MTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRFICOS LINEALES

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

ORIGEN.
Este mtodo de Programacin, y Control fue desarrollado por Henry Lawrence Gantt, durante la
primera guerra mundial (1914), donde estuvo de Asesor Principal al Jefe de Logstica del Ejrcito
Norteamericano para llevar el Control de Pertrechos de Guerra.
Hizo un cuadro de doble entrada, en el cual en un lado estaba la descripcin de cada pieza de
artillera y en el otro lado (derecho de la hoja) la escala de tiempos, donde graficaba la barra
prevista y en otro rengln la barra real. Cada pieza tena dos renglones.
DESCRIPCIN DEL MTODO
Es un calendario lineal de doble entrada, en el cual el tiempo ocupa el eje horizontal y el trabajo,
tarea o actividades a realizar en el eje vertical. Tambin se puede definir al Diagrama de barras
Gantt como la representacin de un Programa que consta de dos partes:
La del lado izquierdo, es un listado de tareas o actividades ordenadas, en la medida de lo posible,
en forma secuencial (de acuerdo a la lgica constructiva), as como un conjunto de campos o
columnas donde se ponen como encabezado los atributos o caractersticas ms importantes de
cada tarea, como Venta (SI.), Horas-Hombre (HH), Peso (En % de participacin de cada tarea
respecto al total). Hacia el lado derecho se define la parte grfica, que consta de una escala de
tiempo y en cada rengln colineal a cada actividad su correspondiente barra de tiempo (barra con
un inicio y fin definidos).

CARACTERISTICAS DE LAS
ACTIVIDADES

LISTA DE ACTIVIDADES

ESCALA TEM PORAL

ABRIL 2001

DIA

ES

INICIO

20

OBRAS PRELIMINARES

15

15

15

30

MOVIMIENTO DE TIERRAS

28

33

33

40

CIMENTACIONES

20

15

35

15

35

45

INST. SANITARIAS

22

18

38

46

66

28

50

MUROS Y COLUMNAS

26

27

30

17

39

55

INST. ELECTRICAS

20

18

38

18

38

28

60

TECHO

20

24

50

24

50

70

REVESTIMIENTO

23

31

54

31

54

80

ACABA O

21

51

72

51

72

90

FIN DE OBRA

72

72

72

DESCRIPCION

10

10

11

12

TIPOS DE DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

EL DIAGRAMA DE PLANIFICACION
En este diagrama, las actividades a ejecutar se representan mediante smbolos predefinidos.



 

 

 




A ABA O

RE ESTIMIE TO

TE

I ST. ELE TRI AS

MUROS Y OLUM A S

T. A ITARIAS

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MES
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em 8

MES 3
em 9
em 10

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MO IMIE TO E TIE

em 4

MES 1
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ELIMI

em

em 1

IO

E S RI

La lnea gruesa de Progreso siempre parte de los ngulos de comienzo y nunca sobrepasa los ngulos de
cierre y no guarda necesariamente, relacin alguna con la cantidad de tiempo efectivamente empleado ni
con el momento en que la actividad ha sido finalizada. El diagrama no tiene ninguna utilidad como registro
histrico y desecha una vez finalizada la obra.
Lo ms importante es cuando se analiza el progreso del trabajo en la posicin del extremo de la lnea de
progreso en relacin con la fecha del anlisis (V).
SMBOLOS ESTNDAR PARA EL DIAGRAMA DE PLANIFICACIN DE GANTT
= Angulo de comienzo, colocado bajo la flecha en que se ha previsto que comienza la
operacin.
= Angulo de cierre, colocado bajo la fecha en que se ha previsto, que finalice la
operacin.
= Periodo de tiempo durante el cual se realizara la operacin.
= Situacin de avance de la obra, mostrada por la longitud de la lnea gruesa en
relacin con lo previsto. En los planes de investigacin y desarrollo, la longitud de la
lnea gruesa se determina volviendo a estimar el tiempo que an falta para finalizar la
operacin y midindolo hacia atrs (hacia la izquierda), desde el ngulo de cierre; en
otras palabras, el espacio abierto entre el final de la lnea gruesa y el ngulo de cierre
es el tiempo que an se requiere para finalizar la operacin.
= Fecha en que se analizo la situacin de la obra; se coloca en la parte superior de
las columnas del calendario.

EL DIAGRAMA DEL PROGRESO

Este tipo de diagrama es empleado en el desarrollo de la obra, para mostrar grficamente el trabajo
realizado en relacin con el tiempo previsto.

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e
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finaliza el

e
/

Escavacion de
zanjas

NOTA: las cantidades de los ng los s periores iz ierda son programas para la semana
correspondiente, las cifras de los ng los s periores derechos representan los programas ac m lados.
Las lneas delgadas representan la prod ccin rea. La barra gr esa representa la prod ccin ac m lada
para la semana e finaliza el 9/ .

CARACTERSTICAS DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

IMPLANTACIN
Capacitacin del personal para operar y mantenimiento: Slo se requiere una o dos personas.
Orientacin y asesoramiento del personal: Sin problemas.
Sistema de registro requerido: Sin problemas: la mayor parte de los registros se mantienen al nivel del
trabajo.
Requisitos especiales: Ninguno.
SEGUIMIENTO
Actualizacin: Sin problemas: se mantiene diaria o semanalmente; a cargo de los supervisores del
trabajo.
Control del proceso: Bueno.
Computadora: Hoja de clculo, o software especial como el mdulo de Gerencia de Proyectos del S10,
que permite Programar en Gantt, utilizando Cadenas de Trabajo o itmo Constante.
Presentacin de los resultados: Grficos fcilmente analizables.
APLICABILIDAD PARA PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
Para Planificacin: Excelente para control de la produccin; en los Proyectos de nvestigacin y
Desarrollo decrece la eficacia a medida que aumentan las interrelaciones de las actividades.
Utilizacin de la Estructura de Descomposicin del Trabajo: S
Para alternativas de Programacin de costos: Escasa.
Previsin de la incertidumbre en los clculos: Ninguna.
Flexibilidad: Buena: autocorreccin de retrasos y clculos inexactos.
Utilidad para asignacin de recursos: Aceptable. .
Relaciones entre actividades: Escasa
Determinacin de la ruta critica: No
Utilizacin de redes (flecha o precedencias): No

INFORMACIN PRODUCIDA
Infamacin resumida para la gestin: Buena, aunque algunos detalles requieren un anlisis exhaustivo.
Estado del Programa e informe de los progresos: Buena.
Informacin sobre Costos: Buena.
Calidad y adecuacin temporal de las seales de peligro: Excelente para control de la produccin;
ineficaz para control detallado de. Proyectos nvestigacin y Desarrollo complicados.
Disponibilidad de informacin histrica: Escasa.
EFICACIAEN EL CONTROL DE:
Proyectos de Investigacin: Aceptable.
Proyectos de Desarrollo: Aceptable.
Produccin: uy buena.
Subcontratas: Aceptable.
APLICACIN ACTUAL
Planificacin de perodos cortos y de la Produccin contina. Ampliamente aceptada como tcnica
fundamental de control. Los software actuales, como icrosoft Project, Primavera Project Planner, Sure
Track, utilizan como sistema de Programacin por defecto y para graficar el Control de bras. Se utiliza en
el todo del itmo Constante. Tambin se utiliza en la Programacin por Trenes de Trabajo, para
determinar la Programacin de 1er. Nivel o Programa aestro (Planeamiento de Hitos) y finalmente en la
Programacin de las 3 semanas (Look Ahead P anning).

EJEMPLO PRCTICO
PROGRAMA MAESTRO (PROGRAMACION DE er NIVEL)
2001
C DE CRIPCION

ME

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

EP

OCT

HIDROELECTRICA
BOCATOMA
PRE A REGULACION
CA A MAQUINA
TUBERIA FORZADA

MONTAJE

UMINI TRO (FAB)

ACCE O
CAMPAMENTO
CANAL AGUA

TURBINADA

UMINI TRO TRAN FORMADORE

Y OTRO

PATIO LLAVE
LINEA TRAN MICION

FABRIC. MODULO

ALTA

Este tipo de Programas es el primero en desarrollarse y nos permite fijar las fechas de comienzo y termino.
e utiliza para:
1. Contratos Fast track para determinar las prioridades de elaboracin de diseo definitivos, logsticos y
constructivos.
2. e emplea para desarrollar la planificacin de obra.

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11

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DIAGRAMA DE BARRAS GANTT EN RITMO CONSTANTE

L NEA DE C ND CC N D=10

BARRAS GANTT EN LA ELABORACION DE TRENES DE TRABAJO

MES DE ABRIL DE 2001

VELOC.
CODIGO DESCRIPCION
DURACION
PRODUCCION
FIERRO PLACAS Y COLUMNAS
12
PROG.
REAL
ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS
12
PROG.
REAL
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS
12
PROG.
REAL
ENCOFRADO FONDO DE VIGA
12
PROG.
REAL
FIERRO VIGAS
12
PROG.
REAL
ENCOFRADO COSTADO VIGAS
12
PROG.
REAL
ENCOFRADO LOSAS
12
PROG.
REAL
FIERRO LOSAS
12
PROG.
REAL
CONCRETO VIGAS Y LOSAS
12
PROG.
REAL
DESENCOFRADO LOSAS
12
PROG.
REAL

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

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22

23

24

25

26

27

C2

A3

B3

C3

A4

B4

C4

DIAGRAMA DE BARRAS GANTT PARA EL PROGRAMA DE LAS TRES SEMANAS

(LOOK A EAD PLANNING)
FECHA:

M ES DE ENERO DEL 2001

ULTIM A SEM ANA

TIPO DE
CODIGO
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
LIM PIEZA DE TERRENO
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACION CIM IENTO SECTOR A
EXCAVACION CIM IENTO SECTOR B
EXCAVACION CIM IENTO SECTOR C
EXCAVACION CIM IENTO SECTOR D
CIM IENTO CORRIDO SECTOR A
CIM IENTO CORRIDO SECTOR B
CIM IENTO CORRIDO SECTOR C
CIM IENTO CORRIDO SECTOR D
ENCOFRADO SOBREC. SECTOR A
CONCRETO SOBREC. SECTOR A
ENCOFRADO SOBREC. SECTOR B
CONCRETO SOBREC. SECTOR B
ENCOFRADO SOBREC. SECTOR C
CONCRETO SOBREC. SECTOR C
ENCOFRADO SOBREC. SECTOR D
CONCRETO SOBREC. SECTOR D

RESPONSABLE
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
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PROGRAM A
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PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A
ACTUAL
PROGRAM A

NOM ENCLATURA:
C: COM IENZO DE LA TAREA

T: TRABAJO

D: DESCANZO
F: FIN
SEM . SIGUIENTE A
PROXIM A SEM ANA
PROXIM A

ESTA SEM ANA

OBSERVACIONES

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
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C T T T
FALTA LLEGADA OPORTUNA EQUIPO DE LIM PIEZA
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DIAGRAMA DE BARRAS GANTT PARA CONTROL DE AVANCE DE OBRA

L NEA DE C ND CC N D=10