CAPACIDAD

CAPACIDAD:

La produccin mxima de un sistema en un periodo de tiempo predeterminado

Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. UNIDADES DE MEDIDA: SALIDAS / UNIDAD DE TIEMPO EJEMPLOS: 200 Clientes / dia (servicios). 5 Tn acero / semana. 2000 Hs. Hombre / mes

CAPACIDAD
Porqu es importante la capacidad?

DECISIN ESTRATGICA: implica importantes inversiones, decisin a largo plazo e involucra a todos los recursos de la empresa.

Condiciona los lmites de la competitividad de la empresa:

Falta

de capacidad: reduccin del servicio, prdida de clientes (demanda insatisfecha).

Exceso

de capacidad: mantener equipos y personal ocioso, aumento de inventarios, reduccin de precios para aumentar la demanda, gran influencia en los costos fijos, etc.

MEDIDAS DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD PROYECTADA O DISEADA : CAPACIDAD ESPERADA O EFECTIVA: La capacidad mxima que se puede conseguir en condiciones ideales

La capacidad que espera alcanzar una empresa Segn sus actuales limitaciones operativas: Su combinacin de producto, Sus mtodos de programacin, Energa, Su mantenimiento y Sus estndares de calidad. Menor que la capacidad proyectada.

MEDIDAS DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD REAL La capacidad que realmente alcanza la empresa

UTILIZACIN : Es

el porcentaje efectivamente alcanzado de la capacidad proyectada.

EFICIENCIA : Es

el porcentaje que se alcanza de la capacidad efectiva.

PRODUCCIN ESTIMADA: (CAPACIDAD PROYECTADA) x(Utilizacin) x(Eficiencia)

Es una medida de la capacidad que se espera tener en el tiempo de la instalacin.

MODELOS DE AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD (DEMANDA CONOCIDA)

Demanda prevista Nueva capacidad Demanda prevista Nueva capacidad Demanda Tiempo (aos) Capacidad por delante de la demanda con ampliacin progresiva Demanda prevista Demanda Nueva capacidad Demanda Tiempo (aos) Capacidad por detrs de la demanda con ampliacin progresiva Tiempo (aos) Intentos de tener una capacidad progresiva media con ampliacin progresiva Tiempo (aos) Capacidad por delante con ampliacin de un escaln Demanda prevista Nueva capacidad

Demanda

MODELOS DE AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD

Demanda prevista

Nueva capacidad
Demanda

Tiempo (aos)
Capacidad por delante de la demanda con ampliacin progresiva

MODELOS DE AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD

Demanda prevista

Nueva capacidad
Demanda

Tiempo (aos)
Capacidad por delante de la demanda con ampliacin de un escaln

MODELOS DE AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD

Demanda prevista Nueva capacidad Demanda Tiempo (aos) Capacidad por detrs de la demanda con ampliacin progresiva (esperar y ver)

MODELOS DE AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD

Nueva capacidad Demanda prevista

Demanda

Tiempo (aos) Intentos de tener una capacidad media con ampliacin progresiva

GESTIN DE LA DEMANDA

La demanda excede a la capacidad

La capacidad excede a la demanda Ajustarse a la demanda estacional

GESTIN DE LA DEMANDA

Variar los precios.

Variar la promocin.

Cambiar las fechas lmite (por ejemplo: pedidos atrasados). Ofrecer productos complementarios.

PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
Ventas (Unidades) 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0
Total Motos de nieve Motos acuticas

E M M J S N E M M J S N J Tiempo (Meses)

GESTIN DE LA CAPACIDAD

Aumento o disminucin de empleados Cambiar los procesos y los equipos. Cambiar los mtodos para mejorar la produccin. Redisear el producto para que el proceso sea ms rpido.

PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD
HORIZONTE TEMPORAL: ms de 1 ao. OBJETIVO: Estimar o adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda, de la forma ms eficiente y econmica posible

1. Clculo de la capacidad disponible 2. Determinacin de las necesidades de capacidad 3. Desarrollar alternativas 4. Evaluacin de alternativas

FASE 1: CLCULO DE LA

CAPACIDAD DISPONIBLE
Se establece la capacidad actual (capacidad diseada, capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia). Con la medida actual deber hacerse una proyeccin de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

FASE 2: DETERMINACIN DE

Depende de una buena previsin de demanda.

LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD

En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un colchn de capacidad.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.

FASE 3: DESARROLLAR ALTERNATIVAS

Expansin 1. Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3.Subcontratacin 4.Reabrir instalaciones que estn inactivas Contraccin 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda est en declive

FASE 4: EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas:

MTODOS ECONMICO-FINANCIEROS: Costo Total, Anlisis del punto de equilibrio, valor actual neto (VAN).
RBOLES DE DECISIN: medio grfico que utiliza elementos probabilsticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas.

ANLISIS DEL PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO

Cul es la capacidad correcta de una instalacin?. Objetivo: encontrar el punto (en pesos o unidades) en el que los costos igualan a los ingresos. Suposiciones:
Los costos y los ingresos estn relacionados de forma lineal son lneas rectas y hay un aumento lineal en proporcin con el volumen. Toda la informacin es certera.

ANLISIS DEL PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS: costos que se mantienen incluso cuando no se producen unidades: depreciacin, impuestos, pago de deudas e hipotecas.
COSTOS VARIABLES: costos que varan con el nmero de unidades producidas: mano de obra y materias

PUNTO DE EQUILIBRIO BSICO

Lnea de ingresos totales Costo en pesos Punto de equilibrio Costo total = ingresos totales Beneficios Lnea de cost total Costos variables Prdidas

Costos fijos

Volumen (unidades por periodo)

PE(unidades)= COSTOS FIJOS/(PRECIO COSTOS VARIALBLES) PE(pesos)= COSTOS FIJOS/(1-(COSTOS VARIALBLES/PRECIO DE VENTA)
CASO MULTIPRODUCTO PE(pesos)= COSTOS FIJOS /((1(COSTOS VARIABLES/PRECIO DE VENTA)) * %VENTAS)

VALOR ACTUAL NETO

VAN: Es una herramienta financiera para determinar el valor actualizado de una serie de futuros flujos de caja. Flujo de caja: diferencia entre los cobros y los pagos que genera una inversin en cada periodo. P= F*X P: Valor actual ; F: Flujo de caja futuros X: es un factor que tiene en cuenta el tipo de inters y el n de ao.(este valor esta en tabla)