el analisis foda , recibe su kombre por las siglas de las fortalezas, oprtunidades debilidades y amenasa , este ejercicio aunque

acortado por la planeacion estretegica cupular, resulta una herramienta muy util, si se realiza en conjunto, con la participacion de la gente dicho analisis se elabora despues de haber determinado la mision-vision y objetivos y permite determinar las verdaderas posibildades que tiene la empresa para alcanzar los objetivos que se han establecido inicialmente . sirve pqra poder tener una mejor idea de lo que tenemos .-- bueno y malo-- y de la forma en la cualbpodemos utilizarlo con re pecto a nestro ento rno. el anlisis foda constituye en Mecanismo de analisis para las empresas, ya que una cosa es distinguir las oportunidades atractivas del emtorno , y otra muy distinta es disponer de las habilidades necesarias para alcnazar el exito con estas oportunidades. una de las aplicaciones del analisis F !" es la de determinar los factores que pueden favorecer -- fortalezas y oportunidades-- u obstaculizar --debilidades y amenazas-- el logro de la vision y sus respectivos objetivos , establecidos con anterioridad para la empresa el anilisis F !" permite# .determinar las verdades oportunidades que tiene la presa de alcanzar la vision que se ha planteado. .visulizar la dimencion de los obstaculos que debera afrontar. . permite explorar mas eficazmente los factores positivos y neutralizar o elminar el efecto de los factores negativos. . y lo mas importante # sieve para que los futuros micronegocios fealizen sus reflecciones co$giadas en la busqueda de solucionar sus problemas y aprovechamiento deboportunidades, en la carrera por lograr la autonomia de gestion en sus operaciones . como es logico suponer es posible que al finalizar el analisis F !" sea necesario revisar y ajustar la vision y los objetivos iniciales si agrupamos los conceptos desde la optica de lo que eata en manos de la empresa se acomoda de la siguiente manera. . factores %M&'() * que dependen de la empresa F (&"$'+"* y !',%$%!"!'* . Factored '-&'() * que dependen del entorno .o(&/)%!"!'* y "M')"+"*. si los agrupamos de acuerdo a como infljyen en el cumplimiento de la vision y los objetivos se agruparan de la siguiente manera # . los factores que favorecen el logro de la vision y objetivosbson # fortalezasby oportunidades . y los factores que obstaculizan el logro de la vision y objetivos son # devilidades y amenazas $"* F (&"$'+" son los puntos fuertes de la empresa aquellas caracteristicas propias de la campa0a queble facilitan o facorecen el logro de los objetivos. son factores %)&'() * estan en nuestras manos y son controlables por la organizacion. es lo que la empresa hace bien o lo que tiene, que le hace fuerte con respecto a la competencia .alguna fortaleza o conjuntobde fortalezas ,pueden constituir una ventaja competitiva para la empresa $"* . (&/)%!"!'* son situaciones que se presentan economicaen el entorno de la organizacion --medio ambiente , situacion politica o social del pais