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Optimizacin de Estrategias de Mantenimiento:
Proyecto MACRO
1

Resumen% La eren-ia Basada en Riesgo es uno de los paradigmas a e,plotar
durante los siguientes a.os, pues bus-a eliminar la sub/eti0idad de las de-isiones,
sin embargo la e0alua-i1n del riesgo no es un tema +2-il de abordar, +a-tores -omo
+alta de in+orma-i1n, in-ertidumbre, aunados a elementos donde el riesgo 0aria -on
el tiempo, ha-e 3ue las de-isiones de 4ngenier5a sean di+5-iles de tomar. Trataremos
de mostrar -omo un es+uer6o -ompartido de di0ersas empresas ha logrado generar
una no0edosa +orma de tomar de-isiones y est2 re0olu-ionando 0arios -ampos
industriales.
Por: MSc. Jos Bernardo Durn
/duran7ieee.org
The Woodhouse Partnership Limited.
El Autor%
8os9 Bernardo es -onsultor :enior 4nterna-ional, 4ngeniero -on ;aestr5a
en 4ng. de ;antenimiento, labora para The Woodhouse Partnership Ltd
<=irma de Consultor5a Basada en 4nglaterra>, -on -uentas en algunas de
las empresas mineras y petroleras m2s importantes del mundo, donde a
lo largo de seis pa5ses ha ayudado a ahorrar de-enas de millones de
d1lares por disminu-i1n de -osto?riesgo de sus opera-iones. @l est2
traba/ando en implanta-i1n y adiestramiento en las 2reas de
;antenimiento Centrado en Con+iabilidad, eren-ia de Riesgo 4ndustrial,
Aptimi6a-i1n de ;antenimiento, 4nspe--i1n Basada en Riesgo y
Con+iabilidad Apera-ional.
Las siguientes de-isiones son de una naturale6a 0ital dentro de -ual3uier industria%
Cuando ha-er mantenimiento
Cuando ha-er inspe--iones
Cuando ha-er la parada de planta
Cuantos y -uales repuestos tener
Cuando a-tuali6ar un e3uipo
Cuando ha-er un proye-to o idea sugerida
B 3uien -omprarle los repuestos -r5ti-os
@t-.
@stas de-isiones son de una importan-ia tal 3ue un error en ellas puede o-asionar
perdidas de millones de d1lares y en algunos -asos puede ser la -ulpa de los
-olores de los saldos de +in de a.o <ro/osC>. Hasta ahora no hab5an herramientas, ni
mu-ha literatura 3ue di/era -uando ha-er estas -osas.
Todos sabemos 3ue si no -ambiamos de autom10il -ada -ierto tiempo, 3ue, a
mediano largo pla6o es m2s -ostoso mantener el auto 0ie/o 3ue ha-er la in0ersi1n
de -omprar un auto nue0o. Pero a modo de e/emplo, 3uien se atre0e a de-ir 3ue
lleg1 el momento de -ambiar un e3uipo de !D millones de d1lares, si la
!
Presentado en Eiagnos *DDD <La Ha0ana>, 4F Congreso Costari-en-e de ;antenimiento
<Costa Ri-a *DDD>, !
as
8ornadas Con+iabilidad Apera-ional <Cara-as *DDD>
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re-onstru--i1n del mismo 0ale * millones. 4gual su-ede -on el mantenimiento
industrial.
Normalmente en la opera-i1n de grandes -omple/os la toma -orre-ta de estas
de-isiones, es un tema 3ue hasta ahora se ha mane/ado basado en el Isentido
-omJnK, o en la e,perien-ia del personal o en re-omenda-iones del +abri-ante, et-.
Para ilustrar -omo el sentido -omJn +alla, les relato una e,perien-ia -ompartida por
un super0isor de mantenimiento en un seminario di-tado por mi persona para la
industria 0ene6olana%
Tenamos una parte de repuesto de valor considerable (5000 a 10000US$).
Esta haba estado en almacn por ms de 15 a!os" si ser usada #amas. En
$ene%uela como en otros pases se deben pa&ar impuestos por los activos"
un da el &erente decidi' deshacerse de esta pues era un costo adicional
considerable (se&(n su opini'n). )ien la pie%a *all' a los dos meses (han
odo hablar de +urph,-). Esto costo tres meses de parada" pues haba .ue
mandarla hacer al e/tran#ero. El costo total *ue cientos de veces superior al
costo de la tenencia del repuesto.
Bueno, se ha demostrado 3ue el ser humano no esta -apa-itado para mane/ar por
instinto gran me6-la de situa-iones y -antidades y 3ue el sentido -omJn re3uiere de
ayudas a0an6adas para una m2s -orre-ta toma de de-isiones. Por otra parte el
+abri-ante de los e3uipo no -ono-e las limita-iones, -ondi-iones
ambientales?laborales y los riesgos 3ue poseemos en nuestras instala-iones, por lo
tanto no es el m2s ade-uado para tomar las de-isiones.
Hay di0ersos -ampos muy grises en la toma de de-isiones, algunos de ellos son
representados por el 0alor de intangibles -omo lo son%
Prote--i1n al medio ambiente
:eguridad
4magen Publi-a
;oral
Cumplimiento -on leyes
@t-.
La t5pi-a respuesta de mantener el riesgo al m5nimo no es buena, pues no hay 3uien
pueda dar el 0alor de ese riesgo m5nimo. @nton-es ha-e +alta una 05a 3ue nos
permita de-ir -uanto podemos gastar para mantener esos +a-tores y -uando de/a de
ser un buen nego-io gastar dinero en los mismos, o al menos saber -uanto estoy
gastando en los mismos.
Lo 3ue hasta ahora he tratado de in-ul-ar es la e,isten-ia de una gran oportunidad
de me/oramiento en este -ampo.
Eebido a esto en el ;ar del Norte ha-e unos ) a.os, un grupo de empresas y el
gobierno Brit2ni-o se unieron en un es+uer6o por desarrollar los m9todos 3ue
permitieran una me/or toma de de-isiones en estos -ampos de la ingenier5a, este
proye-to -omen61 en !"") y +ue llamado ;BCRA Pro/e-t, del -ual The Woodhouse
Partnership es el l5der t9-ni-o.
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Proyecto MACRO
Evaluacin Costo Riesgo de Decisiones de Ingeniera
;BCRA es un proye-to de $:L*;; multi industria, @$R@MB @$!&##, 3ue est2
desarrollando gu5as y herramientas para una me/or solu-i1n de problemas y toma de
de-isiones. @ste est2 uniendo los m9todos t9-ni-os de -on+iabilidad y an2lisis
basados en riesgo -on los +a-tores e-on1mi-os ne-esarios para identi+i-ar
estrategias optimas. @l m9todo asistir2 en la e0alua-i1n de, por e/emplo% proye-tos
menores, modi+i-a-iones de dise.o, estrategias de mantenimiento pre0enti0o y
predi-ti0o, inter0alos de inspe--i1n, reempla6o de e3uipos o re-onstru--i1n y
estrategias de materiales. Proye-to% @@C @ureka Pro/e-t @$!&##
Quen est n!olucrado"
Bnglesey Bluminium
Bsset Per+orman-e Tools
Brown N Root @nergy :er0i-es
4nstitute o+ Bsset ;anagement
4nte0ep
National Power
:hell Norway
The National rid CoO
The Woodhouse PartnershipO
Websters ;ouldings
$M o0ernment
Porkshire @le-tri-ity
Areas A#untadas
Las +ronteras del proye-to han sido elegidas para reunir las prioridades per-ibidas y
el desarrollo de una base de tiempo. :in embargo el rango de 2reas de an2lisis a ser
apuntado es amplio e in-luye%
Anlss de Costos de Cclo de $da% e0alua-i1n de proye-tos,
inter0alos de reempla6o de e3uipos, e,tensiones de 0ida, -ontrol de
-ambio y e0alua-i1n de modi+i-a-iones.
Modelado del deteroro% estrategias de mantenimiento pre0enti0o,
inter0alos P;, e0alua-i1n de responsabilidades legales y de seguridad,
e0alua-i1n -osto riesgo ambiental.
%ns#ecc&n y Montoreo de Condcones% inspe--i1n, monitoreo e
inter0alos de prueba, puntos de rea--i1n 1ptimos, an2lisis
-osto?bene+i-io del monitoreo.
A'ru#ado de (ra)a*o y Estrate'as de Parada% se-tori6ado 1ptimo de
tareas y e0alua-i1n de oportunidades.
Materales y Recursos% Repuestos de ba/a rota-i1n, -onsumibles,
-ompara-i1n de pro0eedores, pool de materiales y alian6as -on
distribuidores o usuarios.
+e'ocando con la decsones Costo,Res'o
Todas las 2reas de ;BCRA in0olu-ran algJn an2lisis -osto?riesgo. Hay di0ersas
presiones para gastar menos ya su 0e6 obtener m2s <produ--i1n, disponibilidad,
seguridad, et-.>. @l resultado normalmente es una de-isi1n sub/eti0a <3uien grita
m2sC>. Las -ompa.5as ;BCRA hallaron grandes di+eren-ias entre las pr2-ti-as
a-tuales y las optimas, des-ansando a3u5 una gran oportunidad de nego-ios. :e han
demostrado me/oras promedios de un !D, *D y hasta (DQ -uando se toma la
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de-isi1n -orre-ta, por otra parte de no -ontar -on las herramientas las de-isiones se
toman m2s r2pido pero se ha-en las -osas erradas en un !D, *D o(DQ.
O)*et!os en Con-lcto O)*et!os en Con-lcto
.astar Menos
R ;enos Costos de
;antenimiento
R ;enos Costos de
Apera-i1n
R ;enos Tiempo =uera
de :er0i-io =or6ado
Alcan/ar mas
R ;ayor Con+iabilidad
R ;e/or Eesempe.o
R ;ayor Fida
R ;ayor :eguridad
Anlss de la %ncertdum)re y -alta de n-ormac&n
$na de los mayores a0an-es del proye-to +ue el desarrollo de m9todos 3ue permiten
tomar de-isiones. @sta es una de las -ausas por las -uales no se toman de-isiones
-orre-tas y la di+i-ultad en los an2lisis ha he-ho 3ue se anali-e super+i-ialmente y se
termine ha-iendo r2pidamente las -osas e3ui0o-adas. Casi todas las de-isiones del
hombre son tomadas en base a in+orma-i1n in-ompleta, sin embargo la sabidur5a
ha-e 3ue las asun-iones se a-er3uen m2s a la realidad. ;BCRA hall1 la manera de
usar esa sabidur5a en-ontrada en nuestros e,pertos. La gr2+i-a muestra pruebas de
in-ertidumbre.
Pruebas de :ensibilidad
0acendo las Pre'untas Correctas
Los e,pertos 3ue -olaboraron de las di+erentes empresas hallaron la +orma de
e,traer la in+orma-i1n re3uerida para la toma de de-isiones de la manera 3ue la
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gente 3ue tiene la in+orma-i1n la mane/a diariamente, esto suena simple pero no lo
es, solo pensar en -omo modelar la -ur0a de la ba.era, Weibull, et-. ;BCRA pro/e-t
-onsigui1 e0itar las -ompli-a-iones matem2ti-as en la manipula-i1n de in+orma-i1n.
1os Productos:
@n adi-i1n a estos ob/eti0os medulares, el proye-to emite un nJmero de do-umentos
3ue -omprime las me/ores pra-ti-as y est2ndares re-omendados para el pro-eso de
toma de de-isiones. @ste ya ha -omen6ado a in0estigar detalladamente el rango de
m9todos disponibles y las me/ores pra-ti-as y estas han sido -omplementadas por
solu-iones inno0adoras, donde no hab5an m9todos ade-uados disponibles. Los
nue0os me-anismos son probados en el -ampo en un amplio rango de industrias,
as5 3ue el adiestramiento aso-iado est2 basado en e,perien-ias de la 0ida real.
Todos los m9todos y programas de -omputa-i1n permiten la e0alua-i1n del 4mpa-to
Bmbiental, :eguridad, Brillo <moral, imagen publi-a, et-.> y la in-ertidumbre de la
in+orma-i1n.
Los produ-tos pueden ser agrupados en%
Educac&n <-omo entender los +a-tores en -on+li-to y -omo
-uanti+i-arlos>
.u2as de Procedmento: <3ue herramienta usar en -ada -aso>
0erramentas de Clculo Costo,Res'o: Programas de -omputa-i1n
3ue mane/an las -omple/as matem2ti-as y permiten e0alua-i1n r2pida de
todos los es-enarios>
0erramentas Ds#on)le:
AP( %+SPEC(%O+
Eentro del diagnosti-o o mantenimiento predi-ti0o hay di0ersas tareas 3ue no
pueden ha-erse en l5nea, algunas inspe--iones -omo la medi-i1n de espesores de
paredes de hornos, de tan3ues de petr1leo, de an2lisis termogr2+i-o, et-. Cuya
de-isi1n de -uando debe ser reali6ada es de mu-ho 0alor e-on1mi-o. Blgunas
inspe--iones obligan la parada de una planta hasta por 0arias semanas
<en+riamiento y -alentamiento> y su -osto est2 por el orden de los millones de
d1lares. Por otra parte el no reali6arla las inspe--iones in0olu-ra un ele0ado riesgo,
apare-e la dis-usi1n t5pi-a sobre -ostos y riesgos.
@sta es la t5pi-a 2rea del Proye-to ;BCRA el nego-io -osto riesgo.
@L BPT 4N:P@CT4AN 0iene a llenar el hue-o de -osto riesgo de/ado por la Norma
BP4 )#D <4nspe--i1n Basada en Riesgo, no toma en -uenta los -ostos de la
inspe--i1n y en realidad no optima>, -reada para la inspe--i1n de e3uipos est2ti-os
petroleros y aumenta su poder al optimar los inter0alos de inspe--i1n y ha-erlos
depender del riesgo aso-iado al inter0alo de inspe--i1n, adem2s de esto permite la
e0alua-i1n de +re-uen-ia optima de ensayo de e3uipos de prote--i1n, -omo e3uipos
de reser0a y prote--iones el9-tri-as.
Como el AP( %+SPEC(%O+ E!al3a el nter!alo de ns#ecc&n"
Tomando en -uenta%
@stado a-tual del e3uipo
Pre-isi1n de la medida
L5mites de opera-i1n
Punto de +alla -on su in-ertidumbre
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Tasa de deterioro a-tual -on su in-ertidumbre
Conse-uen-ias de la +alla de o-urrir
Cual3uier otro +a-tor 3ue a+e-te la de-isi1n
@sta es la primera herramienta disponible globalmente para ha-er mantenimiento
basado en riesgo y -ondi-iones.
Feamos una salida t5pi-a del programa%
AP(4PROJEC(
@0alua-i1n Costo?Riesgo de Proye-tos y ;odi+i-a-iones.
AP(4PROJEC( es un -on/unto de pro-edimientos a/ustables para asegurar 3ue las
preguntas -orre-tas sean he-has -uando los proye-tos o modi+i-a-iones sean
propuestos. Le ayuda a pensar en torno al nego-io ha-i9ndolo -onsiderar -ostos y
bene+i-ios <en +orma de rangos estimados>. 4nterpreta-iones del peor y me/or -aso
son usadas enton-es para e0aluar la 0iabilidad y urgen-ia del proye-to -ontra
re-ursos disponibles y limita-iones e,ternas <tales -omo obliga-iones legales, et-.>.
La apro,ima-i1n re-ono-e el papel de los bene+i-ios IintangiblesK y pro0ee un
m9todo 0isible para e0aluar el impa-to en seguridad y los ob/eti0os de bienestar.
BPTGPRA8@CT posee los siguientes ob/eti0os espe-5+i-os%
Base L1gi-a -osto?bene+i-io para la aproba-i1n de proye-tos.
Consisten-ia de tratamiento para di+erir proye-tos ampliamente.
Capa6 de ser usado aun -uando no hallan datos -on+iables.
4denti+i-a-i1n de datos 3ue 0alen la pena ser in0estigados pro+undamente
Registro 0isible de las bases de aproba-i1n?re-ha6o de proye-tos.
=a-ilidad de a/uste del -riterio de aproba-i1n?re-ha6o
8erar3u5a y prioridad para proye-tos aprobados u obligatorios.
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Eesarrollado sobre # a.os de uso pra-ti-o. BPT PRA8@CT ha probado ser una
+orma muy 0aliosa para asegurar asun-iones, el uso seguro de rangos estimados y
la base de u sonido empresarial para /usti+i-ar gastos.
@n un solo -aso, unos !DDD proye-tos +ueron e0aluados en un periodo de ' meses,
)DQ +ue re-ha6ado. @stos re-ha6os habr5an pasado al menos a la +ase ingenier5a
-on-eptual, -on un -osto m5nimo de S)DDD -?u, el ahorro total es de $:L&.D
millones.
AP(4MA%+(E+A+CE
E!aluac&n Costo,Res'o de Mantenmento Pre!ent!o
$n -omponente -la0e del mantenimiento basado en riesgo es el uso de rangos
estimados de datos en rela-i1n a patrones de +allas y -onse-uen-ias. BPT
;B4NT@NBNC@ es Jni-o en el -al-ulo del impa-to total al nego-io de di+erentes
inter0alos de mantenimiento, inspe--i1n o reempla6os, mientras -ombina gastos
pre0enti0os, dete-ti0os y -orre-ti0os, -ostos de oportunidades perdidas y -ual3uier
-ombina-i1n de patrones de probabilidad o estimados.
Los pro-edimientos y dis-iplinas +undamentales son, por supuesto -r5ti-os. @ste tipo
de apro,ima-i1n num9ri-a depende de una metodolog5a segura para des-ribir -omo
el riesgo puede -ambiar -on el tiempo, y los rangos peores y me/ores de posibles
-onse-uen-ias de +alla.
BPTG;B4NT@NBNC@ -al-ula el me/or inter0alo de mantenimiento pre0enti0o o de
reempla6o del a-ti0o, el punto de repara-i1n -ontra el punto de reempla6o y un
nJmero de de-isiones relati0as. BPTG;B4NT@NBNC@ des-ribe -omo el riesgo,
desempe.o, 0ida Jtil, et-. -ambian -on la edad?mantenimiento?grado de inspe--i1n.
@ste -uanti+i-a el nego-io -osto riesgo para identi+i-ar la -ombina-i1n optima <rangos
de peor?me/or -asos de in-ertidumbre>.
@n un papel TUue pasa siC, BPTG;B4NT@NBNC@ e,plora la dependen-ia de la
de-isi1n de un mantenimiento o reempla6o de un a-ti0o ante determinados 5tems de
datos. @sto re0elar2 -uanto 0ale la in-ertidumbre y a partir de a3u5 -uanto 0ale la
pena in0ertir en obtener la in+orma-i1n adi-ional. :orprendentemente, este
usualmente re0ela lo opuesto a lo 3ue se -ree ini-ialmente, una robusta y
demostrable -on-lusi1n puede ser he-ha -on el rango de datos 3ue se posee.
Feamos un resultado, donde se obser0a la t5pi-a -ur0a de -ostos de mantenimiento
<pero la hab5an 0isto -on dinero aso-iadoC>, donde podemos 0er el punto optimo
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Current Current
O#tmum O#tmum
Nego-iando el Costo Nego-iando el CostoG GRiesgo Riesgo
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para la e/e-u-i1n de la tarea, este punto es el de menor impa-to total para la
empresa.
AP(4SPARES
E!aluac&n Costo,Res'o de re#uestos de )a*a rotac&n
BPTG:PBR@: le muestra a $d. -uales repuestos tener y en 3ue nJmero. @ste
re0elar2 las oportunidades para redu-ir el alma-9n o si el riesgo es ina-eptable,
-uantas partes deber5an obtenerse. @n ambos -asos, las re-omenda-iones son
basadas en -ostos -laros y e,posi-i1n al riesgo <e,presada -omo impacto total al
ne&ocio>.
Las -on-lusiones son -ompletamente auditables <$d. puede dar una mirada al
por3ue la tenen-ia deber5a in-rementarse?redu-irse y al ITUue pasa siCK para
e,plorar la dependen-ia de por e/emplo la -ombina-i1n del tiempo de entrega y los
-ostos de -ompra, el tiempo +uera de ser0i-io u otras penali6a-iones in-urridas por
indisponibilidad del repuesto.
BPTG:PBR@: es altamente +le,ible, programa basado en Windows. @s
espe-ialmente dirigido a la e0alua-i1n de repuestos de ba/a rota-i1n, los 5tems de
IaseguramientoK 3ue raramente son usados pero tienden a ser -ostosos y de largos
tiempos de entrega. @stos repuestos son parti-ularmente di+5-iles de /usti+i-ar,
basado ine0itablemente en estima-iones del riesgo, los -ostos de propiedad y el
impa-to poten-ial de no tenerlos al ser re3ueridos.
Ee una manera Jni-a BPTG:PBR@: le permite tomar en -uenta todos los +a-tores y
m2s, le permite e,plorar el impa-to de di+erentes asun-iones y probar la sensibilidad
a los rangos estimados.
@l programa est2 dise.ado para usar los estimados de +utura demanda, tiempo de
entrega, penali6a-iones, 0ida Jtil, obsoles-en-ia, oportunidades de re-onstru--i1n y
mu-has otras posibles in+luen-ias. @ste pro0ee una 0isi1n de IpilaK del listado total o
e,amen 5tem por 5tem. :i no se posee una in+orma-i1n espe-i+i-a, datos gen9ri-os
pueden ser preparados para suplir tiempos de entrega, -riti-idad, -ostos de
tenen-ia, horas de opera-i1n y otra in+orma-i1n.
Cost
56,year
+um)er o- s#ares 7eld
8 9 : ; <
Holding -osts
;oney tied up
Risk @,posure
TATBL 4;PBCT
OPTIMUM OPTIMUM
8
98
:8
;8
<8
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@l BPTG:PBR@: pro0ee una 0isi1n -ompleta de los +a-tores -omer-ial, ingenieril y
opera-ional 3ue in+luyen en las de-isiones de alma-9n. $sado en el modo IUue
pasa siCK, este puede -omparar di+erentes pro0eedores <-on di+erentes pre-ios y
disponibilidad> o di+erentes sitios para mantener los repuestos.
@n adi-i1n a los ahorros en -ostos dire-tos 3ue este al-an6a, BPTG:PBR@: es una
edu-a-i1n, re0elando los -ostos relati0os de la sobreGtenen-ia y la subGtenen-ia, la
in+luen-ia de -ada +a-tor y el me/or -ompromiso entre -ostos de tenen-ia y riesgo.
@l programa es el m2s robusto, -ompleto y auditable tratamiento al tema hasta ahora
desarrollado en -ual3uier parte del mundo.
AP( 1%=ESPA+
Bn2lisis de Ci-lo de Fida, tempori6ado de reempla6o de e3uipos, repara-i1n 0ersus
reempla6o, op-iones de e,tensi1n de 0ida, dise.os alternati0os, -ombina-iones
Cape,?Ape,, et-.
MACRO +A$%.A(OR
u5a de de-isiones sobre -ual de los m9todos del proye-to ;BCRA es apli-able a la
situa-i1n en estudio, est2 reali6ado -omo una gu5a de pensamiento estru-turado.
O#tmando Paradas y Pro'ramas de %ns#ecc&n y Mantenmento
TComo sele--iona $d. el tiempo -orre-to para parar una planta o pro-eso para
mantenimiento, -onstru--i1n u otro traba/oC
TCual es el me/or inter0alo para una -ombina-i1n de tareas 3ue -omparten
a--eso, transporte u otro -osto Ipor o-asi1nC
TCual traba/o deber5a ha-erse agrupado en primer lugarC
TComo $d. in0estiga alternati0as de agendas de traba/o, pra-ti-as de traba/o,
e+e-tos de temporadas o e,posi-iones al riesgoC
Nosotros o+re-emos un an2lisis Jni-o, -ompleto y totalmente -uanti+i-ado para una
parada de planta optima y estrategias de programa-i1n. @sto in-luye una e0alua-i1n
basada en riesgo de todos los posibles inter0alos, alinea-iones y e+i-ien-ias de
programa-i1n. $n produ-to del proye-to de -oopera-i1n ;BCRA, el BPTG
:CH@E$L@ pro0ee un an2lisis so+isti-ado y e,tremadamente r2pido del TUue pasa
siC Ee di+erentes -ombina-iones de tareas, el -ompromiso de introdu-ir
programa-iones /untas y las 0enta/as del -osto y?o del tiempo +uera de ser0i-io de
di-has agrupa-iones. Combinado -on otras apli-a-iones de las gu5as de me/ores
pra-ti-as de ;BCRA, esto ahora o+re-e un programa total de Aptimi6a-i1n basado
en los -ostos de 0ida total del a-ti0o, -on+iabilidad, desempe.o, regula-iones
legales, ambientales y de seguridad y los IintangiblesK o imagen publi-a?-liente,
moral del empleado, et-.
Casos Estudo Proyecto Macro:
Casos Es#ec2-cos
>? Po@er Su##ly:
$n estudio de tempori6ado 1ptimo de parada de planta arro/o un ahorro de $:LH
millones al a.o.
Conta-to 8os9 Eur2n% /duran7ieee.org tel% )#G!'G'H&*""D.
Copyright by The Woodhouse Partnership Limited.
Headley Common Road Newbury, Berkshire R !" #LT, Reino $nido.
Tel% && !'()*'"""" +a,% && !'() *'##!*
PE1M PD$SA EAP Occdente
@sta es un sistema de genera-i1n de ele-tri-idad -ompuesto por tres plantas
inter-one-tadas 3ue generan !#D;W, por medio de alrededor de !)
turbogeneradores, -onsumidores de gas natural.
:e abord1 el estudio de la limpie6a +uera de l5nea de los -ompresores a,iales,
debido a la a-umula-i1n de su-io en los mismos, esto o-asiona perdida de e+i-ien-ia
y mayor -onsumo de gas, el resultado arro/1 la +re-uen-ia optima de limpie6a y
gener1 ahorros de mas de $:L&DD.DDD al a.o por disminu-i1n de -onsumo de
-ombustible.
Casos .enerales
Proyectos y E!aluac&n de Reem#la/o de Act!os:
;as de &DD propuestas +iltradas en seis semanas. @liminando m2s $:L&
millones de gastos in/usti+i-ables y /erar3ui6ado de in0ersiones de nego-ios,
seguridad, ambiente y bienestar.
@0alua-i1n por -osto?bene+i-io del presupuesto total de la re+iner5a m2s grande
del mundo, redu-iendo el tiempo de e0alua-i1n de # horas a (D min. e
in-rementando la -alidad?0eri+i-abilidad de las /usti+i-a-iones.
Can-ela-i1n de un proye-to de a-tuali6a-i1n de materiales de $:L! mill1n 3ue
no se pagar5a por si mismo.
Estrate'as de O#erac&n y Mantenmento
Pol5ti-as de o0erhaul optimas para turbinas de gas, breakers de alta tensi1n,
bombas, -ompresores, 0eh5-ulos, instrumentos y e3uipos est2ti-os.
@strategias de prueba de dispositi0os de prote--i1n el9-tri-os, mostrando una
/usti+i-able redu--i1n del )DQ.
Aptimado de +re-uen-ia de inspe--i1n de postes de ele-tri-idad en 4nglaterra,
ahorros de un "DQ sobre la pol5ti-a a-tual.
Programas de monitoreo de -orrosi1n, mostrando una redu--i1n en +a-tor !D en
+un-i1n del riesgo in0olu-rado.
Aptimado de e+i-ien-ia de inter-ambiadores de -alor, -ompresores y turbinas
<$:L&DD.DDD?a.o de ahorro de gas en PEF:B>% -ambios radi-ales en el
desempe.o por la -ombina-i1n optima de estrategias de limpie6a y parada.
Re#uestos y Materales
:hell Capsa% redu--i1n del HDQ del alma-9n sugerido por distribuidores, -on una
redu--i1n del riesgo del "#Q, y -on un +a-tor de redu--i1n del riesgo -ontra
in0ersi1n ini-ial de repuestos de !&, es de-ir !D d1lares in0ertidos en alma-9n
redu-en el riesgo en !&DL?a.o.
Blma-enes redu-idos en un 'DQ general sin impa-to en el riesgo.
Po6os petroleros en mar del norte% repuesto -riti-o -omprado -on /usti+i-a-i1n 0s.
instintos 3ue de-5an no -omprar e0it1 -onse-uen-ias superiores a $:L !mill1n.
Caso similar al anterior en mina :uda+ri-ana y Brgentina, disminuy1 riesgo en
m2s de $:L !mill1n en -ada una.
Al'unos usuaros:
Brown N Root
;4NARCA
:hell
CANACA
:B:AL
PEF:B <@n red -orporati0a, meta mayor de los siguientes a.os es el uso de
estas herramientas>
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:4NCAR <8oint Fenture PEF:B, :tatoil, Total>
Todos los sponsors
@t-.
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