TRABAJO EN EQUIPO EN LA ORGANIZACIN

Juan Carlos Ortiz M.

Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
11 de Mayo de 2014


ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Trabajo en Equipo en la Organizacin
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Juan Carlos Ortiz M.
I.- En qu consiste el modelo cooperativo? Explique las principales caractersticas y la
importancia de ste para el desarrollo de la organizacin.

Hoy en da, en las empresas se convive con una cultura organizativa que insta a competir entre
sus miembros. Esta competencia llega niveles exagerados cuando se compiten por bonos de
produccin o ventas, o por una promocin o por el simple hecho de querer ser el mejor. Esta
filosofa se puede ver en casi todas las empresa del mundo, pero que se contraponen con el
objetivo de crear un ambiente de trabajo colaborativo.
A mi parecer tener una cultura de trabajo cooperativo trae mayores beneficios para los
trabajadores y las empresas. Debemos entender por cooperacin a la asociacin entre personas
que van en busca de ayuda mutua en tanto procuren realizar actividades en conjunto, de manera
que puedan aprender unos de otros. El trabajo cooperativo es bsicamente el trabajo basado en la
cooperacin entre los individuos, que bajo incentivos y motivaciones realizan labores en
conjunto. El ser humano puede sacar ejemplos de la misma naturaleza donde el trabajo
cooperativo es exitoso, como las colmenas de abejas o los hormigueros, donde claramente cada
individuo realiza una labor que beneficia al conjunto en general.
Podemos observar que el modelo cooperativo es la nica forma de que un grupo o equipo de
trabajo llegue a obtener resultados satisfactorios para sus objetivos.
Este modelo busca aprovechar las habilidades de los individuos, donde podrn desarrollarse de
mejor forma al realizarlas en conjunto, ya sabemos que dos cabezas piensan mejor que una y tres
mejor que dos y as sucesivamente, pero para que esta sinergia tenga el efecto que esperamos el
grupo debe de tener las siguientes caractersticas:
- Compromiso por la actividad que realizara : Una persona que no cree en la misin y en
las metas que el grupo se ha propuesto conseguir, solo ser una piedra de tope, e incluso
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puede generar divisiones dentro del grupo, la idea es que todos remen en el mismo
sentido
- Disciplina: Siguiendo con el ejemplo que nos da la naturaleza, en este sentido es donde
debemos aprender de ella. Por ejemplo cuando vemos una lnea de hormiguitas llevando
alguna cosa a su hormiguero, estn todas siguiendo un orden, es decir son disciplinadas,
incluso cuando cortamos esa lnea, ellas buscan nuevamente volver a ese orden, sabiendo
que ese es el camino que deben seguir para cumplir su objetivo. En el caso de los grupos
o equipos de trabajo es lo mismo, no lograremos los objetivos sin mantener un orden de
trabajo, menos si no somos disciplinados para realizarlo.
- Organizacin: El mismo ejemplo aplica en este tem, debemos trabajar organizadamente
para poder cumplir con las metas planteadas. Los grupos o equipos de trabajo
desorganizados difcilmente podrn conseguir cumplir con algn objetivo.
- Relaciones humanas en relacin a la tarea: Todos tenemos diferentes personalidades, que
afectan de diferente forma al grupo, la idea de trabajar en conjunto es mantener un
respeto por el resto de individuos que lo conforman, de modo de no entorpecer los
objetivos que el grupo busca con problemas personales que podamos tener con alguien
del grupo.
Como sabemos una organizacin o empresa es un sistema viviente, un organismo que
necesita que todas sus partes funcionen correctamente y en harmona, si falla alguna de sus
partes afectara al resto del sistema. En este caso los grupos y los equipos de trabajo son el
smil de los rganos en el cuerpo humano, y para que estos no fallen y sean eficientes y
eficaces lo fundamental es su organizacin interna y la sabidura de sus integrantes.


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Bibliografa
Iacc, 2014, Administracin de Recursos Humanos, contenidos semana 6