Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educacin UNERG-Informatica

Or anizacin ! Gestin

Inte rante "orman Nu#ez $%I &&%&'(%&)*

+RO$E,O, -.MINI,/R-/IVO En el proceso administrativo se conocer0 sobre la importancia 1ue tiene dentro de una empresa !a 1ue si no se llevan los pasos como son la planeacin2 or anizacin2 direccin ! control no funcionar3a adecuadamente2 tambi4n es fundamental tener una buena comunicacin dentro de la empresa El +roceso -dministrativo como n5cleo de su teor3a6 con sus $uatro Elementos7 +lanificar2 Or anizar2 .iri ir ! $ontrolar% -utores como7 - Ur8ic9 define el proceso administrativo como las funciones del administrador2 con siete :*; elementos 1ue se detallan a continuacin7 Investi acin2 +lanificacin2 $oordinacin2 $ontrol2 +revisin2 Or anizaci2 $omando% -<oontz ! O=.onnell define el +roceso -dministrativo con cinco :>; elementos7 +lanificacin2 .esi nacin de +ersonal2 $ontrol2 Or anizacin2 .ireccin -Miner define el +roceso -dministrativo con cinco :>; elementos7 +lanificacin2 Or anizacin2 .ireccin2 $oordinacin2 $ontrol GEREN$I?a erencia es un car o 1ue ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus m5ltiples funciones2 representar a la sociedad frente a terceros ! coordinar todos los recursos a trav4s del proceso de planeamiento2 or anizacin direccin ! control a fin de lo rar ob@etivos establecidos% GE,/ION Es un $on@unto de tr0mites 1ue se llevan a cabo para resolver un asunto%

$uando decimos estin empresarial Aacemos referencia al proceso de administracin de una empresa2 1ue en loba las tareas de planificacin2 direccin2 or anizacin2 como as3 tambi4n evaluacin o control del desarrollo empresarial. ?I.ER-BGO El lideraz o forma parte2 entre otras2 de las responsabilidades del erente% .avis ! Ne8strom :&CCD; afirman 1ue EEl lideraz o es una parte importante de la administracin2 pero no es la 5nicaF% -dem0s de liderar2 se#alan2 Elos erentes tambi4n planean actividades2 or anizan estructuras ! controlan recursos

BIB?IOGR-GI-

"esid ,antos Barrera2 Comunazgo2 ,antillana2 &C(&

?os siete A0bitos de la ente altamente efectiva No se puede cambiar a una persona sin 1ue ella lo 1uiera Aacer2 solo podemos cambiar a una ! es a uno mismo% /anto para mal como principalmente para bien como lo dice el deber ser2 aplicando la toma de decisiones para tener el buen desempe#o como erente% ?os A0bitos parten del Intuicin2 las Habilidades ! las Ganas% $uando 1ueremos cambiar al o tenemos 1ue Aacer completamente lo contrario a lo 1ue Aac3amos para as3 tener un resultado diferente al 1ue !a antes ten3amos% +ara eso necesitamos * A0bitos los cuales son% (-,er proactivo ,i nifica 1ue si nos planteamos al o tenemos 1ue finalizarlo no de@ar un ciclo abierto si no concluirlo Aasta tener el resultado deseado% &-$omience con un fin en mente /ener en mente el resultado 1ue 1ueremos antes de empezarlo2 ima inar como 1ueremos 1ue pase al o antes de Aacer 1ue pase% D-+oner primero lo primero $omo todo en la vida se consi ue paso a paso2 cumpliendo el primero para lle ar al se undo ! as3 sucesivamente% I-+iense Ganar J Ganar $uando decimos GanarJGanar si nifica 1ue nos beneficiamos de la a!uda de otros para as3 obtener lo 1ue 1ueremos% /ambi4n ellos se benefician de nosotros ! nos a!udamos mutuamente para conse uir el ob@etivo% > K Bus1ue primero entender2 lue o ser entendido /eniendo buena comunicacin ! eLpres0ndonos bien podemos ser entendidos% /odos 1uieren ser escucAado para eso conocemos lo 1ue plantean las otras personas primero ! as3 entenderemos me@or% ) K ,iner ice ,i nifica 1ue en un GanarJGanar todos 1uieren sobre salir2 si de@amos 1ue esto ocurra individualmente podr3a Aaber mucAas diferencias por 1uerer

sobre salir uno del otro% Me@or traba@ando en e1uipo esas diferencias podr3an ser beneficios% -* K -filar la sierra -l concluir nuestra meta podemos pulirla para tener me@or eficiencia ! eficacia ! conse uir el 4Lito