Un Equipo Gerencial

alineado con el xito

Una reflexin sobre la importancia de que
el equipo gerencial est alineado en
voluntad, propsito y accin.
Lic. Rodrigo Gmez Jimnez, MBA.
www.psinergiaconsultores.com
rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com
5 de mayo de 2014
San Jos, Costa Rica.
A continuacin algunos trminos o expresiones de la
jerga de negocios. Cmo los definira usted?
Estar en la misma pgina
Ver el mismo partido
Alineamiento gerencial
Equipo gerencial
Equipo de Alto Desempeo
Dbil alineamiento
Resultados desastrosos, desperdicio de recursos, desmotivacin
OBJETIVO
a
t
z
c g
h
Estamos obteniendo los
resultados requeridos?
Qu es el alineamiento del equipo gerencial

Estar alineados es estar leyendo la misma pgina. Ver el
mismo partido
Se trata del alineamiento de objetivos, acciones, intereses y
agendas de los lideres de la organizacin.


En su equipo gerencial usted es freno o acelerador?

A = Acelerador
B = Freno
B
A
LA META
Porqu aparecen Los Aceleradores
Sobrecalificacin o sobreexpertisia
Aburrimiento ante lentitud del equipo
Incomprensin del valor de ser equipo
Actitud muy competitiva
Porqu aparecen Los Frenos
Incomprensin de cmo su rea contribuye a la
estrategia general
Jugadores solitarios
Desmotivacin o resistencia al cambio
Diferencias o dificultades de relacin con colegas
Incompetencia o falta de herramientas
Ejercicio
Cada uno haga en 5 minutos una redaccin
de media pgina explicando de qu manera
su unidad aporta al logro de la estrategia
general de la empresa.
Luego expongan a sus colegas de equipo
gerencial sus redacciones.
Comenten: estn alineados o desalineados?
Equipo Gerencial
Alineamiento
Resultados positivos y gratificantes para todo los miembros del equipo
OBJETIVO
d
y
a
d
t
m
Ver video de LOS PINGINOS en You Tube
Tips para favorecer el alineamiento
del equipo gerencial
Compartir los mismos objetivos
Pactar conductas y/o cdigos de honor
Ayudar a la recuperacin de quienes se rezagan o adelantan demasiado
Clarificar con precisin las tareas
Consensuar ante las nuevas reglas de juego o cambios de estrategia
Rendir cuentas y evaluar avance de proyectos peridicamente
Aceptar de buena manera la retroalimentacin
Atender a las prioridades del equipo y no a agendas personales
Desarrollar una actitud positiva y colaborativa ante el cambio
Generar automotivacin y compartir el entusiasmo con los compaeros

Cmo aprovechar la reunin del equipo gerencial
para conseguir alineamiento
1. Revisando lo sucedido durante la semana recin terminada: ventas, tesorera, situaciones
particulares con proveedores y clientes, volumen de produccin, costos, situaciones del
personal, tecnologa, etc.

2. Planificando la semana presente: metas, compromisos, resultados esperados, situaciones
que requieren el apoyo de sus colegas y los recursos implicados

3. Tomando decisiones operativas para alcanzar los resultados deseados de corto plazo, para
que estos aporten a las metas de largo plazo

4. Analizando la situacin financiera y los resultados del mes terminado. Enfocndose en los
impactos para cada unidad operativa y revisando la responsabilidad de cada uno en los
resultados que reflejan los estados financieros

Mas de este tema. El autor consult a:
Enrique Nez Montenegro. Implementacin del Equipo Gerencial. Tomado de: www.fundapymes.com
German Retana. Estamos en la misma pgina? Columna Semanal 571. Fuente: newsletter@germanretana.ccsend.com
Video LOS PINGINOS tomado de You Tube: https://www.youtube.com/watch?v=aNh88YDM3xY



Gracias por su atencin.
Elaborado por:
Rodrigo Gmez Jimnez
rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com