Plan del Programa Biodigestores en Per

Nacional

de

Marzo 2013

Equipo tcnico:

Fernando Acosta Bedoya, Especialista en Bioenerga, Soluciones Prcticas. Jaime Mart Herrero, Especialista en Biodigestores, Investigador CIMNE-UPC. Liliana Gonzales, Asesora Medio Ambiente y Cambio Climtico, SNV.

Supervisin y revisin: Harrie Oppenoorth, Hivos Martijn Veen, SNV Mario Valori, Hivos

HIVOS Calle 12 de Calacoto Nro. 10, Edif. Alliance 2015, 1er Piso. La Paz. Bolivia Tel.: +591 2 211 8219/ FAX: +591 2 211 5875 Mail: m.valori@hivos.bo Web: http://www.ibis-hivos.org SNV Alberto del Campo 411, Magdalena del Mar, Lima 17, Per Tel.: + 511 219 3100 / + 511 264 47221 Mail: peru.lima@snvworld.org Web: www.snvworld.org Soluciones Prcticas Calle Toms A. Edison 257, San Isidro, Lima. Per Tel.: + 511 441 2959, 441 3235 Mail: info@solucionespracticas.org.pe Web: http://www.solucionespracticas.org

Agradecimientos
Este estudio fue por encargo de Hivos a un equipo tcnico formado por SNV y Soluciones Prcticas, y viene a ser la continuacin del estudio de Factibilidad realizado entre noviembre del 2011 y abril del 2012 para Per y Bolivia. Queremos agradecer a los que de alguna manera ayudaron en la elaboracin del documento. Queremos agradecer a Carlos Cervantes y Miguel Arestegui de Soluciones Prcticas quienes ayudaron en el planteamiento del marco lgico del PNB y el diseo del esquema general del programa. A Juan Borobio de Ingeniera sin Fronteras - Aragn, quien aporto a partir de su experiencia en el campo y al haber realizado el estudio de Factibilidad comentarios al estudio con los cuales se logr poder obtener un producto que estuviera orientado a la realidad nacional. Agradecemos a Jose Luis Segovia de SNV, por acompaarlos a reuniones con posibles entidades financieras para el Programa. Tambin agradecemos a Jaime Mart Herrero, consultor para el estudio en Bolivia por parte de CIMNE, por compartir sus experiencias y su constante acompaamiento el desarrollo del producto final, a Mario Valori, de Hivos (Bolivia) y a Martijn Veen, de SNV (Tanzania), por el apoyo constante para la realizacin del documento. Por ltimo, quisiramos agradecer a Harrie Oppenoorth de Hivos (Holanda), por compartir su experiencia y la orientacin recibida en la realizacin del presente estudio.

Alcance del documento

Este documento desarrolla un plan operativo y econmico para desarrollar un PNB en Per. La base de la cual parte este documento es el Estudio de factibilidad para un programa nacional de biogs domstico en Per (incluido como anexo), de donde se extraen los principales datos, actores y sinergias. Los objetivos y metas numricas se han planteado a partir de experiencias realizadas en otros PNB implementados en el mundo y han sido adaptados a la realidad peruana. Los presupuestos considerados responden a la realidad peruana, dejando siempre cierto margen para el ajuste fino de los mismos, una vez firmados los convenios y contratos requeridos para desarrollar el PNB estos presupuestos debern ser actualizados. Se considera que este ajuste fino ser menor al 5% del Valor Total presupuestado para el PNB.

Lista de acrnimos y abreviaturas

BDG CAMARTEC CEPLAN CIDELSA CIMNE CMB COFIDE D.S. FAO GdP GIZ I+D IAA IDMA IICA INDECOPI INDEPA INTE ITINTEC MINAG MINAM msnm MyPE OEEE OLADE ONG PCM PET PNB PRODUCE PUCP Red BioLAC S.A. S.A. S/. SGP SNI SNV SPDA tCO2e UNC UNSAAC UPC US$ Biodigestor Centre for Agricultural Mechanisation and Rural Technology Centro Nacional de Planeamiento Estratgico Comercial Industrial Delta S.A. Centro Internacional de Mtodos Numricos en Ingeniera Comisin Multisectorial de Bioenerga Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. Decreto Supremo Food and Agriculture Organization of the United Nations Gobierno del Per Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (Cooperacin Alemana al Desarrollo) Investigacin y desarrollo Instituto para una Alternativa Agraria Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual Instituto Nacional de Desarrollo de Pueblos Andinos, Amaznicos y Afroperuano Institut de Tcniques Energtiques Instituto de Investigacin Tecnolgica Industrial de Normas Tcnicas Ministerio de Agricultura Ministerio del Ambiente Metros sobre el nivel del mar Micro y Pequea Empresa Oficina de Estudios Econmicos y Estadsticos Organizacin Latinoamericana de Energa Organizacin no Gubernamental Presidencia del Consejo de Ministros Tereftalato de polietileno Programa Nacional de Biodigestores Ministerio de la Produccin Pontifica Universidad Catlica del Per Red de Biodigestores de Latino America y el Caribe Sociedad Annima Sociedad anonina. Nuevos Soles Sistema de Garanta Participativa Sociedad Nacional de Industrias Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo Sociedad Peruana de Derecho Ambiental Toneladas de dixido de carbono equivalentes Universidad Nacional de Cajamarca Universidad Nacional San Antonio Abad de Cuzco Universitat Politcnica de Catalunya Dlares Americanos

Tabla de contenido
Lista de acrnimos y abreviaturas................................................................................................. 5 Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................ 8 Introduccin y antecedentes ...................................................................................................... 11 1 Biogs en Per ..................................................................................................................... 14 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 Diseos propuestos ..................................................................................................... 15 Rango de tamaos de biodigestores ........................................................................... 17 Propsito y Objetivos del Programa............................................................................ 19 Objetivos especficos ................................................................................................... 19 Resultados Esperados ................................................................................................. 20 Produccin/instalacin de biodigestores .................................................................... 21 Proveedores de servicios en biodigestores ................................................................. 23 Empresas de Construccin/instalacin ............................................................... 23 Productores de aplicaciones (incluyendo aplicaciones de biol) .......................... 25

Objetivos, metas y resultados esperados ........................................................................... 18

Metas................................................................................................................................... 21

3.2.1 3.2.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.2 4.3

Gerencia de calidad ..................................................................................................... 26 Requerimientos de entrenamiento............................................................................. 27 Productos de aprendizaje y conocimiento .................................................................. 28 Articulacin entre los Programas de Per y Bolivia .................................................... 29 Descripcin del sector ................................................................................................. 31 Descripcin del proceso primario ............................................................................... 32 Descripcin de los componentes ........................................................................ 33 Comit Directivo del Programa ........................................................................... 41 Asistencia Tcnica Internacional ......................................................................... 42 Consejo Asesor del Programa ............................................................................. 42 Coordinacin del Programa Nacional de Biodigestores ...................................... 44 Unidades Operativas ........................................................................................... 45 Proveedores de Tecnologa ................................................................................. 46 Proveedores de Crdito y Financiamiento .......................................................... 47 Centros de Investigacin y desarrollo ................................................................. 47 Gremios relacionados a los biodigestores .......................................................... 48 Capacitacin y Servicios de Post Venta ............................................................... 48 Actores de alto nivel en el sector ................................................................................ 40

Aspectos Institucionales ...................................................................................................... 31

4.2.1 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.5

Organizaciones contrapartes para la implementacin ............................................... 46

Matriz de Actores funciones/actividades ................................................................. 51 6

Actividades e insumos ......................................................................................................... 55 5.1 Inversiones .................................................................................................................. 55 Costos de construccin detallados de biodigestores .......................................... 55 Costos y subsidio a la inversin ........................................................................... 55 Requerimientos de crdito para inversin .......................................................... 56 Oficina central y Equipo Coordinador Nacional del Programa de Biogs ........... 56 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1

Esquema de actividades y presupuesto ...................................................................... 56

5.2.2 Componente I: Promocin y sensibilizacin de la tecnologa y sus beneficios (fortalecer la demanda)....................................................................................................... 57 5.2.3 Componente II: Iniciativas empresariales con proveedores de la tecnologa o distribuidores dentro del mercado (fortalecer la oferta) ................................................... 59 5.2.4 Componente III: Diseo e implementacin de mecanismos financieros para lograr la implementacin de la tecnologa (articulacin de oferta y demanda) ................. 59 5.2.5 Componente IV: Investigacin, Desarrollo, validacin/estandarizacin y certificacin de tecnologas................................................................................................. 60 5.2.6 Componente V: Asistencia tcnica y seguimiento para asegurar el correcto funcionamiento de la tecnologa y sus productos .............................................................. 61 5.2.7 Componente VI: Monitoreo, evaluacin, sistematizacin y difusin de resultados. ........................................................................................................................... 62 5.2.8 5.2.9 5.3 5.4 6 8 Asistencia Tcnica Internacional ......................................................................... 64 Articulacin de los Programas de Per y Bolivia ................................................. 64

Resumen de costos del programa ............................................................................... 65 Resumen de Costos del PNB ....................................................................................... 67

Bibliografa .......................................................................................................................... 69 Anexos ................................................................................................................................. 70

Resumen Ejecutivo
Este informe presenta un Plan de actividades, actores y presupuesto para desarrollar un Programa Nacional de Biodigestores en Per. Los biodigestores, a nivel domstico, buscan la introduccin del uso de biogs en zonas rurales, como una fuente alternativa y limpia para la coccin de alimentos en reemplazo de la lea, reduciendo la carga de trabajo de mujeres y nios, mejorando la salud e higiene de la familia al cocinar sin humo, reduciendo la presin sobre los recursos naturales en el rea rural, o bien disminuyendo el consumo de GLP subvencionado en las reas periurbanas, mientras que el uso del fertilizante producido, llamado biol, sirve para incrementar la productividad agrcola de manera sustentable, desplazando a los productos qumicos, aumentando los ingresos de pequeos agricultores rurales. Los biodigestores, adems son un sistema adecuado de tratamiento de residuos agropecuarios reduciendo la potencial contaminacin de acuferos, y una tecnologa apropiada para la adaptacin y mitigacin del cambio climtico. Con el lanzamiento de un Programa Nacional de Biodigestores, construyndose a partir de las experiencias ya existentes en Per, se busca alcanzar la escala necesaria y el desarrollo de un sector, con un enfoque basado en el mercado, asegurando la sostenibilidad del mismo. Este estudio se ha llevado a cabo a peticin de Hivos y fue ejecutado por SNV en alianza con Soluciones Prcticas, ambas instituciones con experiencia en biodigestores en pases de Latinoamrica Antes de la concepcin de este Plan, se efectu un Estudio de factibilidad del Programa en Per, concluyendo que Per cuenta con las condiciones para desarrollar un Programa Nacional de Biodigestores. Existe un potencial tcnico de instalacin de biodigestores familiares que se establece en 330.000 unidades, as como un anlisis financiero que presenta resultados positivos en la tasa interna de retorno que considera el desplazamiento de gasto de combustible y lea. Existen los actores locales necesarios para llevar a cabo un programa nacional de biodigestores, con inters por parte de instancias pblicas. Identificamos al Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Energa y Ministerio de Economa, como las principales instancias involucradas e interesadas en colaborar en esta iniciativa. En Per se valora fuertemente el uso del biogs, as como el del Biol, por lo que ser clave para el xito del PNB desarrollar un producto complementario, lo que implica un esfuerzo adicional en asistencia tcnica al usuario e investigacin y desarrollo.

El Programa promover una oferta de servicios especializados bajo un esquema de multiactores, mediante la implementacin de modelos de biodigestores de dos tipos, CAMARTEC y tubular de Geomembrana en tres Macro Regiones del Per abarcando: la Macro regin norte: integrando las regiones de Cajamarca, La Libertad, Amazonas y San Martn (3 eco regiones del pas); la Macro regin Sur: abarcara las regiones de Puno, Cuzco y Arequipa. Abarcando principalmente (2 eco regiones, Costa y Sierra), as como el altiplano de la meseta del Collao en Puno, en Arequipa las zonas de mayor potencial en las irrigaciones Majes y Vtor y la Macro regin Centro que alcanzara a las regiones de Lima y Hunuco, sin contar algunas zonas de inters en Junn. Facilitar la construccin de 10.000 biodigestores en cinco aos, que lograrn el beneficio de ms de 45.000 personas y fortalecern una produccin agrcola ms sustentable y productiva. El modelo tubular plstico es conocido en Per y cuenta con suficientes experiencias en todo el pas que validan su inclusin en el PNB, y el modelo CAMARTEC que viene avalado por los cerca de 500.000 biodigestores de este modelo instalados por SNV en otros lugares del mundo, principalmente en Asia y frica. Inicialmente se ofertarn estos dos modelos de biodigestores, con sus respectivas adaptaciones a climas peruanos en las tres Macro Regiones identificadas, siendo los productores quienes elijan entre ambas opciones, y permitiendo la inclusin en el PNB de nuevos modelos tras su validacin y certificacin. La promocin de la tecnologa, instalaciones de calidad por parte te tcnicos formados y certificados previamente, usuarios capacitados y con asistencia tcnica local continuada para la correcta operacin de sus biodigestores y aprovechamiento del biol y biogs, superar la barrera que impiden a los productores empobrecidos acceder a los biodigestores a travs de un subsidio directo y disponibilidad de micro-crditos, control de calidad y monitoreo y evaluacin de los sistemas instalados y del PNB, as como un Investigacin y Desarrollo de calidad enfocada a responder a los productores. Estas son las directrices que plantea este Plan y que se desarrollarn a travs de 6 componentes: Componente I: Promocin y sensibilizacin de la tecnologa y sus beneficios (fortalecer la demanda); Componente II: Iniciativas empresariales con proveedores de la tecnologa o distribuidores dentro del mercado (fortalecer la oferta); Componente III: Diseo e implementacin de mecanismos financieros para lograr la implementacin de la tecnologa (articulacin de oferta y demanda); Componente IV: Investigacin, Desarrollo, validacin/estandarizacin y certificacin de tecnologas; Componente V: Asistencia tcnica y seguimiento para asegurar el correcto funcionamiento de la tecnologa y sus productos y Componente VI: Monitoreo, evaluacin, sistematizacin y difusin de resultados. 9

Estos componentes enfocaran sus actividades en desarrollar capacidades locales para generar un sector de biodigestores en Per sostenible a medio plazo. Para el desarrollo de todas estas actividades se han identificado mltiples instituciones que participarn en el PNB bajo un esquema de funciones descrito en el documento. Se considera que el financiamiento para este emprendimiento cuente con fondos concurrentes provenientes de fuentes pblicas, de la cooperacin internacional a Per y aportes locales. El costo que tiene el PNB en Per por un periodo de 5 aos e instalando 10,000 biodigestores es de US$ 10725,776, costo que incluye la ejecucin del programa y los subsidios a las instalaciones. A este monto hay que sumarle US$ 7337,655 como contribucin de los productores que intervienen en el PNB, esto incluye los costos de los prstamos que recibirn y los pagos en efectivo. Si sumamos estos dos montos tenemos un costo total del PNB de US$ 18063,432. Se ha visto de inters la articulacin de este PNB con el paralelo que se estar llevando en Bolivia, para coordinar aspectos comunes de I+D, material de comunicacin, tecnologas, tcnicos, etc. que implicara un costo compartido reforzando ambos PNB. Hivos, SNV, Soluciones Prcticas y otras organizaciones nacionales especializadas y con experiencia en la implementacin de biodigestores encaran esta iniciativa de proyecto como una solucin de desarrollo para mejorar la calidad de vida de las familias peruanas rurales en el marco de sus programas de cooperacin y asistencia tcnica.

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Introduccin y antecedentes
El potencial para el uso de la biomasa como fuente de energa en el Per es bastante alto, en la actualidad la lea y la bosta representan una de las principales fuentes de energa en zonas rurales en el pas. Segn el Balance Nacional de Energa del 2010, la biomasa representa el 18% del consumo final de energticos usados en el pas, entre todos los sectores. Si solo nos centramos en el sector residencial y comercial, el consumo de biomasa como energa primaria y secundaria en este sector representa en 57%, centrndose en lea, bosta/yareta y carbn vegetal. Una alternativa para solucionar en parte, el acceso a energa trmica para coccin de alimentos en reemplazo de la lea y la bosta en sectores rurales y facilitar el acceso a fertilizantes es el uso de biodigestores, los biodigestores producen dos sub productos, el biogs que se puede utilizar como combustible para la coccin de alimentos, actividades productivas, iluminacin o dependiendo del tamao del biodigestor hacer funcionar motores de combustin interna adaptados para su uso, y el otro subproducto es el biol, el cual es un fertilizante lquido que incrementa la productividad agrcola y animal, lo cual ayuda a aumentar los ingresos de los agricultores rurales. Los programas Nacionales de Biodigestores, se basan en el desarrollo de un sector con un enfoque basado en el mercado, habiendo demostrado ser instrumentos eficaces. En la actualidad SNV viene implementando estos programas en Asia y frica, los ltimos en alianza con Hivos, institucin que financio el desarrollo del Estudio de factibilidad para un programa nacional de biogs domstico en Per (incluido como anexo), el cual fue llevado a cabo por SNV en alianza con Soluciones Prcticas (antes ITDG). El estudio de factibilidad se realiz mediante el anlisis de informacin secundara y reuniones con diferentes actores vinculados al sector o que fueran de inters a futuro para poder lograr los objetivos del programa. Se realiz visitas a diferentes instituciones como ministerios, agencias agrarias, gobiernos regionales, empresas lecheras, ONG, municipios, universidades, institutos tecnolgicos, comits de agricultores y ganaderos y particulares con experiencia en el tema y entidades financieras. Tambin se realiz trabajo de campo, con el cual se visitaron los departamentos de Arequipa, Cajamarca y San Martin, zonas representativas del sector ganadero y con experiencia previa en la implementacin de biodigestores. Al momento de cerrar el estudio se realiz un taller de presentacin donde se dieron a conocer los resultados preliminares y los prximos pasos a realizar. A estos talleres asistieron varios de los actores

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que fueron entrevistados en la elaboracin del documento as como instituciones con inters en el mismo. El estudio concluyo que la realizacin de un programa Nacional de Biogs Domestico en Per es viable debido a lo siguiente: Existe experiencia en la implementacin de biodigestores a nivel domstico en varias partes del pas, con lecciones aprendidas importantes. Estas confirman la importancia de trabajar bajo la lgica de un programa nacional, reforzando todas las funciones necesarias (asistencia tcnica, investigacin, estandarizacin de tecnologas, control de calidad, etc), asegurando sostenibilidad. Tanto a nivel nacional como local se cuenta con la institucionalidad necesaria para implementar un Programa Nacional de Biodigestores con las diferentes funciones identificadas. A nivel de articulacin con el sector pblico a nivel central, se ve un rol potencial clave de la Comisin Multisectorial de Bioenerga, liderado por el MINAG. Es necesario empezar el programa por un sector que tenga cierto grado de disciplina para las actividades que realiza diariamente, como es el caso de los ganaderos, lo cuales pueden adaptar sus actividades a las que requiere la operacin y mantenimiento de un biodigestor. El biodigestor es una inversin rentable para el pequeo productor, siempre cuando se contempla el beneficio no solo en biogs sino tambin en el biol, como fertilizante orgnico para aumentar productividad. Es por eso que se prefiere referir a la promocin de un Programa Nacional de Biodigestores (con beneficios tanto en el biogs como el biol) en vez de biogs solamente. Ambas tecnologas (domo fijo y biodigestor de geomembrana) son vlidas, ambas con sus ventajas y desventajas a nivel de instalacin, operacin, mantenimiento, costo y durabilidad. Existe un potencial tcnico de 330.000 biodigestores a nivel del pas, si se considera todo el estircol de diversos animales que puede juntar una familia, con una gran mayora de familias empobrecidas. El 55% de este potencial se encuentra en las zonas prioritarias establecidas para el programa. Sin embargo, tomando en cuenta experiencias anteriores en otros pases y considerando los riesgos y limitantes, se sugiere iniciar un programa inicial de tamao mediano de 15.000 unidades, partiendo la base de la presuncin de que al menos un 10%

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de las familias con potencial de las zonas prioritarias podran acceder sin demasiadas dificultades econmicas en una primera fase de promocin. La capacidad de pago inicial del pequeo productor no es alta en trminos generales, estando en un rango de S/. 500 a S/.2,000 (185 a 740 US$). Tomando en cuenta el costo de un biodigestor tpico que estara entre S/. 2,552 (US$ 963 de Geomembrana y 11.5m3) y S/. 2,923 (US$ 1,103 de domo fijo modelo CAMARTEC y 6m3), se requiere de mecanismos financieros (crdito) y/o un subsidio para facilitar la inclusin de pequeos productores en este mercado. Es importante considerar las diferencias en el perfil social y cultural de los diferentes productores, para definir la estrategia de intervencin. En la mayora empobrecida hay una falta de cultura de crdito o de difcil acceso al crdito, con poca capacidad de inversin, con horizonte econmico reducido, pero donde mayores impactos positivos se espera lograr con la implementacin de biodigestores. Por otro lado, las entidades de crdito y microcrdito cada vez tienen un ms enfoque inclusivo al sector rural, con productos especficos para este segmento de la poblacin e incluso con entidades como COFIDE y la Financiera Confianza que ya vienen desarrollando un mecanismo de crdito para lograr la masificacin de biodigestores.

Se propone un programa de 5 aos de duracin, en los cuales se instalar 10,000 unidades de tamaos variables, de acuerdo al requerimiento de cada familia. Este programa est orientado principalmente al sector rural, pero en caso de ser conveniente podra tambin adecuarse a zonas periurbanas con problemas generados a partir de la crianza de animales. Hay que considerar la baja capacidad de pago estos sectores. Uno de los mayores riesgos identificados se encuentra al inicio del programa en el cual la credibilidad de la tecnologa est en juego y un comienzo inadecuado puede generar que el nmero de instalaciones esperado no sea el esperado.

En la implementacin del programa de biodigestores, se identifica un rol potencial importante para las empresas lecheras y asociaciones lecheras, por su articulacin con grupos grandes de productores, su rol de asistencia tcnica hacia los productores y en algunos casos tambin en brindar facilidades de crdito. La participacin del sector privado en el programa se ve como un factor clave para lograr la escala suficiente y la sostenibilidad del programa bajo un enfoque de mercado, con beneficios mutuos tanto para las empresas como para el pequeo productor, principalmente por el aumento en productividad que va relacionado con la implementacin de esta tecnologa. 13

Biogs en Per

En Per, a finales de los aos 70 y principios de los 80 el Instituto de Investigacin Tecnolgica Industrial de Normas Tcnicas (ITINTEC) empez con la investigacin y promocin de biodigestores familiares de domo fijo basndose principalmente en los modelos Chino e Hind, siendo el primero el que mayor difusin debido a su menor costo. A esta iniciativa se unieron diferentes instituciones y universidades, donde de las cuales destacaron dos proyectos ejecutados por la universidad Nacional de Cajamarca (UNC) y la empresa Gloria S.A. en Arequipa. Lamentablemente de todos los biodigestores instalados por la UNC durante esta poca, solo uno se encuentra en funcionamiento, esto se debi, entre otras cosas, al mal enfoque que se le dio al proyecto, el cual se centr principalmente en la energa, dejando de lado las verdaderas necesidades de los usuarios. Para el caso de Glora, se instalaron sistemas entre los departamentos de Tacna Moquegua y Arequipa, donde la empresa primero concientizo a los ganaderos, con los cuales trabajaba y despus les vendi los biodigestores, la empresa capacito a asesores de campo para la construccin e ideo una forma ms sencilla y barata de construirlos. En la actualidad no se sabe exactamente cuntos siguen en funcionamiento, pero se piensa que tambin son pocos. En el ao 2004, en el Cusco, una colaboracin entre el Institut de Tcniques Energtiques (INTE) de la Universitat Politcnica de Catalunya (UPC) y el Instituto para una Alternativa Agraria (IAA) se realiz un pequeo proyecto piloto donde se instalan 2 biodigestores de plstico polietileno (PET), los cuales, a pesar de sus limitaciones, funcionaron adecuadamente. En el ao 2007 se instalaron 13 biodigestores de en la zona de Yanaoca. Paralelamente, se instal una planta piloto en el Fundo Kayra de la Universidad San Antonio Abad de Cuzco (UNSAAC), para la investigacin de biodigestores tubulares. Ese mismo ao Soluciones Prcticas, tras una pasanta en Bolivia con la GIZ, empez a instalar biodigestores tubulares de polietileno en Cajamarca. Poco tiempo despus los cambio por Geomembrana, debido a la mala calidad del polietileno comercializado, lo que haca que el tiempo de vida de los biodigestores disminuyera. Por otro lado, empresas productoras de biodigestores de Geomembrana como COPLAST GROUP y CIDELSA han comercializado alrededor de 360 biodigestores que han sido instalados por diferentes instituciones en diferentes regiones del pas. Tambin existen experiencias de instalacin de biodigestores de mayor escala, donde destacan las experiencias del Fundo Amrica, en Arequipa, que es una empresa ganadera que se dedica a la produccin de leche y tiene instalados dos biodigestores de Geomembrana para el 14

tratamiento del estircol obtenido en el rea de ordeo, el biol es utilizado en diferentes cultivos del fundo. Otra experiencia es la avcola la Calera, en Lima, la cual es una empresa que tiene instalados 4 biodigestores de alta tecnologa, 2 de ellos en proceso de construccin, se espera una capacidad de produccin de 7000 m3 de biogs al da, el cual es utilizado en calefaccin de pollos bebe y su fbrica de cartn, el biol es utilizado en los campos agrcolas como fertilizante (Flores, 2011).

1.1

Diseos propuestos

Los Programas Nacionales de Biodigestores (PNB) que se vienen desarrollando en Asia y frica desde 1992 estn promoviendo el desarrollo de biodigestores de domo fijo con una capacidad entre 2 - 20m3. La principal ventaja de estos biodigestores es su probada fiabilidad y durabilidad, Se han instalado alrededor de 480,000 biodigestores (SNV, 2012). Para el caso de Per, el PNB tiene previsto instalar principalmente 2 tipos de biodigestores, un modelo tubular, de Geomembrana que es de los ms conocidos en la actualidad y el que ms viene siendo instalado y un modelo de domo fijo, que ser introducido, el modelo CAMARTEC. Los biodigestores tubulares, tambin llamados de tipo Taiwn, sustituyen la cmara de concreto por una manga de plstico de polietileno tubular, para reducir la inversin de material y mano de obra. El biodigestor no va enterrado sino se coloca dentro de una zanja de acuerdo al tamao y volumen del biodigestor. Dependiendo de la zona geogrfica donde se instale, se puede colocar dentro de un pequeo invernadero para protegerlo del clima, y as disminuir la variacin trmica entre da y noche con el fin de conservar un ambiente adecuado para las bacterias. En Per se vienen utilizando biodigestores tubulares de Geomembrana de PVC, la Geomembrana es un material ms durable que el polietileno, estos biodigestores pueden fabricarse de tamaos predeterminados, pueden repararse fcilmente en caso de sufrir alguna rotura y son de fcil instalacin. Los biodigestores de domo fijo estn construidos generalmente con ladrillos y cemento, aunque hay algunas variaciones en materiales, como por ejemplo en Arequipa se llegaron a construir con lajas de piedra revestidas con cemento. Estos consisten en una cmara de concreto de forma circular con unas canalizaciones de entrada y salida y estn completamente enterrados. Para Per se esta proponiendo introducir el modelo CAMARTEC, desarrollado por el Centre for Agricultural Mechanisation and Rural Technology, en Tanzania, de donde proviene su nombre, este modelo todava no se ha construido en el pas, y es un modelo promovido por SNV en los programas nacionales de biodigestores en Asia y frica. Este modelo tiene la ventaja de reducir los costos del biodigestor de domo fijo (a diferencia del modelo 15

chino), simplificando y reduciendo la cantidad de materiales de construccin. En este modelo se reduce el tamao de la cmara principal y se hace una segunda cmara de compensacin.
Tabla 1 Ventajas y desventajas de los biodigestores

Tubular de Geomembrana
Modelo que actualmente se viene utilizando en el pas. (popular). Fcil y rpida instalacin, se compra en paquete. El material es resistente y su tiempo de vida es largo si se mantiene de forma adecuada. Tecnologa probada y en actual diseminacin en diferentes lugares del pas. Se puede trabajar con materiales locales (adobes, tapias de barro), para construir los invernaderos, en caso lo necesiten. La reparacin puede ser rpida, accesible y cmoda.

CAMARTEC
Al ser construido de material noble, su tiempo de vida es largo. Est enterrado, por lo que no ocupa espacio en la superficie. Es una tecnologa que ha sido validada en diferentes pases. Relacin de carga estircol agua de 1:1, lo que hace que favorece su instalacin en lugares con poca disponibilidad de agua. Acumula gran cantidad de gas, no en cuanto a volumen, sino en cuanto a presin. Su diseo permite la mezcla de lodo interior por el aumento/disminucin del volumen de biogs. Esto ayuda a que los slidos no se acumulen en su interior. Su diseo no es conocido en el pas. Cada cierto tiempo hay que vaciarlo y revisar las paredes internas para identificar posibles fisuras que pueden producirse. No hay gente capacitada en su construccin, por lo que se requiere capacitar gente para su construccin. Si los tcnicos no estn bien capacitados en su construccin, el biodigestor va a generar varios problemas, sobre todo por fuga de gases y fluidos debido a rajaduras internas. Baja temperatura de fermentacin al interior del biodigestor

ventajas

Si no se cuida adecuadamente, puede daarse rpidamente. Su mantenimiento puede ser un poco complicado y delicado si no se toman los cuidados necesarios ya que se puede daar o romper. Al estar semienterrado ocupa espacio en la superficie. Requiere de proteccin externa para evitar daos ocasionados por animales u otros objetos. Requiere de una cantidad de agua 3 veces mayor a la de estircol. Requiere reservorios externos para almacenar el biogs.

Desventajas

En el Per todava quedan algunas personas con experiencia en la instalacin de biodigestores modelo chino, sobre todo en algunas regiones como San Martn y Arequipa como ex tcnicos de la empresa Gloria S.A. El modelo chino podra ser una alternativa, no considerada en el programa, para algunos productores que soliciten su instalacin en las zonas donde ya exista experiencia en su instalacin.

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1.2

Rango de tamaos de biodigestores

Hay diferentes variables que se debe considerar para el clculo del tamao de los biodigestores a instalar. En el Per un tamao comn, tanto para biodigestores Chinos como para tubulares es de 10 m3, que es tamao que se utiliz tanto por el ITINTEC, UNC y Gloria en sus programas y actualmente es el ms usado por los fabricantes de Geomembrana. El tamao del biodigestor depende de la cantidad de sustrato disponible. En la prctica, su volumen se elige de acuerdo con el nmero de animales y su estabulacin (Sasse, Kellner, Kimaro, 1991). Si bien el tamao de digestor se puede calcular de acuerdo a la demanda de biogs que requiera una familia y/o la cantidad de estircol que esta pueda recolectar por da, depende directamente del nmero de animales que tenga la familia, hay que tomar en cuenta tambin algunos factores como las caractersticas ambientales de la zona donde se habita, que interviene en el tiempo de retencin de los sistemas, y su capacidad de pago. Para el PNB Per, se instalarn de biodigestores de modelo CAMARTEC y Geomembrana tubular, se estn contemplando ofrecer diferentes tamaos para ambos sistemas, los propuestos son:
Tabla 2 Tamaos de biodigestores sugeridos

Geomembrana Vol. Total (m3) 8.50 11.50 17.50

Fuente: elaboracin propia

CAMARTEC Vol. Total (m3) 4.00 6.00 9.00 Dimensiones Dimetro (m) Altura (m) 2.50 2.00 2.75 2.00 3.25 2.25

Dimensiones Dimetro (m) Largo (m) 1.27 6.70 1.40 7.50 1.40 11.40

Si se requiere, y existe la capacidad de pago y disponibilidad de materia prima para la carga por parte de los interesados, se podr instalar biodigestores de mayor tamao. El rango de costos de acuerdo a los volmenes de los biodigestores a instalar en el PNB se puede apreciar en la Tabla 3.
Tabla 3 Resumen de costos de biodigestores para Per

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Geomembrana SubTotal material (S/.)] Subtotal Mano obra (S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (US$) Camartec SubTotal material (S/.) Subtotal Mano obra (S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (US$)
Fuente: Elaboracin propia.

8.5m S/. 1,709.54 S/. 325.00 S/. 2,034.54 $767.75 4m S/. 1,568.22 S/. 990.00 S/. 2,558.22 $965.37
3

11.5m S/. 2,203.80 S/. 350.00 S/. 2,553.80 $963.70 6m S/. 1,933.66 S/. 373.58 S/. 2,923.66 $1,103.27
3

17.5m S/. 2,782.30 S/. 400.00 S/. 3,182.30 $1,200.87 9m S/. 2,656.07 S/. 1,195.00 S/. 3,851.07 $1,453.23
3

Hay que considerar que si bien en PNB est proponiendo 2 modelos de biodigestores, hay una amplia gama de tecnologas y modelos (tanto de Domo fijo como tubulares) que podran instalarse dentro del mismo, siempre y cuando esos otros modelos de biodigestores cumplan con los estndares de calidad propuestos. Los tamaos de biodigestores a instalar por familia, ser aquel que cargue con entre 20 y 30 kg de estircol al da, con el objetivo de producir entre 1 y 1.5 m3 de biogs al da y entre 30 y 90 litros de biol al da. Debido a la variable geografa que tiene el Per y cada una de sus regiones, para zonas de valles costeros, valles interandinos de menos de 2000 msnm y zonas de selva alta y baja, se instalarn biodigestores modelo CAMARTEC de 4m3 y de Geomembrana de 7.5 m3; para zonas de altiplano y valles interandinos mayores a 2000 msnm se instalarn biodigestores modelo CAMARTEC de 6m3 y de Geomembrana de11.5m3.
Tabla 4 Tamaos de biodigestor familiar propuestos por regiones CAMARTEC Geomembrana Caractersticas geogrficas

BDG familiar para Costa BDG familiar para Sierra BDG familiar para Selva

4m 6m 4m

3 3 3

8.5 m 8.5 m

3 3

Valles costeos, interandinos hasta 2000 msnm altiplano y valles interandinos mayores a 2000 msnm selva alta y baja,

11.5 m

18

2
2.1

Objetivos, metas y resultados esperados

Propsito y Objetivos del Programa

El Programa Nacional de biodigestores en Per, tiene como meta contribuir al acceso a fertilizantes naturales y otras fuentes de energa en zonas rurales del Per. Siendo el propsito, desarrollar un mercado de biodigestores comercialmente viable y aceptado por los usuarios, basado en negocios inclusivos, garantizando un adecuado funcionamiento de los sistemas y desarrollando un sector de biodigestores en el cual estn involucrados diferentes actores.

2.2

Objetivos especficos

Los objetivos especficos que contribuyen con este objetivo principal son: Conocer la tecnologa, sus principales beneficios y estimular la demanda en torno al potencial existente alrededor de los biodigestores y sus sub productos tanto para uso domstico como productivo, sin crear falsas expectativas. Desarrollar una estrategia que estimule a las empresas locales y diferentes organizaciones a suministrar productos y servicios de calidad en torno a los biodigestores, por medio de la generacin de capacidades locales para brindar un producto de calidad de acuerdo a los requerimientos de la demanda. Identificar mecanismos de financiamiento y generar canales de crdito con el fin de dinamizar el mercado con tasas de inters adecuadas facilitando el acceso hacia la tecnologa, bajo un enfoque de negocios inclusivos. Dar respuesta a los diferentes problemas o inquietudes que puedan surgir entre los diferentes actores del mercado por medio de la creacin de espacios adecuados donde desarrollar investigacin as como la generacin y difusin de material de informacin. Asegurar una correcta instalacin y funcionamiento de la tecnologa implementada, fortaleciendo capacidades de organizaciones locales para que puedan brindar servicios de asistencia tcnica y teniendo un adecuado sistema de control de calidad. Identificar los avances del programa, los problemas y oportunidades, as como el impacto sobre los actores interesados a fin de facilitar la transferencia de conocimientos y mejorar el rendimiento del programa; tambin el sintetizar y difundir la informacin, conocimientos y lecciones aprendidas en el desarrollo del PNB.

19

2.3

Resultados Esperados

Los principales resultados esperados para el PNB en Per son los siguientes: Generar una cultura de uso de biodigestores en zonas rurales del Per, basada en negocios inclusivos la cual permita la participacin de la microempresa del rea rural dentro del proceso de implementacin de biodigestores. Dar una nueva opcin de uso trmico a la biomasa a partir de residuos, como complemento al Programa de medio milln de cocinas mejoradas por un Per sin Humo que estuvo realizando el gobierno, por medio de la generacin de por lo menos entre 1 y 1,5m3 de biogs por vivienda al da para su uso para la coccin de alimentos. Disminucin en el consumo de lea en por lo menos un 50% en los hogares de zonas rurales del Per y por ende, disminucin de la deforestacin y presin sobre los bosques. Mejora en los rendimientos de los cultivos de agricultores rurales con incrementos en la produccin de un 20 a 30 % al utilizar biol como fertilizante. Un programa en funcionamiento y con pobladores empoderados de la tecnologa, los cuales conozcan las ventajas y desventajas de la tecnologa as como sus responsabilidades hacia ella. Instalar 10.000 biodigestores en el transcurso de 5 aos, manteniendo altos niveles de calidad en su construccin para asegurar la confianza de la poblacin en la tecnologa. Un xito de funcionamiento de un mnimo 90% de xito en el uso de biodigestores instalados. Las mujeres ahorran un 50% del tiempo utilizado para la recoleccin de lea y lo destinan para otras actividades domsticas o productivas.

20

3
3.1

Metas
Produccin/instalacin de biodigestores

De acuerdo al estudio de pre factibilidad realizado, el potencial tcnico mximo a nivel nacional es de 330.000 biodigestores, esto considerando el estircol de diferentes animales que puede tener una familia. En las zonas priorizadas para el desarrollo del programa, el potencial es de 183.943 biodigestores. Para poder desarrollar el PNB el pas se dividir en 3 Macro Regiones, Norte, Centro y Sur, que funcionarn a partir de Unidades Operativas, para cada Macro Regin el trabajo del programa se centrar principalmente en zonas ganaderas, donde se espera que esta tecnologa tenga mayor acogida. Cada una de las Macro regiones abarcara: Macro regin norte: abarcara las regiones de Cajamarca, La Libertad, Amazonas y San Martn. Esta macro regin abarcara 3 eco regiones del pas. Macro regin Sur: abarcara las regiones de Puno, Cuzco y Arequipa. Abarcando principalmente 2 eco regiones, Costa y Sierra, as como el altiplano de la meseta del Collao en Puno, en Arequipa las zonas de mayor potencial en las irrigaciones Majes y Vtor. Macro regin Centro: abarcara las regiones de Lima y Hunuco, sin contar algunas zonas de inters en Junn. Hay que tener en cuenta que en Lima existe potencial en torno a la industria porcina, que no ha sido considerada en la tabla 5. El potencial de cada una de las regiones que conforman estas Macro regiones es:
Tabla 5 Potencial tcnico mximo de biodigestores en las zonas prioritarias

Departamento Cajamarca Puno Cusco Hunuco La Libertad San Martin Amazonas Lima Arequipa TOTAL

Poblacin Rural (Hab) Familias Rurales (N) (1) 933,832 186,766 638,550 127,710 526,719 105,344 438,288 87,658 398,128 79,626 256,053 51,211 209,990 41,998 169,388 33,878 107,911 21,582 3678,859 735,772

Potencial BD (N) 46,692 31,928 26,336 21,914 19,906 12,803 10,500 8,469 5,396 183,943

Fuente: (1) INEI (2007), SNV (2012).

El tamao del PNB estar basado ms que nada en el mercado potencial de estos sistemas en el pas, pero hay que ser muy prudentes al intentar dar un nmero de instalaciones a realizar en los 5 primeros aos del programa, ya que hay que tomar en consideracin los riesgos

21

existentes. Tambin hay que considerar los mximos ejecutados en los diferentes programas realizados en otros pases, que en promedio es de 20,000 sistemas instalados, en pases asiticos, pases que tienen tradicin en el uso de estos sistemas. En pases de frica, donde el inicio de los Programas Nacionales de Biodigestores es ms reciente, esta ejecucin ha sido ms lenta. Para el caso de Per, se propone una implementacin de 10,000 biodigestores en 5 aos. Los cuales se irn instalando de forma progresiva en las 3 Macro regiones, si bien el potencial de biodigestores a instalar es grande, se propone una meta lo suficientemente realista para un mercado en algunas zonas virgen y en otras con no muy buenos antecedentes de instalacin.
Tabla 6 Tamao del programa

Potencial Tcnico Potencial Tcnico Mximo Tamao tem Mximo a nivel Mximo en zonas ejecutado 5 sugerido nacional prioritarias primeros aos Tamao 330,000 180,000 20,000 10,000 Incluye las excretas Incluye las excretas Considerando Programas en Consideraciones de todo tipo de de todo tipo de los riesgos y Asia y frica animales. animales. limitantes
Fuente: SNV (2012)

La instalacin de los biodigestores se realizar de forma paulatina. Se espera, a nivel de introduccin el primer ao instalar el 2% del total de los sistemas, para el segundo ao, instalar el 10% del total. Para el tercer ao se tiene una meta de instalacin del 20% del total, las metas para el cuarto aos son el 30 % y para el quinto ao el 38% del total de biodigestores a instalar respectivamente.
Tabla 7 Nmero de biodigestores a instalar por Regiones

Ao Regin norte Regin Centro Regin Sur N a instalar por ao Acumulado/ao

Fuente: elaboracin propia

2013 80 50 70 200 200

2014 400 250 350 1,000 1,200

2015 800 500 700 2,000 3,200

2016 1,200 750 1,050 3,000 6,200

2017 1,520 950 1,330 3,800 10,000

22

Grfico N 1 Evolucin de biodigestores instalados

Fuente: Elaboracin propia

Los modelos de biodigestores a instalar, se espera que sean un 30% de CAMARTEC y un 70% de Geomembrama, pero la adquisicin de los modelos a implementar va a depender directamente de los usuarios y de las capacidades de las instituciones que se dediquen a la instalacin y transferencia tecnolgica. Se espera que el modelo CAMARTEC sea un poco ms popular en la regin sur, donde el trabajo realizado por la empresa Gloria es un referente para la preferencia de los usuarios por la tecnologa de domo fijo, mientras que en las regiones norte y centro, se espera que las tecnologas de biodigestores tubulares basados en Geomembrana sean las de mayor aceptacin, esto debido a que en esas regiones, la experiencia con biodigestores de domo fijo no tuvo los resultado esperados y actualmente hay cierta promocin de esta tecnologa.

3.2
3.2.1

Proveedores de servicios en biodigestores

Empresas de Construccin/instalacin

Actualmente en el pas existen 2 empresas que fabrican biodigestores tubulares de Geomembrana, situadas en Lima, las cuales tienen en su catlogo de productos sistemas familiares, de pequea y mediana escala, ambas empresas fabricantes han participado en la instalacin de biodigestores de mediana envergadura en conjunto con algunos productores ganaderos, camales, entre otros. Tambin hay un representante de la empresa Eisele de Alemania, empresa que se dedica a la fabricacin de biodigestores industriales. Existen algunas

23

iniciativas de empresas en provincia que tambin estn empezando a ofrecer biodigestores familiares de Geomembrana. Para la construccin, en el caso de los biodigestores de Geomembrana, es necesario identificar los principales proveedores de Geomembrana que hay a nivel regional, en caso existan, y capacitarlos en la construccin de biodigestores de acuerdo a los estndares que el PNB proveer. Esto con el fin de poder descentralizar la construccin de biodigestores, potenciar nuevos negocios en provincia y reducir costos de transporte de los sistemas hacia los lugares de instalacin. La instalacin de estos sistemas se debe trabajar con personal local; como Kamayoqs, Yachachics, o promotores agrcolas; al cual se lo capacitar adecuadamente para realizar estas obras. Estos tambin podrn formar pequeas empresas de instalacin y mantenimiento de los sistemas, as como ser los que ofrezcan servicios de post venta para este modelo de biodigestores. En el caso de los biodigestores modelo CAMARTEC, por ser un diseo completamente nuevo ser necesario capacitar personal o formar pequeas empresas locales de construccin de biodigestores de acuerdo a diferentes estndares de calidad. La estandarizacin significa definir de forma exacta y restrictiva los materiales, medidas y mtodos de la obra. Teniendo en cuenta que estos estndares deben ser claros y universalmente adaptables (Sasse, 1991). Los tcnicos a capacitar podrn ser albailes locales o pequeas empresas constructoras locales a los que se les ensear de forma adecuada todos los detalles que existen en la construccin de cada uno de estos sistemas, con el fin de que los usuarios de los sistemas no tengan problemas en su utilizacin. Estos tcnicos locales tambin podrn realizar labores de mantenimiento y servicios de post venta de los biodigestores que hayan construido. En general se espera capacitar por lo menos a 160 albailes y 300 promotores rurales para la instalacin de los 2 modelos de biodigestores que pretenden ser instalados por el PNB. Las capacitaciones se realizarn en las regiones prioritarias identificadas por el programa.
Tabla 8 Nmero de constructores a capacitar por ao en ambas tecnologas

2013 CAMARTEC por ao Geomembrana por ao

Fuente: elaboracin propia

2014 9 9 18 18 43 34 88 70

2015 86 43 175 87

2016 129 43 263 88

2017 163 34 333 70

24

3.2.2

Productores de aplicaciones (incluyendo aplicaciones de biol)

Tanto el biodigestor como sus subproductos (biogs y biol) necesitan una serie de accesorios para su construccin y su adecuada utilizacin o aplicacin. Para esto se deber de buscar proveedores en el marcado o generarlos de forma local para disponer de estos materiales y accesorios. Se debern buscar proveedores en las siguientes ramas:

Materiales construccin e instalacin: Para el caso de la construccin del modelo CAMERTEC, los materiales de construccin son fcilmente accesibles en el mercado local (ladrillo, cemento, malla, etc.), por lo que no se prev la creacin de proveedores. Para el caso de los biodigestores tubulares de Geomembrana, si bien existen en Lima 2 proveedores de estos biodigestores, en provincia se deben de identificar o crear posibles proveedores, los cuales debern cumplir con los estndares de fabricacin. Trabajar con proveedores locales bajara los costos en transporte del producto. Para ambos casos hay que buscar proveedores de accesorios para la instalacin, los cuales no son difciles de conseguir, pero deben de cumplir con ciertas caractersticas de calidad. Accesorios como: plstico para el invernadero, manguera PET, entre otros.

Uso del biogs El biogs se utiliza principalmente para cocinar, en el Per se debe identificar cules son los quemadores comerciales que se adaptan mejor al uso de biogs, por regiones. En caso se crea necesario se desarrollarn modelos de quemadores en centros de investigacin u se realizar transferencia tecnolgica a proveedores locales para su fabricacin y comercializacin. En el caso de generacin de uso en motores de combustin interna de ciclo Otto, en la actualidad algunos proveedores locales importan motores a biogs. Tambin existen algunos proveedores de servicios que adaptan los motores para el uso del biogs, adaptando el carburador del motor. Esta tecnologa tambin ha sido desarrollada por la Universidad Nacional de Ingeniera, y por medio de ellos se podra realizar talleres de transferencia tecnolgica a pequeos empresarios metalmecnicos.

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Otros usos para el biogs son: a nivel domstico para iluminacin en las viviendas, a mediana escala se puede usar de forma productiva o en pequeos fundos ganaderos, para calentar leche o producir algunos productos lcteos, como dulces u otros o simplemente preparar alimentos para los peones o tambin para animales. Tambin se podra utilizar en la calefaccin para animales de corral (pollos bebe, cerdos, entre otros), para los cuales habra que disear sistemas que se adapten al uso de biogs.

Uso del biol Existen en el mercado diferentes accesorios para la aplicacin de abonos foliares, los cuales podran adaptar algunos accesorios para el uso de biol, sobre todo para familias con pequeas parcelas agrcolas. Para productores de mayor tamao existen sistemas de riego tecnificado que pueden adaptarse y utilizarse en los campos de cultivo para distribuir el biol.

3.3

Gerencia de calidad

Desde un comienzo los biodigestores, como tecnologa, no lograron una adecuada aceptacin entre los usuarios. En la mayora de casos no se debe a una mala implementacin o instalacin de los sistemas, si no empieza con un mal enfoque de los proyectos realizados, no escoger a los usuarios adecuados, no a satisfacer las necesidades y expectativas y no dar a conocer la verdadera responsabilidad de los usuarios con la tecnologa. Por otro lado, en muchos casos, los tcnicos que instalan los sistemas no se preocupan en algunos detalles constructivos que hacen que esta tecnologa no sea aceptada debido a temas visuales, la cual parte de una construccin inadecuada. Una planta de biogs debe estar bien construida, para esto los tcnicos y las instituciones que los implementen deben estar bien capacitados, trabajar con materiales de buena calidad y deben cuidar por los pequeos detalles que pueden generar cierto rechazo a los sistemas. Una buena planta de biogs est adaptada a las necesidades del dueo, a sus habilidades y a sus posibilidades. (Sasse, 1984). Las funciones de la Gerencia de Calidad del PNB debe centrarse en:

Capacitacin, las instituciones que se dedicarn a la instalacin y asistencia tcnica de los modelos propuestos deben estar correctamente capacitadas, para lo cual debern pasar por diferentes evaluaciones para poder estar dentro del PNB.

Certificacin, una vez las instituciones y/o tcnicos hayan sido capacitados sern evaluados, tanto por su capacidad tcnica como por la calidad de los sistemas instalados, si 26

cumple con los requerimientos mnimos se los certificar como instaladores. En caso los instaladores no cumplan con los estndares sern separados del PNB. Calidad de construccin y materiales, en un proceso productivo la calidad final de un producto empieza por la calidad de los materiales con los que ha sido elaborado, y el cuidado que se tenga en el diseo y acabado del mismo. Por lo que se controlara la calidad tanto de la construccin y su acabado, como de los materiales empleados por los proveedores de tecnologa. Monitoreo, se realizar un monitoreo aleatorio a cada una de las empresas e instituciones certificadas que estn encargadas de la fabricacin, construccin e instalacin de los sistemas de forma continua, donde se identificar si los sistemas instalados funcionan adecuadamente, o han sido construidos con material adecuado, tambin se velar por que haya un sistema de servicio post venta y capacitacin a los usuarios adecuado. Adecuada identificacin de beneficiarios, se evaluar si las instituciones hacen una adecuada seleccin de beneficiarios, para lo cual se evaluarn diferentes variables, as como el grado de satisfaccin de los usuarios esto con el objetivo de que los biodigestores se instalen a los beneficiarios adecuados, sin crear falsas expectativas y disminuir el nmero de sistemas abandonados.

3.4

Requerimientos de entrenamiento

Es necesario capacitar a los diferentes actores que participaran en la difusin de la tecnologa. Si bien en la actualidad los principales promotores de la tecnologa vienen a ser las ONG, se espera por medio de estas crear capacidades locales. Por lo cual se deber empezar a capacitar a miembros instaladores de ONG y por medio de ellos crear o fortaleces pequeas empresas de construccin e instalacin, las cuales sern capacitadas por el PNB en coordinacin con ONG locales. A nivel tecnolgico, la capacitacin se debe dividir en dos, una hacia tcnicos y otra hacia usuarios. La capacitacin dirigida hacia tcnicos estar dirigida hacia el conocimiento adecuado de la construccin o instalacin de los sistemas. Para esto las instituciones recibirn capacitacin en la instalacin de biodigestores tubulares, y en la construccin de biodigestores modelo CAMARTEC. Hacia los usuarios, la capacitacin deber enfocarse en un adecuado manejo del sistema, partiendo de cmo hacer la carga, hasta el mantenimiento diario de algunos de los accesorios y uso de los subproductos, ya que este es un requerimiento que vienen haciendo constantemente los usuarios de biodigestores en el pas.

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El nmero de capacitaciones va a variar de acuerdo al inters de las instituciones y o pequeas empresas en formar parte del PNB por Macro Regin, para complementar las capacitaciones se producir material tales como manuales de construccin de biodigestores y manuales de uso del biol y del biogs, tambin se realizarn giras demostrativas y se construirn biodigestores demostrativos con los cuales se explicar el adecuado funcionamiento de los sistemas a los usuarios.
Tabla 9 Cuadro de entrenamiento

Capacitaciones
Biodigestores demostrativos Geomembrana Biodigestores demostrativos CAMARTEC Nmero de instituciones a capacitar Giras de demostracin
Fuente: Elaboracin propia

2013 3 3 6 15

2014 3 3 12 15

2015 3 3 18 10

2016 1 1 9 10

2017 0 0 0 0

Total 10 10 45 50

3.5

Productos de aprendizaje y conocimiento

Debido a la importancia que va a tener el PNB en la generacin de informacin, es necesario desarrollar material de difusin adecuado y crear espacios de intercambio de experiencias, no solo a nivel nacional, sino tambin internacional. Se proponen los siguientes productos de aprendizaje y conocimiento: Publicaciones, las cuales estarn incluidos los manuales de construccin e instalacin de los biodigestores, los cuales deben ser detallados. Publicaciones de lecciones aprendidas e informes de avance del programa. Informes de investigaciones, las instituciones que estn desarrollando actividades de I+D dentro del PNB, debern publicar los resultados obtenidos en las investigaciones que vayan realizando con el fin de dar a conocer los avances que se tengan en relacin a uso de subproductos y mejoras que se debern hacer al sistema. Seminarios y congresos, estos se realizaran de manera frecuente, en cada una de las 3 Macro Regiones de trabajo, intercambiando experiencias entre todas, tambin se realizar por lo menos un seminario internacional sobre el tema, en el cual tendr como objetivo intercambiar experiencias entre los diferentes actores involucrados en el PNB, dar a conocer los avances del programa y poder conocer avances en otros programas y/o experiencias a nivel internacional.

28

Red Nacional de Biodigestores, se har operativa esta iniciativa que en la actualidad no est en funcionamiento, el objetivo ser crear un espacio virtual de intercambio a tiempo real de experiencias desarrolladas por diferentes actores el tema. Dentro de esta tambin se contempla el manejo de una pgina web del programa.

Reportes anuales, todos los aos se deber realizar un reporte que contemple los avances del programa en cada una de las Macro Regiones.

3.6

Articulacin entre los Programas de Per y Bolivia

Los Programas Nacionales de Biodigestores de Per y Bolivia, han sido desarrollados al mismo tiempo, de la misma manera se hicieron los estudios de Factibilidad. En ambos caso se ha aplicado prcticamente la misma metodologa, de modo que ambos resultados puedan ser fcilmente comparados. En ambos estudios se concluye que es factible el desarrollo del PNB para cada pas. Como una de las recomendaciones del estudio de factibilidad se dice que: Al momento de concretarse la oportunidad para iniciar un Programa Nacional de Biodigestores domsticos en Per, se recomienda un esfuerzo combinado con el pas vecino Bolivia, por las caractersticas comunes entre ambos pases (en trminos de condiciones biofsicas, cultura, idiomas y avances tecnolgicos), considerando que para ambos pases se ha identificado un potencial interesante para un programa de este tipo, en lo que ambos pases pueden beneficiarse entre ellos. En el prximo captulo se elabora ms al respeto. Los mecanismos para la vinculacin entre ambos pases pueden ser: Tener espacios de encuentro binacionales de intercambio de experiencias a diferentes niveles. Tener una I+D coordinada a nivel binacional, que permita la validacin, replica e intercambio de resultados, tanto a nivel de tecnologas como a nivel de biol. Desarrollo de material didctico, promocin y asistencia tcnica comn, tanto en castellano como en quechua y aimara. Vincular proveedores/instaladores de diferentes tecnologas. Control de calidad, monitoreo y evaluacin bajo la mismo metodologa para poder compartir resultados de forma inmediata. La comunicacin y los espacios de intercambio de experiencias entre ambos programas son una herramienta fundamental para una adecuada articulacin, por lo que se considera necesario realizar encuentros binacionales anuales donde se d a conocer el avance del programa, el xito y problemas del mismo y el estado de los posibles trabajos que se realicen en conjunto (investigacin, material de comunicacin, currculo de capacitacin y formacin,

29

certificacin de instaladores, metodologa de control de calidad, monitoreo y evaluacin, asistencia tcnica internacional, entre otros). Lara articular ambos programas se ha identificado la necesidad de tener espacios de encuentro anuales entre ambos pases, a la cual deberan asistir los responsables de los componentes que forman la estrategia de implementacin y personal adscrito al PNB, as como invitados de inters o socios estratgicos. De este modo se prevn encuentros de unas 30 personas, 15 por pas, a realizarse cada uno en un pas diferente, de modo que solo la mitad de los participantes tenga que desplazarse. El costo del encuentro sera asumido por el pas anfitrin, quedando la ltima reunin en el Per por tener el programa de mayor envergadura. Estos encuentros durarn 5 das, de modo que la agenda del encuentro este programa para tener dos das y medio al intercambio binacional, y dos das y media una asamblea anual de cada uno de los equipos nacionales por separado. Adems se debe de considerar viajes de coordinacin entre ambos pases, teniendo como referencia 8 viajes al ao entre pases, presupuestndose la mitad a cada uno de los pases. Uno de estos encuentros anuales se har coincidir con los congresos Internacionales que todos los aos organiza la Red de Biodigestores de Latinoamrica y Caribe (Red BioLAC), donde especialistas de todo el continente se renen para compartir los avances de la tecnologa, estrategias sociales, I+D, intercambio de experiencias, etc., dando una dimensin internacional a los PNB de Per y Bolivia. Estos encuentros con la Red BioLAC, tambin ayudarn a poder tener cierto grado de vinculacin con el PNB que se est realizando en Nicaragua y en caso se desarrolle algn otro PNB en Latinoamrica, podra utilizarse como un posible espacio de intercambio de lecciones aprendidas.

30

4
4.1

Aspectos Institucionales
Descripcin del sector

El sector de biodigestores en Per a pequea escala, en los ltimos aos, ha venido siendo impulsado principalmente por la ONG, centros de investigacin y privados interesados en la tecnologa. Tambin hay experiencias de mediana y gran escala algunas empresas criadoras de pollos, ganaderos y camales que han implementado la tecnologa con el fin de poder tratar sus residuos y/o darle un valor agregado a estos. Si bien, a nivel familiar en la dcada de los 80 se empez con la instalacin de biodigestores de domo fijo, como el modelo Chino, tambin se trabaj e instalo con otros modelos como el Hind, y biodigestores Batch modelo OLADE - Guatemala. En la actualidad casi toda la experiencia desarrollada para la construccin de estos sistemas se ha perdido, aunque todava quedan algunos tcnicos que trabajaron en los proyectos en Arequipa y San Martn que tienen el conocimiento para su construccin. En el caso de los biodigestores tubulares de Geomembrana, en Lima existen 2 empresas que los fabrican y comercializan estos biodigestores, ambas en su catlogo de productos tienen sistemas familiares con un tamao de 10m3 y otros de pequea y mediana escala, entre ambas han instalado ms de 360 sistemas en todo el pas. Por el lado de los centros de investigacin, hay algunas universidades que vienen investigando en torno a los biodigestores, tanto en la parte de produccin de biol y biogs, mejora de los procesos de digestin y uso del biol. Tambin hay algunas investigaciones relacionadas al desarrollo de accesorios para el uso de biogs en motores de combustin interna. A nivel gubernamental en los 2 ltimos aos algunos ministerios han empezado a impulsar esta tecnologa basndose principalmente en el uso del biol como fuente de acceso a fertilizante orgnico para el aumento de los cultivos de los en los agricultores empobrecidos del sector y el acceso a energa. A nivel financiero existe inters de algunas micro financieras y banca de segundo piso en impulsar esta tecnologa, ya que la ven como producto que puede generar mayores ingresos en pequeos productores rurales. Hay algunas empresas productoras de leche interesadas en la tecnologa las cuales tienen algunas formas especiales de financiamiento para sus proveedores o tambin trabajan bajo modalidades de prstamo por productos, el cual no incluye intereses, Por parte de los usuarios y asociaciones de productores tambin existe el inters, sobre todo cuando han conocido y visto sistemas que funcionan. 31

4.2

Descripcin del proceso primario

El proceso de trabajo del PNB abordar diferentes componentes, los cuales en algunos casos interactuaran entre ellos o trabajarn de manera independiente a otros. Una de las caractersticas del PNB es el enfoque de mercado, el cual se debe de generar de tal forma que una vez terminado el PNB este pueda seguir mantenindose en funcionamiento sin depender de actores externos. Este mercado en la actualidad es incipiente, por lo que debe de crearse, desarrollarse, fortalecerse y generarse las capacidades para mantenerse. El mercado se maneja de acuerdo a la Oferta y la Demanda, en torno al mercado hay diferentes componentes que se articulan para que este pueda crearse, desarrollarse, fortalecerse y mantenerse. Para la creacin de un mercado se necesitan realizar varias actividades para tener una demanda del producto a ofertar, realizar un adecuado mercado y comercializacin y un fuerte componente de Promocin, la cual va ligada tanto a la Oferta, para dar a conocer el producto ofertado a las empresas o proveedores de la tecnologa, como hacia la Demanda, que es quien deber conocer el producto, sus ventajas y desventajas antes de decidirse a adquirirlo. Tambin entra un componente de Financiamiento, tanto hacia la Oferta, debido a que algunas nuevas empresas van a necesitar capital para poder empezar y hacia la Demanda, que va a necesitar liquidez para obtener el producto que necesite. Los componentes externos que velan por que el mercado mantenga niveles de calidad adecuados, son los que se crean mediante el PNB. El PNB brinda Asistencia Tcnica hacia el mercado, tanto a los que ofertan la tecnologa, como a los que la demandan, incluyendo en un inicio asistencia a las entidades financieras, para que conozcan el producto y generen productos crediticios a sus potenciales clientes. La Asistencia Tcnica y la Capacitacin van a estar ligadas directamente al componente de I+D, las cuales debern intentar buscar una solucin a los diferentes problemas y necesidades que surjan en el mercado. Un componente de Control de Calidad se encarga de velar por los estndares de calidad del producto ofrecido de acuerdo a las exigencias del programa y por ltimo el componente de Monitoreo, Evaluacin del mercado que tambin trabajar la sistematizacin y difusin de los productos que vayan crendose en el programa. Se plantea el siguiente esquema de funcionamiento del programa:

32

Grafico N 3 Esquema de funcionamiento del programa

Monitoreo, Evaluacin & Sistematizacin y Difusin

Fuente: Elaboracin propia

4.2.1

Descripcin de los componentes

Los componentes propuestos para crear un mercado adecuado de biodigestores son los siguientes: Componente I: Promocin y sensibilizacin de la tecnologa y sus beneficios (fortalecer la demanda). Tiene como objetivo dar a conocer la tecnologa, sus principales beneficios y estimular la demanda en torno al potencial existente alrededor de los biodigestores y sus sub productos tanto para uso domstico como productivo, sin crear falsas expectativas. Para poder conseguir este objetivo se realizarn las siguientes actividades: 1.- Desarrollar una estrategia de promocin del mercado de biodigestores. 2.- Desarrollar estudios de anlisis de principales necesidades de los productores en las diferentes regiones prioritarias. 3.- Implementacin de campaas de promocin de biodigestores. 4.- Construccin e instalacin de sistemas demostrativos. 5.- Preparacin de material de difusin y sensibilizacin de la tecnologa. 6.Capacitacin a instituciones que participaran en el programa as como instituciones pblicas,

Control de Calidad

33

de las regiones prioritarias para la promocin y mercadeo de biodigestores. 7.- Capacitacin de usuarios de biodigestores CAMARTEC y Geomembrana. En los primeros meses se plantea que haya una fuerte actividad de promocin, la cual se basar en estrategias de comunicacin diseadas para diferente tipo de pblico (familias, empresas y organizaciones locales). Para el desarrollo de una estrategia adecuada, se har un estudio etnogrfico que permita conocer las costumbres de la poblacin para con el uso de los biodigetores. Esta actividad est acompaada por una campaa de demostracin con el fin de no solo crear demanda entre los potenciales usuarios, sino tambin atraer el inters a potenciales proveedores de tecnologa y proveedores de servicios. Los principales resultado previstos para este componente incluyen: 1.- Diseo de una estrategia de promocin y difusin de los biodigestores. 2.-diseo y ejecucin de 2 estrategias de comunicacin con orientacin hacia familias y hacia empresas. 3.- habilitar un mnimo de 20 sistemas piloto demostrativo. 4.- dar a conocer la iniciativa a por lo menos 50.000 integrantes de diferentes asociaciones de productores. 5.- generar capacidades para la promocin, mercadeo y difusin de la tecnologa en por los menos 45 instituciones pblicas, privadas y de la sociedad civil en las 9 regiones priorizadas. 6.- Realizar un estudio del avance mercado de los biodigestores en el Per. 7.- Todos los usuarios de biodigestores estn debidamente capacitados en su uso, operacin y mantenimiento.

Componente II: Iniciativas empresariales con proveedores de la tecnologa o distribuidores dentro del mercado (fortalecer la oferta) El objetivo de este componente es desarrollar una estrategia que estimule a las empresas locales y diferentes organizaciones a suministrar productos y servicios de calidad en torno a los biodigestores, por medio de la generacin de capacidades locales para brindar un producto de calidad de acuerdo a los requerimientos de la demanda. Para poder conseguir este objetivo se realizarn las siguientes actividades: 1.- Identificar principales instituciones, microempresas o particulares como potenciales proveedores de tecnologa. 2.- Desarrollar e implementar planes de negocio para los proveedores de tecnologa. 3.- Capacitar y certificar a proveedores de tecnologa en la construccin e instalacin de biodigestores, mercadeo, comercializacin y servicios de post venta. 4.- Capacitacin y certificacin a albailes y promotores rurales en la instalacin y provisin de servicios de biodigestores. 5.-Desarrollar material de capacitacin de acuerdo a las caractersticas de las Macro Regiones. 6.- Trabajo con empresas productoras de biodigestores para ampliar canales de distribucin. 7.- Instalacin de biodigestores.

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Por medio de este componente se propone desarrollar la oferta de servicios de construccin e instalacin de biodigestores para diferentes segmentos del mercado, de acuerdo a las caractersticas particulares de cada cliente (sistemas familiares, pequeos o medianos). Para esto los proveedores de servicios debern ser capacitados en diferentes reas para poder brindar un servicio de calidad, tambin se propondr crear capacidades dentro de las escuelas tcnicas. El programa deber estimular a las empresas ya existentes a mejorar la cartera de productos, tambin se debe estimular la creacin de nuevas empresas y la generacin de capacidades locales. En este componente intervienen micro empresas constructoras, ONG que vienen promoviendo la tecnologa, tcnicos locales (incluyendo a Kamayoqs, Yachachics), maestros de obra o albailes y proveedores de accesorios secundarios (cocinas, lmparas a biogs, otros) a los cuales habr que capacitar en el desarrollo de negocios con el objetivo de que ofrezcan productos de calidad y den una asistencia tcnica adecuada hacia los usuarios. En este componente se trabajar por medio de Negocios Inclusivos, intentando generar planes de negocio con por lo menos 5 empresas u organizaciones locales interesadas en trabajar con biodigestores. Los principales resultados previstos para este componente son: 1.- diseo y desarrollo de un plan de accin para promover iniciativas empresariales a diferentes escalas. 2.- mejorar los canales de distribucin de 2 empresas fabricantes de biodigestores de Geomembrana. 3.- capacitar y certificar a 160 albailes y 300 promotores rurales (entre ellos Yachachiqs y Kamayoqs) para la construccin, instalacin, comercializacin, mercadeo y provisin de servicios tcnicos a los usuarios. 4.- 15 empresas locales comercializan biodigestores de Geomembrana y sus accesorios. 5.- 10.000 biodigestores instalados con un xito de funcionamiento de mnimo 90%.

Componente III: Diseo e implementacin de mecanismos financieros para lograr la implementacin de la tecnologa (articulacin de oferta y demanda) El objetivo de este componente es identificar mecanismos de financiamiento y generar canales de crdito con el fin de dinamizar el mercado con tasas de inters adecuadas facilitando el acceso hacia la tecnologa, este componente incluye el financiamiento de crditos de carbono. Para poder conseguir este objetivo se realizarn las siguientes actividades: 1.- Creacin de programas financieros con entidades financieras de 2do piso. 2.- Desarrollar y promover productos financieros entre diferentes entidades financieras y empresas lecheras en el Per. 3.- Facilitar servicios de capacitacin y asistencia tcnica a promotores de campo de las financieras. 4.- Desarrollar, registrar y verificar programa de bonos de carbono dentro del programa. 35

Este componente pretende generar liquidez entre los usuarios para poder acceder a la tecnologa, pudiendo aplicar a productos financieros preparados de acuerdo a sus necesidades. Los productos financieros sern preparados en conjunto con micro financieras locales de acuerdo al perfil de los clientes que ellos manejan. Tambin se prepararn paquetes crediticios con empresas dedicadas a la compra de productos lcteos, las cuales podrn ofrecer biodigestores a sus proveedores de leche. Otro segmento al cual se proveer de crditos ser al de proveedores de tecnologa, quienes en caso de ser una MyPE necesitarn acceder a financiamiento para la compra de equipos o material para mejorar los productos, accesorios y servicios que ofrecern a los usuarios. Por medio de los crditos de carbono, que los deber administrar una solo entidad1, se prev generar un flujo de efectivo proveniente de la venta de los crditos de carbono, los cuales se podrn incorporar nuevamente al proyecto, lo que garantizar una fuente de financiamiento a largo plazo hacia las instituciones proveedoras de tecnologa, para que estas puedan ofrecer asistencia tcnica a los beneficiarios una vez el PNB haya finalizado. La estructura de la administracin y el manejo de flujos se definirn entre la institucin ejecutora, el comit directivo y la institucin administradora de los crditos de carbono. Los principales resultados previstos para este componente son los siguientes: 1.- por lo menos 2 entidades financieras de segundo piso se interesan en participar en el programa proveyendo crditos a micro financieras. 2.- por lo menos 2 productos financieros desarrollados basados en las caractersticas del mercado (domstico y productivo). 3. un mnimo de 6 micro financieras y una empresa lechera trabajan dentro del programa y tienen biodigestores como parte de sus productos. 5.- Un programa de crditos de carbono aprobado, registrado y verificado implementado y funcionando.

Componente IV: Investigacin, certificacin de tecnologas.

Desarrollo,

validacin/estandarizacin

El objetivo de este componente es dar respuesta a los diferentes problemas o inquietudes que puedan surgir entre los diferentes actores del mercado por medio de la creacin de espacios adecuados donde desarrollar investigacin as como la generacin y difusin de material de informacin. Para poder conseguir este objetivo se realizarn las siguientes actividades: 1.Creacin de tres laboratorios de investigacin en biodigestores. 2.- Creacin de un centro de
1

El Programa Qori Qoncha, de Microsol, es el primer Programa de cocinas mejoradas registrado en el mercado internacional de carbono. Valoriza ms de 100.000 tCO2e en el territorio peruano la bajo el sello de Gold Standard, ha entregado ms de US$ 660.000 a sus socios locales (www.microsol-int.com).

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certificacin de biodigestores y accesorios. 3.- Creacin de material para capacitacin en construccin e instalacin de diferentes modelos de biodigestores. 4.- Validar, Investigar y evaluar diferentes modelos de biodigestores y equipos. 5.- Identificar y fortalecer capacidades de institutos de investigacin locales en reas prioritarias. 6.- Desarrollar investigaciones para solucionar problemas de campo encontrados por el componente de asistencia tcnica, de acuerdo a las necesidades de los usuarios. Este componente estar muy ligado al componente de Asistencia Tcnica, ya que por medio de este se podrn canalizar los principales problemas y necesidades encontrados en campo y generar diferentes opciones para solucionarlos. Se plantea crear laboratorios para la investigacin de biodigestores, en la cual se trabajar con diferentes tipos de insumos para conocer sus resultados en la produccin de biogs y la calidad del Biol. El Biol se probar en campo de tal forma de poder conocer el aumento de rendimiento y tener paquetes tecnolgicos para su uso en diferentes cultivos locales. Se crear un Centro de Certificacin por medio del cual se verificar la calidad de los productos distribuidos e instalados en campo. Los laboratorios de biodigestores se enfocarn principalmente en la parte tcnica, relacionada al funcionamiento de los biodigestores en diferentes condiciones y con diferentes tipos de materia prima, al uso de diferentes materiales a los propuestos, as como en el uso de los subproductos tanto en el campo como en el hogar o en las actividades agroindustriales con el fin de obtener el mayor beneficio posible de estos. Se tendr especial nfasis en la produccin y uso del biol, intentando mejorar su calidad y desarrollar un paquete tecnolgico de uso en diferentes condiciones y para diferentes productos. Se espera que una vez el PNB deje de funcionar el componente I+D asociado a centros de investigacin siga dando respuestas o atendiendo las necesidades de los usuarios. Los principales resultados previstos para este componente sern: 1.- por lo menos 3 laboratorios de investigacin instalados en diferentes regiones. 2.- un centro de certificacin de biodigestores y accesorios implementado. 3.- 6 manuales de instalacin y construccin de biodigestores para diferentes climas elaborados. 4.- solucionar, por lo menos, el 60% de los problemas tcnicos ocurridos en campo desarrollando investigacin y transferencia tecnolgica. 5.- desarrollar por lo menos 5 paquetes tecnolgicos para uso de Biol en campo para diferentes cultivos. 6.- por lo menos 20 estudios de uso y rendimiento de Biol realizados y publicados. 7.- 2 modelos de biodigestores de diferentes volmenes estandarizados y certificados para diferentes climas. 8.- 27 instituciones certificadas para la construccin e instalacin de biodigestores. 37

Componente V: Asistencia tcnica y seguimiento para asegurar el correcto funcionamiento de la tecnologa y sus productos. El objetivo de este componente es asegurar una correcta instalacin y funcionamiento de la tecnologa implementada, fortaleciendo capacidades de organizaciones locales para que puedan brindar servicios de asistencia tcnica y teniendo un adecuado sistema de control de calidad, herramientas con las cuales se podr dar solucin a los principales problemas o necesidades tcnicas de los usuarios. Para poder conseguir este objetivo se realizarn las siguientes actividades: 1.- Desarrollo de paquetes tecnolgicos para el fortalecimiento de organizaciones locales enfocados en uso de Biol, Biogs. 2.- Transferencia tecnolgica a organizaciones locales. 3.- Desarrollo e implementacin de un sistema de control de calidad. 4.- Desarrollo paquete tecnolgico para usos productivos de biodigestores. 5.- Transferencia y asistencia en la implementacin de control de calidad en organizaciones locales. 6.- Visitas de asistencia tcnica y control de calidad. La asistencia Tcnica desarrollar capacidades en las instituciones participantes y en los usuarios por medio del desarrollo y transferencia de paquetes tecnolgicos enfocados en la solucin de los problemas tcnicos ms frecuentes y en las principales tcnicas de uso de Biol en cultivos. Tambin se recopilarn los principales problemas en campo y en conjunto con el componente de I+D se desarrollarn soluciones de acuerdo a las necesidades de los usuarios. El desarrollo de un sistema de control de calidad para implementadores y proveedores de tecnologa es vital si se desea generar el desarrollo de un mercado que genere confianza en la tecnologa. Los sistemas mal instalados y fuera de funcionamiento originan desconfianza en la tecnologa por parte de los usuarios, lo que a corto plazo hara que el programa fracase. El control de calidad debe estar presente en todas las etapas de la instalacin del sistema incluyendo el servicio post venta. Esto asegurar que una vez instalado el sistema se minimice la necesidad de reparaciones en los sistemas. Por medio del Control de Calidad se evaluar de forma constante a las instituciones que estn participando dentro del programa, y en caso estas no cumplan con los estndares entrarn en un programa de refuerzo de capacidades, si terminado este proceso en una siguiente evaluacin continan con una mala implementacin sern separadas del PNB. Para poder ejecutar este componente las organizaciones participantes suscribirn un acuerdo con la Institucin Coordinadora del Programa. Para esto se elaborar un reglamento operativo

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del proyecto o reglamento de gestin interno que describir las condiciones que implicar el control de calidad, as como las actividades que pueden o no ejecutarse. Los principales resultados previstos para este componente son: 1.- por lo menos 2 paquetes tecnolgicos para el fortalecimiento de organizaciones locales desarrollados, enfocados en el uso de Biol y del biogs, orientados a ganaderos y productores orgnicos. 2.- Un sistema de control de calidad desarrollado e implementado. 3.- 10 instituciones proveen asistencia tcnica a organizaciones locales y usuarios de biodigestores. 4.- Desarrollo de paquete tecnolgico para usos productivos de los biodigestores. 6.- 10.000 productores con biodigestores instalados reciben servicios de asistencia tcnica.

Componente resultados.

VI:

Monitoreo,

evaluacin,

sistematizacin

difusin

de

El objetivo de este componente es identificar los avances del programa, los problemas y oportunidades, as como el impacto sobre los actores interesados a fin de facilitar la transferencia de conocimientos y mejorar el rendimiento del programa; tambin el sintetizar y difundir la informacin, conocimientos y lecciones aprendidas en el desarrollo del PNB. Para poder conseguir este objetivo se realzarn las siguientes actividades principales: 1.- Disear e implementar el sistema de monitoreo y evaluacin. 2.- desarrollar una pgina web del programa. 3.- Desarrollar una estrategia de gestin de conocimiento. 4.- Realizacin de eventos nacionales y un evento internacional de biodigestores. 5.- Activar la Red Nacional de biodigestores. 6.- Desarrollo de material audiovisual sobre el proyecto. 7.- Documentacin y diseminacin de estudios de caso e investigacin realizados. 8.- Desarrollar un estudio perspectivo para una segunda fase del proyecto. 9.- Reportes Macro Regionales Anuales de evaluacin. 10- Taller de cierre del proyecto. El diseo del sistema de monitoreo y evaluacin servir para poder verificar si los indicadores relacionados con los diversos componentes del marco lgico se van cumpliendo. Tambin ayudar a replantear las actividades en caso de que no se puedan alcanzar los resultados propuestos en los momentos indicados. Nos permitir mantener datos precisos del avance del programa, nmero de sistemas instalados, caractersticas de instituciones implementadoras o constructoras y diferentes datos relacionados al avance del proyecto. La sistematizacin y difusin de los resultados nos ayudar a darle visibilidad al programa por medio de la difusin de los resultados que se vayan obteniendo, para lograr esto, se desarrollar una estrategia de gestin del conocimiento en la cual se pretende lograr una 39

adecuada distribucin de los principales productos y conocimientos generados por el programa para que diferentes instituciones y personas pertenecientes al programa y ajenas a este puedan conocer acerca de generalidades del PNB y tener acceso a informacin de primera mano generada por el programa. Se pretende trabajar en el fortalecimiento de redes para un intercambio de experiencias entre las principales instituciones participantes. Los principales resultados previstos incluyen: 1.- Sistema de monitoreo y evaluacin diseado e implementado. 2.- Pagina Web del programa funcionando. 3.- Estrategia de gestin de conocimiento desarrollada e implementndose. 4.- Una Red Nacional de Biodigestores funcionando y activa. 5.- Por lo menos 3 eventos Macro Regionales y Un evento internacional de biodigestores realizado. 6.- Por lo menos 2 materiales audiovisuales realizados. 7.- por lo menos 15 estudios de caso documentados publicados. 8.- Un documento de sistematizacin del proyecto y todos los materiales de capacitacin publicados.

4.3

Actores de alto nivel en el sector

Se propone una entidad coordinadora del programa a nivel nacional, la cual ser la que facilite, gestione, asegure el cumplimiento de las funciones y actividades en coordinacin con las dems instituciones participantes a nivel central y local. Esta entidad depende de un comit directivo el cual cuenta con representantes las entidades donantes y de gobierno, y a su vez recibe asistencia tcnica internacional por parte de entidades con experiencia en la implementacin de PNB en diferentes pases, a nivel pas cuenta con un consejo asesor conformado por representantes (a nivel tcnico) de los ministerios y otras instituciones de inters. Grfico 4 Esquema de la estructura de gestin del PNB

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Fuente: Elaboracin propia

4.3.1

Comit Directivo del Programa

El Comit Director estar formado por los donantes y representantes del Gobierno (Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Energa y Ministerio de Economa). Este Comit Directivo es quien marcar las directrices estratgicas, crear un ambiente propicio para el desarrollo del Programa y ser a quien se le reportarn los avances y resultados del PNB segn vaya avanzando en su ejecucin. Este comit no participar en las decisiones tcnicas, solo en temas polticos y relevantes para un que se cree un ambiente adecuado para la implementacin del PNB. El Comit Director designar un grupo de profesionales con experiencia en la creacin y gestin de los Programas Nacionales de Biodigestores en otros pases quienes sern los que proveern la asistencia tcnica a la Entidad Coordinadora y la monitorear.

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4.3.2

Asistencia Tcnica Internacional

La Asistencia Tcnica Internacional estar conformada por un Comit de Expertos Internacionales que ser escogido por el Comit Directivo. Esta brindar apoyo a la Institucin Coordinadora del PNB con el fin de cumplir adecuadamente las metas propuestas. Este Comit tcnico evaluar las principales actividades realizadas por el PNB y en conjunto con la Institucin Coordinadora deber preparar una estrategia de intervencin viable y ejecutarla de acuerdo a las diferentes caractersticas que pueda ir tomando el PNB en el transcurso del tiempo. Para el caso del PNB en Per, se propone que la asistencia Tcnica Internacional sea brindada por la SNV y el CIMNE, SNV por su experiencia en el manejo de programas similares en diferentes partes del mundo y CIMNE por su experiencia tcnica debido a su trabajo realizado en Bolivia principalmente. 4.3.3 Consejo Asesor del Programa

El PNB debe ser guiado por un grupo de instituciones multidisciplinario con el fin de coordinar diferentes actividades en el contexto de diferentes policas y directivas de Gobierno. Este consejo asesor deber asesorar a la Coordinacin del Programa en diferentes reas, para lo cual se plantea que este Consejo asesor sea el Comit Multisectorial de Bioenerga (CMB), el cual fue creado por medio del D.S. 075-2009-PCM del 24 de noviembre de 2009 con el objeto de evaluar y recomendar medidas que promuevan la gestin integral de la bioenerga a nivel nacional. Es presidida por el Viceministro de Agricultura y est conformado por diferentes instituciones pblicas y privadas. La CMB est dividida en 5 grupos tcnicos, tiene los siguientes objetivos y est conformado por:

Grupo Tcnico de Polticas en Bioenerga Objetivo del grupo tcnico: a). Apoyar la formulacin de polticas en bioenerga, contemplando los aspectos ambientales y socioeconmicos sin afectar la seguridad alimentaria del pas. b). Efectuar el anlisis de las opciones de poltica, los plazos, la estrategia y los anlisis de riesgo para la promocin de la bioenerga. Integrantes del Grupo Tcnico: Presidido por el Ministerio del Ambiente (MINAM). Conformado por el Ministerio de Agricultura (MINAG), Ministerio de Energa y Minas (MINEM), Ministerio de la Produccin (PRODUCE), Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA), Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), Instituto de Investigacin de la Amazona Peruana (IIAP), Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (SNV), 42

Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA), Soluciones Prcticas, Convencin Nacional del Agro Peruano (CONVEAGRO), Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Instituto Nacional de Desarrollo de Pueblos Andinos, Amaznicos y Afroperuano (INDEPA). Grupo Tcnico de Investigacin y Transferencia Tecnolgica Objetivo del grupo tcnico: identificar, investigar y transferir opciones tecnolgicas sostenibles para la promocin y uso de bioenerga en el mbito nacional Integrantes del Grupo Tcnico: Presidido por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONCYTEC). Conformado por Soluciones Prcticas, Instituto Nacional de Investigacin Agraria (INIA), Universidad Nacional Agraria la Molina (UNALM), Pontifica Universidad Catlica del Per (PUCP), Asociacin para la Investigacin y el Desarrollo Integral (AIDER), MONDER, Instituto del Mar del Per (IMARPE), Ministerio de Agricultura (MINAG), Ministerio del Ambiente (MINAM), Ministerio de Energa y Minas (MINEM) Y Ministerio de la Produccin (PRODUCE). Grupo Tcnico de Anlisis de Mercados Objetivo del grupo tcnico: Evaluar las tendencias de mercados en bioenerga y recomendar acciones que orienten y soporten a la definicin de polticas bioenergticas en el pas. Integrantes del Grupo Tcnico: Presidido por el Ministerio de Energa y Minas. Conformado por el Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Energa y Minas, Ministerio de la Produccin, Industrias del Espino, MAPLE, PETROPER, PROINVERSION, REPSOL, Sociedad Nacional de Industrias (SNI) Comit Especial de Biocombustibles, Sucroalcolera del Chira. Grupo Tcnico de Sostenibilidad Ambiental Objetivo del grupo tcnico: a). Proveer lineamientos para garantizar la sostenibilidad ambiental en proyectos bioenergticos, incluyendo instrumentos de gestin que permitan la ejecucin de los lineamientos propuestos. As como tambin, apoyar la consolidacin del marco institucional en esta materia. b). Analizar y armonizar el marco legal relacionado a temas ambientales y bioenerga, a nivel nacional. Integrantes del Grupo Tcnico: Presidido por la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental. Conformado por el Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Energa y Minas, Ministerio de la Produccin, Swiscontact, Red Peruana de Ciclo de Vida, Fondo Nacional del Ambiente (FONAM). Grupo Tcnico de Seguridad Alimentaria y Pobreza 43

Objetivo del grupo tcnico: Presentar propuestas orientadas a priorizar la seguridad alimentaria y optimizar los impactos socioeconmicos positivos de los proyectos de bioenerga en beneficio de las reas rurales, incluyendo mecanismos que permitan la participacin constructiva de las autoridades regionales, locales, comunales y poblacin. Integrantes del Grupo Tcnico: Presidido por el Ministerio de Energa y Minas. Conformado por el Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Ministerio de Energa y Minas, Ministerio de la Produccin, PRONAA, Soluciones Prcticas, FAO, OEEE. 4.3.4 Coordinacin del Programa Nacional de Biodigestores

La entidad coordinadora tendr la responsabilidad de la gestin y ejecucin del PNB. Esta responder institucionalmente frente al Comit Directivo a quien deber reportarle los avances del Programa, por medio del Comit Directivo recibir Asistencia Tcnica para optimizar el buen funcionamiento del programa. Coordinar directamente con Consejo Asesor en caso de requerir asesora de alguno de los grupos tcnicos que la conforman. Coordinar con las Unidades Operativas de las 3 Macro Regiones con las cuales preparar las principales actividades para el desarrollo de un mercado de biodigestores, tambin capacitar a las Unidades Operativas para un adecuado funcionamiento del programa. Se encargar de coordinar con las instituciones financieras de segundo y primer nivel para la gestin de crditos adecuados. En conjunto con las Unidades Operativas tendr que desarrollar las principales lneas de investigacin en cada una de las macro regiones de acuerdo a las necesidades locales. Coordinar la capacitacin a los proveedores de la tecnologa (albailes, pequeas, medianas y grandes empresas) para lograr una serie de productos homogneos. Tambin estar encargada del control de calidad de los proveedores de servicios y de realizar la evaluacin y monitoreo de las Unidades Operativas. Sus principales funciones sern: Coordinar con diferentes actores de sector pblico y privado el desarrollo de las actividades. Desarrollar el Plan de Trabajo Anual a nivel central y por Macro Regin, este ltimo en conjunto con las Unidades Operativas. Desarrollar diferentes herramientas de control gestin al interior del programa (contratos nicos, reglamentos operativos, etc.) Coordinar y facilitar actividades de promocin, capacitacin. Supervisar los servicios de control de Calidad y servicios de Post-venta. 44

Realizar la evaluacin y monitoreo de todas las actividades previstas. Gestionar subsidios y realizar el seguimiento de las actividades de financiamiento. Unidades Operativas

4.3.5

Las Unidades operativas, sern las instituciones coordinadoras del programa en las tres Macro Regiones en las que se dividir el pas para poder ejecutar el PNB. Estas Unidades Operativas reportan a la coordinacin del programa los avances que se vayan realizando en sus reas de intervencin. Debern realizar actividades de promocin, capacitacin, monitoreo, coordinar con las diferentes instituciones ejecutoras, proveedores de tecnologa, control de calidad, asistencia tcnica e investigacin en sus regiones de

intervencin as como las actividades que se realizan para cumplir los diferentes indicadores del PNB. Tambin debern apoyar a las micro financieras en la introduccin de los crditos con los usuarios y relacionarse con diferentes empresas locales que sean de inters para la difusin del Programa. Sern las que firmarn los contratos con las diferentes microempresas locales de instalacin y construccin de biodigestores y las ONG implementadoras, a las cuales supervisarn para que realicen una buena funcin en la instalacin de los sistemas. Grfico 5 Esquema de trabajo de la Unidad Operativa

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Las unidades operativas podrn ser oficinas regionales o locales de la misma institucin que coordine el programa o, en todo caso tambin podrn ser instituciones ajenas a esta pero que tengan influencia en casi toda el rea geogrfica de la Macro Regin donde estn ubicadas.

4.4
4.4.1

Organizaciones contrapartes para la implementacin

Proveedores de Tecnologa

En Lima existen 2 empresas productoras de biodigestores de Geomembrana, Comercial Industrial Delta S.A. (CIDELSA) y COPLAST GROP, ambas empresas conocen la tecnologa y vienen trabajando en su promocin y desarrollo hace ya algunos aos. Ambas no solo tienen experiencia en la construccin e instalacin de biodigestores familiares, sino tambin han fabricado e instalado biodigestores de mediano tamao, lo que har factible la instalacin de sistemas con productores ganaderos interesados en la tecnologa a una mayor escala. La desventaja de este tipo de biodigestores es que para su fabricacin se necesita importar la Geomembrana. Esto hace que en el caso de haber otros productores interesados en fabricar este modelo, estos sean empresas privadas que vienen trabajando con este material y debern ganar experiencia y capacidad tcnica para poder fabricarlos. La instalacin de estos biodigestores se trabajar con ONG locales con experiencia en el en la instalacin, quienes tambin se encargarn de la capacitacin a los futuros instaladores y promotores agrcolas o rurales. Los biodigestores de domo fijo, si bien en los aos 80 se gan cierta experiencia en construccin de biodigestores de modelo Chino, en la actualidad en el pas no existe experiencia con el modelo CAMARTEC, que es el modelo de domo fijo que se piensa introducir, por lo que se va a requerir empezar desde cero. Pero, se puede aprovechar la experiencia en la instalacin de biodigestores de domo fijo modelo chino, en caso hayan algunos tcnicos que todava tengan la experiencia en su construccin. Debido a que los materiales para su construccin se pueden conseguir en el mercado, la construccin de estos sistemas estara a cargos de pequeas empresas constructoras locales, maestros de obra o albailes capacitados adecuadamente y supervisados por ONG locales y las Unidades Operativas. Las capacitaciones para la construccin estarn a cargo de universidades, centros de investigacin que tengan la carrera de ingeniera civil dentro de sus opciones de carreras profesionales o ONG que participan en el PNB.

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Tambin se formar a pequeos empresarios en la construccin de cocinas, accesorios de riego entre otros equipos sencillos para el uso del biogs y el Biol. 4.4.2 Proveedores de Crdito y Financiamiento

Las instituciones financieras de segundo y primer piso sern un actor clave en el funcionamiento del programa, ya que por medio de ellas se disearn productos crediticios en conjunto con la Coordinacin de Programa tanto para micro financieras como para los usuarios y proveedores de tecnologa. Hay algunas instituciones de banca de segundo piso interesadas en promover lneas de crdito hacia micro financieras con las que suelen trabajar. De la misma manera diferentes micro financieras han mostrado inters en los biodigestores como parte de la cartera de productos que podran financiar para en campo, sobre todo si los beneficios para el agricultor o productores ganaderos son buenos. Estas financieras o los promotores de estas debern tener una relacin directa con las Unidades Operativas Macro Regionales, con el fin de poder facilitar los contactos con las empresas, instituciones y/o tcnicos instaladores del sistema que estn certificados por el PNB, esto con el fin de poder garantizar una buena instalacin y capacitacin en el uso de los sistemas. 4.4.3 Centros de Investigacin y desarrollo

En el pas existen diferentes institutos de investigacin pblicos y privados as como universidades interesadas en la tecnologa. En conjunto con ellos, se instalarn centros de demostracin de la tecnologa, en las 9 regiones priorizadas, a para poder hacer difusin y capacitaciones a los instaladores y tcnicos locales. Tambin en estos centros se realizarn investigaciones relacionadas al uso del Biol con las principales cosechas de la regin, con el fin de crear diferentes paquetes tecnolgicos de acuerdo a los cultivos prioritarios. Entre estas instituciones se escogern a tres instituciones, una en cada regin geogrfica (costa, sierra y selva) donde se instalarn laboratorios de biodigestores, en los cuales se harn diferentes investigaciones a pequea escala donde se probar el uso de diferentes tipos de estircol, co digestin, produccin de biogs, calidad del Biol, desarrollo o adaptacin de equipos o accesorios para el uso de los subproductos y se realizarn diferentes anlisis que ayudarn a mejorar la calidad de los sistemas as como a solucionar los principales problemas de los agricultores en campo.

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El PNB financiar el desarrollo de los centros demostrativos, los laboratorios, las investigaciones realizadas y a los investigadores, los cuales tendrn un contrato con la Coordinacin del Programa. En conjunto con las Unidades Operativas se realzarn Planes Operativos Anuales para cada institucin donde se fijarn las lneas de trabajo o investigacin, nmero de investigaciones mnimas y publicaciones producidas a realizar por cada uno de los investigadores financiados por el programa. Si los investigadores no cumplen con las actividades establecidas en los Planes Operativos sern separados del Programa y el Centro de Investigacin dejar de recibir financiamiento. 4.4.4 Gremios relacionados a los biodigestores

Existen diferentes gremios o asociaciones que estn interesadas en la tecnologa y otros por interesarse. Los gremios ms importantes son las asociaciones ganaderas que se encuentran en las diferentes regiones, las cuales por otro lado, trabajan directamente con empresas lecheras a las cuales les venden sus productos y por medio de estas, que en muchos casos dan asistencia tcnica y facilidades para la obtencin de productos a sus proveedores, se podran generar algunos instrumentos o facilidades para que los ganaderos puedan acceder a biodigestores. Por otro lado estn las asociaciones de productores orgnicos o asociaciones dedicadas a la agricultura ecolgica, como por ejemplo, los asociados al Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente (IDMA), quienes manejan en diferentes partes del pas un Sistema de Garanta Participativa, en el cual, capacitan a los agricultores asociados en el cultivo orgnico de productos, los cuales tienen un sistema en el que entre ellos velan por el no uso de fertilizantes sintticos, para poder certificar su produccin y comercializarla a precios preferenciales. Ellos estaran interesados en el uso de Biol como fertilizante para sus productos. Por medio de estos gremios o asociaciones se podr realizar la promocin y difusin de las opciones tecnolgicas a los usuarios. 4.4.5 Capacitacin y Servicios de Post Venta

La Capacitacin se debe dividir en 2, capacitacin a los proveedores de tecnologa y a los usuarios. Con el fin de asegurar que la construccin, instalacin y uso de los sistemas sea el adecuado. Por el lado de la oferta, primero se debe realizar una capacitacin a capacitadores, esto quiere decir que primero se debe capacitar a quienes sern los encargados de difundir la 48

tecnologa en las Macro Regiones, es decir a las Unidades Operativas, con ellos se har otra capacitacin ya dirigida a ONG instaladoras, maestros de obra, albailes y microempresas interesadas en incursionar en la tecnologa en cada una de las Macro regiones, estas estarn organizadas por las Unidades Operativas. Estas capacitaciones deben de dividirse en capacitacin para instalacin de biodigestores tubulares y CAMERTEC. Los proveedores de la tecnologa capacitados, sern los encargados de capacitar a los usuarios para una correcta operacin y mantenimiento de los sistemas, dar asistencia tcnica y servicio de post venta relacionado a los biodigestores. Es preferible que estas empresas, al estar ubicadas en una regin de intervencin especfica, sean capaces de hacer un acompaamiento tcnico de por lo menos 6 meses a los biodigestores instalados, esto con el fin de asegurar una correcta operacin de los sistemas y sus subproductos. Pasado estos 6 meses se cobrar por el servicio a los usuarios. Para el caso de los sistemas de Geomenbrana, la capacitacin en instalacin la pueden dar las empresas constructoras formadas en el PNB o fabricantes de este modelo de biodigestores y las Unidades Operativas a ONG y microfinancieras. Estas empresas, tambin, podrn hacer instalacin directa en caso lo crean conveniente o dependiendo del volumen del biodigestor, en caso el volumen del sistema sea mayor a los volmenes manejados por el programa. Se capacitar a las microfinancieras, para que estas conozcan las caractersticas tcnicas y de instalacin del producto que van a ofrecer dentro de sus productos financieros. En el caso de las ONG estas tambin podrn capacitar a sus tcnicos, y a otros proveedores de tecnologa como Promotores Rurales, Instaladores Locales, Micro Empresas locales y Promotores Agrarios, quienes tambin podran ser capacitados por las financieras, en caso estas lo vieran oportuno. Todos los participantes sern certificados por el PNB como instaladores oficiales, y figurarn en listas que tendrn las microfinancieras a la hora de promocionar el producto entre los potenciales usuarios al momento de ofrecer los crditos.

Grfico 6 Esquema de capacitaciones para biodigestores de Geomembrana

49

Para los biodigestores de Modelo CAMARTEC, debido a que su construccin es ms compleja, el modelo de capacitacin se basa en desarrollar Centros de Capacitacin y Certificacin, que pueden ser centros tecnolgicos o universidades, los cuales sean los encargaos de hacer la transferencia tecnolgica en conjunto con las Unidades Operativas a ONG especializadas o proveedores de tecnologa, como Micro Empresas locales, Albailes o Maestros de Obra y promotores rurales, aparte de una capacitacin a las microfinancieras, para que conozcan el producto y desarrollen su producto crediticio. En caso los centros de Certificacin no puedan realizar la capacitacin en algunas zonas, ONG certificadas dentro del PNB podrn realizar capacitaciones a los diferentes actores en coordinacin directa con las Unidades Operativas.

Grfico 7 Esquema de capacitaciones para biodigestores CAMARTEC

50

4.5

Matriz de Actores funciones/actividades

Componente

Actividad
1.- Desarrollar una estrategia de promocin del mercado de biodigestores.

Ejecutado por

Dirigido a

Potenciales usuarios, Coordinacin del Programa Gobierno, asociaciones de (Soluciones Prcticas, SNV) productores, etc. Gobierno, Unidades Operativas, ONG.

Potenciales usuarios, Gobierno, asociaciones de Componente 1: productores, etc. Promocin y Potenciales usuarios, sensibilizacin de la Gobierno, asociaciones de tecnologa y sus productores, etc. beneficios (fortalecer la Potenciales usuarios, 5.- Preparacin de material de difusin Coordinacin del Programa demanda). Gobierno, asociaciones de y sensibilizacin de la tecnologa. (Soluciones Prcticas, SNV) productores, etc. 6.- Capacitacin a instituciones que participaran en el programa as como Coordinacin del Programa instituciones pblicas, de las regiones (Soluciones Prcticas, SNV) prioritarias para la promocin y mercadeo de biodigestores. 7.- Capacitacin de usuarios de biodigestores CAMARTEC y Geomembrana Gobierno, Unidades Operativas, ONG, Asociaciones de Productores, etc.

2.- Desarrollar estudios de anlisis de principales necesidades de los Coordinacin del Programa productores en las diferentes regiones (Soluciones Prcticas, SNV) prioritarias. Coordinacin del Programa 3.- Implementacin de campaas de (Soluciones Prcticas, SNV) promocin de biodigestores. Unidades Operativas. Coordinacin del Programa 4.- Construccin e instalacin de (Soluciones Prcticas, SNV) sistemas demostrativos. Unidades Operativas.

Coordinacin del Programa Potenciales usuarios, (Soluciones Prcticas, SNV) asociaciones de Unidades Operativas. productores, etc.

51

Componente

Actividad

Ejecutado por

Dirigido a

1.- Identificar principales instituciones, Coordinacin del Programa Gobierno, Financieras, microempresas o particulares como (Soluciones Prcticas, SNV) potenciales usuarios. potenciales proveedores de tecnologa. Unidades Operativas 2.- Desarrollar e implementar planes de Coordinacin del Programa Micro empresas, negocio para los proveedores de (Soluciones Prcticas, SNV) instaladores, proveedores tecnologa. Unidades Operativas de tecnologa. 3.- Capacitar y certificar a proveedores de tecnologa en la construccin e instalacin de biodigestores, mercadeo, comercializacin y servicios de post venta. Coordinacin del Programa (Soluciones Prcticas, SNV) Unidades Operativas Centros de Capacitacin (SENCICO, Universidades) Micro empresas, ONG, instaladores, albailes, maestros de obra, promotores, proveedores de tecnologa.

Componente 2: Iniciativas empresariales con proveedores de la tecnologa o distribuidores dentro del mercado (fortalecer la oferta)

Coordinacin del Programa 4.- Capacitacin y certificacin a (Soluciones Prcticas, SNV) Promotores rurales, ONG, albailes y promotores rurales en la Unidades Operativas albailes, maestros de instalacin y provisin de servicios de obra, tcnicos locales. Centros de Capacitacin biodigestores. (SENCICO, Universidades) Micro empresas, ONG, Coordinacin del programa 5.-Desarrollar material de capacitacin instaladores, albailes, (Soluciones Prcticas, SNV) de acuerdo a las caractersticas de las maestros de obra, Centros de Capacitacin Macro Regiones. promotores, proveedores (SENCICO, Universidades) de tecnologa. Empresas productoras de 6.- Trabajo con empresas productoras Coordinacin del programa biodigestores de de biodigestores para ampliar canales (Soluciones Prcticas, SNV) Geomembrana (CIDELSA, de distribucin. Coplast Group, otras) Unidades Operativas, ONG Locales, Albailes, maestros 7.- Instalacin de biodigestores. Usuarios. de obra, Micro Empresas, etc.

Componente

Actividad

Ejecutado por

Dirigido a

Coordinacin del programa (Soluciones Prcticas, SNV) Micro Financieras 1.- Creacin de programas financieros Entidades Financieras de (Confianza, Nuestra Gente, con entidades financieras de 2do piso. Segundo piso Cajas Rurales, etc.) (IFC, AgroBanco, COFIDE) Componente 3: Diseo e implementacin de mecanismos financieros para lograr la implementacin de la tecnologa (articulacin de oferta y demanda) 2.- Desarrollar y promover productos financieros entre diferentes entidades financieras en el Per. 3.- Facilitar servicios de capacitacin y asistencia tcnica a promotores de campo de las financieras. 4.- Desarrollar, registrar y verificar programa de bonos de carbono dentro del programa. Coordinacin del programa (Soluciones Prcticas, SNV) Entidades Micro Financieras (Confianza, Nuestra Gente, Cajas Rurales, etc.) Potenciales Usuarios, Proveedores de tecnologa, Asociaciones, Empresas Lecheras.

Unidades Operativas Promotores de campo de Entidades Micro Financieras financieras Coordinacin del programa Instituciones ejecutoras (Soluciones Prcticas, SNV) del PNB Microsol

52

Componente

Actividad
1.- Creacin de tres Laboratorios de Investigacin en Biodigestores. 2.- Creacin de un centro de certificacin de biodigestores y accesorios.

Ejecutado por
Coordinacin del Programa (Soluciones Prcticas, SNV) Universidades Locales, INIA

Dirigido a

Componente 4: I&D: investigacin, desarrollo, validacin /estandarizacin y certificacin de tecnologas.

Constructores de Coordinacin del Programa biodigestores, Albailes, (Soluciones Prcticas, SNV) Tcnicos locales, etc. Coordinacin del Programa 3.- Creacin de material para (Soluciones Prcticas, SNV) Constructores de capacitacin en construccin e Laboratorios de instalacin de diferentes modelos de Investigacin en biodigestores, biodigestores. Biodigestores, Universidades Locales, INIA 4.- Validar, Investigar y evaluar Laboratorios de Constructores de diferentes modelos de biodigestores y Investigacin en biodigestores, Usuarios. equipos. Biodigestores. Laboratorios de 5.- Identificar y fortalecer capacidades Investigacin en Centros de investigacin de institutos de investigacin locales Biodigestores, Unidades locales. en reas prioritarias. Operativas 6.- Desarrollar investigaciones para Laboratorios de solucionar problemas de campo Investigacin en Usuarios de Biodigestores encontrados por el componente de Biodigestores, Unidades asistencia tcnica, de acuerdo a las Operativas, ONG, etc. necesidades de los usuarios.

Componente

Actividad

Ejecutado por

Dirigido a
Asociaciones de productores, agricultores orgnicos, usuarios de biodigestores, etc.

Laboratorios de 1.- Desarrollo de paquetes tecnolgicos Investigacin en para el fortalecimiento de Biodigestores, Unidades organizaciones locales enfocados en Operativas, Centros de uso de Biol, Biogs. Investigacin. 2.- Transferencia tecnolgica a organizaciones locales. Unidades Operativas, ONG.

Componente 5: Asistencia tcnica y seguimiento para asegurar el correcto funcionamiento de la tecnologa y sus productos.

ONG implementadoras, Tcnicos Locales, Albailes, Asociaciones de productores, etc. ONG implementadoras, 3.- Desarrollo e implementacin de un Coordinacin del Programa Tcnicos Locales, sistema de control de calidad. (Soluciones Prcticas, SNV) Albailes, Asociaciones de productores, etc. Laboratorios de 4.- Desarrollado paquete tecnolgico Investigacin en para usos productivos de Biodigestores, Unidades Usuarios de biodigestores. biodigestores. Operativas, Centros de Investigacin. Unidades Operativas, ONG, 5.- Transferencia y asistencia en la Micro Empresas, implementacin de sistema de control Usuarios de biodigestores. Instaladores de de calidad en organizaciones locales. biodigestores, etc. Unidades Operativas, ONG, 6.- Capacitacin a usuarios en Micro Empresas, operacin y mantenimiento de Usuarios de biodigestores. Instaladores de biodigestores y uso adecuado del biol. biodigestores, etc.

53

Componente

Actividad

Ejecutado por

Dirigido a

1.- Disear e implementar el sistema de Coordinacin del Programa Instituciones participantes monitoreo y evaluacin. (Soluciones Prcticas, SNV) en el PNB Coordinacin del Programa Publico en general. (Soluciones Prcticas, SNV) Gobierno, Universidades, 3.- Desarrollar una estrategia de Coordinacin del Programa ONG, Usuarios de gestin de conocimiento. (Soluciones Prcticas, SNV) biodigestores,, Publico en general, etc. Gobierno, Instituciones 4.- Realizacin de eventos nacionales y Coordinacin del Programa Participantes, Interesados un evento internacional de (Soluciones Prcticas, SNV) en el tema de biodigestores. Unidades Operativas. biodigestores, etc. Gobierno, Instituciones 5.- Activar la Red Nacional de Coordinacin del Programa Participantes, Interesados biodigestores. (Soluciones Prcticas, SNV) en el tema de biodigestores, etc. Coordinacin del Programa Potenciales Usuarios de 6.- Desarrollo de material audiovisual (Soluciones Prcticas, SNV) Biodigestores. Medios de sobre el proyecto. Unidades Operativas. comunicacin. Usuarios de Biodigestores, 7.- Documentacin y diseminacin de Coordinacin del Programa potenciales usuarios, estudios de caso e investigacin (Soluciones Prcticas, SNV) organizaciones y realizados. Unidades Operativas. asociaciones, etc. Coordinacin del Programa 8.- Desarrollar une estudio prospectivo potenciales Financieras de (Soluciones Prcticas, SNV) para una segunda fase del proyecto. una segunda etapa. Equipo Consultor Coordinacin del 9.- Reportes Macro Regionales Anuales Unidades Operativas programa, Comit de evaluacin. Directivo. Coordinacin del Programa Gobierno, Comit Directivo, 10- Taller de cierre del proyecto. (Soluciones Prcticas, SNV) instituciones Unidades Operativas. participantes. 2.- desarrollar una pagina web del programa.

Componente 6: Monitoreo, evaluacin, sistematizacin y difusin de resultados.

54

5
5.1

Actividades e insumos
Inversiones
Costos de construccin detallados de biodigestores

5.1.1

En el PNB para Per se ofertarn los biodigestores de modelos CAMARTEC y tubular de Geomembrana, los tamaos a ofertar dependern, principalmente de la demanda de los clientes. Se estn proponiendo 3 tamaos a ofertar para cada modelo de biodigestor, esto no quiere decir el que programa no pueda instalar biodigestores de mayor volumen en caso el cliente lo desee, ya que biodigestores de mayor tamao estn orientados a pequeos hatos ganaderos o propietarios de granjas de mediano tamao. En la Tabla 10 se muestran los tamaos propuestos y los costos de estos.
Tabla 10 Volmenes y precios propuestos para los biodigestores

Volumen total Biodigestor Tub. Geomembrana

TOTAL (S/.) TOTAL (US$) 8.5m
3

11.5m

17.5m

2034.54 767.75 4m 3 2558.22 965.37

2552.80 963.32

3182.30 1200.87

Biodigestor CAMARTEC
TOTAL (S/.) TOTAL (US$)

6m

9m

2923.66 1103.27

3851.07 1453.23

5.1.2

Costos y subsidio a la inversin

Una de las formas para hacer que los pobladores de campo con pocos ingresos puedan acceder la tecnologa ser por medio de un subsidio. Este subsidio corresponder a un 20% del costo total del sistema, teniendo ellos que invertir el valor restante del dinero. Este subsidio tambin ser posible para biodigestores de mayores tamaos a los que el programa propone. La Tabla 11 muestra el subsidio para biodigestores tubulares de Geomembrana de 8,5 m3 y 11.5m3 y un CAMARTEC de 6m3 y 9m3 respectivamente.
Tabla 11 Subsidio para los principales modelos a instalar
Geomembrana S/. Modelo Costa/Selva Modelo Sierra US$ Modelo Costa/Selva Modelo Sierra Total 2,034.54 2,552.80 Total 767.75 963.32 subsidio 406.91 510.56 subsidio 153.55 192.66 contraparte Total 1,627.63 2,042.24 614.20 770.66 2,558.22 2,923.66 965.37 1,103.27 Camartec subsidio 511.64 584.73 subsidio 193.07 220.65 contraparte 2,046.58 2,338.93 contraparte 772.29 882.61

contraparte Total

55

De acuerdo a los clculos realizados, el subsidio ser de US$ 1796,686 para los 5 aos que durar el PNB, tal como lo demuestra la Tabla 12, se espera que el gobierno asume un 50% de este subsidio.
Tabla 12 Calculo de Subsidio
Calculo del subsidio Metas de construcin (BDG) Subsidio en S/. Subsidio en US$ 2013 200 95,224 35,934 2014 1,000 476,122 179,669 2015 2,000 952,244 359,337 2016 3,000 1,428,366 539,006 2017 3,800 1,809,263 682,741 Total US$ 10,000 4,761,219 1,796,686

5.1.3

Requerimientos de crdito para inversin

Se ha considerado que el 50% de los usuarios accedern a un crdito por el valor del 100% de su biodigestor, y considerando el ritmo de construccin/instalacin de la Tabla 7, y los costes tras subsidio de la Tabla 12, se tiene que para los cinco aos de PNB ser necesario mover US$ 7337,655 en crditos, como se muestra en la Tabla 13.
Tabla 13 Requisitos de crdito 2013 2014 2015 73,149 366,933 733,866 73,149 366,933 733,866 146,298 733,866 1,467,732

Ahorros prpios US$ Prstamos US$ Contribuicin total usuario US$

2016 1,100,799 1,100,799 2,201,598

2017 1,394,081 1,394,081 2,788,162

Total US$ 3,668,828 3,668,828 7,337,655

5.2
5.2.1

Esquema de actividades y presupuesto

Oficina central y Equipo Coordinador Nacional del Programa de Biogs

La Tabla 14 muestra los costos que contemplan la coordinacin y administracin del PNB, esta est compuesta por un Gerente del programa, un rea de administracin y

comunicacin y responsables para cada uno de los componentes, existe la posibilidad de que el responsable para el componente de la I+D pueda estar directamente gestionado por la Asistencia Tcnica Internacional, siempre y cuando los programas de Per y Bolivia puedan ser vinculados. Tambin se cuentan gastos de inversin. A su vez el pas se dividir en Macro Regiones, se est contemplando el trabajo en cada una de las oficinas para las Unidades Operativas. Una de estas oficinas estar funcionando en la oficina central del programa y las otras 2 funcionarn en los locales de la institucin coordinadora o en los locales de las instituciones que tengan a cargo esta labor.
Tabla 14

56

Costos de oficina Central

Costos oficinas centrales
Gerente del programa administracin Responsable C1 Responsable C2 Responsable C3 Responsable C4 Responsable C5 Responsable C6 Comunicacin
Secretaria@ Mensajera

2013
39,600 30,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 26,400 18,000 9,600 38,000 35,000 72,000 8,000 20,000 5,000 4,000 5,000

2014
41,580 31,500 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 27,720 18,900 10,080 3,282 36,750 75,600 0 1,000 3,000 4,000 5,000

2015
43,659 33,075 39,690 39,690 39,690 39,690 39,690 39,690 29,106 19,845 10,584 3,446 38,588 79,380 0 1,000 3,000 4,000 5,000

2016
45,842 34,729 41,675 41,675 41,675 41,675 41,675 41,675 30,561 20,837 11,113 3,619 40,517 83,349 0 1,000 3,000 4,000 5,000

2017
48,134 36,465 43,758 43,758 43,758 43,758 43,758 43,758 32,089 21,879 11,669 3,800 42,543 87,516 0 1,000 3,000 4,000 5,000

Total US$
218,815 165,769 198,923 198,923 198,923 198,923 198,923 198,923 145,877 99,461 53,046 52,147 193,397 397,845 8,000 24,000 17,000 20,000 25,000

Compra auto y mantenimiento Viticos alquiler oficina Implementacin de oficinas compra equipos ofimtica material oficina Varios Imprevistos

Total US$

526,600

485,212

508,823

533,614

559,645 2,613,894

*se considera un 5% de inflacin/aumento de gastos por ao

Tabla 15 Costos oficinas Macro Regionales

Costos oficinas regionales
Responsables departamentales (3x) Viticos (3x) Varios Alquiler de oficina (2x)
2 1

2013
100,800 9,000 900 6,000 8,000 8,000 500
3

2014
105,840 9,450 900 6,300

2015
111,132 9,923 900 6,615

2016
116,689 10,419 900 6,946

2017
122,523 10,940 900 7,293

Total US$
556,984 49,731 4,500 33,154 8,000 8,000

Implementacin de oficinas (2x) compra equipos ofimtica (2x) material oficina (2x) Costos Instituciones Implementadoras

500 90,000

500 135,000

500 135,000

500 135,000

2,500 540,000

45,000

Total US$
1 2

178,200

212,990

264,070

270,453

277,156 1,202,868

*se considera un 5% de inflacin/aumento de gastos por ao

habr tres oficinas departamentales una oficina departamental tiene estos gastos cubiertos al estar integrado en la oficina central 3 los costos de instituciones implementadoras estn relacionados con costos administrativos que puedan implicar el desarrollo del programa en cada una de las regiones donde se realicen instalaciones.

5.2.2

Componente I: Promocin y sensibilizacin de la tecnologa y sus beneficios (fortalecer la demanda)

Las actividades consideradas son las siguientes:

57

Tabla 16 Actividades Componente I

C1. Fortalecimiento Demanada
C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C1.4a C1.4b C1.5 C1.5a C1.5b C1.5c C1.5d C1.6 C1.6
Desarrollar una estrategia de promocin del mercado de biodigestores. Estudios de anlisis de principales necesidades de los productores en regiones prioritarias. Implementacin de campaas de promocin de biodigestores. Construccin e instalacin de sistemas demostrativos. Biodigestores demostrativos Geomembrana Biodigestores demostrativos CAMARTEC Preparacin de material de difusin y sensibilizacin de la tecnologa. Desarrollo de gua de usuario y cartilla de garanta Impresin de gua de usuario y cartilla de garanta Desarrollo de Gua de uso de Biol Impresin de Gua de uso de Biol Capacitacin a instituciones que participaran en el programa para la promocin de biodigestores. Giras de demostracin

2013
1 3 3

2014

2015
1

2016

2017

Total
2 9

3 0

3 3 0 0

3 3

3 3

3 3

1 1

0 0

10 10

2 6,000 1 6,000 6 15 12 15

2 8,000 1 8,000 18 10 9 10

4 14,000 2 14,000 45 50

El presupuesto destinado para realizar esta actividad asciende a US$ 353,300, distribuidos de la siguiente manera:
Tabla 17 Presupuesto Componente
C1. Fortalecimiento Demanada
C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C1.4a
Desarrollar una estrategia de promocin del mercado de biodigestores. Estudios de anlisis de principales necesidades de los productores en regiones prioritarias. Implementacin de campaas de promocin de biodigestores. Construccin e instalacin de sistemas demostrativos. Biodigestores demostrativos Geomembrana

I
2015 2016
0.00 0.00 0.00

Costo US$

2013

2014

2017
0.00 0.00 0.00

Total US$
20,000 72,000 36,000

10,000.00 10,000.00 8,000.00 24,000.00 6,000.00 18,000.00

0.00 10,000.00 24,000.0 24,000.00 0.00 18,000.00

800.00 1,350.00

2,400.00 4,050.00

2,400.00 4,050.00

2,400.00 4,050.00

800.00 1,350.00

0.00 0.00

8,000 13,500

C1.4b Biodigestores demostrativos CAMARTEC C1.5 C1.5a

Preparacin de material de difusin y sensibilizacin de la tecnologa. Desarrollo de gua de usuario y cartilla de garanta

1,200.00

2,400.00

0.00 0.00 0.00 0.00

2,400.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4,800 42,000 5,000 42,000 45,000 65,000

C1.5b Impresin de gua de usuario y cartilla de garanta C1.5c

Desarrollo de Gua de uso de Biol

3.00 18,000.00
2,500.00 3.00 1,000.00 1,300.00

0.00 24,000.00 2,500.00 0.00

2,500.00 18,000.00

C1.5d Impresin de Gua de uso de Biol C1.6 C1.6

Capacitacin a instituciones que participaran en el programa para la promocin de biodigestores. Giras de demostracin

0.00 24,000.00 9,000.00

6,000.00 12,000.00 18,000.00

19,500.00 19,500.00 13,000.00 13,000.00

Total US$

124,850

61,950

94,350

72,150

353,300

58

5.2.3

Componente II: Iniciativas empresariales con proveedores de la tecnologa o distribuidores dentro del mercado (fortalecer la oferta)

Varias de las actividades de este componente estn incluidas en las funciones del coordinador de este componente y los coordinadores Macro Regionales, las actividades presupuestadas van a estar relacionadas al ncleo de este componente que es la capacitacin de los encargados de realizar las instalaciones de los sistemas.
Tabla 18
C2. Fortalecimiento Oferta Formacin de oficiales de socios estratgicos Albailes certificados (CAMARTEC) Nuevos cada ao Talleres de formacin Desarollo de materiales de entrenamiento Impresin de los materiales Talleres de formacin de entrenadores Instaladores certificados (GEOMEMBRANA) Nuevos cada ao Talleres de formacin Desarollo de materiales de entrenamiento Impresin de los materiales Talleres de formacin de entrenadores Desarrollo e implementacin de planes de negocio 2013 N de talleres N personas N personas N N N N N personas N personas N N N N global 3 9 9 4 1 116 1 18 18 7 1 205 1 1 2014 6 43 34 5 2015 4 86 43 5 1 1 175 87 9 1 0 1 0 2016 1 129 43 4 97 1 88 70 9 0 0 1 0 263 88 7 0 178 0 0 333 70 1 0 0 0 0 2017 1 163 34 1 Total

C2.1

C2.3 C2.6 C2.6 C2.2

163 19 213 3 333 33 383 3 1

C2.5 C2.6 C2.6 C2.4 C3

Actividades Componente II

El presupuesto destinado para poder realizar las actividades de capacitacin y desarrollo e implementacin de planes de negocio es el que se contempla en la Tabla 19 y asciende a US$ 281,920:
Tabla 19 Presupuesto Componente II
C2.1 C2.3 C2.6 C2.6 C2.2 C2.5 C2.6 C2.6 C2.4 C3 Formacin de oficiales de socios estratgicos Albailes certificados (CAMARTEC) Talleres de formacin Desarollo de materiales de entrenamiento Impresin de los materiales Talleres de formacin de entrenadores Instaladores certificados (GEOMEMBRANA) Talleres de formacin Desarollo de materiales de entrenamiento Impresin de los materiales Talleres de formacin de entrenadores Desarrollo e implementacin de planes de negocio Total US$ Costos US$ 2,000 4,000 3,000 20 2,500 4,000 3,000 20 2,500 5,000 2013 6,000 16,000 3,000 2,320 2,500 28,000 3,000 4,100 2,500 5,000 72,420 2014 12,000 20,000 0 0 2,500 0 36,000 0 0 2,500 0 73,000 2015 8,000 20,000 3,000 0 2,500 36,000 3,000 0 2,500 0 75,000 2016 2,000 16,000 0 1,940 0 28,000 0 3,560 0 0 51,500 2017 Total US$ 2,000 30,000 93,760 4,000 76,000 0 6,000 0 4,260 0 7,500 153,160 4,000 132,000 0 6,000 0 7,660 0 7,500 0 5,000 10,000 281,920

5.2.4

Componente III: Diseo e implementacin de mecanismos financieros para lograr la implementacin de la tecnologa (articulacin de oferta y demanda)

Este componente est ligado a la creacin de mecanismos en financieros con los cuales poder promover la oferta y la demanda, generando las herramientas y capacidades 59

adecuadas para que se cree el inters adecuado para el apoyo econmico del PNB en las diferentes actividades. En este componente se pretende realizar a partir del cuarto ao del PNB, un programa de bonos de carbono con el cual, al final del programa, este pueda autofinanciar y mantener operativo el PNB.
Tabla 20 Actividades Componente III
C3. Implementacin mecanimos financieros
C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 Creacin de programas financieros con entidades financieras de 2do piso. Desarrollo de productos financiaros con Micro Financieras Facilitar servicios de capacitacin y asistencia tcnica a promotores de campo de las financieras. Desarrollar, registrar y verificar programa de bonos de carbono dentro del PNB.

2013
2 3 3

2014

2015

2016

2017

Total
2

2 3

1 3

1 2 1

7 11 1

Tabla 21 Presupuesto Componente III

C3. Implementacin mecanimos financieros
C3.1 C3.2 C3.3 Creacin de programas financieros con entidades financieras de 2do piso. Desarrollo de productos financiaros con Micro Financieras Facilitar servicios de capacitacin y asistencia tcnica a promotores de campo de las financieras. Desarrollar, registrar y verificar programa de bonos de carbono dentro del PNB.

Costo US$
12,000 7,000 3,500

2013
24,000 21,000 10,500

2014
0 14,000 10,500

2015
0 7,000 10,500

2016
0 7,000 7,000

2017
0 0 0

Total US$
24,000 49,000 38,500

C3.4

224,000

224,000

224,000

Total US$

55,500

24,500

17,500

238,000

335,500

5.2.5

Componente IV: Investigacin, Desarrollo, validacin/estandarizacin y certificacin de tecnologas

Este componente es un componente transversal, que va ligado a la transferencia tcnica y con el cual se pretende solucionar los diferentes problemas que se vayan generando en campo, desarrollar paquetes tecnolgicos para el uso de Biol en diferentes cultivos, e investigar el funcionamiento de los biodigestores en diferentes climas y con diferentes insumos. Este componente se trabajar directamente con Universidades y centros de Investigacin de cada una de las regiones prioritarias donde el PNB se est llevando a cabo. En este componente est contemplada la creacin de 3 laboratorios de investigacin en biodigestores, (uno por eco regin) y un centro de certificacin de biodigestores, por medio

60

del cual certificar los sistemas construidos por proveedores de servicios que sern capacitados por el PNB.

Tabla 22 Actividades Componente IV

C4. I+D C4.1 C4.2 C4.3 C4.4 C4.5 C4.6 Creacin de tres laboratorios de investigacin en biodigestores Creacin de un centro de certificacin de biodigestores y accesorios. Creacin de material para capacitacin en construccin e instalacin de diferentes modelos de biodigestores. Validar, Investigar y evaluar diferentes modelos de biodigestores y equipos. Identificar y fortalecer capacidades de institutos de investigacin locales en reas prioritarias. Desarrollo deinvestigaciones para solucionar problemas de campo encontrados por componente de asistencia tcnica 2013 1 2014 2 1 6 2 3 3 3 6 3 6 9 3 3 9 0 0 9 2015 2016 2017 Total 3 1 6 11 12 36

Tabla 23 Presupuesto Componente IV

C4. I+D
C4.1 C4.2 C4.3 C4.4 C4.5 C4.6 Creacin de tres laboratorios de investigacin en biodigestores Creacin de un centro de certificacin de biodigestores y accesorios. Creacin de material para capacitacin en construccin e instalacin de diferentes modelos de biodigestores. Validar, Investigar y evaluar diferentes modelos de biodigestores y equipos. Identificar y fortalecer capacidades de institutos de investigacin locales en reas prioritarias. Desarrollar investigaciones para solucionar problemas de campo encontrados por el componente de asistencia tcnica

Coste US$
20,000 25,000 7,000 1,500 6,000 3,000

2013
20,000 0 42,000 3,000 0 9,000

2014
40,000 25,000 0 4,500 18,000 18,000

2015
0 0 0 4,500 36,000 27,000

2016
0 0 0 4,500 18,000 27,000

2017
0 0 0 0 0 27,000

Total US$
60,000 25,000 42,000 16,500 72,000 108,000

TOTAL US$

74,000 105,500

67,500

49,500

27,000

323,500

5.2.6

Componente V: Asistencia tcnica y seguimiento para asegurar el correcto funcionamiento de la tecnologa y sus productos

Este es el componente ms costoso del PNB ya que requiere de una logstica bastante compleja para poder llevar a cabo las actividades que se estn planteando. Sobre todo por la extensin del terreno y tener que trabajar en 9 departamentos. Se est proponiendo visitar el 100% de los biodigestores instalados cada ao, ms el 50% de los instalados el ao anterior, dos veces por ao. El Control de Calidad, en paralelo, requerir de entradas a campo para certificar el trabajo desarrollado por los instaladores/constructores, asegurando que cada planta subsidiada dentro del PNB ser visitada.

61

Tabla 24
C5. Asistencia Tecnica y Control Calidad
C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 C5.6a C5.6b Desarrollo de paquetes tecnolgicos para el fortalecimiento de organizaciones locales Transferencia tecnolgica a organizaciones locales. Desarrollo e implementacin de un sistema de control de calidad. Desarrollo paquete tecnolgico para usos productivos de biodigestores. Visitas Asistencia Tcnica y Control de Calidad Visitas de Asistencia Tcnica (100%cada ao + 50% ao anterior, 2 veces ao) Visitas de CC (100%/ao) 400 200 2,200 1,000 5,000 2,000 8,000 3,000 10,600 3,800 26,200 10,000 1

Actividades Componente V 2013 2014

1 1 3 1

2015

2016

2017

Total
2

15 2

Tabla 25 Presupuesto Componente V

C5. Asistencia Tecnica y Control Calidad
C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 C5.6a C5.6b Desarrollo de paquetes tecnolgicos para el fortalecimiento de organizaciones locales Transferencia tecnolgica a organizaciones locales. Desarrollo e implementacin de un sistema de control de calidad. Desarrollo paquete tecnolgico para usos productivos de biodigestores. Visitas Asistencia Tcnica y Control de Calidad Visitas de Asistencia Tcnica (100%cada ao + 50% ao anterior) Visitas de CC (100%/ao) 57,615 57,615 112,884 112,884 173,049 173,049 368,059 368,059 363,175 363,175 1,074,782 1,074,782

Coste US$
15,000 8,000 20,000 25,000

2013
15,000 0 20,000 0

2014
15,000 24,000 20,000 0

2015
0 24,000 0 0

2016
0 24,000 0 25,000

2017
0 48,000 0 0

Total US$
30,000 120,000 40,000 25,000

Total US$

150,230 284,768 370,097 785,119 774,350 2,364,564

5.2.7

Componente VI: Monitoreo, evaluacin, sistematizacin y difusin de resultados.

Este componente est dividido en 2 partes, la primera es el monitoreo y evaluacin de los biodigestores instalados, para lo cual se tiene como objeto visitar el 5% de los biodigestores instalados cada ao. Para cuantificar los costes de asistir tcnicamente a los usuarios se ha calculado un costo total (de acuerdo a personal, movilizacin y costos de organizacin) ya que ser un actor particular quien asuma esta componente. La segunda parte es la sistematizacin y difusin de los resultados, para lo cual en este componente se desarrollar una estrategia de gestin del conocimiento con la cual poder organizar las diferentes actividades, tambin, en este componente se realizarn diferentes eventos nacionales e internacionales de intercambio de conocimientos y se llevar a cabo un estudio de prospeccin para una posible segunda etapa del PNB.

62

Tabla 26 Actividades Componente VI

2013 Disear e implementar el sistema de C6.1 monitoreo y evaluacin. Monitoreo y evealuacin (5% de bdgs C6.1a existentes) C6.1b Estudio de E&M C6.1d Estudio de impactos C6.1e Evealuacion intermedia C6.1f C6.2 C6.3 C6.4 C6.5 C6.6 C6.7 C6.8 C6.9 C6.10 C6.11 Evaluacin final Desarrollar una pagina web del programa Desarrollar una estrategia de gestin de conocimiento Realizacin de eventos nacionales Realizacin de evento internacional Activar la Red Nacional de biodigestores Desarrollo de material audiovisual sobre el proyecto Documentacin y diseminacin de estudios de caso e investigacin estudio perspectivo para una segunda fase del proyecto Reportes Macro Regionales Anuales de evaluacin Taller de cierre del proyecto 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 60 160 1 310 1 1 500 1 2014 2015 2016 2017 Total 1 1,030 3 1 1 1 1 1 3 1 1 2 5 1 15 1

Tabla 27 Presupuesto Componente VI

63

C6. Monitoreo y Evaluacin C6.1 B2.2 B2.2 B2.2 B2.2 B2.2 C6.2 C6.3 C6.4 C6.5 C6.6 C6.7 C6.8 C6.9 C6.10 C6.11 Disear e implementar el sistema de monitoreo y evaluacin. Monitoreo y evealuacin (5% de bdgs existentes) Estudio de E&M Estudio de impactos Evealuacion intermedia Evaluacin final Desarrollar una pagina web del programa Desarrollar una estrategia de gestin de conocimiento Realizacin de eventos nacionales Realizacin de evento internacional Activar la Red Nacional de biodigestores Desarrollo de material audiovisual sobre el proyecto Documentacin y diseminacin de estudios de caso e investigacin Estudio perspectivo para una segunda fase del proyecto Reportes Macro Regionales Anuales de evaluacin Taller de cierre del proyecto

Coste US$ 15,000

2013 15,000 0

2014 0 57,270 0 0 0 0 0 0 4,000 0 0 0 5,000 0 6,000 0

2015 0 74,589 6,000 0 6,000 0 0 0 4,000 0 0 3,500 5,000 0 6,000 0

2016 0 70,297 6,000 6,000 0 0 0 0 0 6,000 0 0 5,000 15,000 6,000 0

2017 0 73,036 6,000 0 0 6,000 0 0 0 0 0 0 5,000 0 6,000 6,000

Total US$ 15,000 275,192 18,000 6,000 6,000 6,000 3,000 3,000 12,000 6,000 1,500 7,000 25,000 15,000 30,000 6,000

6000 6000 6000 6000 3000 3000 4000 6000 1500 3500 5000 15000 2000 6000

0 0 0 0 3,000 3,000 4,000 0 1,500 3,500 5,000 0 6,000 0

TOTAL US$

41,000

72,270

105,089

114,297

102,036

434,692

5.2.8

Asistencia Tcnica Internacional

La Asistencia Tcnica Internacional deber de apoyar, con su know-how, la consecucin de los objetivos propuestos mediante la realizacin exitosa de las actividades previstas. Para ello se contar con SNV, por su larga trayectoria en PNB en Asia y frica, y con EL Centro Internacional de Mtodos Numricos en Ingeniera (CIMNE) de la Universidad Politcnica de Catalua (UPC), por su trayectoria local en biodigestores tubulares en Latinoamrica y en particular en Bolivia.
Tabla 28 Asistencia Tcnica Internacional
Asistencia internacional
SNV CIMNE Total US$

2013
107,018 42,500 149,518

2014
107,018 44,625 151,643

2015
107,018 46,856 153,874

2016
107,018 49,199 156,217

2017
107,018 51,659 158,677

Total US$
535,090 234,839 769,929

5.2.9

Articulacin de los Programas de Per y Bolivia

La articulacin entre ambos programas requiere de un presupuesto para organizar un encuentro binacional cada ao, intercalndose las sedes entre ambos pases, terminando en Per el ltimo encuentro por ser el PNB de mayor envergadura. Adems se consideran viajes entre pases que permitan una comunicacin rpida entre programas. La Tabla 29 muestra el presupuesto requerido por el PNB de Per para mantener la vinculacin con

64

Bolivia, quedando en el presupuesto de Bolivia los encuentros binacionales anuales de 2014 y 2016.
Tabla 29 Costo de la articulacin entre programas de Per y Bolivia
Concepto Encuentro Bionacional Pasajes La Paz - Lima Transporte interno Alojamiento Viajes entre pases Viajes (4/ao) Viaticos (4x5dias/ao) Unidad da Total (US$) 4 20 600.00 90.00 Persona Persona Persona 15 30 30 600.00 150.00 70.00 Costo Unidad Cantidad Unitario (US$) 2013 15,600.00 9,000.00 4,500.00 2,100.00 4,200.00 2,400.00 1,800.00 19,800.00 4,410.00 2,520.00 1,890.00 2014 2015 16,380.00 9,450.00 4,725.00 2,205.00 4,630.50 2,646.00 1,984.50 4,862.03 2,778.30 2,083.73 2016 2017 Total (US$)

17,199.00 49,179.00 9,922.50 28,372.50 4,961.25 14,186.25 2,315.25 6,620.25 5,105.13 23,207.65 2,917.22 13,261.52 2,187.91 9,946.14

4,410.00 21,010.50

4,862.03 22,304.13 72,386.65

Se aprovecharn las reuniones de los encuentros binacionales para hacerlos coordinar con alguna de las reuniones anuales de la Red BioLAC, la cual aportar la experiencia generada no solo en ambos pases, sino la experiencia de las instituciones de los pases miembros de la red que ayudaran a mejorar los productos a ofrecer dentro del programa. Por otro lado, estas reuniones podrn servir para intercambiar experiencia con el PNB de Nicaragua, que tambin es miembro de la Red BioLAC.

5.3

Resumen de costos del programa

Para tener una visin resumida de los costos del desarrollo del PNB, se ha dividido el presupuesto por componentes, incluyndoles a cada uno el coste del responsable que estar en la oficina central. Adems de los componentes se puede visualizar en la Tabla 30 los costos de la oficina central y las sucursales. De este como, considerando un coste total de operacin de US$ 8985,342, se tiene una inversin por familia de 893 US$.
Tabla 30 Costo del PNB

65

Ao Nmero de departamentos PBN Objetivo de instalacin C1. Fortalecimiento Demanda C2. Fortalecimiento Oferta C3. Implementacin Mec. Financieros C4. I+D C5. Asistencia Tcnica C5. CC C6. M&E Costos de Coordinacin ofi. Central Costos ofi. Departamentales Asistencia Tcnica Internacional Auditorias externas

2013 3 200 160,850 108,420 91,500 110,000 93,115 93,115 77,000 346,600 178,200 149,518 10,000

2014 6 1,000 99,750 110,800 62,300 143,300 161,284 161,284 110,070 296,212 212,990 151,643 10,000

2015 9 2,000 134,040 114,690 57,190 107,190 204,894 204,894 144,779 310,373 264,070 153,874 10,000

2016 9 3,000 113,825 93,175 279,675 91,175 413,397 413,397 155,972 325,242 270,453 156,217 10,000

2017 9 3,800 43,758 53,758 43,758 70,758 409,054 409,054 145,794 340,854 277,156 158,677 10,000

Total US$ 9 10,000 552,223 480,843 534,423 522,423 1,281,743 1,281,743 633,615 1,619,280 1,202,868 769,929 50,000

Total US$

1,418,318

1,519,633

1,705,993

2,322,525

1,962,621

8,929,090

Grfico 8

Grfico 9 Distribucin de los costes por componente

66

Auditorias externas Asistencia Tcnica Internacional Costos ofi. Departamentales Costos de Coordinacin ofi. Central C6. M&E C5. CC C5. Asistencia Tcnica C4. I+D C3. Implementacin Mec. Financieros C2. Fortalecimiento Oferta C1. Fortalecimiento Demanda 0

50,000 769,929 1,202,868 1,619,280 633,615 1,281,743 1,281,743 522,423 534,423 480,843 552,223 400,000 800,000 US$ 1,200,000 1,600,000

5.4

Resumen de Costos del PNB

El costo que representa el PNB para Per por un periodo de 5 aos e instalando 10,000 biodigestores es de US$ 10725,776, costo que incluye la ejecucin del programa y los subsidios a las instalaciones. A este monto hay que sumarle US$ 7337,655 como contribucin de los productores que intervienen en el PNB, esto incluye los costos de los prstamos que recibirn y los pagos en efectivo. Si sumamos estos dos montos tenemos un costo total del PNB de US$ 18063,432. Bajo esta consideracin el coste total medio por biodigestor del PNB de Per es de US$ 1,806, el cual se distribuye de la siguiente manera: US$ 734 como aporte del productor (41% del total), US$ 180 en subsidio directo (10%) y US$ 893 en ejecucin del PNB (49%).
Grfico 10 Distribucin de costos del biodigestor

Aporte productor 49% 41% Subsidios Coste del PNB 10%

67

Asumiendo que el Gobierno Peruano (GdP) asuma el 50% de los costes de los subsidios, US$ 898,343, para los 5 aos y 10,000 biodigestores, el financiamiento exterior requerido es de US$ 9827,433.
Tabla 31 Costos totales del programa
Ao Numero de Departamentos PNB Objetivo de Instalacin Costos PNB Costos de inversin en subsidios Costos GdP (50% subsidio) Financiamiento Total del PNB
1

2013 3 200 1,418,318 35,934 17,967 1,454,252 146,298 73,149 73,149 1,600,550 1,436,285 73,149 1,509,434 17,967 1.3% 1,527,401

2014 6 1,000 1,519,633 179,669 89,834 1,699,302 733,866 366,933 366,933 2,433,168 1,609,468 366,933 1,976,401 89,834 5.6% 2,066,235

2015 9 2,000 1,705,993 359,337 179,669 2,065,330 1,467,732 733,866 733,866 3,533,062 1,885,661 733,866 2,619,527 179,669 9.5% 2,799,196

2016 9 3,000 2,322,525 539,006 269,503 2,861,531 2,201,598 1,100,799 1,100,799 5,063,128 2,592,028 1,100,799 3,692,826 269,503 10.4% 3,962,329

2017 9 3,800 1,962,621 682,741 341,370 2,645,362 2,788,162 1,394,081 1,394,081 5,433,524 2,303,992 1,394,081 3,698,072 341,370 14.8% 4,039,443

Total 9 10,000 8,929,090 1,796,686 898,343 10,725,776 7,337,655 3,668,828 3,668,828 18,063,432 9,827,433 3,668,828 13,496,261 898,343 9.1% 14,394,604

Contribucin Total de los Productores De los cuales: Prstamos Pago en efectivo Valor Total del Programa Financiamiento Financiamiento Externo GdP Prestamos blando para creditos Subvencin total Financiamiento GdP Porcentaje de contribucin del GdP Valor Total del PNB sin prestamos
1

Corresponde a los costos del PNB ms los de inversin en subsidios. 2 Corresponde a los costos del PNB, ms los subsidios, ms el aporte de los productores. 3 Corresponde al financiamiento Total del PNB menos el aporte del Gobierno. 4 Corresponde al financiamiento externo requerido ms el prstamo blando para crditos del GdP. 5 Corresponde a los costos del PNB, ms subsidios, aporte de productores, menos el prstamo blando para crditos del GdP.

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Bibliografa

SNV (2012), Production Rate of Biogas Plants Increased; http://www.snvworld.org/en/regions/world/news/production-rate-of-biogas-plants-increased (accedido Septiembre, 2012). SNV, SOLUCIONES PRCTICAS, HIVOS (2012); Estudio de Factibilidad para un Programa Nacional de Biogs Domstico en Per. Lima, Per. FLORES, MAURICIO (2011), Biodigestores la Calera. Seminario Biodigestores, promocin y aportes para mejorar la competitividad rural en el Per, Organizado por el MINAG, ppt, Per, Noviembre 2011. http://www.minag.gob.pe/portal/download/pdf/especiales/bioenergia/seminario_biodigestor es/pres_calera.pdf (accedido Septiembre, 2012). SASSE, LUDWING (1984); La Planta de Biogs: Bosquejo y detalle de plantas sencillas. Deutsches Zentrum fr Entwicklungstechnologien - GATE in: Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. Alemania. SASSE, LUDWIG; KELLNER, CHRISTOPHER; KIMARO, AINEA (1991); Improved Biogas Unit for Developing Countries: the CAMARTEC biogas unit. Deutsches Zentrum fr Entwicklungstechnologien - GATE in: Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. Alemania. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS (2012), Blance Nacional de Enera 2010; Direccin General de Eficiencia Energetica, Lima, Per. HIVOS (2012). Manual de Capacitacin para la Construccin de Plantas de Biogs CAMARTEC modificada (Borrador traduccin al castellano manual de Tanzania elaborado por SNV). GARF M., FERRER-MART L., PEREZ, I., FLOTATS, X., FERRER, I. (2011). Codigestion of cow and guinea pig manure in low-cost tubular digesters at high altitude. Ecological Engineering 37, 2066 2070. FERRER I., GARF M., UGGETTI E., FERRER-MART L., CALDERON A., VELO E. (2011). Biogas production in low-cost household digesters at the Peruvian Andes. Biomass and Bioenergy;35:1166-1674

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Anexos

Anexo I: Lista detallada de costos de sistemas de materiales biodigestores

COSTO DE BIODIGESTOR DE GEOMEMBRANA CONSIDERANDO LA MANO DE OBRA 6.5m3 Costo Materiales (S/.) Costo Mano de Obra (S/.) Total (S/.) Total (US$) 1623.5 300.00 1923.45 725.83 8,5m3 1709.5 325.00 2034.54 767.75 11.5m3 2203.8 350.00 2553.80 963.70 17.5m3 2782.3 400.00 3182.30 1200.87

COSTE DE BDG CON REACTOR Y RESERVORIO GEOMEMBRANA CONSIDERANDO TODA LA MANO DE OBRA, INVERNADERO CON TECHO A UN AGUA, INSTALACIN DOMICILIAR 1 COCINA Volumen total BDG 17.50 11.50 8.50 6.50 Longitud BDG [m] 11.40 7.50 6.70 6.90 Vol. Liquido 13.13 8.63 6.38 4.88 Coste unitario (S/.) 1416.0 392.0 3.0 7.0 23.0 0.5 4.0 0.5 6.0 5.0 23.0 33.0 5.0 2.7 2.0 2.0 1.5 5.0 1.7 0.5 2.5 1.3 1.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 Subtotal (S/.) Total(US$)

17.5m3 Materiales Reactor Geomembrana [ud] Reservorio Geomembrana [ud] Plastico Invernadero Agrofilm [m2] 2m ancho Arena [latas] Cemento [bolsa] Ladrillos [ud] Palos madera 2m [ud] Jebe [m] Clavos de madera 2" [kg] Alambre de amarre [rollo] Tubo desage de pvc de 4 [ud] 3m Llave de bola de pvc de 2" Adaptador de 2" mixto Reduccin de PVC de 4" a 2" [pza] Manguera PET 3/8" [m] Tubo de PVC 1/2" [m] Tee de pvc de [pza] Llave de bola de pvc de [pza] patentada Niple de pvc de [pza] Tapn de pvc de Unin universal Reduccin de PVC de 1" a 1/2" [pza] Tefln [rollo] Cemento de PVC [bote] Niple de fierro 1/2" x 2" [pza] Niple de fierro 1/2" x 8" [pza] Unin de fierro 1/2" [pza] Codo de fierro 1/2" [pza] Cocina de carbn Quemador Viruta metlica 1.38 1.00 25.00 3.00 1.00 100.00 12.00 27.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 30.00 2.00 3.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

11.5 m3 1.00 1.00 18.00 2.00 1.00 100.00 8.00 20.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 30.00 2.00 3.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

8.5 m3 0.66 1.00 15.00 2.00 1.00 100.00 7.00 18.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 30.00 2.00 3.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

6.5 m3 0.60 1.00 16.00 2.00 1.00 100.00 7.00 18.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 30.00 2.00 3.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

17m3 1947.0 392.0 75.0 21.0 23.0 50.0 48.0 13.5 12.0 5.0 23.0 33.0 5.0 2.7 60.0 4.0 4.5 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 2782.3 1049.92

11.5 m3 1416.0 392.0 54.0 14.0 23.0 50.0 32.0 10.0 12.0 5.0 23.0 33.0 5.0 2.7 60.0 4.0 4.5 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 2203.8 831.62

8.5 m3 935.7 392.0 45.0 14.0 23.0 50.0 28.0 9.0 12.0 5.0 23.0 33.0 5.0 2.7 60.0 4.0 4.5 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 1709.5 645.11

6.5 m3 846.7 392.0 48.0 14.0 23.0 50.0 28.0 9.0 12.0 5.0 23.0 33.0 5.0 2.7 60.0 4.0 4.5 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 1623.5 612.62

17.5m3 Mano obra jornal bsico. Zanja jornal bsico. Invernadero jornal maestro bdgs jornal bsico bdgs jornal maestro conducc.+reserv+coc. jornal bsico conducc.+reserv+coc. 4.00 4.00 2.00 1.00 1.00 1.00

11.5 m3 3.00 3.00 2.00 1.00 1.00 1.00

8.5 m3 2.50 2.50 2.00 1.00 1.00 1.00

6.5 m3 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00

Coste unitario (S/.) 25.00 25.00 50.00 25.00 50.00 25.00 Subtotal [S/.] Total (S/.) Total (US$)

17m3 100.00 100.00 100.00 25.00 50.00 25.00 400.00 3182.30 1200.87

11.5 m3 75.00 75.00 100.00 25.00 50.00 25.00 350.00 2553.80 963.70

8.5 m3 62.50 62.50 100.00 25.00 50.00 25.00 325.00 2034.54 767.75

6.5 m3 50.00 50.00 100.00 25.00 50.00 25.00 300.00 1923.45 725.83

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COSTO DE BIODIGESTOR DE GEOMEMBRANA CONSIDERANDO LA MANO DE OBRA 4m3 Costo Materiales (S/.) Costo Mano de Obra (S/.) Total (S/.) Total (US$) 1568.2 $990.00 2558.2 965.37 6m3 1933.7 $990.00 2923.7 1103.27 9m3 2656.1 $1,195.00 3851.1 1453.23 13m3 3443.2 $1,400.00 4843.2 1827.62

COSTE DE BDG TIPO CAMARTEC CONSIDERANDO TODA LA MANO DE OBRA, INSTALACIN DOMICILIARIA 1 COCINA Volumen BDG Radio BDG [m] 13 2.13 9 1.63 6 1.38 4 1.25 Coste unitario (S/.) 60.0 60.0 60.0 23.0 26.0 0.5 39.0 2.8 10.0 4.0 14.2 23.0 1.8 1.6 30.0 1.5 5.0 1.7 0.5 2.5 1.3 1.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 Subtotal (S/.) Total (US$) 13 m3 8 10 20 9 m3 7 8.5 17 6 m3 6 7 14 4m3 6 7 14 Coste (uni) 25 50 35 Subtotal (S/.) Total (US$) Total (S/.) Total (US$)

13 m3 Materiales Piedra de construccin [m] Arena [m] Grava [m] Cemento [bolsas 42,5kg] Cemento resistente al agua (mika) [kg] Ladrillo 8x12x24 [ud] Cal [bolsa 30kg] Malla de gallinero 1 metro de ancho [m] Malla cicln soldada [ud] barra redonda (1,55m) Tubera de fierro galvanizado 1" Tubera PVC desage 4" Tubera PVC agua 3/4" Tubera PVC agua 1/2" Manguera PET 3/8" [m] Tee de pvc de [pza] Llave de bola de pvc de [pza] patentada Niple de pvc de [pza] Tapon de pvc de Union universal Reduccin de PVC de 1" a 1/2" [pza] Tefln [rollo] Cemento de PVC [bote] Niple de fierro 1/2" x 2" [pza] Niple de fierro 1/2" x 8" [pza] Union de fierro 1/2" [pza] Codo de fierro 1/2" [pza] Cocina de carbon Quemador Viruta metlica 3.0 6.3 4.0 41.2 7.0 1550.0 8.3 75.0 1.0 2.0 0.3 4.0 20.0 5.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 3.0 1.0 $1.00 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

9 m3 2.0 5.0 3.0 29.6 6.0 1150.0 6.7 55.0 1.0 2.0 0.3 4.0 20.0 5.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 3.0 1.0 $1.00 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

6 m3 1.3 3.8 2.0 23.1 5.0 750.0 3.5 35.0 1.0 1.0 0.3 4.0 20.0 5.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 3.0 1.0 $1.00 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

4m3 1.0 2.8 1.2 18.1 4.0 520.0 3.5 35.0 1.0 1.0 0.3 4.0 20.0 5.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 3.0 1.0 $1.00 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

13 m3 180.0 375.0 240.0 947.1 182.0 697.5 325.0 212.5 10.0 8.0 3.5 92.0 36.0 8.0 60.0 3.0 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 3443.2 1299.32 13 m3 200.0 500.0 700.0 1400.0 528.30 4843.20 1827.62

9 m3 120.0 300.0 180.0 681.9 156.0 517.5 260.0 155.8 10.0 8.0 4.3 92.0 36.0 8.0 60.0 3.0 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 2656.1 1002.29 9 m3 175.0 425.0 595.0 1195.0 450.94 3851.07 1453.23

6 m3 75.0 225.0 120.0 530.4 130.0 337.5 136.5 99.2 10.0 4.0 3.5 92.0 36.0 8.0 60.0 3.0 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 1933.7 729.68 6 m3 150.0 350.0 490.0 990.0 373.58 2923.66 1103.27

4m3 60.0 165.0 72.0 416.7 104.0 234.0 136.5 99.2 10.0 4.0 4.3 92.0 36.0 8.0 60.0 3.0 5.0 3.4 0.5 5.0 1.3 3.0 14.0 1.6 4.5 1.3 2.0 10.0 10.0 2.0 1568.2 591.78 4m3 150.0 350.0 490.0 990.0 373.58 2558.22 965.37

Mano obra jornal basico. Zanja jornal maestro bdgs jornal basico bdgs

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Anexo II: Estudio de Factibilidad para un Programa Nacional de Biogs Domestico en Per

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