Propuesta Redistribucion Planta PDF

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PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N DE PLANTA EN UNA EMPRESA DEL

SECTOR TEXTI L

DANNY AURELI O BARN MUOZ
LI NA MERCEDES ZAPATA LVAREZ

UNI VERSI DAD I CESI
FACULTAD DE I NGENI ER A
DEPARTAMENTO DE I NGENI ER A I NDUSTRI AL
SANTI AGO DE CALI
2012

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PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N DE PLANTA EN UNA EMPRESA DEL
SECTOR TEXTI L

DANNY AURELI O BARN MUOZ
LI NA MERCEDES ZAPATA LVAREZ

Pr oyect o de gr ado pr esent ado como r equi si t o par a obt ener el t t ul o de
I ngeni er o I ndust r i al

DI RECTOR:
EFRA N PI NTO
I NGENI ERO I NDUSTRI AL

http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/75757/5/propuesta_redis...
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UNI VERSI DAD I CESI
FACULTAD DE I NGENI ER A
DEPARTAMENTO DE I NGENI ER A I NDUSTRI AL
SANTI AGO DE CALI
2012

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Not a de acept aci n

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Ef r a n Pi nt o Br and
Tut or t emt i co

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J ai r o Guer r er o
Tut or met odol gi co

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Lui s Fel i pe Car dona Ol ar t e
Lect or

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RESUMEN

El pr esent e t r abaj o de gr ado se basa en l a r eal i zaci n de una pr opuest a de
r edi st r i buci n de pl ant a par a l a empr esa Nexxos St udi o, par a el desar r ol l o de est e
pr oyect o se hi zo uso de dos sof t war e de r edi st r i buci n de pl ant a como l o son
Layout VT, y Faci l i t y Re- Layout , adems de r eal i zar una pr opuest a basada en el
conoci mi ent o de l os aut or es.
Las pr opuest as r eal i zadas par a el pr oyect o haci endo uso del sof t war e se basan
en: l os f l uj os de movi mi ent os, l as di st anci as de l os depar t ament os y una
eval uaci n econmi ca par a det er mi nar el cost o t ot al de l a pr opuest a de
r edi st r i buci n.
La pr opuest a sel ecci onada f ue l a pl ant eada por l os aut or es, ya que est a t uvo en
cuent a f act or es adi ci onal es como condi ci ones de t r abaj o, congest i n y
apr ovechami ent o de espaci os. Es i mpor t ant e acl ar ar que en est e pr oyect o se
r eal i z l a pr i mer a f ase, que consi st a en gener ar pr opuest as de di seo, por l o que
si l a empr esa consi der a r eal ment e l l evar a cabo el pr oyect o de r edi st r i buci n de
pl ant a t endr a que r eal i zar el desar r ol l o de l as f ases r est ant es, l as cual es se
encuent r an en l a publ i caci n r eal i zada por Vsquez y Rodr guez Sel ecci n de
2 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
al t er nat i vas de r edi st r i buci n de pl ant a: Un enf oque desde l as or gani zaci ones
( 2012) .

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TABLA DE CONTENI DO

1. DI STRI BUCCI N DE PLANTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1. 1 T TULO DEL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1. 2 DELI MI TACI N Y ALCANCE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1. 2. 1 Espaci o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1. 2. 2 Ti empo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. 3 PROBLEMA A TRATAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. 4 ANLI SI S DEL PROBLEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. 5 PLANTEAMI ENTO DEL PROBLEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2. OBJ ETI VOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. 1 OBJ ETI VO GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. 2 OBJ ETI VO DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. 3 OBJ ETI VOS ESPEC FI COS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. MARCO DE REFERENCI A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. 1 ANTECEDENTES O ESTUDI O PREVI OS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. 2 MARCO TERI CO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. 2. 1 Di st r i buci n de pl ant a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. 2. 1. 1 Ti pos de di st r i buci n en pl ant a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. 2. 3. 1 Pr i nci pi o de l a I nt egr aci n de conj unt o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3. 2. 3. 2 Pr i nci pi o de l a m ni ma di st anci a r ecor r i da . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. 2. 3. 3 Pr i nci pi o de l a ci r cul aci n o r ecor r i do . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. 2. 3. 4 Pr i nci pi o del espaci o cbi co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. 2. 3. 5 Pr i nci pi o de sat i sf acci n y segur i dad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. 2. 3. 6 Pr i nci pi o de f l exi bi l i dad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3. 2. 2 Fact or es que i nf l uyen di r ect ament e en una di st r i buci n de pl ant a. . . . . . . 23
3. 2. 3 Fases de un pr oyect o de r edi st r i buci n de pl ant a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3. 2. 4 Met odol og as y her r ami ent as ut i l i zados par a l a pl aneaci n y el di seo de
una di st r i buci n de pl ant a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3. 2. 4. 1 Mt odo SLP ( syst emat i c l ayout pl anni ng) : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3. 2. 4. 2 Esquema Gener al SLP ( Anl i si s, Bsqueda, Sel ecci n) 6 . . . . . . . . . . . . . . . 27
3. 2. 4. 3 Al gor i t mos y sof t war e en el di seo de l a di st r i buci n de pl ant a . . . . . . 29
3. 2. 5 Manej o de mat er i al es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3. 2. 5. 1 Est ant er as y equi pos de al macenami ent o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3. 2. 5. 2 Equi po de t r anspor t e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3. 3 MATRI Z DE MARCO LGI CO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3. 4 ESTRATEGI A METODOLGI CA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3. 5 APORTE I NTELECTUAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4. DESCRI PCI N GENERAL DEL PROCESO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
4. 1 DI AGRAMA DE FLUJ O NEXXOS STUDI O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5. DESARROLLO DEL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
6

5. 1 DI AGNSTI CO DE LA DI STRI BUCI N DE PLANTA DE LA EMPRESA. . . . . 42
5. 2 ANLI SI S DE VOLUMEN DE PRODUCCI N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5. 3 PLANTA F SI CA NEXXOS STUDI O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
5. 3 ADYACENCI AS Y DI STANCI AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
5. 4 ANLI SI S DE DI STRI BUCI N POR PROCESO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
5. 4. 1 Depar t ament os con maqui nar i a pesada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
5. 4. 2 Depar t ament os con maqui nar i a l i ger a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
5. 5 DESCRI PCI N DE PROCESOS Y EVALUACI N DE DI STRI BUCI N DE ESPACI O POR
DEPARTAMENTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
5. 5. 1 Depar t ament os con mqui nas y muebl es necesar i os. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
5. 5. 2 Depar t ament os de al macenami ent o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5. 6 TI PO DE REDI STRI BUCI ON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5. 6. 1 Cl asi f i caci n segn Nat ur al eza de r edi st r i buci n. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5. 6. 2 Cl asi f i caci n segn r eal i zaci n en el t i empo de l a r edi st r i buci n . . . . . . . . . 64
5. 6. 2. 1 I nst ant neo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5. 6. 2. 2. Por f ases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
5. 6. 3 Cl asi f i caci n de cost o de movi mi ent o de depar t ament os . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
5. 3. 1 Cost o Fi j o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
5. 3. 2 Cost o Var i abl e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5. 3. 3 Cost o Mi xt o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5. 3. 4 Cost o por pr di da de t i empo pr oducci n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
6. DETECCI ON DE LAS OPORTUNI DADES DE MEJ ORAMI ENTO RESPECTO
A LA DI STRI BUCI ON ACTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
6. 1. ADYACENCI AS Y DI STANCI AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
6. 2 ALMACENAMI ENTO DE MATERI AL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
7. GENERACI N DE DI SEOS CANDI DATOS PARA REALI ZAR LA
REDI STRI BUCI N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
7. 1 UTI LI ZACI N DEL SOFTWARE LAYOUT VT PARA GENERAR UNA PROPUESTA DE RE-
DI STRI BUCI N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
7. 1. 1 La Mat r i z de r el aci ones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
7. 1. 2 Mat r i z de Fl uj os . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
7. 1. 3 DI STRI BUCI N PROPUESTA POR EL SOFTWARE LAYOUT VT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
7. 2 PROPUESTA DE DI STRI BUCI N DE LA PLANTA DE NEXXOS STUDI O BASADOS EN EL
ALGORI TMO LAYOUT VT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
7. 3 UTI LI ZACI N DEL SOFTWARE FACI LI TY RE- LAYOUT PARA GENERAR UNA PROPUESTA
DE DI STRI BUCI N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
7. 3. 1 Depar t ament os que son pr opi ci os par a ser r edi st r i bui dos y cost os de
mover l os mi smos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
7. 3. 2 Depar t ament os que han si do penal i zados en su movi mi ent o: . . . . . . . . . . . . . . . 88
7. 4 PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N BASADA EN LAS OPORTUNI DADES
DE MEJ ORA I DENTI FI CADAS POR LOS AUTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
8. I MPLI CACI ONES DEL PROYECTO DE REDI STRI BUCI N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
7

9. CONCLUSI ONES: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
10. BI BLI OGRAF A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
11. ANEXO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11- 1
11. 1 CRONOGRAMA PROYECT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11- 1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11- 1
11. 2 MATRI Z DE RELACI ONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11- 2
11. 3 MATRI Z DE FLUJ OS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11- 3

8

1. DI STRI BUCCI N DE PLANTA
1. 1 T TULO DEL PROYECTO

Pr opuest as de r edi st r i buci n de pl ant a par a l a posi bl e r eal i zaci n de un pr oyect o
de r edi st r i buci n de pl ant a en una empr esa del sect or t ext i l
1. 2 DELI MI TACI N Y ALCANCE

Est e pr oyect o es de t i po i ndust r i al apl i cado, su desar r ol l o const a de var i as et apas.
Pr i mer o se har una r ecol ecci n de dat os t er i cos que per mi t an un mej or
conoci mi ent o de l as di st i nt as di st r i buci ones de pl ant a, l os benef i ci os que t r aen, el
desar r ol l o de mej or ami ent o de st as, f unci onami ent o de l as empr esas t ext i l es, y
de ms i nf or maci n que per mi t a un vast o conoci mi ent o del t ema.

La segunda et apa consi st i r en conf r ont ar l a t eor a con l a pr ct i ca. Est o con un
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debi do di agnst i co de l a di st r i buci n de pl ant a act ual por medi o de r ecol ecci n de
dat os cor r espondi ent es a medi ci n de t i empos de ci cl o, manej o de mat er i al es y
movi mi ent os, con t cni cas est udi adas ant er i or ment e en l a pr i mer a et apa.

Con l a debi da conf r ont aci n se pr ocede a eval uar un mej or ami ent o de l a
di st r i buci n de pl ant a y a su vez l a vi abi l i dad de l a pr opuest a, t eni endo en cuent a
r est r i cci ones que pueda pr esent ar el pr oceso, el espaci o y l os obj et i vos de l a
empr esa.

Est e pr oyect o pr et ende ser vi r de gu a par a l a ej ecuci n de un pl an de
mej or ami ent o par a l a empr esa Nexxos St udi o, y a su vez par a muchas empr esas
que deseen mej or ar su di st r i buci n de pl ant a de t al maner a que l ogr en t ener un
mej or apr ovechami ent o dur ant e su pr oceso pr oduct i vo. Por t ant o t omar a en
cuent a el pr e- di seo y el di seo si n consi der ar medi das econmi cas, de sal ud
ocupaci onal e i nst al aci ones el ct r i cas y t uber as.

1. 2. 1 Espaci o

El pr oyect o se desar r ol l ar en l a empr esa Nexxos St udi o, PyMe per t eneci ent e al
sect or de l a i ndust r i a t ext i l en Cal i .

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1. 2. 2 Ti empo

Est e pr oyect o se l l evar a cabo en el t r anscur so del ao 2012, se dar por
concl ui do en el mes de di ci embr e y const ar de dos et apas. En l a pr i mer a, se
desar r ol l ar l a f or mul aci n, pl aneaci n y est r uct ur aci n del pr oyect o y en l a
segunda, se desar r ol l ar l a ej ecuci n del pr oyect o.
1. 3 PROBLEMA A TRATAR

En l os l t i mos aos, l a di st r i buci n de pl ant a e i nst al aci ones ha adqui r i do una
i mpor t anci a r el evant e, ya que di cha act i vi dad er a consi der ada una ci enci a, per o
t eni endo en cuent a el compet i t i vo mer cado mundi al act ual , se empez a
consi der ar como una est r at egi a deci si va par a l a super vi venci a t ant o de gr andes
empr esa como de PyMES.

La ubi caci n de una empr esa, el di seo y or gani zaci n de su di st r i buci n pueden
mej or ar not or i ament e el manej o de mat er i al es, el al macenaj e y l os pr ocesos
pr oduct i vos en gener al per mi t i endo cumpl i r con su obj et o soci al y a l a vez l ogr ar
un mej or posi ci onami ent o en el mer cado con xi t o.

Por l o ant er i or act ual ment e l as empr esas est udi an su di st r i buci n y el debi do
mej or ami ent o, ya que l a mayor a est n di seadas par a r eal i zar act i vi dades
pr oduct i vas i ni ci al es y en muchos casos han si do af ect adas por aspect os como el
cr eci mi ent o del vol umen de pr oducci n, cambi os t ant o i nt er nos como ext er nos en
l os pr ocesos pr oduct i vos, moder ni zaci n, et c.
1. 4 ANLI SI S DEL PROBLEMA
La empr esa Nexxos St udi o es una Pyme per t eneci ent e a l a i ndust r i a t ext i l ,
f abr i cant e de cami set as y bl usas. La moda cambi ant e, l a const ant e compet enci a
con empr esas de l a mi sma ndol e y l os t r at ados de l i br e comer ci o con ot r os pa ses
r equi er en de una ampl i a gama de r ef er enci as y un cont i nuo l anzami ent o de
model os, a baj os pr eci os. Lo ant er i or exi ge a Nexxos St udi o l a bsqueda de un
mayor apr ovechami ent o de l os r ecur sos con el f i n de l ogr ar of r ecer , pr oduci r y
di st r i bui r de f or ma r pi da y ef i ci ent e, br i ndando al cl i ent e l os mej or es pr eci os con
el mej or ser vi ci o.

El cr eci mi ent o de i nvent ar i os, el cont i nuo manej o de mat er i al es y movi mi ent os, ha
l l evado a l a empr esa a buscar l a f or ma de r edi st r i bui r el espaci o di sponi bl e, ya que
l as di f er ent es bodegas no cuent an con si st emas que per mi t a un mej or
apr ovechami ent o del espaci o. A su vez el movi mi ent o de mat er i al ent r e
10

depar t ament os conl l eva di spendi osos t r anspor t es que han pr ovocado gr andes
i nver si ones en r ecur so humano.

Por l o ant er i or Nexxos St udi o desea el di agnst i co de su di st r i buci n de pl ant a y
consi der a un mej or ami ent o de st a, el cual per mi t a mej or ar el f l uj o de mat er i al es,
r educi r sus cost os y apr ovechar el espaci o di sponi bl e dent r o de su pl ant a.

1. 5 PLANTEAMI ENTO DEL PROBLEMA
Nexxos St udi o i ni ci su f unci onami ent o si endo una empr esa pequea, que t en a
como obj et o soci al l a conf ecci n de cami sas par t i endo de l a adqui si ci n de t el a
como pr i nci pal mat er i a pr i ma. Con el pasar del t i empo l a empr esa i ncr ement su
vol umen de pr oducci n y deci di ampl i ar su pr oceso pr oduct i vo si endo f abr i cant es
de su pr opi a t el a. Lo ant er i or t r aj o consi go l a compr a de maqui nar i a, el cr eci mi ent o
de depar t ament os y bodegas y un mayor nmer o de t r abaj ador es, por
consi gui ent e l a demanda de r ea de su pl ant a pr oduct i va, que f ue or gani zada
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consi der ando sol ament e l as l i mi t aci ones de espaci o y de pr oceso pr oduct i vo.

Act ual ment e se evi denci an obst cul os dur ant e el f l uj o de pr oduct o, gr an nmer o
de i nvent ar i os en l as bodegas, movi mi ent os di spendi osos dur ant e el pr oceso y
dems pr obl emas. Por consi gui ent e el ger ent e de l a empr esa con ayuda de su j ef e
de pr oducci n empez una bsqueda de al t er nat i vas que l e per mi t an sol uci onar
l os pr esent es pr obl emas.

11

2. OBJ ETI VOS
2. 1 OBJ ETI VO GENERAL

Cont r i bui r al mej or ami ent o del desempeo oper at i vo de l as PyMES del sect or
t ext i l en l a ci udad de Cal i .

2. 2 OBJ ETI VO DEL PROYECTO

Pr oponer al t er nat i vas de r edi st r i buci n de pl ant a que per mi t an el mej or ami ent o del
f l uj o de mat er i al es, condi ci ones de t r abaj o, y/ o apr ovechami ent o de espaci os,
basndose en l as pr endas que abar can desde el hi l o hast a pr oduct o t er mi nado de
l a empr esa Nexxos St udi o.
2. 3 OBJ ETI VOS ESPEC FI COS

? Real i zar di agnst i co de l a di st r i buci n de pl ant a de l a empr esa.

? I dent i f i car y det ect ar opor t uni dades de mej or a r espect o a l a di st r i buci n
act ual .

? Gener ar di seos candi dat os par a eval uaci n de l a r edi st r i buci n.

? Eval uar l as i mpl i caci ones del pr oyect o r espect o al cambi o de l a di st r i buci n.

12

3. MARCO DE REFERENCI A
3. 1 ANTECEDENTES O ESTUDI O PREVI OS

? Pr oyect o de gr ado: ?Pr opuest a de mej or ami ent o par a l a di st r i buci n
de pl ant a de una empr esa manuf act ur er a?

Por : Gust avo Adol f o Fl r ez Mosquer a, I sabel Cr i st i na Par r ado Ar cos.
Est udi ant es de I ngeni er a I ndust r i al de l a Uni ver si dad I cesi ( Cal i , Col ombi a
2010) .

El pr oyect o segn sus aut or es consi st e en ?l ogr ar una mej or a necesar i a acer ca de
l a ef i ci enci a de ml t i pl es var i abl es a ni vel pr oduct i vo, a t r avs de l a ej ecuci n de
un pl an de mej or a que gi r ar en t or no a l a di st r i buci n de pl ant a act ual de
Met l i cas J EP S. A, espec f i cament e en el o l as r eas cuyo di agnst i co as l o
i ndi que?.

Adems, pl ant ean que su pr obl ema es debi do a ?l a cr eci ent e demanda y gr an
acept aci n de sus pr oduct os, se ha vi st o en l a necesi dad de r eal i zar cambi os y
aj ust es que l e asegur en su est abi l i dad en el medi o naci onal e i nt er naci onal . As
pues, act ual ment e l a empr esa r equi er e del r edi seo de l a di st r i buci n de pl ant a
con el f i n de mej or ar var i os f act or es que af ect an di r ect ament e el pr oceso
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pr oduct i vo de al gunas de sus r eas. ?

Ahor a, r eal i zando un cont r ast e con nuest r o pr oyect o hemos i dent i f i cado que hay
f act or es de i nf l uenci a si mi l ar es como l o son el aument o de l a demanda, y l a
necesi dad de r eal i zar cambi os que per mi t an segui r si endo una empr esa
compet i t i va en el mer cado naci onal , y que adems pr et ende i ncur si onar en el
mer cado i nt er naci onal , que de acuer do a concl usi ones del ger ent e- dueo y su
per sonal admi ni st r at i vo est o t r aer a consi go un aument o en l a demanda de
r ecur sos y espaci o f si co, consi der ando el l os mi smos que no se encuent r an
pr epar ados en cuant o a su di st r i buci n par a af r ont ar est e nuevo r et o.

Est e pr oyect o de gr ado, nos ha ser vi do de gu a par a l a r eal i zaci n del desar r ol l o
met odol gi co de nuest r o pr oyect o, consi der ando su met odol og a que se est abl ece
as :

? Real i zar un di agnst i co de l a di st r i buci n de pl ant a act ual de met l i cas J EP
s. a.
? Anal i zar l as r eas, su r el aci n y el f l uj o de mat er i al a l o l ar go del pr oceso
? I dent i f i car y anal i zar el apr ovechami ent o de espaci o y f unci onami ent o act ual
de l as r eas cr t i cas
? Pl ant ear al t er nat i vas de mej or a par a l a di st r i buci n de pl ant a act ual
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? Eval uar y escoger una di st r i buci n de pl ant a vi abl e, conf i abl e y ef i ci ent e
par a l a empr esa
? Model ar l a nueva di st r i buci n de pl ant a y r eal i zar l a pr opuest a de
mej or ami ent o def i ni t i va.

Por l os punt os ant er i or es hemos consi der ado est e pr oyect o una gu a bast ant e
compl et a que nos apor t a el desar r ol l o del nuest r o.

? Pr oyect o de gr ado: ?Pr opuest a y anl i si s del di seo y di st r i buci n de
pl ant a de Al f er i ng l i mi t ada sede I I ?

Por : J ohn J ai r o Ver gel Ram r ez
Est udi ant e de I ngeni er a I ndust r i al de l a Uni ver si dad del Magdal ena ( Sant a
Mar t a, Col ombi a 2009) .

Est e pr oyect o de gr ado pr et ende gener ar una pr opuest a de una di st r i buci n de
pl ant a que per mi t a opt i mi zar l a di sposi ci n de el ement os en el r ea de pr oducci n,
enf ocndose en el ement os t al es como maqui nas, r ecur sos humanos y mat er i al es,
haci endo que l a pr opuest a r eal i zada i ncr ement e l os ni vel es de ef i ci enci a del
depar t ament o.

Por ot r o l ado, l a i nt enci n del aut or de est e pr oyect o de gr ado consi st e en ?poner
en pr ct i ca t odos l os conoci mi ent os adqui r i dos dur ant e l a car r er a pr of esi onal que
se encuent r a act i va, se t om como obj et o de est udi o e i mpl ement aci n de l os
concept os bsi cos en mat er i a de una buena di st r i buci n l os r ecur sos que hacen
par t e de l a cadena pr oduct i va de l a empr esa ALFERI NG LI MI TADA; Est o,
t eni endo en cuent a un anl i si s gener al de l a f br i ca, per o pr oponi endo una i dea de
di st r i buci n par t i cul ar ment e par a el r ea de PRODUCCI ON. ?

De maner a si mi l ar con nuest r o pr oyect o de gr ado, se busca est abl ecer una
pr opuest a de di st r i buci n de pl ant a que mej or e ef i ci enci a, movi mi ent os y uso de
r ecur sos, t eni endo como obj et o de est udi o l a empr esa Nexxos St udi o; per o a
di f er enci a nuest r a vamos a i nvol ucr ar t oda l a empr esa, except uando el r ea
admi ni st r at i va, ya que est a se encuent r a en una posi ci n f i j a y est const r ui da con
l adr i l l os y concr et o, l o que i mpl i ca que si r equi er e un despl azami ent o habr a que
demol er y r econst r ui r , gener ando i ncr ement o en cost os que l a empr esa no est
di spuest a a asumi r .

Adems, el aut or j ust i f i ca ?l a necesi dad de un est udi o det al l ado de l as
necesi dades de l a Empr esa, i dent i f i car l as car act er st i cas de su pr oceso
pr oduct i vo, del mer cado, y en gener al de t odos l os aspect os necesar i os par a
desar r ol l ar un cor r ect o di seo y di st r i buci n en pl ant a y l ogr ar con est o l a
opt i mi zaci n de l os pr ocesos que se l l evan a cabo en est a.

14

A par t i r de l os r esul t ados de est e est udi o debe obt ener se par a l a Empr esa una
di st r i buci n en pl ant a a l ar go pl azo que t r at e de evi t ar r edi st r i buci ones que
r epr esent en cost os, t ambi n di st r i buci ones f ci l ment e adapt abl es a l as var i aci ones
en l a demanda del pr oduct o f abr i cado, o de l os pr ocesos pr oduct i vos. ?
J ust i f i caci n que hemos t omado como gu a par a el desar r ol l o met odol gi co de
nuest r o pr oyect o.

? Pr oyect o de gr ado: ?Di seo de di st r i buci n de pl ant a de una empr esa
t ext i l ?

Por : Mar t n Muoz Cabani l l as 1
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El obj et i vo gener al pl ant eado por est e pr oyect o es ?di sear una di st r i buci n de
pl ant a que per mi t a opt i mi zar l a di sposi ci n de l os el ement os del ci cl o pr oduct i vo:
maqui nas, r ecur sos humanos y mat er i al es, en una pl ant a nueva, de maner a que el
val or cr eado por el si st ema de pr oducci n el eve el mxi mo de l os ni vel es de
pr oduct i vi dad de l a empr esa. ?

Est e pr oyect o es at r act i vo par a nuest r o est udi o debi do a que se desar r ol l a en una
empr esa t ext i l , que es el mi smo t i po de empr esa en l a que se desar r ol l ar a nuest r o
pr oyect o de gr ado y como dat o de par t i da i mpor t ant e, se t oma en cuent a l a
j ust i f i caci n de est a t esi s, l a cual pl ant ea que se ?est i ma que ms del 20 al 50%de
l os gast os t ot al es de oper aci n en que se i ncur r e dent r o del r ea de f abr i caci n,
se pueden at r i bui r a l a di sposi ci n de l a pl ant a, y que una di st r i buci n ef i ci ent e
r educe pr obabl ement e esos cost os por l os menos del 10 al 30%?. Y est abl eci endo
como causa que l as empr esas por l o gener al di sean su di st r i buci n de pl ant a
acor de a l as condi ci ones i ni ci al es de par t i da, si n di sear est as con pr oyecci n a
f ut ur o, haci ndol a poco f l exi bl e y gener ando en est a una i ncapaci dad de cumpl i r
con l as necesi dades de l os cl i ent es; l o que i mpl i ca que i ncur r i r en gast os por una
r edi st r i buci n y est e t i po de gast os por l o gener al son al t ament e cost osos.

Par t i endo de l o expuest o en el ant er i or pr r af o, est e pr oyect o pl ant ea su pr obl ema
con base en que ?su cr eci mi ent o acel er ado en vent as y ni vel es de pr oducci n han
hecho que su pl ant a sea cada vez ms r educi da y sus i nst al aci ones sean bar r er as
par a un f l uj o acel er ado de pr oducci n?. Es por est os, que l a empr esa a
consi der ado que t i enen l a necesi dad de ?eval uar l a di sposi ci n de su pl ant a con
r el aci n a l os ni vel es de capaci dad y demanda act ual es?, con l a i nt enci n f i nal de
r eal i zar el di seo de una di st r i buci n en una nueva pl ant a, par a que est a pueda no
sl o cumpl i r con el obj et i vo de r esponder a l as necesi dades de l a empr esa y del

1 Est udi ant e de I ngeni er a I ndust r i al de l a Uni ver si dad Naci onal Mayor de San
Mar cos ( Li ma, Per , 2004) 3

15

mer cado, si no t ambi n gener ando un di seo que sea f l exi bl e y pueda ser
f ci l ment e adapt ado a cambi os que se gener en a f ut ur o.

El aut or de est e pr oyect o se or i ent a baj o di f er ent es f ases par a el desar r ol l o de l a
di st r i buci n en l a nueva pl ant a, que nos par ece i mpor t ant e menci onar , per o que no
t endr emos en cuent a t odas por que en nuest r o caso r eal i zar emos l a pr opuest a
par a una pl ant a ya exi st ent e, adems que nos basamos en r eal i zar el
mej or ami ent o no l a const r ucci n de una nueva pl ant a; l as f ases de or i ent aci n del
aut or f uer on:
Fase I I :

Paso 1: Obt enci n de dat os bsi cos

? Rel aci n de r eas de empr esa
? Descr i pci n y di agr ama de f l uj o del pr oceso pr oduct i vo

Paso 2: Anl i si s de Fact or es

? Fact or mat er i al
? Fact or maqui nar i a
? Fact or hombr e
? Fact or movi mi ent o
? Fact or esper a
? Fact or ser vi ci o

Paso 3: Anl i si s de f l uj os y r eas

? Fact or es de pr oxi mi dad
? Di agr ama r el aci onal de act i vi dades ( DRA)

Paso 4: Desar r ol l o del di agr ama gener al de conj unt o

? Requi si t os de espaci o
? Di agr ama Gener al de Conj unt o ( DGC)

Fase I I I :

Paso 5: Di seo de l as r eas de l a empr esa

? r eas pr oduct i vas
? Al macenes
? Of i ci nas

Paso 6: Pr esent aci n del di seo f i nal de l a di st r i buci n.
16

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El aut or empl eo un di agr ama donde est abl ece el pr oceso par a el di seo de una
nueva pl ant a que se encuent r a en l a f i gur a 1.

Fi gur a 1. Pr oceso de Di seo de l a Di st r i buci n

Fuent e: Tesi s de Gr ado: DI SEO DE DI STRI BUCI N EN PLANTA DE UNA
EMPRESA TEXTI L. Por : Mar t n Muoz Cabani l l as.

El aut or de est e pr oyect o, no sl o l ogr a apor t ar nos con su model o del pr oceso de
di seo de una pl ant a, si no que est abl ece al gunas r ecomendaci ones i mpor t ant es
en su pr oyect o par a t ener en cuent a en el desar r ol l o de pr oyect os si mi l ar es l as
cual es se ci t an a cont i nuaci n l i t er al ment e se est abl ecen en el pr oyect o:

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1. En l a r eal i zaci n de una di st r i buci n en pl ant a no se deben segui r pasos
i mpr ovi sados, por el cont r ar i o, se debe cont ar con model os y t cni cas adecuadas,
como el mt odo de pl aneaci n si st mi ca de l a di st r i buci n; par a l ogr ar una ef i caz
y ef i ci ent e or gani zaci n de cada uno de l os f act or es que i nt er vi enen en el l a y de
est a maner a opt i mi zar t ant o her r ami ent as, como espaci o y di ner o.

2. La r esponsabi l i dad de una buena di st r i buci n no es sl o del i ngeni er o o
di seador encar gado, si no de t oda l a empr esa en su conj unt o. Desde el desar r ol l o
del di agr ama gener al de conj unt o hast a l a el abor aci n de l os pl anos det al l ados de
di st r i buci n, el compr omi so y l a par t i ci paci n de l os mi embr os del a empr esa se
hace necesar i a e i mpr esci ndi bl e par a l l egar a l os r esul t ados pt i mos esper ados.

3. El equi po del pr oyect o de di st r i buci n debe est ar conf or mado por l o menos por
t r es per sonas aj enas a l a empr esa, que puedan apor t ar i deas nuevas e
i nnovador as a l os mt odos y pr ocesos de l a empr esa. A menudo el per sonal de l a
empr esa l l ega t ant o a acost umbr ar se a l a f or ma de t r abaj o, que e es muy di f ci l
di st i ngui r t ar eas que se est n haci endo mal y per ci bi r mej or as a l os mt odos de
t r abaj o.

4. No se debe caer en el er r or de consi der ar ni cament e como obj et i vo del a
di st r i buci n el i ncr ement o de pr oduct i vi dad y l a r educci n de cost os. Es t ambi n
i mpor t ant e enf ocar el di seo que hagamos al f act or hombr e, una cor r ect a
di st r i buci n en pl ant a mej or ar el ni vel de vi da de l os t r abaj ador es y sus
condi ci ones de t r abaj o.

5. Un pr oyect o de di st r i buci n es una buena opor t uni dad par a r eal i zar cambi os y
el i mi nar cost umbr es ar r ai gadas en l os mt odos de t r abaj o, que per j udi can l as
oper aci ones. El pr i nci pal obst cul o par a el cambi o l o const i t uyen l os pr opi os
t r abaj ador es; st e es un moment o i nmej or abl e par a que j unt o con l a nueva
ubi caci n del r ea y su or denami ent o f si co, se t er mi ne con hbi t os de pr ct i cas
i nef i ci ent es.

6. La mej or f or ma de consegui r el apoyo y par t i ci paci n de t odos l os t r abaj ador es
de l a empr esa, es hacer l os sent i r par t e del pr oyect o. Se debe pedi r l a opi ni n e
i deas de qui enes qui er an apor t ar al go a l a nueva di st r i buci n. Un mt odo
r ecomendabl e es di sponer de buzones y hoj as par a r ecabar suger enci as

7 Par a pr esent ar el di seo de l a di st r i buci n y convencer a l a di r ecci n se debe
hacer uso de l os mej or es medi os y t ecnol og a que se di sponga. A l as cl si cas
maquet as se pueden agr egar si mul aci ones por comput ador o pl anos en t r es
di mensi ones, el abor ados en pr ogr amas como Aut ocad o Ar chi t ect ur al Deskt op. No
se debe escat i mar r ecur sos en l a pr esent aci n de l a di st r i buci n, ya que en
r eal i dad l o que est amos haci endo es vender el nuevo di seo a l os di r ect i vos de l a
empr esa.

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3. 2 MARCO TERI CO
3. 2. 1 Di st r i buci n de pl ant a

La di st r i buci n de pl ant a es un concept o r el aci onado con l a di sposi ci n de l as
mqui nas, l os depar t ament os, l as est aci ones de t r abaj o, l as r eas de
al macenami ent o, l os pasi l l os y l os espaci os comunes dent r o de una i nst al aci n
pr oduct i va pr opuest a o ya exi st ent e. La f i nal i dad f undament al de l a di st r i buci n en
pl ant a consi st e en or gani zar est os el ement os de maner a que se asegur e l a f l ui dez
del f l uj o de t r abaj o, mat er i al es, per sonas e i nf or maci n a t r avs del si st ema
pr oduct i vo. Adems, se busca con est a hal l ar una or denaci n de l as r eas de
t r abaj o y equi po, si endo l a ms econmi ca par a el t r abaj o, de i gual f or ma segur a y
sat i sf act or i a par a l os empl eados.

Obj et i vos de una di st r i buci n en pl ant a:
o Reducci n del r i esgo par a l a sal ud y aument o de l a segur i dad de l os
t r abaj ador es.
o El evaci n de l a mor al y sat i sf acci n del obr er o.
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o I ncr ement o de l a pr oducci n.
o Di smi nuci n en l os r et r asos de l a pr oducci n.
o Ahor r o de r ea ocupada.
o Reducci n del mat er i al en pr oceso.
o Acor t ami ent o del t i empo de f abr i caci n.
o Di smi nuci n de l a congest i n o conf usi n.
o Mayor f aci l i dad de aj ust e a l os cambi os de condi ci ones.

3. 2. 1. 1 Ti pos de di st r i buci n en pl ant a

Exi st en cuat r o t i pos pr i nci pal es de di st r i buci n en pl ant a que son:

? Di st r i buci n por posi ci n f i j a:

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Consi st e bsi cament e en const r ui r el pr oduct o donde va a quedar , per manece en
un sol o l ugar y por t ant o l as mqui nas, per sonal y dems equi pos empl eados en l a
const r ucci n se l l evan haci a el pr oduct o.

Sus car act er st i cas son:

? Demanda baj a y espor di ca
? Pr oduct os gr andes
? I mposi bl e o muy di f ci l de mover
? Al t ament e per sonal i zado

? Di st r i buci n por pr oceso:

Se ut i l i za gener al ment e cuando hay gr an var i edad de pr oduct os con poca
demanda ent r e l os pr oduct os, en est e t i po de di st r i buci n l as oper aci ones de l a
mi sma nat ur al eza se encuent r an agr upadas, adems se consi der a una demanda
i nsuf i ci ent e par a dedi car equi pos a un sol o pr oduct o.


? Bast ant e pr oduct o en pr oceso
? Los depar t ament os se or gani zan de acuer do a l os pr ocesos
? Maqui nas con f unci ones y capaci dades si mi l ar es
? Baj o por cent aj e de ut i l i zaci n de l as maqui nas

? Di st r i buci n por pr oduct o:

Est e t i po de di st r i buci n es denomi nada ?Pr oducci n en Cadena?, l a maqui nar i a y
equi pos r equer i dos son agr upados en una mi sma zona, y segn el pr oceso de
f abr i caci n, gener al ment e es ut i l i zado cuando exi st e poca var i edad de pr oduct o y
al t a demanda del pr oduct o o pr oduct os. Tambi n se r ecomi enda el uso de est e
t i po de di st r i buci n cuando hay una demanda const ant e y el sumi ni st r o de
mat er i al es es f ci l y cont i nuo.


? Cor t os pl azos de ent r ega
? Baj a f l exi bi l i dad
? Un ni vel al t o de consi st enci a

? Di st r i buci n de di seos H br i dos:

Est e t i po de di st r i buci n busca obt ener benef i ci os pr i nci pal ment e de l os t i pos de
di st r i buci n por pr ocesos y por pr oduct o, combi nando l a ef i ci enci a de l a
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di st r i buci n por pr oduct o y de l a f l exi bi l i dad de l a di st r i buci n por pr ocesos,
per mi t i endo que un si st ema de al t o vol umen y uno de baj o vol umen puedan
coexi st i r en l a mi sma i nst al aci n

.
Hay dos f or mas de desar r ol l ar una di st r i buci n hi br i da que son:

1. Cl ul a de t r abaj ador , ml t i pl es mqui nas :

Est e t i po de di st r i buci n consi st e en que un mi smo t r abaj ador se encar gue
de l a oper aci n de var i as mqui nas al mi smo t i empo, cr eando as l a
pr oducci n medi ant e un f l uj o de l nea, se apl i ca per f ect ament e cuando l os
vol menes de pr oducci n no son suf i ci ent es par a mant ener a t odos l os
t r abaj ador es de una l nea de pr oducci n ocupados


? Las maqui nas se di sponen en f or ma de U
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? Reduce l os ni vel es de i nvent ar i o

2. Tecnol og a de gr upo:

Est a opci n de di st r i buci n es comnment e ut i l i zada en vol menes de
pr oducci n pequeos, en l o que se qui er e obt ener l as vent aj as de una
di st r i buci n por pr oduct o. En est a t cni ca no se l i mi t a a un sol o t r abaj ador ,
si no que aqu l as par t es o pr oduct os con car act er st i cas si mi l ar es se
agr upan en f ami l i as j unt o a l as maqui nas ut i l i zadas en su pr oducci n.


? Di st r i buci n de mqui nas en cl ul as separ adas
? Reduce el t i empo de per manenci a de cada t r abaj o en el t al l er
? Si mpl i f i ca l as r ut as que r ecor r en l os pr oduct os

2. 1 L nea de f l uj o: est e t i po de pr oducci n en cel das consi st e en que t odas
l as par t es del gr upo si guen una mi sma secuenci a y l os t i empos de
pr ocesami ent o son pr opor ci onal es.
2. 2 Cel da: La t ecnol og a de gr upo basada en cel das consi st e en que l as
par t es se mueven de una maqui na a ot r a, el f l uj o en est e caso no es
uni di r ecci onal , debi do a est e t i po de pr oducci n l as maqui nas se
mant i enen cer ca una de l a ot r a.

2. 3 Cent r o: La t ecnol og a de gr upo basada en el cent r o consi st e en r eal i zar
un or denami ent o l gi co de l as maqui nas, gener ando un di seo por
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pr ocesos y haci endo que cada mqui na sea dedi cada a ci er t as f ami l i as,
est e t i po de di st r i buci n se usa cuando necesi t o maqui nas que son muy
gr andes y di f ci l es de mover .

Cuadr o # 1. Ti pos de di st r i buci n y sus vent aj as

Por pr oduct o Por pr oceso o
f unci onal
Posi ci n f i j a
Menor t r anspor t e de
mat er i al es
Mej or ut i l i zaci n de
maqui nar i a
El t r anspor t e de
mat er i al es se r educe al
m ni mo.
Menor cant i dad de
mat er i al es en pr oceso y
menor espaci o t empor al .

Fl exi bi l i dad en l a
asi gnaci n de equi po.
Asegur a cont i nui dad por
asi gnaci n de equi po de
oper ar i os r esponsabl es.
Uso ef ect i vo de l a mano
de obr a por
especi al i zaci n, f aci l i dad
de ent r enami ent o y
mayor of er t a a menor
cost o.

Se adapt a a demanda
i nt er mi t ent e con gr an
var i edad de pr oduct os.
Se adapt a a demanda
i nt er mi t ent e con gr an
var i edad de pr oduct os.
Mayor f aci l i dad de
cont r ol .
Mayor i ncent i vo al
oper ar i o por l a
di ver si dad de f unci ones.
Per mi t e cambi os en el
di seo de pr oduct os y
secuenci as de
oper aci ones.

Se si mpl i f i ca l a
pl aneaci n, cont r ol y
super vi si n de l a
pr oducci n.
Ms f ci l cont i nui dad de
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pr oducci n por aver a
de maqui nar i a, escasez
de mat er i al o ausenci a
de oper ar i os.
Es ms f l exi bl e.

Fuent e: ACERO PALACI OS, Lui s Car l os. I ngeni er a de Mt odos, movi mi ent os y
t i empos. Bogot : Ecoe Edi ci ones, 2009. 140 p

3. 2. 3 Pr i nci pi os bsi cos par a sel ecci n de una di st r i buci n de pl ant a.

Exi st en sei s pr i nci pi os par a l a obt enci n de una di st r i buci n de pl ant a ef i ci ent e que
son:

3. 2. 3. 1 Pr i nci pi o de l a I nt egr aci n de conj unt o

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Est e pr i nci pi o de i nt egr aci n de conj unt o consi st e en i nt egr ar al hombr e,
mqui nas, y mat er i al es de l a f or ma ms r aci onal posi bl e, l ogr ando as que
f unci onen como un equi po ni co.

Adems, par t e de l a i dea que no es suf i ci ent e consegui r una buena di st r i buci n
par a cada r ea, si no que est a i ncl uso debe ser benef i ci osa par a l as r eas que l a
af ect an i ndi r ect ament e.

3. 2. 3. 2 Pr i nci pi o de l a m ni ma di st anci a r ecor r i da

Est e pr i nci pi o consi st e en que l a mej or di st r i buci n es aquel l a en l a cual se pueda
mover el mat er i al a l a di st anci a ms cor t a posi bl e ent r e oper aci ones consecut i vas,
en el t r asl ado de mat er i al se debe pr ocur ar el ahor r o, r educi endo l as di st anci as de
r ecor r i do, l o que si gni f i ca que se debe col ocar oper aci ones sucesi vas
i nmedi at ament e adyacent es unas a ot r as.

3. 2. 3. 3 Pr i nci pi o de l a ci r cul aci n o r ecor r i do

Est e pr i nci pi o pl ant ea que ser mej or aquel l a di st r i buci n que t enga or denadas l as
r eas de t r abaj o en l a mi sma secuenci a en que se t r ansf or man o mont an l os
mat er i al es.

Es un compl ement o del pr i nci pi o de l a Di st anci a Recor r i da y si gni f i ca que el
mat er i al se mover pr ogr esi vament e de cada oper aci n a l a si gui ent e, si n que
exi st an r et r ocesos o movi mi ent os t r ansver sal es, buscando un pr ogr eso const ant e
haci a su t er mi naci n si n i nt er r upci ones o i nt er f er enci as.

3. 2. 3. 4 Pr i nci pi o del espaci o cbi co

Est e pr i nci pi o consi st e en que l a di st r i buci n ms econmi ca ser aquel l a que
ut i l i ce l os espaci os hor i zont al es y ver t i cal es, ya que se obt i ene un ahor r o del
espaci o, apr ovechando sus t r es di mensi ones por i gual .

3. 2. 3. 5 Pr i nci pi o de sat i sf acci n y segur i dad

Est e pr i nci pi o consi st e en que l a di st r i buci n que pr opor ci one a l os t r abaj ador es
mayor segur i dad y conf i anza es l a mej or , y que una di st r i buci n nunca puede ser
ef ect i va si somet e a l os t r abaj ador es a r i esgos o acci dent es.

23

3. 2. 3. 6 Pr i nci pi o de f l exi bi l i dad

Est e pr i nci pi o consi st e en que aquel l a di st r i buci n de pl ant a que pueda ser
r eor denada o aj ust ada con pocos i nconveni ent es y adems al cost o ms baj o
posi bl e.

Act ual ment e, es uno de l os pr i nci pi os que se consi der a ms i mpor t ant e ya que l as
pl ant as i ncur r en en pr di das de di ner o al no poder adapt ar sus si st emas
pr oduct i vos con r api dez a l os cambi os const ant es del ent or no.

3. 2. 2 Fact or es que i nf l uyen di r ect ament e en una di st r i buci n de pl ant a.

Segn Lui s Car l os Acer o Pal aci os en su l i br o I ngeni er a de Mt odos, movi mi ent os
y t i empos, en l a di st r i buci n de pl ant a no sl o hay que consi der ar l os di f er ent es
t i pos de di st r i buci n exi st ent es de acuer do el pr oceso pr oduct i vo, si no que hay
f act or es que i nf l uyen di r ect ament e con el pr oceso de di sear una di st r i buci n de
pl ant a y est os son:

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Fuent e: Aut or es

Di st r i buci on
de pl ant a y
sus f act or es
i nf l uyent es
Edi f i ci o
Ser vi ci o
Mano de
obr a
Cambi o
Pr oduct o y
mat er i al
Maqui nar i a
Movi mi ent o
Esper a
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? Pr oduct o y Mat er i al es:

- Mat er i as pr i mas.
- Mat er i al ent r ant e.
- Mat er i al en pr oceso
- pr oduct o acabado.
- Mat er i al sal i ent e o empaques y embal aj es.
- Mat er i al es accesor i os empl eados en el pr oceso.
- Pi ezas r echazadas, a r ecuper ar o r epet i r .
- Mat er i al de r ecuper aci n.
- Vi r ut a, desper di ci os o desechos.
- Mat er i al es par a mant eni mi ent o.
. - Mat er i al es par a mant eni mi ent o.

? Maqui nar i a:

- Maqui nas de pr oducci n.
- Equi po de pr oceso o t r at ami ent o.
- Di sposi t i vos especi al es.
- Her r ami ent as manual es y el ct r i cas, mol des, pat r ones, pl ant i l l as, mont aj es.
- Mqui nas y equi pos de manej o de mat er i al es.
- Cont r ol es o cuadr os de cont r ol .
- Maqui nar i a de r epuest o o i nact i va.
- Maqui nar i a par a mant eni mi ent o.

? Fact or humano

- Mano de obr a di r ect a.
- J ef es de equi po, secci n o encar gados, ser vi ci o.
- Per sonal i ndi r ect o o de act i vi dades auxi l i ar es.
- Condi ci ones espec f i cas de t r abaj o y segur i dad.
- Cl ase y cant i dad de oper ar i os.
- Tur nos de t r abaj o.
- Puest os de t r abaj o.
- Sat i sf acci n del oper ar i o ( r et r i buci n) .

? Movi mi ent o

- Manej o de pr oduct os y mat er i al es.
- Uso adecuado del equi po de manej o de mat er i al es.
- Uso de equi pos mecani zados o aut omt i cos.

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? Esper a

- Las demor as o esper as compr enden l as r eas de r ecepci n de mat er i al es y
pr oduct os, r eas par a esper as o demor as dur ant e el pr oceso.
- I nspecci ones.
- Recepci n de mat er i as pr i mas y mat er i al es.
- Despachos del pr oduct o t er mi nado.

? Ser vi ci o

Compr ende l os ser vi ci os par a el per sonal como:
- Of i ci nas, caf et er as.
- Ser vi ci os sani t ar i os y de segur i dad.
- Capaci t aci n y desar r ol l o,
- Ser vi ci os r el at i vos al mat er i al .
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- Labor at or i os de cal i dad.
- Tal l er es de mant eni mi ent o, manej o de combust i bl es y l ubr i cant es.

? Edi f i ci o

- Ci r cul aci n y f l uj o.
- Fl uj os hor i zont al es: Fl uj os en I , S, O, U, L, Combi nado.
- Fl uj os ver t i cal es: Ascendent es y descendent es, el evaci n cent r al i zada y
descent r al i zada.
- Fl uj o uni di r ecci onal y r et r oact i vo.
- Fl uj o ver t i cal e i ncl i nado.
- Fl uj o si mpl e o ml t i pl e.

? Cambi o

- Pl anear el t odo y despus el det al l e.
- Pl anear l a di st r i buci n i deal y l uego l a pr ct i ca.
- Segui r l os ci cl os de di st r i buci n y super poner l as f ases.
- Pl anear el pr oceso y l a maqui nar i a con l as necesi dades de mat er i al .
- Pl anear l a di st r i buci n con base en el pr oceso y l a maqui nar i a.
- Pr oyect ar el edi f i ci o a t r avs de l a di st r i buci n.
- Pl anear con una cl ar a vi sual i zaci n.
- Pl anear con un equi po mul t i di sci pl i nar .
- Compr obar l a di st r i buci n.
- Vender el pr oyect o de di st r i buci n.
- I nst al aci ones de l a di st r i buci n de pl ant a.

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3. 2. 3 Fases de un pr oyect o de r edi st r i buci n de pl ant a

For er o y Car dona2 pl ant ean sei s et apas en un pr oceso de r edi st r i buci n de pl ant a:
1. Pr e- di seo: Est a et apa demar ca el pr oceso por el cual el pl aneador advi er t e l a
opor t uni dad de mej or a y pl ant ea l a sol uci n al pr obl ema.

2. Di seo del pl an: Despus de eval uar l a f act i bi l i dad de l a sol uci n pl ant eada en
el pr e- di seo, se gener a una pr opuest a det al l ada del pr oyect o a ej ecut ar y se
r eal i za una eval uaci n econmi ca de l a mi sma.

3. Pr epar aci n: Ya acept ado el pr oyect o, se deben empezar a ej ecut ar l as
act i vi dades pl aneadas par a que el pr oyect o r esul t e en l a menor al t er aci n del
si st ema como sea posi bl e. En est a et apa gener al ment e se gener a i nvent ar i o ext r a
o se r eal i za el empal me con ot r a pl ant a par a que pr oduzca l o que dej ar de
pr oduci r el si st ema debi do al pr oyect o.

4. Real i zaci n y cont r ol del pr oyect o: I ni ci a en el moment o en que se i nt er r umpe el
si st ema par a ej ecut ar l as act i vi dades del pr oyect o. Gener al ment e l os pr oyect os de
r edi st r i buci n de pl ant a suponen un par o de pr oducci n y est e es el moment o en
que i ni ci a l a ej ecuci n del pr oyect o. Dur ant e est a et apa es que se i ncur r e en l a
mayor a de l os cost os del pr oyect o debi do a que es aqu donde se r eal i zan l os
movi mi ent os y el par o de pr oducci n. La et apa t er mi na al moment o de ar r ancar el
si st ema nuevament e.

5. Adapt aci n: El nuevo si st ema pr esent a un escenar i o di f er ent e par a l os
t r abaj ador es por l o que r esul t a necesar i o un per i odo de ent r enami ent o y
adapt aci n. De i gual maner a, t ant o el si st ema como l os pr ocesos y equi pos
r equi er en pr uebas de cal i dad par a ver i f i car su r endi mi ent o. Est a et apa t ambi n
consume r ecur sos monet ar i os y t i empo por l o que es i mpor t ant e t ener l a en cuent a
apar t e de l as dems.

6. Ci er r e del pr oyect o: Al moment o en que se compr ueba con cer t eza que el
si st ema se encuent r a t r abaj ando de acuer do a l o est i pul ado, se debe dar un
pr oceso de ci er r e del pr oyect o donde se eval uar l a exper i enci a y l os r esul t ados
de l a mi sma par a t ener una r et r oal i ment aci n del pr oceso.

En est e pr oyect o se l l evar a a cabo un pr e di seo y l a et apa i ni ci al del di seo del
pl an, mas si n embar go no se t omar n muy en cuent a medi das econmi cas, de
sal ud ocupaci onal e i nst al aci ones el ct r i cas y t uber as, sl o se r eal i zar al gunos
cl cul os m ni mos necesar i os par a el desar r ol l o del pr oyect o, ms no ser el
enf oque pr i nci pal

2 FORERO, J uan Di ego y CARDONA Dani el . Eval uaci n econmi ca de pr oyect os
de di st r i buci n de pl ant a. Pr oyect o de Gr ado par a opt ar el t t ul o de I ngeni er o
I ndust r i al . Cal i , Col ombi a: Uni ver si dad I cesi . Facul t ad de I ngeni er a. 2012.
27

3. 2. 4 Met odol og as y her r ami ent as ut i l i zados par a l a pl aneaci n y el di seo
de una di st r i buci n de pl ant a
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3. 2. 4. 1 Mt odo SLP ( syst emat i c l ayout pl anni ng) :

La pl aneaci n si st emt i ca de l a di st r i buci n de pl ant a es una met odol og a
desar r ol l ada por Ri char d Mut her , y es consi der ada como una f or ma or gani zada
par a r eal i zar l a pl aneaci n de una di st r i buci n y est const i t ui da por cuat r o f ases,
en una ser i e de pr ocedi mi ent os y s mbol os convenci onal es par a i dent i f i car ,
eval uar y vi sual i zar l os el ement os y r eas i nvol ucr adas de l a menci onada
pl aneaci n.
Est a t cni ca, i ncl uyendo el mt odo si mpl i f i cado, puede apl i car se a of i ci nas,
l abor at or i os, r eas de ser vi ci o, al macn u oper aci ones manuf act ur er as y es
i gual ment e apl i cabl e a mayor es o menor es r eadapt aci ones que exi st an, nuevos
edi f i ci os o en el nuevo si t i o de pl ant a pl aneado. 5

Est a met odol og a const a de cuat r o f ases que son:
FASE I - Local i zaci n: consi st e en deci di r l a ubi caci n de l a pl ant a que se va a
di st r i bui r . En el caso de ser una pl ant a nueva se buscar l a posi ci n geogr f i ca
compet i t i va que mej or sat i sf aga ci er t os f act or es r el evant es a est a. Por el cont r ar i o,
en el caso de una r edi st r i buci n el obj et i vo es det er mi nar si l a ubi caci n act ual es
l a ms conveni ent e o es mej or al t er nat i va t r asl adar l a pl ant a haci a un r ea si mi l ar
que se encuent r e di sponi bl e.
FASE I I - Di st r i buci n Gener al del Conj unt o: Consi st e en est abl ecer el f l uj o par a el
r ea di sponi bl e a r eal i zar l a di st r i buci n y se i ndi ca t ambi n el t amao, l a r el aci n,
y l a conf i gur aci n de cada act i vi dad pr i nci pal , depar t ament o o r ea.
FASE I I I ? Di st r i buci n Det al l ada: Consi st e en r eal i zar l a pr epar aci n en det al l e del
pl an de di st r i buci n en est a f ase se i ncl uye l a pl ani f i caci n de donde van a ser
col ocados l os puest os de t r abaj o, as como l a maqui nar i a o l os equi pos.
FASE I V ? I nst al aci n: Est a l t i ma f ase i mpl i ca l os movi mi ent os f si cos y aj ust es
necesar i os, conf or me se van col ocando l os equi pos y mqui nas, par a l ogr ar l a
di st r i buci n en det al l e que f ue pl aneada.

3. 2. 4. 2 Esquema Gener al SLP ( Anl i si s, Bsqueda, Sel ecci n) 6

ETAPA I : Anl i si s
En est a et apa se empi eza con l a r ecol ecci n de i nf or maci n sobr e l a empr esa,
dat os sobr e pr oduct os, cant i dades y l os di f er ent es pr ocesos de manuf act ur a que
se ef ect an. Aqu se i dent i f i ca el f l uj o de mat er i al es ( MP, WI P y FP) en y ent r e l as
di f er ent es r eas de t r abaj o, as como su r el aci n, es deci r , cual es l a i mpor t anci a
de l os i nt er cambi os de mat er i al e i nf or maci n ent r e l os depar t ament os. Adems en
est a et apa se anal i za y det er mi na cual es son l os r equer i mi ent os de espaci o par a
l as act i vi dades y cul es el espaci o di sponi bl e.
28

- Recol ecci n de i nf or maci n sobr e pr oduct os, cant i dades, pr ocesos y ser vi ci os
( si t uaci n act ual de l a empr esa) .
- Gr af i cas P- Q.
- Di agr ama oper aci ones.
- Di agr ama de r el aci ones.
- Di agr ama mul t i - pr oduct o.
- Mat r i z or i gen- dest i no.
- Di agr ama de hi l os.
- Di agr ama de r ecor r i dos ( f l uj os MP, PP, PT) .
ETAPA I I : Bsqueda
En est a et apa se buscan al gunas al t er nat i vas f act i bl es de di st r i buci n, por medi o
del cl cul o de espaci os exi st ent es y l as est i maci ones de r ea r equer i da par a cada
depar t ament o, y su post er i or conf r ont aci n, par a eval uar l a necesi dad de espaci o
ver sus l a di sponi bi l i dad. Luego con el di agr ama de r el aci n de espaci os ms l os
f act or es cr t i cos y l i mi t aci ones i dent i f i cadas, se const r uyen una ser i e de
di st r i buci ones f act i bl es que l e den sol uci n al pr obl ema.
- Di agr ama de r el aci n de espaci os.
Et apa I I I : Sel ecci n
En est a et apa se eval an l as di f er ent es pr opuest as de di st r i buci n, par a l uego
hacer l a r espect i va sel ecci n de acuer do l os cr i t er i os o f act or es ms i dneos par a
sat i sf acer l as met as y obj et i vos de l a empr esa.
Fi gur a 1, Esquema Gener al del mt odo SLP ( Syst emat i c Layout Pl ani ng)

Fuent e: VALLHONRAT, M J osep y COROMI NA, Al ber t . Local i zaci n, di st r i buci n
de pl ant a y manut enci n. Pr oduct i va. 52 p.
29

3. 2. 4. 3 Al gor i t mos y sof t war e en el di seo de l a di st r i buci n de pl ant a

Exi st en pr ogr amas di seados par a asi st i r al desar r ol l o de una di st r i buci n de
pl ant a, est os pr ogr amas pueden ut i l i zar cr i t er i os cuant i t at i vos que exi gen l a
especi f i caci n de l as mat r i ces de di st anci as e i nt ensi dades de t r f i co ent r e r eas,
o cr i t er i os cual i t at i vos que se basa pr i nci pal ment e en l a escal a de pr i or i dades de
cer can a.

Act ual ment e, no exi st e en el mer cado un sof t war e que encuent r e l a mej or sol uci n
par a l os pr obl emas de di st r i buci n en pl ant a, per o exi st en al gunos paquet es que
se apr oxi man a dar l a mej or sol uci n, ent r e est os est n:
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1. CRAFT ( comput er Rel at i ve Al l ocat i on of Faci l i t i es Techni que)

Es uno de l os pr i mer o al gor i t mos de di sposi ci n publ i cados, f ue i nt r oduci do en
1963 por Ar mour , Buf f a y vol l man. Empl ea una t abl a desde - haci a como dat os
or i gi nal es par a el f l uj o. El cost o de l a di sposi ci n se mi de medi ant e l a f unci n
obj et i vo con base en l a di st anci a, l os depar t ament os no est n l i mi t ados a f or mas
r ect angul ar es y l a di sposi ci n se r epr esent a en f or ma di scr et a.

Es un al gor i t mo de di sposi ci n par a mej or ami ent o, comi enza con una di sposi ci n
i ni ci al , l a cual suel e r epr esent ar l a di sposi ci n act ual de una pl ant a exi st ent e, per o
t ambi n puede r epr esent ar una di sposi ci n pr ospect i va desar r ol l ada por ot r o
al gor i t mo.

2. ALDEP ( Aut omat ed Layout Desi gn Pr ogr am)

ALDEP l o desar r ol l I BM en 1967 y f ue or i gi nal ment e descr i t o por Seehof y Evans
( 1967) . El pr ogr ama ALDBP sol ament e manej a pr obl emas de di st r i buci n con
r epr esent aci n del espaci o en f or ma di scr et a. La f unci n obj et i vo est basada en
adyacenci a, y es un al gor i t mo de const r ucci n, el cual gener a muchos di seos de
una di st r i buci n.

3. BLOCPLAN

BLOCPLAN, f ue cr eado por Donaghey y Pi r e, es si mi l ar a MCRAFT en que l os
depar t ament os se or denan en bandas. Si n embar go, exi st en ci er t as di f er enci as
por ej empl o est e al gor i t mo empl ea una t abl a de r el aci ones al i gual que una t abl a
desde - haci a como dat os or i gi nal es par a el f l uj o. El cost o de una di sposi ci n se
mi de con base en l a f unci n obj et i vo basado en l as di st anci as o basado en
adyacenci as. Adems, el pr ogr ama det er mi na l a cant i dad de bandas, l a cual est
l i mi t ada a dos o t r es bandas. Cada depar t ament o ocupa exact ament e una banda,
t odos l os depar t ament os son r ect angul ar es, manej a l a r epr esent aci n cont i nua.
30

Est e al gor i t mo puede ut i l i zar se como al gor i t mo de const r ucci n o de
mej or ami ent o.

4. MULTI PLE ( MULTI - f l oor pl ant l ayout eval uat i on)

MULTI PLE f ue desar r ol l ado por Bozer , Mel l er y Er l ebacher , f ue desar r ol l ado
or i gi nal ment e par a pl ant as con pi sos mul t i pl es. si n embar go, puede ser ut i l i zado
par a pl ant as con un sol o pi so, es si mi l ar a CRAFT. MULTI PLE empl ea una t abl a
desde - haci a como dat os or i gi nal es par a el f l uj o, y l a f unci n obj et i va es basada
en di st anci as. Los depar t ament os no est n l i mi t ados a f or mas r ect angul ar es y se
r epr esent a en f or ma di scr et a y es un al gor i t mo de mej or ami ent o que i ni ci a con una
di sposi ci n i ni ci al especi f i cada por el pl ani f i cador .

5. MCRAFT ( Mi cr o ? CRAFT)

Es un al gor i t mo r eal i zado por Hosni , Whi t ehouse y At ki ns, est e al gor i t mo puede
i nt er cambi ar dos depar t ament os sean adyacent es o no, MCRAFT en vez de
asi gnar cada cuadr o a un movi mi ent o en par t i cul ar , pr i mer o di vi de l a pl ant a en
bandas y l os cuadr os en cada banda se asi gnan a uno o ms depar t ament os. El
usuar i o es qui en asi gna l a cant i dad de bandas a di sposi ci n. Est e t ambi n,
r equi er e l a l ongi t ud y l a anchur a del t er r eno, y l a cant i dad de bandas. Despus, el
pr ogr ama cal cul a el t amao de cuadr o adecuado y el nmer o de f i l as y col umnas
r esul t ant es en l a di sposi ci n. El cost o de l a di sposi ci n se mi de medi ant e l a
f unci n obj et i vo que puede ser basada en di st anci a o adyacenci a. Est a di sposi ci n
manej a el espaci o de f or ma di scr et a.

6. SOFTWARE LAYOUT VT

Est e sof t war e es un pr ogr ama desar r ol l ado en l a Uni ver si dad de Vi r gi ni a Tech
( Uni t ed St at es of Amer i ca) , i deado par a desar r ol l ar di seo de di st r i buci n de
pl ant a, el sof t war e r eal i za di f er ent es combi naci ones hast a obt ener el r esul t ado de
di seo que mej or sat i sf aga t odas l as r est r i cci ones pl ant eadas. ( Vi r gi ni a Tech)

3. 2. 5 Manej o de mat er i al es

3. 2. 5. 1 Est ant er as y equi pos de al macenami ent o

? Est ant e de pl at af or ma sel ect i va:
Las est i bas con pr oduct o se ponen ent r e l as vi gas de sopor t e de car ga.
Accesor i os especi al es y cubi er t as pueden acopl ar se a l a est ant er a par a poder
sopor t ar uni dades de car ga di st i nt os a est i bas. Puede cl asi f i car se en t r es t i pos:
31

? Est ndar : Con un sol o espaci o de pr of undi dad puede ubi car se l as est i bas
con un mont acar gas de cont r apeso.
? De pasi l l os est r echos: Se ut i l i za un mont acar gas especi al par a movi mi ent o
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de car ga en pasi l l os de espaci os r educi dos.
? Dobl e pr of undi dad: Ti ene dobl e pr of undi dad de al macenami ent o.

? Est ant er a de f l uj o cont i nuo:
Por medi o de bandas t r anspor t ador as de r odi l l os l os pr oduct os f l uyen por medi o
de gr avedad gr aci as a l a i ncl i naci n. Ut i l i za ent onces si st ema de r ot aci n FI FO
( f i r st i n, f i r st out ) .
? Est ant er a de empuj e: Consi st e en est ant er a en l a cual l os pr oduct os son
puest os uno por uno en el or den que l l egan as pues l a r ot aci n es LI FO
( l ast i n, f i r st out ) .

? Est ant er a de desl i zami ent o:
Sol o se ut i l i za un sol o pasi l l o par a pasar a t r avs de l as est ant er as. Las f i l as de
est ant er a se desl i zan y abr en el pasi l l o donde sea necesar i o r ecoger el pr oduct o o
est i ba.
? Est ant er a cant i l ver :
Es ut i l i zada par a al macenar car gament os gr andes ( t ubos, mader a, bar r as) .
Respect o a est r uct ur a son i gual es a l a est ant er a de pl at af or ma sel ect i va, per o l as
vi gas hor i zont al es del f r ene y al f i nal son el i mi nadas.
? Est ant er a di vi di da par a pi cki ng en or den:
Consi st e en dos est ant er as que f or man un t r i ngul o al est ar i ncl i nadas una con
ot r a en l a par t e super i or . En el medi o de st as pasa una banda t r anspor t ador a, l a
per sona encar gada de pi cki ng t oma de l as est ant er as el pr oduct o segn l a or den
y l o ubi ca en l a banda t r anspor t ador a.
? Mar co de api l ami ent o:
Consi st e en una est i ba con vi gas al r ededor que pr ot egen el pr oduct o se dest r uya.
Puede ser ut i l i zado par a api l ami ent o de pr oduct o en bl oques.
? Car r usel de al macenami ent o:
Consi st e en est ant es o caj ones que gi r an en f or ma ci r cul ar ver t i cal ment e y
per mi t en el al macenami ent o de pr oduct os pequeos con var i as r ef er enci as o
t i pos.
? Mezani ne:
Est r uct ur a que hace posi bl e el al macenami ent o si n cont ar con un gr an
pr esupuest o. Se necesi t an m ni mo 14 pi es de espaci o y se const r uye sobr e ot r os
depar t ament os o l ugar es en f unci onami ent o.

3. 2. 5. 2 Equi po de t r anspor t e

? Bandas t r anspor t ador as

32

? Banda t i po chut e: Consi st e en una banda que une dos apar at os de
t r anspor t e, y es ut i l i zada en el t r anspor t e de pr oduct o ya sea despr endi do o
en una uni dad de car ga.

? Banda de r uedas: Consi st e en una banda conf or mada por r uedas que
per mi t en el desl i zami ent o del pr oduct o en una uni dad de car ga, no puede
ser pr oduct o despr endi do ya que no l ogr ar a r odar sobr e l a banda.

? Banda t r anspor t ador a de r odi l l os: Conf or mada por r odi l l os gi r at or i os hace
posi bl e el t r anspor t e al empuj ar l a caj a a t r avs de el l a.

? Banda t r anspor t ador a el ct r i ca de r odi l l os: Consi st e en una ser i e de r odi l l os
i mpul sados por un mot or , el t r anspor t e no r equi er e de ni nguna ayuda
ext er na como en el caso de l a banda t r anspor t ador a de r odi l l os.

? Banda t r anspor t ador a de cadena: Conf or mada por una ser i e de cadenas en
su par t e i nf er i or que hacen posi bl e el movi mi ent o de pr oduct o a t r avs de l a
banda. Las cadenas mueven una banda que est ubi cada en l a par t e
super i or en caso de que el pr oduct o sea t r anspor t ado en una uni dad de
car ga que necesi t e una banda, si no puede usar se si n banda con una est i ba
como uni dad de car ga.

? Banda t r anspor t ador a de panel es: Consi st e en una banda l a cual est
di vi di da por par t es y cada par t e puede gi r ar gui ando al pr oduct o f uer a de l a
banda en el l ugar que se cr ea necesar i o.

? Banda t r anspor t ador a de banda pl ana: Es ut i l i zada cuando haya i ncl i naci n
en el t r anspor t e, se basa en una ser i e de r odi l l os con una banda i mpul sada
por st os.

? Banda t r anspor t ador a de bal de: Se ut i l i za cuando haya un t r anspor t e
ver t i cal , consi st e de una est r uct ur a l ar ga ver t i cal con dos pol eas a l os
ext r emos que hacen posi bl e el movi mi ent o. Los bal des o uni dades de car ga
que se ut i l i cen son at adas al cabl e, cadena o ci nt ur n ( dependi endo de cul
de st os sea ut i l i zado en l a banda) .
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? Banda t r anspor t ador a ver t i cal : Se ut i l i za par a t r anspor t e de maner a ver t i cal
puede ser i mpul sada manual o aut omt i cament e.

33

? Banda t r anspor t ador a gr a: Ut i l i za car r os con r uedas como mont acar gas
par a movi l i zar pr oduct o, es ut i l i zada par a cami nos o r ecor r i dos de mat er i al
est andar i zados. Es aut omat i zada y se ut i l i za gener al ment e cuando se
r equi er e t r anspor t e a l ar gas di st anci as y con gr an f r ecuenci a.

? Banda t r anspor t ador a de t r anv a: Tr anspor t a mat er i al por enci ma del pi so al
basase en un si st ema de cadenas que i mpul san l os car r i t os que car gan
pr oduct o.

? Banda t r anspor t ador a de cl asi f i caci n: Es un si st ema el cual i ncl uye a una
banda t r anspor t ador a pr i nci pal de l a cual desembocan ot r as bandas,
haci endo posi bl e l a cl asi f i caci n en el t r anspor t e de pr oduct o.

? Tr anspor t e manual ( No uni dad de car ga pal et i zada)

? Car r et i l l a de dos r uedas: Est e t i po de car r et i l l as es ms est abl e a ni vel del
suel o, y es ut i l i zada en el t r anspor t e de caj as u ot r os mat er i al es api l abl es.

? Car r et i l l a de t r es o ms r uedas si n asas: Ti ene una pl at af or ma pl ana, y
consi der ando que no t i ene asas, l a car ga es empuj ada sobr e el l a.

? Cami n Pl at af or ma: est e posee cuat r o o ms r uedas, t i ene asas que
per mi t en empuj ar o par a t i r ar de l os enganches. Tambi n es conoci do como
un ?car r o?.

? Cami ones i ndust r i al es

Est e t i po de veh cul os t i ene dos r est r i cci ones de pal et as par a ser t r anspor t ada:
1. Pal et a Rever si bl es
2. Pal et as no r ever si bl es de dobl e car a

? Manual Pal l et J ack : Es ut i l i zado par a el t r anspor t e de car gas pal et i zadas,
no usa pi l a per o par a r eal i zar manej o de l a el evaci n de l a car ga es manual

? Power ed Pal l et J ack: Es ut i l i zado par a el t r anspor t e de car gas a di st anci as
cor t as, no usa pi l a per o el pr oceso de el evaci n de l a car ga es ms
desar r ol l ado ya que per mi t e mani obr ar .

? Manual Wal ki e St acker : Real i za el evaci n y vi aj e de car gas per o de f or ma
manual

34

? Power ed Wal ki e St acker : Est e veh cul o per mi t e el evar , t r anspor t ar y api l ar
a di st anci as cor t as, adems es el ct r i co

? Pal l et Tr uck: Ti enen l as mi smas r est r i cci ones que un pal l et J ack, adems
est e cont i ene una pal anca de cont r ol que si r ve par a el evaci n, y l e per mi t e
al oper ador l l evar l a par a car gar o descar gar

? Wal ki e Pl at f or mTr uck: El oper ador cami na j unt o al veh cul o, si r ve par a
sost ener y t r anspor t ar car gar , no el eva.

? Ri der Pl at f or mTr uck: El oper ador puede mont ar en el car r o, si r ve par a
sost ener y t r anspor t ar car gas.

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35

3. 3 MATRI Z DE MARCO LGI CO

Obj et i vo Resumen nar r at i vo Act i vi dad
Obj et i vo del
pr oyect o
Pr oponer al t er nat i vas
de r edi st r i buci n de
pl ant a que per mi t an
el mej or ami ent o del
f l uj o de mat er i al es,
condi ci ones de
t r abaj o, y/ o
apr ovechami ent o de
espaci os, basndose
en l as pr endas que
abar can desde el hi l o
hast a pr oduct o
t er mi nado de l a
empr esa Nexxos
St udi o.
? .

? I dent i f i car y det ect ar
opor t uni dades de mej or a r espect o
a l a di st r i buci n act ual .

Eval uar l as i mpl i caci ones del pr oyect o
r espect o al cambi o de l a di st r i buci n.
Obj et i vo
espec f i co 1
Real i zar di agnst i co
de l a di st r i buci n de
pl ant a de l a empr esa.
? Manej o y f l uj o de mat er i al es:
? Eval uar l as uni dades de car ga
punt o a punt o.
? Reconoci mi ent o de t r anspor t es
di spendi osos.
? Equi pos necesar i os en f unci ones
de mover y guar dar .
? Di st r i buci n de pl ant a:
? Eval uar l a di st r i buci n por
di st anci as ( di st anci a dur ant e el
f l uj o de pr oduct o, cant i dad y
f r ecuenci a)
Obj et i vo
espec f i co 2
I dent i f i car y det ect ar
opor t uni dades de
mej or a r espect o a l a
di st r i buci n act ual .

? Toma de f ot os del pr oceso.
? Recol ecci n de t est i moni os de
posi bl es mej or as por medi o de l a
di st r i buci n.
? Toma de medi ci ones
( movi mi ent os di spendi osos,
l ar gas di st anci as, et c. )

Obj et i vo
espec f i co 3
Gener ar di seos
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candi dat os par a
eval uaci n de l a
r edi st r i buci n.

? Apl i caci n de al gor i t mos de
di st r i buci n de pl ant a.
? Aj ust e manual de l a sol uci n ( de
acuer do a l i mi t aci ones f si cas y
del pr oceso) .
36

? Real i zar pr opuest a de
r edi st r i buci n por l os aut or es
? Val i daci n de l a sol uci n por
medi o de di scusi n con j ef e de
pr oducci n.
Obj et i vo
espec f i co 4
Eval uar l as
i mpl i caci ones del
pr oyect o r espect o al
cambi o de l a
di st r i buci n.

? Bsqueda de act i vi dades a
r eal i zar par a conver t i r l a
di st r i buci n act ual en l a
pr opuest a.
? Aspect os en l os cual es el uso de
r ecur sos puedan mej or ar l a
ef i ci enci a, l os movi mi ent os, et c.

37

3. 4 ESTRATEGI A METODOLGI CA
A cont i nuaci n se pr esent a un cuadr o con cada obj et i vo y su r espect i va est r at egi a
a r eal i zar :
OBJ ETI VO ESTRATEGI A
Di agnst i co de di st r i buci n de pl ant a Anl i si s del manej o y f l uj o de mat er i al es
y di st r i buci n de pl ant a.
Conoci mi ent o del si st ema pr oduct i vo:
Se r eal i zar a un anl i si s del t i po si st ema
pr oduct i vo empl eado en cada r ea de l a
pl ant a de f or ma vi sual cont r ast ndol o
con l a t eor a, as como una cl asi f i caci n
de t i pos de mqui nas cont eo y
or gani zaci n de st as a t r avs del
pr oceso.

Manej o de mat er i al es: Se eval uar l as
uni dades de car ga punt o a punt o, por
medi o de l a obser vaci n del movi mi ent o
de mat er i al en cada r ea a t r avs del
pr oceso, as como l os equi pos
necesar i os par a el t r asl ado y debi do
al macenami ent o de st e dent r o de l a
empr esa.

Di st r i buci n de pl ant a: Se t omar n
medi das de l as di st anci as r ecor r i das de
cada punt o a ot r o del mat er i al dur ant e
t odo el pr oceso, as como t ambi n l a
f r ecuenci a que f l uye ent r e punt os y l as
cant i dades en que se t r anspor t a.
Det ecci n de l as opor t uni dades de
mej or ami ent o
Tomar f ot os del pr oceso de acuer do al
f l uj o, par a l ogr ar i dent i f i car l ar gas
di st anci as r ecor r i das ent r e
depar t ament os, manej o de mat er i al
di spendi oso, ut i l i zaci n de est ant er a si n
20 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
basar se en necesi dades de
al macenami ent o, l i mi t aci ones de
movi mi ent o por obst cul os, ef i ci enci a
del espaci o con posi bl e mej or a.
Con l o ant er i or , se deci de l as
opor t uni dades de mej or ami ent o y el
i mpact o que est as t r aer an a l a
empr esa.

38

Gener aci n de di seos a r eal i zar Se eval uar por medi o de al gor i t mos de
di st r i buci n de pl ant a que t engan en
cuent a di st anci a y f act or es a mej or ar y a
cont i nuaci n se har un aj ust e manual
t eni endo en cuent a l as necesi dades y
l i mi t aci ones t ant o del pr oceso como del
espaci o. La post er i or val i daci n ser
necesar i a al cont r ast ar l a di st r i buci n de
mej or a con l as r est r i cci ones pr oduct i vas
con J ef e de pr oducci n, ya que el
pr oceso puede r equer i r de di st anci as
ent r e un depar t ament o y ot r o debi do a
f act or es como r ui do, desper di ci os, et c.
Y r eal i zar pr opuest a por par t e de l os
aut or es
I mpl i caci ones que t r ae el pr oyect o par a
l a apl i caci n de mej or a pr opuest a
Se est abl ecen l as act i vi dades
necesar i as par a que l a nueva
di st r i buci n pueda ser apl i cada,
t eni endo en cuent a movi mi ent o de
r eas, mqui nas, r ef or mas f si cas ent r e
ot r as. As mi smo como l a nueva
di st r i buci n per mi t i r un mayor
apr ovechami ent o de r ecur sos y mej or a
de l a ef i ci enci a del pr oceso.

3. 5 APORTE I NTELECTUAL

De acuer do al pr obl ema pl ant eado, es evi dent e l a necesi dad de un mej or ami ent o
de l os pr ocesos de l a empr esa Nexxos St udi o, par a hacer est os pr ocesos ms
ef i ci ent es, mej or ar l os usos de r ecur sos y movi mi ent os, hemos consi der ado como
al t er nat i va r eal i zar una pr opuest a de mej or ami ent o de l a di st r i buci n de pl ant a,
t eni endo como punt o de par t i da l a di st r i buci n act ual ; ya que l a f i nal i dad
f undament al de est a consi st e en or gani zar est os el ement os de maner a que se
asegur e l a f l ui dez del f l uj o de t r abaj o, mat er i al es, per sonas e i nf or maci n a t r avs
del si st ema pr oduct i vo.

Real i zando el anl i si s cual i t at i vo y cuant i t at i vo a l a r ecol ecci n de dat os que se
r eal i zar , podr emos conf r ont ar l a si t uaci n act ual de l a empr esa r espect o de l a
di st r i buci n de pl ant a i deal segn l as t eor as est udi adas, i dent i f i cando l os cambi os
necesar i os a r eal i zar y encont r ar l as f al l as de l a di st r i buci n r eal de acuer do a l a
?i deal ?; en l a r ecol ecci n de dat os t ambi n se t endr en cuent a f act or es como el
anl i si s del compor t ami ent o de l a demanda, par a est abl ecer l os pr oduct os ms
39

demandados y r eal i zar l a pr opuest a de di st r i buci n en base a ese t i po de
pr oduct os.

Par a el desar r ol l o de l a pr opuest a de mej or ami ent o hemos consi der ado l os
di f er ent es t i pos de di st r i buci n de pl ant a exi st ent es, y basndonos que Nexxos
St udi o es una empr esa de l a i ndust r i a t ext i l , que t i ene una demanda pr omedi o
mensual de 150. 000 pr oduct os de di st i nt as r ef er enci as, y adems posee
di f er ent es r eas que pueden t ener di f er ent es di seos de di st r i buci n, hemos
deci di do anal i zar cada r ea de l a empr esa por separ ado y pr oponer el di seo que
mej or se aj ust e a cada una; par a f i nal ment e est abl ecer l a mej or pr opuest a par a
t oda l a pl ant a de l a empr esa, est o l o r eal i zar emos t eni endo en cuent a di st anci as
de l os depar t ament os, con ayuda de al gor i t mos pr opi os de di st r i buci n de pl ant a.

Fi nal ment e, esper amos con l a r eal i zaci n de est e pr oyect o apor t ar al cr eci mi ent o
y desar r ol l o i nt er naci onal de l a empr esa Nexxos St udi o, f or t al eci endo el
apr ovechami ent o del espaci o f si co, medi ant e l a di st r i buci n de pl ant a y haci endo
que l a pr opuest a r esul t ant e sea f l exi bl e y l e per mi t a a l a empr esa adapt ar se a
cambi os del ent or no y r eal i zar modi f i caci ones f ci l ment e en el f ut ur o.

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40

4. DESCRI PCI N GENERAL DEL PROCESO

El pr oceso de Nexxos St udi o, comi enza con l os cl i ent es, qui enes r eal i zan el
pedi do y emi t en l a or den de compr a, que es r eci bi da en el si st ema que manej a l a
empr esa, de aqu el depar t ament o admi ni st r at i vo emi t e una or den que pasa
di r ect ament e al j ef e de pr oducci n, qui n es el encar gado de r eal i zar l a pl aneaci n
de l a pl ant a par a l l evar a cabo l a r eal i zaci n del pedi do.
En l a pl ant a de pr oducci n se i ni ci a con l a r ecepci n de l os hi l os que pasan al
r ea de t ej edur a, donde se r eal i za l a t el a par a i ni ci ar con l a el abor aci n de l a
cami sa, despus est a t el a se env a a un t er cer o par a que l a t i a de acuer do a l a
necesi dades de pr oducci n y r equer i mi ent os de l a or den.
Una vez l a t el a vuel ve a l a empr esa es r eci bi da y pasa al pr oceso de cor t e, donde
se l e pr opor ci onan l as di mensi ones de acuer do a l a sol i ci t ud del cl i ent e,
post er i or ment e l a t el a cor t ada pasa al pr oceso de conf ecci n donde se el abor a el
pr oduct o.
Despus, de acuer do a l os r equer i mi ent os del pedi do se cl asi f i ca el pr oduct o como
pr oduct o l i so si no necesi t a de un est ampado, y de ser as pasa a l a bodega de
pr oduct o l i so, par a despus ser envi ado a l a bodega de pr oduct o t er mi nado. Por
ot r a par t e si el pr oduct o r equi er e de un est ampado pasa al r ea de bor dado,
donde se l e r eal i za el est ampado necesar i o, par a post er i or ment e i r a bodega de
pr oduct o t er mi nado, donde se consol i da el pedi do de cada cl i ent e par a ser
envi ado, desde l a mi sma pl ant a.

41

4. 1 DI AGRAMA DE FLUJ O NEXXOS STUDI O
A cont i nuaci n se muest r a el di agr ama de f l uj o del pr oduct o que se r eal i za desde
el hi l o hast a l a pr enda f i nal , el cual como se di j o ant er i or ment e se est t omando en
cuent a par a eval uar l a di st r i buci n.

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5. DESARROLLO DEL PROYECTO

5. 1 DI AGNSTI CO DE LA DI STRI BUCI N DE PLANTA DE LA EMPRESA.
Basndonos en l as f ases de un pr oyect o de r edi st r i buci n de pl ant a, es i mpor t ant e
r esal t ar que est e pr oyect o est enf ocado sl o a l a f ase de di seo del pl an, si n
i ncl ui r un anl i si s econmi co o un pl an de ej ecuci n. Se desar r ol l a t eni endo en
cuent a el si st ema pr oduct i vo y el f l uj o de mat er i al es a t r avs de adyacenci as y/ o
di st anci as.
A cont i nuaci n se anal i zar n l os f act or es que se t uvi er on en cuent a par a el
di agnst i co de l a di st r i buci n de pl ant a de l a empr esa.
5. 2 ANLI SI S DE VOLUMEN DE PRODUCCI N
Haci endo r ef er enci a al si st ema pr oduct i vo de Nexxos St udi o, encont r amos que
est a empr esa est dedi cada a l a f abr i caci n de cami sas y cami set as en gr andes
l ot es, y que t i ene ms de 200 r ef er enci as dent r o de sus pr oduct os act ual es, si n
embar go, l a pr oducci n de l as r ef er enci as se puede cl asi f i car en dos gr andes
gr upos:
? Cami set as que son el abor adas desde el hi l o hast a obt ener el pr oduct o f i nal .
? Cami set as que se el abor an con t el a i mpor t ada.
El t ot al de uni dades pr oduci das anual ment e ent r e ambos gr upos es
apr oxi madament e de 2000. 000 de uni dades anual es, l os cual es el 50%de l as
uni dades son el abor adas dent r o del pr i mer gr upo ( desde el hi l o hast a el pr oduct o
f i nal ) , y el ot r o 50%de l as uni dades son del segundo gr upo ( el abor adas con t el a
i mpor t ada) .
Adems, par a el desar r ol l o de nuest r o pr oyect o se deci de t r abaj ar con el gr upo
nmer o 1 ( Uni dades del pr oduct o que se f abr i can desde el hi l o hast a pr oduct o
f i nal ) , consi der ando que son l as r ef er enci as que r ecor r en t odo el espaci o f si co de
l a pl ant a ya que est as pasan por cada una de sus r eas pr oduct i vas.

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5. 3 PLANTA F SI CA NEXXOS STUDI O
Par a t ener una eval uaci n ms pr of unda de l a di st r i buci n, se hi zo uso de l a
her r ami ent a Googl e sket ch- up, con l a cual se el abor un pl ano en t er cer a
di mensi n, que muest r a l a ubi caci n de cada depar t ament o y l a magni t ud de cada
uno de el l os.
Lo ant er i or con ayuda de t oma de di st anci as por medi o de una her r ami ent a
convenci onal de medi ci n, el decmet r o. Por l o t ant o t odas l as di mensi ones son a
escal a y r epr esent an l a di st r i buci n que se eval a en est e pr oyect o.
Las di mensi ones act ual es de l a pl ant a de f si ca de Nexxos St udi o par a mej or
apr eci aci n se ha deci di do consi der ar dos par t es de est a, l a pr i mer a es el
r ect ngul o nmer o 1 que compr ende desde l a ent r ada pr i nci pal hast a el punt o f i nal
de l a bodega de l i sos, y el segundo r ect ngul o que empi eza desde l a bodega
mi xt a hast a el depar t ament o de t ej edur a:
? Ancho r ect ngul o # 1: 20. 75 m
? Lar go r ect ngul o # 1 : 46. 45 m
? r ea Rect ngul o # 1 : 963. 84 m2

? Ancho r ect ngul o # 2: 18. 85 m
? Lar go r ect ngul o # 2 : 35. 05 m
? r ea Rect ngul o # 2: 660. 69 m2
Par a f i nal ment e obt ener el r ea t ot al de l a empr esa que es:
? r ea t ot al empr esa : 963. 84 m2 + 660. 69 m2 = 1624. 53 m2
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Cami set as desde
Hi l o
Cami set as t el a
compr ada
Vol umen de vent as
anual es pr oduct os
Nexxos St udi os
Vol umen de
vent as anual es
pr oduct os
Nexxos St udi os
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Adj unt o se encuent r a el ar chi vo de Googl e Sket ch- up
5. 3 ADYACENCI AS Y DI STANCI AS

El r ecor r i do que r eal i za el pr oduct o par a ser el abor ado, se anal i z con el di agr ama
espaguet i , obser vando l a secuenci a y movi mi ent os donde se pr esent an cr uces
ent r e l neas:

Se pudo ver que hay depar t ament os adyacent es y ot r os que no de acuer do al
or den del pr oceso de f abr i caci n. El di agr ama ent onces nos demuest r a que l as
di st anci as r ecor r i das son l ar gas y se cr uzan por l o t ant o l a di st r i buci n no es l a
mej or y es cor r ect o l a bsqueda del mej or ami ent o de est a.
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5. 4 ANLI SI S DE DI STRI BUCI N POR PROCESO
La pl ant a de Nexxos St udi o t i ene una di st r i buci n por pr oceso, ya que l os
di f er ent es depar t ament os est n equi pados con maqui nar i as y per sonal
especi al i zados en cada f unci n.
Pr evi o a eval uar una di st r i buci n de pl ant a adecuada a l os r equer i mi ent os de l a
empr esa es necesar i a una mi r ada macr o de l a or gani zaci n de r eas por sus
f unci ones, debi do a l a i mpor t anci a de l a acomodaci n del pr oceso a l as
necesi dades de pr oducci n, manuf act ur a, demanda, t i empo ent r e ot r os.
5. 4. 1 Depar t ament os con maqui nar i a pesada

La pl ant a cuent a con dos depar t ament os que cont i enen mqui nas que son
pesadas, en l a t ej edur a l as mqui nas t ej edor as de hi l o, y en bor dados, l as
bor dador as. Est as mqui nas pueden ser cambi adas de l ugar per o i mpl i can t i empo
par a ser desar madas y maqui nar i a especi al que pueda t r anspor t ar l as, as que
ser a di spendi oso y at r asar a l a pr oducci n. Dependi endo del t i po de pr oduct o que
se f abr i que ci er t as r ef er enci as pasan por uno o por ot r o pr oceso ( ya que debemos
de t ener en cuent a que no t odos l os pr oduct os son bor dados, y no t odos l os son
pr oveni ent es de t el a t ej i da en Nexxos) .
? Tej edur a:
En t ej edur a, t oda l a t el a que se t ej e es l a mi sma y pr ovi ene del mi smo hi l o, as
que sumando l o descr i t o ant er i or ment e, est e depar t ament o debe agr upar t odas l as
mqui nas y pr oceso que i mpl i quen l a obt enci n de l a t el a, ya que no habr a
sent i do en separ ar l o. Las di mensi ones act ual es de est e depar t ament o son:
? Bor dador a:
Los pr oduct os que r equi er en st e pr oceso pueden ser de di f er ent es model os ya
que aunque l as cami set as son par eci das en f or ma el bor dado hace l a di f er enci a y
l as cl asi f i ca en di st i nt as r ef er enci as. Por t ant o, es de r ecal car que se f abr i can
pr oduct os si mi l ar es per o no i dnt i cos y es f avor abl e que st e depar t ament o se
mant enga en una sol a r ea, ya que l a acomodaci n per mi t i r a el mayor
apr ovechami ent o del t i empo y ef i ci enci a de l as bor dador as ( t eni endo en cuent a
que dependi endo del t i po de bor dado y el nmer o de cami set as por r ef er enci as el
t i empo puede var i ar ) al agr upar el pr oceso en una sol a ubi caci n, y evi t ar
const ant es r ecor r i dos o esper as por r ef er enci as en l as l neas.
5. 4. 2 Depar t ament os con maqui nar i a l i ger a

Exi st en pr ocesos que demandan ut i l i zaci n de maqui nar i a que puede ser movi da
f ci l ment e, y es de suma i mpor t anci a.
? Conf ecci n:
Cuent a con 12 mqui nas cosedor as, que pueden ser movi das. La t el a que l l ega de
cor t e, es coci da y el pr oduct o f i nal es l a cami set a l i sa.
Est e pr oceso se encuent r a en una sol a r ea y se conf ecci onan muchas cami set as
i gual es per o con di st i nt os col or es y/ o hor mas Por t al mot i vo, l o ms conveni ent e
es mant ener como est a r ea como un sol o depar t ament o.
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? Di seo o muest r as:
Cuent a con mqui nas cocedor as y comput ador es. Su conf or maci n debe ser en
un sol o l ugar ya que es de suma i mpor t anci a que l os di seos de l as cami set as
sean di f er ent es y l os est i l os puedan ser conf r ont ados, segn di seo, est i l o y
mat er i al es.

o Ancho: 9. 00 m
o Lar go: 9. 40 m
o r ea: 84. 6 m2
o Nmer o de Tr abaj ador es : 3

47

5. 5 DESCRI PCI N DE PROCESOS Y EVALUACI N DE DI STRI BUCI N DE
ESPACI O POR DEPARTAMENTOS
Teni endo en cuent a que el pr obl ema de di st r i buci n ha t r a do consi go l i mi t aci ones
de espaci o, se pr ocede a eval uar cada uno de l os depar t ament os par a l a
det er mi naci n de si el espaci o ut i l i zado act ual ment e est sub o sobr e ut i l i zado y
as poder ent r ar a eval uar l a mej or di mensi n par a cada espaci o. Est o si n ol vi dar
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mqui nas y di f er ent es her r ami ent as que posee l a empr esa y son f undament al es
par a su f unci onami ent o.
5. 5. 1 Depar t ament os con mqui nas y muebl es necesar i os

? Tej edur a:
En est e depar t ament o se r eal i za el t ej i do del hi l o, par a l a el abor aci n de l a t el a,
post er i or ment e est a t el a es enr ol l ada y se a env a a t ei r de acuer do a l as
necesi dades de pr oducci n. Segn su di st r i buci n, el espaci o es suf i ci ent e, ya que
l as mqui nas pueden or gani zar se de di f er ent es maner as, si se desea ahor r ar
espaci o; dos mqui nas est n conf i gur adas par a ocupar el mayor espaci o posi bl e.
Por l o t ant o una mej or conf i gur aci n podr dar espaci o ext r a que se puede dedi car
a pasi l l os ms ampl i os con l neas de segur i dad que i ndi quen por donde cami nar a
t odo vi si t ant e y empl eado evi t ando l a pr oxi mi dad a l as mqui nas, consi der ando
que st as t i enen movi mi ent os r pi dos y despr enden mot a al t ej er .

48

o Ancho: 26. 35 m
o Lar go: 7. 16 m
o r ea: 188. 67m2
o Mqui nas : MAYER I NOVI T ( 2 uni dades ) , VANGUARD SUPREME
SJ 410 ( 10 uni dades)

? Cor t e:
En est e depar t ament o se di mensi ona y se cor t a l a t el a obt eni da de t ej edur a de
acuer do a l os t i pos de r ef er enci as que se vayan a f abr i car . Par a post er i or ment e
ser envi ados a conf ecci n. El espaci o per mi t e movi l i dad de l os oper ar i os mi ent r as
cor t an l a t el a manual ment e. As mi smo t i ene espaci o par a el pr oduct o en pr oceso.
49

o Ancho: 17. 25 m
o Lar go: 21. 32 m
50

o r ea: 367. 7 m2

? Conf ecci n:
En est e depar t ament o se cose l a t el a t ei da, par a obt ener l a cami sa, se cosen de
acuer do a especi f i caci ones de pr oducci n. Ti enen espaci o suf i ci ent e, per o una
or gani zaci n que hace que se vea pequeo, con el uso de est ant er as se
mej or ar a el pr oduct o en pr oceso que t i ene el depar t ament o que es causa de l a
mayor ocupaci n de espaci o. st e depar t ament o t i ene un espaci o si n ut i l i zar a un
l ado, en el cual han puest o un comedor . Por l o t ant o, t i enen espaci o adi ci onal y el
r ea de comedor puede ser cr eado par a t odos l os empl eados de l a empr esa en
ot r o l ugar .

o Ancho: 13. 40 m
o Lar go: 5. 80 m
o r ea: 77. 72 m2
51

o Mqui nas : Mqui nas de coser Al f a 3940 ( 12 Uni dades)

? Bor dador a:
En est e depar t ament o se r eal i zan est ampados o se t ej en bor dados a l as
r ef er enci as que l o r equi er an. Los empl eados se not an est r echos, l as est ant er as
no son suf i ci ent es par a cont ener t odo el pr oduct o, as que ent r e l as bor dador as se
evi denci an bol sas con pr oduct o en pr oceso y t er mi nado. El f l uj o t ant o de mat er i al
como de per sonas es l i mi t ado, y es di f ci l poder ent r ar al depar t ament o.

52

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o Ancho: 9. 00 m
o Lar go: 13. 95 m
o r ea: 125. 55 m2
o Mqui nas: BEDSHE ZQ- B- 125 SERI E 4102757 ( 1) , BENS YS- 12
SERI E BA- 06701 ( 2) , BEDT- ZQ 501SERI E 410623503 ( 1) , MARCA
CAD- CAM SERI E 000105- FB91 MODELO FB 725( 1) , MARCA
BOXE LASER SERI AL # 2005- 0 436 ( 1) .
5. 5. 2 Depar t ament os de al macenami ent o

? Bodega de pr oduct o t er mi nado:
Est a bodega al macena l os pr oduct os t er mi nados que no son cl asi f i cados como
cami sas l i sas, y est n l i st os par a ser envi ados al cl i ent e, se encuent r an t odas l as
r ef er enci as de di f er ent es pedi dos, un oper ar i o es el encar gado de r eal i zar pi cki ng
par a consol i dar el pedi do de acuer do a l as r ef er enci as necesi t adas. El
depar t ament o t i ene en sus est ant er as espaci os si n ut i l i zar l i st os par a l a l l egada de
nuevas r ef er enci as si empr e que sea el caso. En cuant o a l as di mensi ones, son
suf i ci ent es par a manej ar l a demanda de espaci o, per o necesi t a de or gani zaci n ya
que al gunos pasi l l os se encuent r an obst r ui dos por canast as y est o pr ovoca
despl azami ent os ms l ar gos par a l os empl eados encar gados del pi cki ng y
acomodaci n del pr oduct o.
53

Pr i mer pi so

54

Segundo pi so

o Ancho: 9. 54 m
o Lar go: 27. 60 m
o r ea: 263. 30 m2
o Nmer o de Tr abaj ador es: 5

? Bodega de l i sas:
En est a r ea de l a empr esa se al macenan l os pr oduct os t er mi nados que se
consi der an en l a cl asi f i caci n l i sa, el pedi do se consol i da di r ect ament e en est a
bodega y es envi ado di r ect o al pat i o de env os. Act ual ment e t odo el pr i mer pi so se
encuent r a l l eno en t odas sus est ant er as, per o el mezani ne t i ene espaci o
di sponi bl e que est si endo conf i gur ado par a el al macenami ent o de ms cami set as
l i sas.
55

Pr i mer pi so

Pr i mer pi so
o Ancho: 9. 00 m
o Lar go: 31. 09 m
o r ea: 279. 81 m2

56

Segundo pi so

Segundo pi so
o Ancho: 9. 00 m
o Lar go: 11. 97 m
o r ea: 107. 73 m2


? Bodega de t el a t ubul ar cr uda:
En est a bodega se al macenan l os r ol l os de t el a obt eni dos del depar t ament o de
t ej edur a, se api l an uno enci ma del ot r o par a post er i or ment e envi ar a t ei r a un
t er cer o, y se encuent r a ubi cado al l ado del depar t ament o. En cuant o al espaci o es
l i mi t ado, al i gual que el f l uj o ent r e el api l ami ent o de t el a en ar r ume negr o. La
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empr esa coment a de un exceso de i nvent ar i o en st a r ea a causa de un mal
pr onst i co de vent as.

57

o Ancho: 7. 16m
o Lar go: 13. 25m
o r ea: 94. 87m2
o Nmer o de Tr abaj ador es: 0 ( l os mi smos t r abaj ador es de t ej edur a
est n encar gados de st a bodega)

? Bodega de hi l os:

En est a bodega se al macenan l as caj as de hi l os, par a post er i or ment e ser
envi ados al r ea de t ej edur a. Act ual ment e su espaci o ha si do ocupado por t el a
cr uda que no se pudo or gani zar en su debi do depar t ament o.

58

o Ancho: 3. 35m
o Lar go: 13. 25 m
o r ea: 44. 39 m2

? Bodega mi xt a:

Est a bodega se consi der a de al macenami ent o mi xt o, debi do a que se deposi t an
en el l a caj as de pr oduct o t er mi nado, caj as de mat er i a pr i ma como l o es el hi l o.
Est n en ar r ume negr o y est o hace que su conf i gur aci n no per mi t a un mayor
al macenami ent o, adems del dao de l as caj as al no poder sopor t ar el peso al
sost ener se una sobr e ot r a.

59

o Ancho: 28. 38 m
o Lar go: 12. 90 m
o r ea: 366. 10 m2

? Bodega pequea:

En est a bodega se al macenan l as caj as con pedi do l i st o par a ser despachado y
que por al gn mot i vo esper a or den de despacho.

60

o Ancho: 9. 00 m
o Lar go: 1. 10m
o r ea: 9. 90 m2
Not a: st a bodega al macena en ar r ume negr o.
? Bodega Tel a Compr ada:

En est a bodega se al macenan l as t el as que son compr adas par a l a f abr i caci n de
l as r ef er enci as que son t ej i das de ot r a maner a o con hi l o di st i nt o al que manej an
l as mqui nas t ej edor as de l a empr esa. Se encuent r a ubi cada en el segundo pi so
de l a empr esa, y su espaci o par ece l i mi t ado debi do a obst r ucci n de l os pasi l l os
con t el a que no ha si do acomodada en su posi ci n en l a est ant er a. Se evi denci a
que hay espaci o di sponi bl e en l as r eas de abaj o y a su vez que l a est ant er as
est a acomodada de modo t al que al f i nal el pasi l l o es ms est r echo debi do a l a
pr oxi mi dad con l as par edes. Al f i nal de st e depar t ament o se encuent r a un r ea
donde se guar da l os ar chi vos que puede apr ovechar el al macenami ent o haci endo
mej or uso de l a est ant er a y puede br i ndar espaci o par a ser ut i l i zada en el
al macenami ent o en caso de pr esent ar se ms i nvent ar i o.

61

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Rect ngul o gr ande

o Ancho: 7. 16 m
o Lar go: 21. 35 m
o r ea: 152. 866m2

62

Rect ngul o pequeo

o Ancho: 3. 76 m
o Lar go: 5 m
o r ea: 18. 5 m2

o r ea t ot al : 171. 366 m2


? Bodega de Tel a Tubul ar Tei da:
En est a bodega se al macenan l as t el as que l l egan t ei das despus de haber si do
envi adas a t ei r , una vez l l egan est as t el as se t r asl adan al segundo pi so donde se
ubi ca est a bodega, y par a l l evar l a hast a est e punt o de al macenami ent o hay que
r eal i zar movi mi ent os di spendi osos ya que es subi da por medi o de una pol ea
i mpr ovi sada por l os oper ar i os. El espaci o de al macenami ent o es en r eal i dad
espaci oso, per o el ar r ume negr o hace que no se apr oveche en gr an medi da.

Rect ngul o gr ande
o Ancho: 10. 51m
o Lar go: 13. 25 m
o r ea: 139. 26 m2

Rect ngul o pequeo
o Ancho: 13. 66m
o Lar go: 5. 13 m
63

o r ea: 70. 07 m2

o r ea t ot al : 209. 33 m2


? Bodega de mat er i a pr i ma:

En est a bodega se al macenan t odas l as mat er i as pr i mas a excepci n del hi l o, est o
i ncl uye aguj as, bot ones, et i quet as, t i nt as, ent r e ot r os. Est ubi cada en el pr i mer
pi so de l a pl ant a y di st r i buye casi a t odos l os depar t ament os. Necesi t a de
or gani zaci n especi al en cada est ant er a ya que se ar r uma t oda cl ase de pr oduct o
en cada espaci o de st a.

o Ancho: 6. 85 m
o Lar go: 9. 39 m
o r ea: 64. 32 m2
64

5. 6 TI PO DE REDI STRI BUCI ON
5. 6. 1 Cl asi f i caci n segn Nat ur al eza de r edi st r i buci n.

Segn Rodr guez y Vzquez3, hay cuat r o t i pos de r edi st r i buci n, dependi endo del
mot i vo por el cual se ha consi der ado:

? Aument o de capaci dad: El si st ema pr oduct i vo per manece i nal t er ado en
cuant o a l os pr oduct os y pr ocesos que se l l evan a cabo. El cambi o se
evi denci a en l a capaci dad i nst al ada de l a pl ant a con l o que se af ect ar n l as
t asas de pr oducci n de l os di f er ent es pr oduct os que se pr ocesan.

? Cambi o en el si st ema pr oduct i vo: Per mi t e el i ngr eso de nuevas t ecnol og as,
nuevos pr ocesos, nuevos pr oduct os y nuevas et apas a hacer par t e del
si st ema pr oduct i vo.

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? Aument ar ef i ci enci a y r educi r cost os: El si st ema pr oduct i vo per manece
i nal t er ado t ant o en capaci dad como en car act er st i cas. Se si guen
pr oduci endo l os mi smos pr oduct os medi ant e l os mi smos pr ocesos con l as
mi smas mqui nas. Los cambi os son ef ect uados par a mej or ar el r endi mi ent o
del manej o de mat er i al es dent r o de l a pl ant a.

? I mpl ement aci n de al gn t i po de f i l osof a/ est r at egi a empr esar i al : Est e t i po
de pr oyect os r esponde a l a necesi dad de modi f i car el si st ema pr oduct i vo
par a l a apl i caci n de al guna est r at egi a o f i l osof a de pr oducci n como Lean
Manuf act ur i ng.

La empr esa ha consi der ado el pr oyect o de r edi st r i buci n en sus i nst al aci ones con
r azn de aument ar l a ef i ci enci a y r educi r cost os, ya que l a capaci dad i nst al ada es
suf i ci ent e par a l a demanda en t odos l os meses, y l os pr ocesos cont i nan
i nal t er ados.

5. 6. 2 Cl asi f i caci n segn r eal i zaci n en el t i empo de l a r edi st r i buci n

Por ot r a par t e consi der ando l a r eal i zaci n del pr oyect o en el t i empo se t i ene:

5. 6. 2. 1 I nst ant neo

3
VSQUEZ, Laur a y RODR GUEZ, Mar a Andr ea. Gu a par a l a Real i zaci n de
Pr oyect os de Redi st r i buci n de Pl ant a en Cal i . Pr oyect o de Gr ado par a opt ar el
t t ul o de I ngeni er o I ndust r i al . Cal i , Col ombi a: Uni ver si dad I cesi . Facul t ad de
I ngeni er a. 2012.
65

Est e t i po de pr oyect o r equi er e que l a pl ant a quede i nact i va dur ant e el per i odo de
t i empo del cambi o. Por l o que el obj et i vo es hacer l o en el menor t i empo posi bl e, y
par a el l o se r equi er e de l a ut i l i zaci n de gr an cant i dad de r ecur sos.

Vent aj as
? Mi ni mi za el t i empo del pr oyect o
? Se obt i enen l os benef i ci os del nuevo di seo t empr anament e
? Es f ci l r eal i zar i nt er cambi os compl ej os ( mqui nas gr andes, i nst al aci ones
el ct r i cas, modi f i caci ones en i nf r aest r uct ur a)
? Mayor segur i dad par a l os t r abaj ador es dur ant e l a i mpl ement aci n

Desvent aj as
? Se debe par ar l a pr oducci n
? Se necesi t a acumul ar i nvent ar i o adi ci onal par a supl i r l a demanda del
si st ema en ese per i odo
? Necesi t a mano de obr a especi al i zada o subcont r at ar
? Posi bl es r et r asos en l as ent r egas

5. 6. 2. 2. Por f ases

El pr oyect o se i mpl ement a a l o l ar go de var i as et apas donde se r eor gani zan l os
di f er ent es depar t ament os con el obj et i vo de mi ni mi zar l a pr di da de capaci dad
pr oduct i va dur ant e el pr oyect o y r educi r el cost o t ot al del pr oyect o.

Vent aj as
? Se puede r epl ant ear el pr oyect o dur ant e l a i mpl ement aci n
? Se r educe l os i nvent ar i os dur ant e el pr oyect o
? Se di smi nuye l a pr di da de pr oducci n

Desvent aj as
? Los benef i ci os del nuevo di seo se obt i enen gr adual ment e en un per i odo
de t i empo pr ol ongado
? Se di f i cul t a r eal i zar al gunos cambi os de r ecur sos.
? El pr oyect o se puede pr ol ongar mucho t i empo.

Los di r ect i vos de Nexxos consi der an una r edi st r i buci n i nst ant nea en ener o del
2014, debi do al par o de l a pr oducci n por un per i odo de qui nce d as, el cual se
l l eva a cabo cada ano. Lo ant er i or consi der ando que l a empr esa cuent a con
equi pos pesados que r equi er en conexi n espec f i ca y t r anspor t e di spendi oso, que
pueden i nt er r umpi r l a pr oducci n, t r ayendo consecuenci as econmi cas
si gni f i cat i vas.
66

5. 6. 3 Cl asi f i caci n de cost o de movi mi ent o de depar t ament os

Est e pr oyect o no consi der a dent r o de su al cance una eval uaci n econmi ca, ms
si es i mpor t ant e t ener en cuent a ci er t os cost os de maner a gener al par a l a
post er i or ut i l i zaci n del sof t war e Faci l i t y Rel ayout . Lo ant er i or par a gener ar una
r espuest a acor de a l a est r uct ur a act ual i nst al ada, ya que al gunos depar t ament os
han si do especi al ment e acondi ci onados.
5. 3. 1 Cost o Fi j o
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Un cost o f i j o es aquel que per manece const ant e en magni t ud i ndependi ent e de l as
f l uct uaci ones en l os vol menes de pr oducci n. Par a el caso de un pr oyect o de
r edi st r i buci n de pl ant a, l o ant er i or supone que el cost o de l a r eor gani zaci n de l os
depar t ament os no depender del nmer o o nat ur al eza de l os movi mi ent os a
r eal i zar .

5. 3. 1. 1 Cost o Fi j o Tot al

Est e t i po de cost o asume que el val or t ot al de r eor gani zar t odos l os depar t ament os
es i ndependi ent e de l a cant i dad de st os que se r eubi quen. Es deci r , se asume un
cost o gener al de par ar l a pl ant a y hacer cual qui er movi mi ent o dent r o de l a mi sma.
Est e cost o se i ncur r e cuando l a di st r i buci n de l a pl ant a pr esent a cual qui er
var i aci n ent r e dos per i odos consecut i vos.
Est e t i po de cost os se t i ene en cuent a cuando se puede l l egar de f or ma di r ect a a
un est i mado t ot al del cost o de r eubi car l os depar t ament os y desagr egar l o por cada
uno de el l os se vuel ve i mpr oduct i vo y adems puede ser di spendi oso asoci ar l a
par t e de ese cost o que cor r esponde a un depar t ament o espec f i co.

5. 3. 1. 2 Cost o Fi j o ? Magni t ud Const ant e

En est e caso, se asume que el cost o de r eubi car cual qui er depar t ament o es i gual ,
es deci r , no depende del depar t ament o en cuest i n o del movi mi ent o que se
r equi er a. Por l o t ant o, el cost o t ot al del pr oyect o ser el pr oduct o del nmer o de
depar t ament os a r eubi car por el cost o f i j o ( magni t ud const ant e) .
El cost o de l a r eubi caci n es def i ni do por el cost o de hacer cambi os a l a
conf i gur aci n del espaci o as como por el cost o de l os r equer i mi ent os de mano de
obr a y equi pos par a i nst al ar , mover , et c. 21
Est e cost o se debe usar cuando el cost o de mover l os depar t ament os es si mi l ar
ent r e el l os y cuant i f i car est a di f er enci a pasa a ser i r r el evant e. Est o sucede cuando
l os depar t ament os compar t en muchas de sus car act er st i cas, per o en est os
pr oyect os l as car act er st i cas de l os depar t ament os pueden var i ar dependi endo del
sect or pr oduct i vo.

67

5. 3. 1. 3 Cost o Fi j o ? Magni t ud Var i abl e

El cost o de r eubi car el depar t ament o i depende de l a nat ur al eza del mi smo y por l o
t ant o es di f er ent e ent r e depar t ament os.
Se evi denci l a exi st enci a de dos maner as de usar est e t i po de cost o. La pr i mer a
sl o depende del depar t ament o a mover . Est e cost o ocur r e con cual qui er cambi o
en el depar t ament o i . 22 Se or i gi na un vect or de cost os ( de mover el depar t ament o
i ) .
La segunda depende t ambi n del dest i no a donde se mover . Se or i gi na una
mat r i z ( de mover el depar t ament o i al dest i no j ) .
Muchos de l os cost os pr esent es en est os pr oyect os son de est a nat ur al eza, pues
dependen de l as car act er st i cas espec f i cas de cada depar t ament o. Resul t a
benef i ci oso t omar est os cost os de est a maner a debi do a que f aci l i t a l os cl cul os a
l a vez que r esul t a en una buena apr oxi maci n de l os cost os del pr oyect o. La
desvent aj a de usar est os cost os es que exi st en cost os f i j os t ot al es y cost os por
pr di das de pr oducci n de gr an magni t ud que se est ar an i gnor ando. Ent onces
est os cost os se deben usar en empr esas en l as cual es un par o pl aneado de
pr oducci n no t enga i mpact os muy gr andes en l os r endi mi ent os de l a empr esa.

5. 3. 2 Cost o Var i abl e

Un cost o var i abl e es el que cambi a su magni t ud en f unci n de l as f l uct uaci ones de
l os vol menes de pr oducci n. Par a el caso de un pr oyect o de r edi st r i buci n de
pl ant a, el cost o var i abl e es el cost o asoci ado con el movi mi ent o de l os
depar t ament os23. En l a l i t er at ur a se encuent r a que est e cost o puede ser en
f unci n de l a di st anci a que se t r asl adan o de l as di mensi ones del depar t ament o24.
El cl cul o del cost o por uni dad de movi mi ent o de l os depar t ament os puede ser
i mpr eci so, por l o cual r eal i zar una eval uaci n econmi ca basada en st e, ar r oj ar a
un r esul t ado desvi ado de l a r eal i dad. La vent aj a de cal cul ar el cost o del pr oyect o
de r edi st r i buci n por est e medi o es que su ej ecuci n es senci l l a y si r ve par a
gener ar r endi mi ent os apr oxi mados del pr oyect o.

5. 3. 3 Cost o Mi xt o

Est e t i po de cost o t i ene l as car act er st i cas t ant o de un cost o f i j o como de uno
var i abl e y en al gunos casos son l l amados semi var i abl es, pues mant i enen una
par t e f i j a y ot r a var i abl e.

En un pr oyect o de r edi st r i buci n de pl ant a l a par t e f i j a de est e cost o est asoci ado
con desi nst al ar e i nst al ar l os depar t ament os y con el par o de pr oducci n. La par t e
var i abl e est asoci ada con el movi mi ent o de l os depar t ament os.

68

Est os cost os, al t ener en cuent a t ant o l os cost os f i j os como l os cost os var i abl es es
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el que puede l l egar a aj ust ar se ms al cost o r eal del pr oyect o. La pr i nci pal
desvent aj a es que obt ener l a i nf or maci n de maner a det al l ada es un pr oceso que
consume muchos r ecur sos y se debe eval uar cuando l a obt enci n de est a
i nf or maci n se j ust i f i ca en l a pr eci si n de l os est i mados.
Teni endo en cuent a que Nexxos cuent a con ml t i pl es depar t ament os y t odos el l os
r eal i zan una act i vi dad di st i nt a con l a ut i l i zaci n de equi pos di st i nt os, el cost o de
mover un depar t ament o i ncl uye t ant o un f act or f i j o como var i abl e, l a di st r i buci n de
sus i nst al aci ones es de cost o f i j o con magni t ud var i abl e.

Lo ant er i or r espal da l a r edi st r i buci n en el per i odo de ener o de 2014 en el que l as
i nst al aci ones de Nexxos est ar n f uer a de f unci onami ent o.

5. 3. 4 Cost o por pr di da de t i empo pr oducci n

Est e cost o est asoci ado con l as act i vi dades gener adas par a par ar y ar r ancar una
mqui na, con l a pr di da de r endi mi ent o de pr oducci n y con l as act i vi dades
di spuest as a sopesar est e l t i mo. En un pr oyect o de r edi st r i buci n de pl ant a el
movi mi ent o de l os depar t ament os i mpl i ca que est os no puedan segui r
pr oduci endo, por l o que se i ncur r e en est e cost o, l as act i vi dades asoci adas a st e,
pueden ser pr oduci r y al macenar i nvent ar i o ext r a, vent as per di das25, ent r e ot r os.

Est os cost os se deben i ncl ui r en el cost eo de t odos l os pr oyect os, per o no deben
ser l os ni cos i ncl ui dos en st e, debi do a que l os cost os de r eubi car f si cament e
l os depar t ament os apor t an una magni t ud i mpor t ant e del cost o del pr oyect o, por l o
que deben ser t eni dos en cuent a.

La empr esa no t endr en cuent a est e cost o dent r o del cl cul o de sus cost os
t ot al es ya que l a r edi st r i buci n se l l evar a a cabo en el per i odo de par o de
pr oducci n pr ogr amado cada ano.

69

6. DETECCI ON DE LAS OPORTUNI DADES DE MEJ ORAMI ENTO
RESPECTO A LA DI STRI BUCI ON ACTUAL.

Al i ngr esar a l as i nst al aci ones de l a pl ant a de Nexxos St udi o se puede evi denci ar
f act or es que pueden ser mej or ados por medi o de una r edi st r i buci n. A
cont i nuaci n se pr esent an l os aspect os que pueden mej or ar .
6. 1. ADYACENCI AS Y DI STANCI AS

Los depar t ament os de cor t e, conf ecci n y t el a t ubul ar t ei da est n ubi cados en el
segundo pi so, por l o t ant o t oda l a t el a es subi da en r ol l os par a ser al macenada por
medi o de una pol ea en un movi mi ent o di spendi oso, se pr ocesa en cor t e y
conf ecci n y es t r anspor t ada en f or ma de cami set as al r est o de depar t ament os
ubi cados en el pr i mer pi so.
Opor t uni dades de mej or a:
El pi so ubi cado debaj o de donde se encuent r a cor t e y conf ecci n cuent a con
mayor r ea que l a de l os ant er i or es. As que una posi bl e opor t uni dad de mej or a
ser i a baj ar est os t r es depar t ament os y que sean r eubi cados, l o ant er i or t eni endo
en cuent a que l os i nst r ument os ut i l i zados por est os pueden ser movi dos de
maner a r pi da y ef ect i va.
La bodega que se encuent r a en el pr i mer pi so, l a cual es l a bodega mi xt a, puede
ser el i mi nada al vender l as r ef er enci as con i mper f ecci ones y que han quedado en
t empor adas ant er i or es en pr omoci ones. Tambi n puede ser r eubi cada f uer a de l a
empr esa, ya que l os di r ect i vos cuent an con bodegas f uer a de l a pl ant a, y as
dedi car el espaci o excl usi vament e a l a pr oducci n.
I mpact o:
El pr oceso ser a ms l i neal , el f l uj o de mat er i al es mej or ar a al poder se t r anspor t ar
de f or ma ms f l ui da y con movi mi ent os menos di spendi osos. Lo ant er i or ayudar a
a mej or ar t i empos, or gani zaci n y condi ci ones de t r abaj o.
6. 2 ALMACENAMI ENTO DE MATERI AL

En depar t ament os como l a bor dador a, conf ecci n, bodega de t el a t ubul ar t eni da,
t el a t ubul ar cr uda, bodega de hi l os y di seo el pr oduct o en pr oceso el
al macenami ent o se da por medi o de ar r ume negr o ya sea en caj as o en pr oduct o
en pr oceso.

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? En l a bor dador a l as cami set as que son bor dadas cuent an con poco espaci o
par a ser or gani zadas ant es y despus de pasar por el pr oceso, as que son
70

al macenadas en bol sas que obst acul i zan el paso de l os t r abaj ador es
al r ededor de l as maqui nas. Lo ant er i or pr ovoca que el espaci o no sea
apr ovechado y l os empl eados t engan movi mi ent os l i mi t ados y di spendi osos
dur ant e sus l abor es.


Est ant er as adecuadas que l ogr en apr ovechar el espaci o que est n en cont r a de
l as par edes, ser i an una sol uci n al pr obl ema de obst acul i zaci n.

I mpact o:

El depar t ament o cont ar a con un mej or f l uj o de per sonas y de mat er i al , haci endo
l as t ar eas mucho menos di spendi osas as como mej or ando l os r ecor r i dos de l os
t r abaj ador es dent r o de est e.
? En conf ecci n l as cami set as que han si do cosi das, se acumul an en
mont ones en el suel o sobr e una est i ba, obst acul i zando el f l uj o de per sonas
y de mat er i al al ent r ar , sal i r y mover se dent r o del depar t ament o.


Por l o ant er i or se podr an desi gnar zonas especi al es par a el ar r ume de l as
cami set as de t al maner a que queden l i st as par a ser t r anspor t adas.

I mpact o:

El f l uj o del pr oduct o en pr oceso ser a mucho ms cont i nuo y evi t ar a l a
obst acul i zaci n en el depar t ament o, per mi t i endo ms espaci o apt o par a el
t r anspor t e y movi mi ent o t ant o de pr oduct o como de per sonas.
? Las bodegas de t el a t ubul ar t eni da, t el a t ubul ar cr uda e hi l os, al macenan en
ar r ume negr o, l o ant er i or causa que el pr oduct o en pr oceso al macenado en
l a base sea di f ci l de obt ener al t ener que mover t odo el que est e enci ma.


La ut i l i zaci n de est ant er as adecuadas segn l a pr esent aci n del pr oduct o en
pr oceso en det er mi nada bodega ( t el as t ubul ar es en r ol l os e hi l os caj as) ,
consegui r que el pr oduct o sea movi do con mayor f aci l i dad, per mi t i endo un f l uj o
ms r pi do y ef ect i vo.

71

I mpact o:

La or gani zaci n, pr ovocar a una mej or a en el t i empo y movi mi ent o del pr oduct o en
pr oceso. La est ant er a per mi t i r mover cual qui er caj a o r ol l o si n i mpor t ar l a pr evi a
acomodaci n. Al mej or ar l a r api dez con l a cual se puede obt ener el pr oduct o el
f l uj o de mat er i al ser cont i nuo y ahor r ar a cost os debi do al ahor r o de t i empo en
obt enci n del mat er i al . Adems evi t ar a muchos movi mi ent os a l os t r abaj ador es y
por ende t ambi n ahor r ar a cost os en mano de obr a.

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72

7. GENERACI N DE DI SEOS CANDI DATOS PARA REALI ZAR LA
REDI STRI BUCI N

Par a l ogr ar l a eval uaci n de l a di st r i buci n de pl ant a act ual de Nexxos St udi o, y
por consi gui ent e, poder est abl ecer una r e- di st r i buci n que f avor ezca el
f unci onami ent o de l a empr esa, t eni endo en cuent a que st a busca mej or ar su f l uj o
de mat er i al es par a que de i gual f or ma se obt engan benef i ci os en su si st ema
pr oduct i vo, se r eal i zar l a ut i l i zaci n de dos sof t war e de r edi st r i buci n como l o son
Layout VT, y Faci l i t y Re- Layout .
El pr i mer sof t war e Layout VT, el cual puede eval uar l as di f er ent es di st r i buci ones
en cuant o a cost o dur ant e el f unci onami ent o. Es de t ener en cuent a que aunque el
cost o que ar r oj a par a cada di st r i buci n es una apr oxi maci n, el bal ance ent r e el l os
y l a di f er enci a r ef l ej a l a mej or di st r i buci n.
Par a l a i mpl ement aci n del sof t war e, se comi enza def i ni endo l as di mensi ones de
l a pl ant a a r epr esent ar que son:
Ancho: 39, 6 m
Lar go: 81, 5 m
Consi der ando l as di mensi ones de l a pl ant a de pr oducci n se deci de est abl ecer un
t amao del gr i d de 3 f eet , par a ef ect os de l os cl cul os a r eal i zar y un mej or
manej o del sof t war e se deci de que l a pr opor ci n a escal a es 1f eet = 1 met r o, por
t ant o el t amao del gr i d se consi der a de 3 m, as que de est a f or ma, se est
cumpl i endo con l as r est r i cci ones del nmer o de f i l as y col umnas mxi mas
per mi t i das por el sof t war e de 30 gr i ds por cada l ado.
Ahor a, par t i endo de l o det er mi nado ant er i or ment e se est abl ece el nmer o de
col umnas y f i l as par a el sof t war e si endo as :
Nmer o de f i l as: 81, 5 m/ 3 m= 27, 16 f i l as apr oxi madament e 27 f i l as
Nmer o de col umnas: 39, 6 m/ 3 m= 13, 8 col umnas apr oxi madament e 14
col umnas
Por ot r a par t e, se est abl eci dent r o del sof t war e t r es ( 3) escal er as denomi nadas
l i f t s, l as cual es son l a pr i nci pal r ut a de acceso a l os mezani nes ubi cadas en l as
Bodegas de pr oduct o t er mi nado con coor denadas ( 6, 19) y en l as bodegas de
pr oduct os l i sos con coor denadas ( 1, 11) , y f i nal ment e el t er cer y l t i mo l i f t s que
est ubi cado en l a zona de bodega mi xt a con coor denadas ( 11, 11) que es l a
pr i nci pal r ut a de acceso al segundo pi so de l a pl ant a.
Post er i or ment e se ha est abl eci do l os di f er ent es depar t ament os de l a pl ant a y se
asi gna a cada uno de el l os el r ea en gr i ds a ut i l i zar en el sof t war e, quedando de
l a si gui ent e maner a:

73

Tabl a dat os de r edi st r i buci n sof t war e l ayout VT:

Nmer o
depar t ament o Depar t ament o Ancho Gr i ds Lar go Gr i ds
r ea
( m2)
r ea
Gr i ds
1 Tej edur a 26, 4 9, 0 7, 2 2, 0 188, 7 18, 0
2 Conf ecci n 13, 4 5, 0 5, 8 1, 0 77, 7 5, 0
3 Di seo 9, 0 3, 0 9, 9 3, 0 39, 5 9, 0
4 Cor t e 17, 3 6, 0 21, 3 7, 0 367, 8 42, 0
5 Bor dador a 9, 0 3, 0 13, 9 4, 0 125, 6 12, 0
6
Bodega De Pr oduct o
Ter mi nado 9, 5 4, 0 27, 6 9, 0 263, 3 36, 0
7 Bodega De Li sas 9, 0 3, 0 31, 1 10, 0 279, 8 30, 0
33 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
8
Bodega Tel a Tubul ar
Cr uda 7, 2 3, 0 13, 3 4, 0 94, 9 12, 0
9 Bodega De Hi l os 3, 4 2, 0 13, 3 4, 0 44, 4 8, 0
10 Bodega Mi xt a 28, 4 10, 0 12, 9 4, 0 366, 1 40, 0
11 Bodega Pequea 9, 0 3, 0 1, 1 1, 0 9, 9 9, 0
12
Bodega Tel a
Compr ada 26, 4 9, 0 7, 2 2, 0 188, 7 18, 0
13
Bodega De Tel a
Tubul ar Tei da 13, 3 5, 0 10, 5 3, 0 139, 3 15, 0
14 Bodega De I nsumos 9, 5 4, 0 6, 9 2, 0 55, 4 8, 0
15 Pul i do 9, 5 4, 0 3, 0 1, 0 28, 6 4, 0
16 Car t er a 9, 0 3, 0 3, 0 1, 0 27, 0 3, 0

De l os di eci si s ( 16) depar t ament os de l a pl ant a de pr oducci n cont ando como
depar t ament o l as bodegas exi st ent es, se ha est abl eci do que el ni co
depar t ament o f i j o o ( f i xed) va a ser el depar t ament o de t ej edur a, est o es debi do a
que se est t eni endo en cuent a el nmer o de mqui nas que est n dent r o de est e
depar t ament o y adems por que son de consi der abl e peso di f i cul t ando el
movi mi ent o de est as por medi o de f uer za humana, t ambi n t eni endo en cuent a
que l a empr esa di o una r est r i cci n acer ca de l a pr oxi mi dad de t ej edur a con ot r os
depar t ament os
Por ot r a par t e, se ha est abl eci do una r est r i cci n al depar t ament o de di seo, ya
que est e cuent a con comput ador es que t i enen sof t war e especi al i zados, y que
adems l as condi ci ones de i nf r aest r uct ur a y del medi o donde se encuent r an son
l as mej or es par a el desar r ol l o de est a l abor , debi do a que son t r es ( 3)
comput ador es de mesa y cada uno t i ene r equer i mi ent os espec f i cos par a poder
l l evar a cabo su f unci onami ent o.
Post er i or ment e, se est abl ece l a cur va de l l enado de l a pl ant a l o ms pr xi ma a l a
r eal i dad de l a pl ant a, par a est abl ecer l a ubi caci n act ual de l os depar t ament os
si endo est as :
74

Cur va de l l enado pi so nmer o 1 Cur va de l l enado pi so nmer o 2

Par a est abl ecer l a di st r i buci n act ual , el or den de ent r ada de l os depar t ament os es
el si gui ent e par a el pr i mer pi so:

11 Bodega pequea
3 Di seo
5 Bor dador a
7 Bodega de l i sas
16 Car t er a
10 Bodega mi xt a
8 Bodega de t el a t ubul ar cr uda
9 Bodega de hi l os
15 pul i do
14 Bodega de I nsumos
6 Bodega de pr oduct o t er mi nado

Par a el segundo pi so se est abl ece el si gui ent e or den:

4 Cor t e
2 Conf ecci n
13 Bodega de Tel a Tubul ar Tei da
12 Bodega Tel a Compr ada
75

El ni co depar t ament o f i j o f ue Tej edur a.
1 Tej edur a

Pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 1 Pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 2

En el gr f i co se obser va el model o de l a di st r i buci n act ual de l a pl ant a de
pr oducci n de l a empr esa Nexxos St udi o, est a r epr esent aci n se r eal i za ut i l i zando
el sof t war e Layout VT, una vez i nt r oduci do l os par met r os necesar i os, obt enemos
el r epor t e del di seo act ual de l a pl ant a obt eni endo l os si gui ent es i ndi cador es:

76

34 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
77

7. 1 UTI LI ZACI N DEL SOFTWARE LAYOUT VT PARA GENERAR UNA
PROPUESTA DE RE- DI STRI BUCI N

Par a obt ener l a di st r i buci n pr opuest a por el sof t war e Layout VT, se hace uso del
al gor i t mo MULTI PLE, y se empi eza por i nt r oduci r al pr ogr ama l as mat r i ces de
r el aci n y f l uj o ent r e depar t ament os de l a empr esa.

7. 1. 1 La Mat r i z de r el aci ones

Par a est abl ecer l a mat r i z de r el aci ones se ha det er mi nado l a i mpor t anci a del ni vel
de adyacenci a que debe haber ent r e l os depar t ament os, t eni endo en cuent a cmo
se desar r ol l a el pr oceso pr oduct i vo de l os pr oduct os que se r eal i zan desde el hi l o
hast a obt ener l a pr enda f i nal , adems se def i nen al gunas r est r i cci ones de
pr oxi mi dad ent r e al gunos depar t ament os debi do al pr oceso que se desar r ol l a en
cada uno y l os r esi duos que se gener an pueden ser per j udi ci al es par a l a cal i dad
del pr oduct o.
Por ot r a par t e, l os val or es han si do sel ecci onados de acuer do a como se pl ant ea
en l a t eor a el evando a l a n pot enci a el nmer o 2, en est e caso el val or ( n) es i gual
a 3, y se det er mi na l a si gui ent e mat r i z
A: Absol ut ament e i mpor t ant e E: Especi al ment e i mpor t ant e I : I mpor t ant e O: Ok
U: No i mpor t ant e X: Rest r i cci n de adyacenci a

A 8
E 4
I 2
O 1
U 0
X - 8

7. 1. 2 Mat r i z de Fl uj os

La mat r i z de f l uj o se ha det er mi nado t eni endo en cuent a l a pr oducci n mxi ma del
mes, y enf ocndose en un d a de pr oducci n en l a empr esa.
78

La empr esa r eci be r ol l os de hi l os l os cual es son t r anspor t ados di r ect ament e al
depar t ament o de t ej edur a, el movi mi ent o de est e pr oduct o se r eal i za por medi o
de un veh cul o i ndust r i al manual , el cual t i ene una capaci dad de 25 r ol l os de hi l o
por cada vi aj e que r eal i za, y cada r ol l o pesa 20 kg.
Despus de que l os r ol l os de hi l o hayan si do pr ocesados en t ej edur a, se obt i enen
r ol l os de t el a cr uda, l os cual es son t r anspor t ados por medi o del mi smo veh cul o
i ndust r i al manual a l a bodega de t el a cr uda, par a post er i or env o a ser t ei dos por
un t er cer o.
Ahor a, l os r ol l os que hab an si do envi ados a t ei r se r eci ben per o est a vez vi enen
como Tel a t ei da, l a cual est a dobl ada dent r o de bol sas de 20kg cada una, par a
que sean t r anspor t adas a l a bodega de Tel a t ubul ar t ei da que se encuent r a
ubi cada en el segundo pi so de l a pl ant a, el t r anspor t e se r eal i za por medi o de una
pol ea i mpr ovi sada con un veh cul o i ndust r i al manual que t i ene capaci dad de 10
bol sas.
Post er i or ment e, se env a l a t el a t ubul ar t ei da al r ea de cor t e, por medi o del
mi smo veh cul o i ndust r i al manual , una vez se r eal i za el cor t e de l a t el a est a pasa
al r ea de conf ecci n par a que se l e apl i que el r espect i vo pr oceso. Cuando se
obt enga l a pr enda conf ecci onada, y acor de a l os r equer i mi ent os est a puede ser
envi ada al r ea de bor dado a l a bodega de pr oduct o t er mi nado, l os por cent aj es de
env o se est abl ecen en 30%y 70%r espect i vament e.

Tabl a par a el f l uj o de movi mi ent o de mat er i al es:

Pr oduct o Depar t ament o Movi mi ent o
Hi l o ( Rol l os peso 20kg
c/ u)
Tej edur a
Veh cul o I ndust r i al Manual
( Capaci dad 25 r ol l os)
Tel a Cr uda enr ol l ada
Bodega Tel a Cr uda
Tel a Cr uda enr ol l ada
Ter cer o envi ar a
t ei r
Tel a Tei da desenr ol l ada
( Bol sas 20 kg c/ u) Tel a Tei da
35 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
( Capaci dad 10 Bol sas)
Tel a Tei da Cor t e
Pol ea i mpr ovi sada desde el
pr i mer pi so al segundo
Tel a Tei da Conf ecci n Veh cul o I ndust r i al Manual
Pr enda r eal i zada Bor dador a ( 30%) Veh cul o I ndust r i al Manual
Pr enda r eal i zada
Bodega pr oduct o
t er mi nado ( 70%)
Pr enda bor dada
Bodega pr oduct o
t er mi nado
79

De acuer do a l a i nf or maci n ant er i or , se r eal i zan l os cl cul os per t i nent es par a
obt ener l os si gui ent es dat os:

Pr oducci n mensual 46000 Kg/ mes
Pr oducci n di ar i a 1533 Kg/ d a
Peso Uni t ar i o r ol l o de t el a cr uda 20 Kg
Pr oducci n di ar i a r ol l os de t el a cr uda 77 Rol l os/ d a
Cant i dad a t r anspor t ar r ol l os de t el a cr uda 25 Rol l os/ Vi aj e
Nmer o de vi aj es a r eal i zar por d a 3 Vi aj es/ d a
Peso Uni t ar i o Tel a t ubul ar t ei da 20 Kg
Cant i dad a t r anspor t ar de Tel a t ubul ar t ei da 10 Bol sas/ Vi aj e
Nmer o de vi aj es a r eal i zar por d a 8 Vi aj es/ d a
Tr anspor t e a r eal i zar de acuer do a l a pr opor ci n
Tr anspor t e a bor dador a 3 Vi aj es/ d a
Tr anspor t e a Bodega pr oduct o Ter mi nado 5 Vi aj es/ d a
7. 1. 3 DI STRI BUCI N PROPUESTA POR EL SOFTWARE LAYOUT VT

Despus de det er mi nar l os f l uj os y l a mat r i z de r el aci ones, y l os f act or es de peso
ver t i cal y hor i zont al se pasa a cor r er el sof t war e par a det er mi nar l a di st r i buci n
pr opuest a por el mi smo, adems de un i nt er cambi o ent r e al gunos depar t ament os
masaj eando l a di st r i buci n, obt eni endo l a si gui ent e di st r i buci n,

Pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 1 Pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 2
80

Segn l a di st r i buci n pr opuest a por el sof t war e y despus de masaj ear l a
di st r i buci n, se deber an r eal i zar l os si gui ent es cambi os:
1. Mover el depar t ament o de cor t e y conf ecci n al pr i mer pi so pasando a
l l enar el espaci o que es ubi cado por l a bodega mi xt a.
2. Est abl ecer l a bodega pequea dent r o del depar t ament o de bodega de
pr oduct o t er mi nado
3. Subi r l os depar t ament os de bodega mi xt a, pul i do y car t er a al segundo pi so

Con est os cambi os obt enemos un r epor t e de di st r i buci n act ual con l os si gui ent es
i ndi cador es:

Teni endo en cuent a est os i ndi cador es, y compar ndol os con l a di st r i buci n i ni ci al
obt enemos que se i ncr ement a l a ef i ci enci a de l a nueva pl ant a pasando de 21. 78%
a 22. 83%, per o de i gual f or ma el punt aj e obt eni do por di st anci as se i ncr ement e,
as que consi der emos mej or al t er at i va l a pr opuest a i ni ci al .
7. 2 PROPUESTA DE DI STRI BUCI N DE LA PLANTA DE NEXXOS STUDI O
BASADOS EN EL ALGORI TMO LAYOUT VT
Consi der ando que l a pr opuest a gener ada aut omt i cament e por el sof t war e no
t i ene un sent i do l gi co acor de a l as di mensi ones de cada depar t ament o, y que
adems t i ene un mayor punt aj e por di st anci as y menor ef i ci enci a, no se t om en
cuent a y por el cont r ar i o consi der amos conveni ent e r eal i zar una segunda
81

pr opuest a par a est abl ecer una mej or r edi st r i buci n, l o que se denomi na masaj ear
l a pr opuest a gener ada.
La pr opuest a masaj eada se gener a t omando en consi der aci n l os si gui ent es
aspect os:
? Asi gnar ot r o t i po de or den de ent r ada de l os depar t ament os
? Subi r l os depar t ament os de bodega de i nsumos, car t er a, bodega pequea,
bodega mi xt a; a l a segunda pl ant a de l a empr esa
? Baj ar l os depar t ament os de cor t e, conf ecci n y l a bodega de t el a t ubul ar
t ei da, adems de r easi gnar el depar t ament o de pul i do.

As que basados en l os aspect os ant er i or es, se obt i ene l a si gui ent e r edi st r i buci n:

Pr opuest a pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 1 Pr opuest a pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 2

En el gr f i co se obser va el model o de l a di st r i buci n pr opuest o de l a pl ant a de
pr oducci n de l a empr esa Nexxos st udi o, est a r epr esent aci n se r eal i za ut i l i zando
el sof t war e Layout VT y masaj eando l a di st r i buci n gener ada, una vez i nt r oduci do
36 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
l os par met r os necesar i os, y se obt i enen l os si gui ent es i ndi cador es:
82

Segn el r epor t e de l a r edi st r i buci n pr opuest a, y compar ndol o con el r epor t e de
l a di st r i buci n i ni ci al , se obt i ene que est a pr opuest a es mucho ms f act i bl e de
apl i car a l a pl ant a, adems de ser una pr opuest a que t i ene en cuent a l as
consi der aci ones r eal es y l as r est r i cci ones a l a cual est expuest a l a pl ant a en su
pr oceso pr oduct i vo.
Compar ando l os i ndi cador es obt enemos l o si gui ent e:
1. La Ef i ci enci a obt eni da es de 30. 43%que es mucho mej or a l a obt eni da
ant er i or ment e de 21. 74%
2. El punt aj e por di st anci as di smi nuye consi der abl ement e a 1304. 70 l o que
benef i ci a a l a empr esa. En compar aci n con el punt aj e de l a di st r i buci n i ni ci al
1576. 7

Ahor a, segn l o anal i zado se sel ecci onar a l a pr opuest a masaj eada, per o est e
sof t war e t i ene una l i mi t ant e que consi st e en est abl ecer un val or r eal del cost o de
l a di st r i buci n, por l o que se pr et ende cont r ar r est ar est a def i ci enci a con l a
ut i l i zaci n del Sof t war e Faci l i t y Re. Layout .
7. 3 UTI LI ZACI N DEL SOFTWARE FACI LI TY RE- LAYOUT PARA GENERAR
UNA PROPUESTA DE DI STRI BUCI N
EL segundo sof t war e Faci l i t y Re- Layout , consi st e en l a gener aci n de una
pr opuest a de r edi st r i buci n ms acor de con una eval uaci n econmi ca, ya que
est e t i ene mucho ms en cuent a l os cost os de r edi st r i buci n de cada
depar t ament o, l o que det er mi na un cost o t ot al de l a r edi st r i buci n ms
83

apr oxi mado a l a r eal i dad, debi do a que no sl o se enf oca en f l uj o del mat er i al si no
en el cost o de l a mi sma.
Par a l a i mpl ement aci n del sof t war e, se comi enza def i ni endo l as di mensi ones de
l a pl ant a a r epr esent ar que son:
Ancho: 39, 6 m
Lar go: 81, 5 m
Est e sof t war e t i ene en par t i cul ar que no se det er mi na un t amao a escal a del gr i d
a ut i l i zar , per o por el cont r ar i o est abl ece que par a det er mi nar el t amao de cada
depar t ament o, l a suma t ot al del r ea de t odos l os depar t ament os debe ser ml t i pl o
de 2, por l o que se debe ser cui dadoso al moment o de i ngr esar est os val or es. Por
ot r a par t e, est e sof t war e que cuent a con vent aj as t al es como t omar en
consi der aci n l os cost os de r edi st r i buci n, t i ene una f al enci a par a l a r eal i zaci n de
est e pr oyect o, y r adi ca en que sl o per mi t e r eal i zar el anl i si s a un sl o pi so de l a
pl ant a, por consi gui ent e par a caso pr ct i co del desar r ol l o del ej er ci ci o se deci de
r eal i zar l a eval uaci n por separ ado a cada pi so de l a pl ant a.
As que basados en l a i nf or maci n ant er i or se r eal i za l a si gui ent e mat r i z de r eas
de cada depar t ament o y el r espect i vo or den de ent r ada, cmo t ambi n el cost o
t ot al asoci ado a cada depar t ament o, en l os casos donde se est abl ecen
depar t ament os que no se pueden movi l i zar debi do a que no es conveni ent e, se
deci de cast i gar con un cost o de $50. 000. 000 ( Ci ncuent a mi l l ones de pesos mct e) ,
par a que el sof t war e no l o r edi st r i buya.
Adems se r eal i za un anl i si s de l os cost os en l os que i ncur r e cada depar t ament o,
t eni endo en cuent a que al gunos depar t ament os son pr opi ci os par a ser
r edi st r i bui dos, t odos l os dems cuent an con i nst al aci ones y ubi caci ones pr opi ci as
y especi al es en el pr oceso, t ambi n t odos l os depar t ament os cuent an con punt os
de conexi ones el ct r i cas mas no cuent an con l a apr opi ada ext ensi n.
Par a est abl ecer l os cost os en cual es se i ncur r en en el movi mi ent o del
depar t ament o, se est abl eci que el cost o por par o en l a pr oducci n ser de $0
( cer o) debi do a que el pr oyect o est pl ant eado par a l a i mpl ement aci n en una sol a
f ase, y es en el mes de ener o, donde l a pl ant a gener al ment e no pr oduce
suf i ci ent es pr oduct os en est a f echa, l a cual es pr opi ci a par a r eal i zar el pr oyect o.
7. 3. 1 Depar t ament os que son pr opi ci os par a ser r edi st r i bui dos y cost os de
mover l os mi smos:

? Conf ecci n
? Di seo o Muest r as
? Cor t e
? Bodega Mi xt a
? Pul i do
? Bodega t el a t ubul ar t ei da

84

Conf ecci n
Cost o di r ect or es del pr oyect o $ -
Cost o Asesor a I nt er na o Ext er na $ -
Cost o I nst al aci ones El ct r i cas $ 550. 000
Cost o Tuber as $ -
Cost o equi po de sopor t e $ 300. 000
Cost os Capaci t aci n $ -
37 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
Cost o de r econoci mi ent o $ -
Cost os Fi j os Conf ecci n $ 850. 000
Cost o Adecuaci n Espaci os Temp $ -
Cost o de pr ot eger r eas $ -
Cost o de mant eni mi ent o $ -
Cost o mano de obr a i nt er na $ 110. 000
Cost o mano de obr a ext er na $ 400. 000
Cost o adecuaci n de espaci os $ 800. 000
Cost o obr a ci vi l $ -
Cost o equi po r eor gani zar $ -
Cost os f i j os magni t ud var i abl e $ 1. 310. 000
Cost o f i j os magni t ud const ant es $ -
cost os por par o en l a pr oducci n $ -

Conf ecci n
Obj et o Cant i dad Cost os
Est ant er a
1 9 Cost o Fi j o
$
850. 000
Est ant er a
2 6 Cost o f i j o magni t ud var i abl e
$
1. 310. 000
Escr i t or i o 1 Cost o f i j o magni t ud const ant e
$
-
Si l l a 1 Cost o por pr di da t i empo de pdn
$
-

Cost o t ot al depar t ament o
Conf ecci n
$
2. 160. 000

Di seo o muest r as
Cost o di r ect os del pr oyect o $ -
Cost o Tuber as $ -
Cost os di seo o muest r as $ 900. 000
85

Cost o Adecuaci n Espaci os Temp $ 1. 200. 000
Cost o adecuaci n de espaci os $ 3. 000. 000
Cost os f i j os magni t ud var i abl e $ 4. 526. 000

Di seo o muest r as
Est ant er a
1 9 Cost o Fi j o
$
900. 000
Est ant er a
$
4. 526. 000
$
-
$
-

Cost o t ot al depar t ament o di seo o
muest r as
$
5. 426. 000

38 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
Cor t e
Cost o Tuber as $ -
Cost os Fi j os Cor t e $ 1. 140. 000
Cost o adecuaci n de espaci os
86

Cost os f i j os magni t ud var i abl e $ 326. 000

Cor t e
Est ant er a
1 9 Cost o Fi j o
$
1. 140. 000
Est ant er a
$
326. 000
$
-
$
-

Cost o t ot al depar t ament o cor t e
$
1. 466. 000

Bodega mi xt a
Cost o Tuber as $ -
Cost os Fi j os Bodega mi xt a $ 840. 000
Cost o adecuaci n de espaci os

Bodega mi xt a
Est ant er a 1 9 Cost o Fi j o
$
840. 000
87

Est ant er a 2 6 Cost o f i j o magni t ud var i abl e
$
458. 000
Escr i t or i o 1
Cost o f i j o magni t ud
const ant e
$
-
Si l l a 1
39 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
Cost o por pr di da t i empo de
pdn
$
-

Cost o t ot al bodega mi xt a
$
1. 298. 000

Est a bodega puede ser movi da de l a acomodaci n act ual , o puede al macenar se
en una bodega f uer a de l as i nst al aci ones de pr oducci n de Nexxos con mot i vo de
r edi st r i buci n se consi der a el hecho de que si ga dent r o de l as i nst al aci ones.
Pul i do
Cost o Tuber as $ -
Cost o equi po de sopor t e $ -
Cost o mano de obr a ext er na $ -
Cost o adecuaci n de espaci os $ -
Pul i do
Est ant er a 1 9 Cost o Fi j o
$
320. 000
Est ant er a 2 6 Cost o f i j o magni t ud var i abl e
$
132. 000
$
-
$
-
88

Cost o t ot al pul i do
$
452. 000

Bodega t el a t ubul ar t ei da
Cost o Tuber as $ -
Cost o equi po de sopor t e $ -
Cost o mano de obr a ext er na $ -
Cost o adecuaci n de espaci os $ -
Bodega t el a t ubul ar t ei da
Obj et o Cant i dad Cost o
Est i bas 17
452. 000
Tel a t ubul ar ext r a 28

7. 3. 2 Depar t ament os que han si do penal i zados en su movi mi ent o:
40 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.

Tej edur a
Vanguar d supr eme 7
50. 000. 000 Mayer i noovi t 2
Enr ol l ador a de t el a 1
89

Bor dador a
Bor dador a Ber uda 1
50. 000. 000
Bor dador a Bens 2
Laser 2
Mesa 1
Est ant er a con t el a 1

Bodega de pr oduct o
t er mi nado
Est ant er a 60
50. 000. 000
Mesa al i st ami ent o 2
Escr i t or i o 2
Si l l a 2
Bodega de l i sas
Est ant er a 1P 48
50. 000. 000
Est ant er a 2P 18
Escr i t or i o 1
Caj as 10
Si l l a 1
Bodega t el a t ubul ar cr uda
Est i bas 28
50. 000. 000
Escamar 1
Devanador a 1
Escr i t or i o 1
Si l l a 1
Tel a r ol l o
Bodega de hi l os
Est i bas 20 50. 000. 000
90

Caj as ext r a 20

Bodega pequea
Caj as 25 50. 000. 000
Bodega t el a compr ada
Est ant er a 12
50. 000. 000
Escr i t or i o 1
Si l l a 1
Pesa 1

Bodega de i nsumos
Est ant er a 1 9
50. 000. 000
Est ant er a 2 6
Escr i t or i o 1
Si l l a 1

Car t er a
Mesa 5
50. 000. 000
Ar chi vos 15

Tabl a de dat os pr i mer pi so:

Nmer o del
41 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
depar t ament o
Depar t ament o Pr i mer
Pi so r ea Gr i ds
r ea
Sof t war e
RL
Cost o
Depar t ament o
1 Bodega Pequea 3 4 $ 50, 000, 000
2 Di seo 9 13 $ 5, 426, 000
3 Bor dador a 12 17 $ 50, 000, 000
4 Bodega De Li sas 30 42 $ 50, 000, 000
5 Car t er a 3 4 $ 50, 000, 000
6 Tej edur a 18 25 $ 50, 000, 000
7 Bodega Mi xt a 40 56 $ 1, 298, 000
91

8
Bodega Tel a Tubul ar
Cr uda 12 17
$ 50, 000, 000
9 Bodega De Hi l os 8 11 $ 50, 000, 000
10 Pul i do 4 6 $ 452, 000
11 Bodega De I nsumos 8 11 $ 50, 000, 000
12
Bodega De Pr oduct o
Ter mi nado 36 50
$ 50, 000, 000
Suma Tot al r eas 183
Det er mi naci n Del N 7. 51569984
Pot enci a De 2 A La N 256 256

Despus de det er mi nar el r ea que va a r epr esent ar cada depar t ament o en el
Sof t war e se obt i ene l a apr oxi maci n del pr i mer pi so de l a pl ant a que es el
si gui ent e:

Pl ant a act ual Nexxos St udi o, Pi so 1

Post er i or ment e, se i nt r oducen l os val or es cor r espondi ent es a l a mat r i z de f l uj o y
l os cost os de cada depar t ament o, par a que al hacer uso del al gor i t mo St andar d
GA que es un der i vado de MULTI PLE, se obt enga l a di st r i buci n gener ada
aut omt i cament e por el sof t war e par a el pi so 1, l a cual se puede obser var con su
r espect i vo r epor t e en el si gui ent e gr f i co:
92

Pr opuest a gener ada pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 1

Gr f i co gener ado por Sof t war e Faci l i t y Re ? Layout , pr opuest a pi so 1
Despus de hacer cor r er el sof t war e par a que gener e una pr opuest a de
r edi st r i buci n, se obt uvo como r esul t ado l a mi sma pr opuest a, est e r esul t ado es
debi do a que el sof t war e est t eni endo en cuent a que l os cost os de r edi st r i buci n
de un depar t ament o es bast ant e al t o en compar aci n con el f l uj o de cada
93

depar t ament o, adems que est e sof t war e no t i ene en cuent a l os cost os ver t i cal es,
l o que es una de l as consecuenci as de est e r esul t ado.
Tabl a de dat os segundo pi so:

Nmer o del
depar t ament o
Depar t ament o Segundo
Pi so
r ea
Gr i ds
r ea
Sof t war
e RL
Cost o
Depar t ament
o
1 Cor t e 42 34 $ 1, 466, 000
2 Conf ecci n 5 4 $ 2, 160, 000
3
Bodega De Tel a Tubul ar
Tei da 15 12 $ 50, 000, 000
4 Bodega Tel a Compr ada 18 14 $ 50, 000, 000
Suma Tot al r eas 80
Det er mi naci n Del N 6
Pot enci a De 2 A La N 64 64
42 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.

Despus de det er mi nar el r ea que va a r epr esent ar cada depar t ament o en el
Sof t war e se obt i ene l a apr oxi maci n del segundo pi so de l a pl ant a que es el
si gui ent e:

Pl ant a act ual Nexxos St udi o, Pi so 2
Post er i or ment e, se i nt r oducen l os val or es cor r espondi ent es a l a mat r i z de f l uj o y
l os cost os de cada depar t ament o, par a que al hacer uso del al gor i t mo St andar d
GA que es un der i vado de MULTI PLE, se obt enga l a di st r i buci n gener ada
aut omt i cament e por el sof t war e par a el pi so 1, l a cual se puede obser var con su
r espect i vo r epor t e en el si gui ent e gr f i co:
94

Pr opuest a gener ada pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 2

Gr f i co gener ado por Sof t war e Faci l i t y Re ? Layout , pr opuest a pi so 2
Despus de hacer cor r er el sof t war e par a que gener e una pr opuest a de
r edi st r i buci n, se obt uvo como r esul t ado l a mi sma pr opuest a, est e r esul t ado es
debi do a que el sof t war e est t eni endo en cuent a que l os cost os de r edi st r i buci n
de un depar t ament o es bast ant e al t o en compar aci n con el f l uj o de cada
depar t ament o, adems que est e sof t war e no t i ene en cuent a l os cost os ver t i cal es,
l o que es una de l as consecuenci as de est e r esul t ado.
7. 4 PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N BASADA EN LAS OPORTUNI DADES
DE MEJ ORA I DENTI FI CADAS POR LOS AUTORES

Despus de haber hecho uso de l os dos sof t war e, se obt i ene que ni nguno da una
sol uci n f avor abl e par a l a empr esa, debi do a que por una par t e el sof t war e Layout
VT no est t eni endo en cuent a l as di mensi ones espec f i cas de l a di st r i buci n
act ual , por ot r a par t e el sof t war e Faci l i t y Re- Layout que t i ene en cuent a l os cost os
de r edi st r i buci n de cada depar t ament o per o no l os cost os ver t i cal es de l a
r edi st r i buci n, est abl ece que no se r eal i ce ni ngn movi mi ent o ya que consi der a
95

muy cost oso cual qui er movi mi ent o que se gener e en l a r edi st r i buci n act ual ; por
t al mot i vo se pl ant ea que es mej or al t er nat i va par a Nexxos St udi o t ener en cuent a
una pr opuest a r eal i zada por l os aut or es del pr oyect o basada en l as opor t uni dades
de mej or a i dent i f i cadas en el obj et i vo nmer o dos ( 2) est e pr oyect o.
Adems, que par a aument ar l a ef i ci enci a se debe anal i zar cual al t er nat i va t i ene
una mej or adyacenci a de depar t ament os, mayor f l exi bi l i dad de r ut as ( Es deci r que
l os pr oduct os i gual es puedan segui r di f er ent es r ut as par a evi t ar l a congest i n) y
mayor compat i bi l i dad de l a i nf r aest r uct ur a del edi f i ci o y del equi po de manej o de
mat er i al es. 4
A cont i nuaci n, Se est abl ece un esquema de l a di st r i buci n act ual de l a empr esa
Nexxos St udi o:

4
Ri ver a, L, Car dona, L, Vsquez, L y Rodr guez, M. ( 2012) . Sel ecci n de
al t er nat i vas de r edi st r i buci n de pl ant a: un enf oque desde l as or gani zaci ones.
Revi st a S&T, 10( 23) , 9- 26
96

Di st r i buci n act ual pl ant a Nexxos St udi o, pi so 1
97

Di st r i buci n act ual pl ant a Nexxos St udi o, pi so 2

Par t i endo de l os f act or es que act ual ment e i mpact an una di st r i buci n de pl ant a,
i dent i f i cados por ( Fer r ar i , Par eschi , Per sona, y Regat t i er i , 2003; Sal azar , Var gas,
Aasco, y Or ej uel a, 2010) . ] , ent r e el l os l a segur i dad i ndust r i al ( Vi j ayvar gi ya, 1994) ,
l a congest i n ( Benj aaf ar , 2002) , l a f l exi bi l i dad de expansi n ( Canen y Wi l l i amson,
1996) , l as f or mas de l os depar t ament os ( Ku, Hu, y Wang, 2011) y l os cuel l os de
bot el l a ( Sar ker y Yu, 1994) , que act ual ment e no se est n t eni endo en cuent a en l a
di st r i buci n de l a empr esa, se pl ant ea t ener en cuent a en l a pr opuest a de
r edi st r i buci n l os f act or es como congest i n, condi ci ones de t r abaj o, y
apr ovechami ent os de espaci os, as que se pr opone r eal i zar el cambi o de t r es
depar t ament os como l o son, cor t e, conf ecci n y t el a t ubul ar t ei da al pi so nmer o
1, par a que l a empr esa t enga t odos sus depar t ament os pr oduct i vos en est e pi so ,
evi t ando despl azami ent os haci a el pi so nmer o dos y gener ar mej or es
condi ci ones de t r abaj o, apr ovechami ent o de espaci os y di smi nuci n de l a
congest i n, par a obt ener l a si gui ent e pr opuest a:
98

Pr opuest a gener ada por l os aut or es par a pl ant a Nexxos St udi o, Pi so 2
99

Ahor a, l os depar t ament os r edi st r i bui dos obt endr n mej or as l ocat i vas en cuant o al
43 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
posi ci onami ent o de l as mqui nas, descongest i n de l os pasi l l os, y
al macenami ent o de pr oduct o en pr oceso.
Cor t e:

Di st r i buci n act ual depar t ament o de cor t e

Pr opuest a mej or a l ocat i va de di st r i buci n del depar t ament o de cor t e
La pr opuest a de mej or a l ocat i va r eal i zada par a el depar t ament o de cor t e, se basa
en r eacomodami ent o de l as mesas y est i bas que se encuent r an en est e
depar t ament o, l ogr ando as que el espaci o r equer i do par a l a r eubi caci n de est e
depar t ament o di smi nuya y se obt enga ahor r o en al r ea t ot al necesi t ada si endo
as :
Act ual

Lar go: 17, 25 m
Ancho: 21, 32 m
r ea: 367, 77 m2

Pr opuest a nueva acomodaci n

Lar go: 12 m
Ancho: 11, 5 m
r ea: 138 m2
Ahor r o de r ea: 62, 4%
En l a r edi st r i buci n se dej a un espaci o l i br e par a posi bl e expansi n del
depar t ament o en caso de necesi t ar se al macenami ent o ext r a que se pr oduzca de
maner a espor di ca.
Conf ecci n:
100

Di st r i buci n act ual depar t ament o de conf ecci n

Pr opuest a mej or a l ocat i va de di st r i buci n del depar t ament o de conf ecci n
La pr opuest a de mej or a l ocat i va r eal i zada par a el depar t ament o de conf ecci n, se
basa en r eacomodami ent o de l as mesas y est i bas que se encuent r an en est e
as :
CONFECCI N
Act ual

Lar go: 5, 8 m
Ancho: 13, 4 m
r ea: 77, 72 m2

Pr opuest a nueva acomodaci n:

Lar go: 14 m
Ancho: 5 m
r ea: 70m2

104
Bodega t el a t ubul ar Tei da:

Di st r i buci n act ual depar t ament o de l a bodega de t el a t ubul ar t ei da

Pr opuest a mej or a l ocat i va de di st r i buci n de l a bodega de t el a t ubul ar t ei da
La pr opuest a de mej or a l ocat i va r eal i zada par a l a bodega de t el a t ubul ar t ei da, se
basa en r eacomodami ent o de l as mesas y est i bas que se encuent r an en est e
as :
Act ual
Lar go: 10, 5 m
Ancho: 13, 25 m
r ea: 139, 125 m2
Pr opuest a nueva acomodaci n:
Lar go: 10 m
Ancho: 13 m
r ea: 130 m2


44 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.

106
8. I MPLI CACI ONES DEL PROYECTO DE REDI STRI BUCI N

Aqu se r eal i zar l a eval uaci n t cni ca de l a r edi st r i buci n pr opuest a por l os
aut or es, consi der ando el punt o de vi st a el ect r ni co y de i l umi naci n, adems es
i mpor t ant e consi der ar que l a empr esa no va a asumi r cost os de par o en l a
pr oducci n debi do a l a r edi st r i buci n, por que l a i mpl ement aci n de l a pr opuest a
de r edi st r i buci n se l l evar a cabo en un per odo de t i empo en el cul l a empr esa
suspende pr oducci n debi do a mant eni mi ent o.

Si endo consecuent es con l o ant er i or , l a empr esa t endr a que enf r ent ar cost os de
r edi st r i buci n basados en compr a de l mpar as i l umi nar i as, compr a de met r os de
cabl e par a r eal i zar l a conexi n de est as i nst al aci ones, adems de que se i dent i f i c
que l a empr esa t i ene un t i po de opor t uni dades de mej or a l ocat i vas que podr an
t ener en cuent a despus de r eal i zar l a r edi st r i buci n, ya que por per cepci n de l os
aut or es est as r esul t ar an ms econmi cas par a l a empr esa debi do a que son
r eacomodaci ones si mpl es que no i mpl i can t odos l os cost os a l os que se est
suj et o en un pr oyect o de r edi st r i buci n.

Ahor a, por ot r a par t e medi ant e el est abl eci mi ent o de un pl an de cuat r o f ases par a
desar r ol l ar e i mpl ement ar l os pr oyect os de r edi st r i buci n de pl ant a, pl ant eado por
Meng, Her agu y Zi j m( 2004) , puede ser desar r ol l ada l a pr opuest a sel ecci onada.
En est e pr oyect o se r eal i z l a pr i mer a f ase, que consi st a en gener ar pr opuest as
de di seo, l as cual es se r eal i zar on medi ant e el uso de dos sof t war e, al i gual que
se hi zo uso de l a exper i enci a humana de l os aut or es y de l a i nt ui ci n par a gener ar
una de l as t r es pr opuest as de di seo r eal i zadas, per o se deci de dej ar abi er t a l a
posi bi l i dad par a que l a empr esa se encar gue del desar r ol l o de l as f ases
i dent i f i cadas que hacen par t e de l os pr oyect os de r edi st r i buci n de pl ant a.

106
9. CONCLUSI ONES:

? Si endo l a r edi st r i buci n de pl ant a un t ema r el at i vament e nuevo, se debe
t ener en consi der aci n que t odas l as empr esas son di st i nt as y l as
pr opuest as de r edi st r i buci n pueden est ar basadas en mej or ami ent o de sus
necesi dades espec f i cas, pr opsi t os y/ o r azones, gener ando cl asi f i caci ones
di f er ent es a l as est abl eci das hoy d a en l a l i t er at ur a.

? La det ecci n de opor t uni dades de mej or ami ent o es un pr oceso que debe
consi der ar a l as per sonas i nvol ucr adas en l a pl ant a, ya que st as son
qui enes evi denci an l as di f i cul t ades y l as posi bl es mej or as que se puedan
r eal i zar .

? Los sof t war e de di st r i buci n de pl ant a son una her r ami ent a f unci onal ,
per mi t en gener ar pr opuest as basadas en l os di f er ent es el ement os que cada
uno manej a. Por l o t ant o, aunque pueden ser vi r de gu a, se debe t ener en
cuent a qu aspect os no se eval an y que l as pr opuest as ar r oj adas deben
ser eval uadas y no si empr e son l as mej or es.

? Las r eor gani zaci ones i nt er nas de l os depar t ament os deben consi der ar se y
l l evar se a cabo sobr e l a pr opuest a de r edi st r i buci n y no sobr e l a
di st r i buci n act ual .

45 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.

106
10. BI BLI OGRAF A

ACERO PALACI OS, Lui s Car l os. I ngeni er a de Mt odos, movi mi ent os y t i empos.
Bogot : Ecoe Edi ci ones. 2009. p. 127- 157.

CABANI LLAS MUOZ, Mar t n. Di seo de di st r i buci n en pl ant a de una empr esa
t ext i l . Tesi s de gr ado I ngeni er a I ndust r i al . Li ma: Uni ver si dad Mayor de San
Mar cos. 2004.

FLOREZ MOSQUERA, Gust avo y PARRADO ARCOS, I sabel . Pr opuest a de
mej or ami ent o par a l a di st r i buci n de pl ant a de una empr esa manuf act ur er a.
Pr oyect o de gr ado I ngeni er a I ndust r i al . Cal i : Uni ver si dad I cesi . 2010.

VSQUEZ, Laur a y RODR GUEZ, Mar a Andr ea. Gu a par a l a Real i zaci n de
Pr oyect os de Redi st r i buci n de Pl ant a en Cal i . Pr oyect o de Gr ado par a opt ar el
t t ul o de I ngeni er o I ndust r i al . Cal i , Col ombi a: Uni ver si dad I cesi . Facul t ad de
I ngeni er a. 2012.

RI VERA, L. , CARDONA, L. , VSQUEZ, L. & RODR GUEZ, M. ( 2012) . Sel ecci n
de al t er nat i vas de r edi st r i buci n de pl ant a:
Un enf oque desde l as or gani zaci ones. Revi st a S&T, 10( 23) , 9- 26

FORERO, J uan Di ego y CARDONA Dani el . Eval uaci n econmi ca de pr oyect os
de di st r i buci n de pl ant a. Pr oyect o de Gr ado par a opt ar el t t ul o de I ngeni er o
I ndust r i al . Cal i , Col ombi a: Uni ver si dad I cesi . Facul t ad de I ngeni er a. 2012.

Pal omi nos, Pedr o. ?Sl i deshar e?. [ En l nea] . Pr i mer semest r e 2006, [ 11 de mayo de
2012] . Di sponi bl e en l a web: ht t p: / / www. sl i deshar e. net / f cubi l l osa/ di st r i buci n- en-
pl ant a.

TOMPKI NS, J ames y WHI TE, J ohn, et al . Pl aneaci n de i nst al aci ones. 3 ed.
Thomson.

VALLHONRAT, M. J osep y COROMI NAS, Al ber t . Local i zaci n, di st r i buci n en
pl ant a y manut enci n. Pr oduct i va. p. 49- 98.

VERGEL RAM REZ, J ohn J ai r o. Pr opuest a y anl i si s del di seo y di st r i buci n de
pl ant a Al f er i ng l i mi t ada sede I I . Pr oyect o de gr ado I ngeni er a I ndust r i al . Sant a
Mar t a: Uni ver si dad del Magdal ena. 2009.

104
11. ANEXO
11. 1 CRONOGRAMA PROYECT

106
11. 2 MATRI Z DE RELACI ONES

Fuent e: Los aut or es

REL t ej edur i a Conf ecci n Di seo Cor t e Bor dador a Bodega PT
Bodega de
l i sas
Bodega de
t el a t ubul ar
Bodega de
hi l os
Bodega
46 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.
mi xt a
Bodega
pequea
Bodega Tel a
Compr ada
Bodega de
Tel a
Bodega de
i nsumos pul i do Car t er a
t ej edur i a 0 O I A A 0
Conf ecci n 0 O E I I E E I
Di seo 0 O A 0
Cor t e 0 I A A O
Bor dador a 0 E A I E E I
Bodega de pr oduct o t er mi nado 0 O
Bodega de l i sas 0
Bodega de t el a t ubul ar cr uda 0
Bodega de hi l os 0
Bodega mi xt a 0
Bodega pequea 0
Bodega Tel a Compr ada 0
Bodega de Tel a Tubul ar Tei da 0
Bodega de I nsumos 0
pul i do 0
car t er a 0

106
11. 3 MATRI Z DE FLUJ OS

Fuent e: Los aut or es
Mat r i z de Fl uj os t ej edur i a Conf ecci n Di seo Cor t e Bor dador a Bodega PT
Bodega de
l i sas
Bodega de
t el a t ubul ar
Bodega de
hi l os
Bodega
mi xt a
Bodega
pequea
Bodega Tel a
Compr ada
Bodega de
Tel a
Bodega
de
pul i do
Tej edur a 0 3
Conf ecci n 0 8
Di seo 0
Cor t e 8 0
Bor dador a 0 3
Bodega de pr oduct o t er mi nado 0
Bodega de l i sas 0
Bodega de t el a t ubul ar cr uda 0 8
Bodega de hi l os 3 0
Bodega mi xt a 0
Bodega pequea 0
Bodega Tel a Compr ada 0
Bodega de Tel a Tubul ar Tei da 8 0
Bodega de i nsumos 0
pul i do 3 5 0

104

47 de 47 22/04/2014 05:31 p.m.

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