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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESIME Unidad Azcapotzalco
Administracin Industrial

Gonzlez Naranjo Daniel
8RM2
13-Marzo-2014
NO ES UN MOMENTO KODAK
El propsito de este ensayo es analizar desde un enfoque administrativo la informacin
documentada y publicada el 06 de febrero del 2012 por Hernn Iglesias en Nueva
York, acerca de una de las empresas ms populares y conocidas en el mundo de las
imgenes impresas, las fotografas, una empresa que pareca invencible, Kodak. A das
de declararse al borde de la quiebra, el autor Iglesias nos muestra los 6 aspectos
importantes de la gestin de su quiebra.
1. La tecnologa no es una cuestin de todo o nada'.
El derrumbe de Kodak se dio debido a la tecnologa, a la tecnologa digital; a diferencia
de otras empresas de otros giros donde fueron afectados en su tiempo por la llegada de
los circuitos electrnicos y la tecnologa digital, como fue la industria de los relojes
analgicos Kodak no pudo aguantar esta pelea, tard en reaccionar otras firmas
asumieron esa lucha como una oportunidad y lograron reinventarse y crecer, como la
empresa japonesa Fujifilm.
Kodak se vio superada tecnolgicamente por sus rivales, dejo de producir tecnologa, de
renovarse, y dej de entender que queran sus clientes, se estanc, perdi el contacto
con la sociedad y perdi la ventaja tecnolgica,
2. Los monopolios son una bendicin de corto plazo.
Los monopolios de hecho pueden hacerle mucho dao a la cultura de una compaa.
Kodak impactaba sustancialmente a el mundo era una empresa lder y esto hizo sentir a
sus gerentes intocables, se enfrascaron y los cambios tecnolgicos se los comieron
porque se sentan tan grandes hasta que se paralizaron y los competidores hbiles de la
industria digital se empezaron a hacerse ver Kodak quiso cambiar pero era tarde
aquellas dcadas de "monopolio" la haban preparado mal para competir.
3. El fin del modelo Gillette'.
Kodak quera apoderarse del mercado por medio de productos baratos, "regalados"
como lo describe el autor, pero con servicios caros, y lo que ofrecan las cmaras


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13-Marzo-2014
digitales los doblo, ya que no requeran materiales extras y si una fotografa sala mal
solo tenas que borrarla.
4. Dnde poner el cuartel general.
Su mala ubicacin en cuestin geogrfica la mantuvo aislada de los cambios, lejos de
los centros donde se aglomeraban las compaas para seguir creciendo, desarrollando
su tecnologa e investigacin, donde por lo general acuden los ingenieros y
programadores en busca de oportunidades que generan grandes ventajas a las
empresas . El aislamiento le genero una incapacidad para estar a la vanguardia de los
adelantos tecnolgicos y favoreci enormemente a su fracaso.
5. Acumular patentes sirve para algo.
En un intento por rescatar los recursos con los que cuenta y lograr ser una empresa
rentable nuevamente, busca la oportunidad de aprovechar los conocimientos que le
dejaron todo sus aos de trabajo, tales como el conocimiento en impresin y todo lo
que esta incluye, as que una de sus ideas es formar una empresa lder en Impresiones
Industriales, adems otro de sus salvavidas son las miles de patentes con las que
cuenta, con las cuales pelea con grandes corporaciones por los rescatar sus derechos, en
los cuales, segn la empresa jugo un papel importante en la base de la fotografa digital
y tambin tiene patentes a la venta para que los interesados pelen por su defensa.
6. Sabe evaluar la mala suerte.
Finalmente otro aspecto importante que favoreci a la bancarrota de la empresa fue
que en cuanto lograba ponerse al margen del mercado en la tecnologa, esta avanzaba
tan rpido que no le permita estabilizarse y siempre estaba un paso atrs, no era culpa
suya la mala suerte con la que los productos entraban y hacan cambios grandes en los
mercados, pero tampoco estaba preparada y proyectada hacia al futuro para poder
predecirlos y evolucionar con ellos.