROBLEMTICA
La principal medida financiera
para evaluar las alternativas de la
cadena de suministros es el valor
presente de la secuencia de
FLUJO DE EFECTIVO generada
por cada alternativa.
Estas secuencias se ven
afectadas por la incertidumbre
de la demanda, precio, tipos de
cambios y otros factores
econmicos
Estas incertidumbres y la
flexibilidad en la cadena deben
tomarse en consideracin al
valorar el flujo de efectivo.
FORMULACIN DEL
PROBLEMA
Las decisiones sobre el diseo de la cadena deben ser evaluadas como una
secuencia de flujos de efectivo (dlares actuales).
El anlisis del FED evala el valor presente de cualquier flujo de efectivo futuro
El anlisis del FED se basa en la premisa fundamental de que un dlar hoy vale
ms que un dlar en el futuro
El valor presente de un flujo de efectivo se calcula empleando un factor de descuento.



K = tasa de descuento.
FORMULACIN DEL
PROBLEMA
Las decisiones sobre el diseo de la cadena deben ser evaluadas como una
secuencia de flujos de efectivo (dlares actuales).
El anlisis del FED evala el valor presente de cualquier flujo de efectivo futuro
El anlisis del FED se basa en la premisa fundamental de que un dlar hoy vale
ms que un dlar en el futuro
El valor presente de un flujo de efectivo se calcula empleando un factor de descuento.



K = tasa de descuento.
OBJETIVOS

Dada un secuencia de flujos C0, C1 .CT durante los siguiente T periodos y una
tasa de rendimiento k, el valor presente neto (VPN) de esta secuencia de flujos de
ejecutivo estar dado por





Cuando se tomen decisiones sobre la cadena, deber comprarse el VPN de
diferentes opciones.

VPN > 0 perdida de dinero
VPN < 0 ganancia de dinero


HIPTESIS

Considere el caso de Trips Logistics. El gerente general debe decidir la cantidad de espacio
que debe arrendar para el prximo periodo de tres aos. A pronosticado que la compaa
necesitara manejar una demanda de 100 000 unidades en cada uno de los tres aos.
Histricamente Trips Logistics ha requerido de 1 000 pies
2
(93 m
2
) de espacio de
almacenamiento por cada 1 000 unidades de demanda.
Trips Logistics recibe ingresos de 1.22 dlares por cada unidad de demanda. El gerente
debe decidir si firmar un contrato de arrendamiento por tres aos o conseguir un espacio
en el mercado spot cada ao. El primero cuesta 1 dlar/pie
2
al ao y la tasa del mercado
spot se espera que sea el 1.2 dlares/pie
2
por ao en cada uno de los tres aos. Trips
Logistics tiene una tasa de descuento de K = 0.1.
El gerente decide comparar el VPN de firmar un contrato de arrendamiento de un almacn
de 100 000 pies
2
por tres aos con la obtencin del espacio en el mercado spot cada ao.
DISEO DE
INVESTIGACIN

Conseguir un espacio en el mercado spot cada ao.

Utilidad anual esperada si el espacio de almacenamiento se obtiene en el mercado spot
= 100, 000 x $1.22 100, 000 x $1.20 = $2, 000




Contrato de arrendamiento por tres aos

Utilidad anual esperada por los tres aos del arrendamiento
= 100,000 x $ 1.22 100,000 x $ 1.00 = $22,000


Operacionalizacin de
variables
El gerente de Trips Logistics considera que tanto la demanda futura como los precios
del mercado spot son predecibles. En realidad, la demanda y los precios son
altamente inciertos y es probable que flucten durante la vida de cualquier decisin
sobre la cadena.
Para una cadena de suministro global, los tipos de cambio y la inflacin
probablemente tambin varen con el tiempo en diferentes lugares.