PETROLEO NO CONVENCIONAL Y AFECTACIN AL PAISAJE Y AL ECOSISTEMA SUPERFICIAL Nos encontramos en la era del petroleo post-convencional.

Ya nos comienzan a sonar las palabras de Shale Oil, Shale Gas, perforacin multidireccional, hidralica o fracking, well-pad, etc.... Como publicaba The Economist el pasado mes de Octubre. Se espera en los prximos aos una nueva fiebre del "oro negro" en regiones donde hasta ahora no se consideraban petroleras, muchas de ellas en el primer mundo. Que nos espera? Estamos preparados? Se ha hablado bastante hasta el momento y con mucha controversia, de las consecuencias de este tipo de explotacin en los mantos acuferos y en el subsuelo, las cuales quisiera dejar ms all de la consideracin este artculo, para centrarme en el impacto directo y muy significativo en el paisaje de estos territorios en la forma de cerros recortados con plataformas petrolferas en sus cimas, una intrincada red de caminos abiertos que no llevan a ningn lugar hasta entonces conocido, ros y arroyos visiblemente afectados debido a la extraccin de materiales y agua para la construccin, as como la deforestacin, entre otras afectaciones. Ocurre, que en los yacimientos no convencionales, debido a la baja permeabilidad de la roca, la produccin por pozo es generalmente baja e inestable en el tiempo, por lo tanto, se deben perforar miles de estos en cada pequeo territorio, y lo ms habitual es que no resulte rentable la canalizacin del crudo a travs de ductos hasta las bateras de separacin. En consecuencia, el transporte del petrleo se suele realizar en camiones cisterna a travs de estos caminos que, adems, fueron indispensables durante los trabajos de perforacin. Si bien existen mtodos probados para minimizar los daos de estos trabajos y adems no son demasiado costosos ni complicados resulta sorpresivamente poco frecuente su implementacin. EL CASO DEL PROYECTO CHICONTEPEC EN MXICO Para ilustrar lo anterior, me gustara explicar el caso del proyecto Chicontepec (PATG) en Mxico en el cual particip activamente como

consultor en el diseo de procesos, especialmente en lo que respecta a la coordinacin entre empresas y en la puesta en prctica de las medidas de mitigacin ambientales, para ello segua las recomendaciones del diagnstico del Plan de las Naciones Unidas para el Desarrollo. En principio todo suena bien. Pero cmo funcionaban las cosas en la prctica? Entre los aos 2008 y 2010, cada da al amanecer, desde ciudades como Poza Rica un ejrcito de empresas constructoras salan con direccin a la selva y las zonas rurales. Ejrcito, es la palabra que parece ms adecuada por su logstica cuasi-militar. PEMEX, la compaa petrolera, entrega a sus contratistas unas coordenadas y una fecha de inicio de los trabajos de perforacin que a veces parecen una autntica misin cuasi-imposible, inmediatamente hay que ubicar el lugar, que puede estar en lo alto de una pirmide precolombina, (personalmente me toc descubrir tres de ellas enterradas en el lugar exacto marcado por las coordenadas) en un manantial que no se divisa desde el satlite o en cualquier otra parte, aunque generalmente se hayan sobre una colina. Seguidamente hay que realizar el estudio de impacto ambiental de la zona, estudio geotcnico y geohidrolgico, el estudio topogrfico, conseguir permisos de Instituto Nacional de Antropologa, disear la plataforma y el trazo ms adecuado de los caminos de acceso y negociar con cada uno de los propietarios y vecinos de la zona las compensaciones correspondientes. Todo ello en cuestin de das o mximo semanas antes de iniciar la construccin propiamente dicha localizando los bancos de materiales ms adecuados (generalmente en los ros ms cercanos) conseguir permisos de extraccin y acordar el transporte con los sindicatos correspondientes. Ante cualquier retraso, hay mltiples empresas que esperan indemnizaciones millonarias por tener su equipo detenido sin trabajar. Si entenderse y trabajar en cuanto a procedimientos formales, dentro de una empresa es difcil, mxime en la industria de la construccin sincronizar los procesos de centenares de empresas en un macroproyecto de miles de millones de dlares, resulta ms que retador. Es lo ms parecido a encontrarse en una cadena de produccin a nivel regional, si por algn pequeo detalle una actividad no se lleva a cabo en tiempo, toda la cadena podra colapsar. Y en cada "actividad" hay un contrato de por medio, alguien que paga, alguien que cobra y muchos otros intereses en juego.

Retrospectivamente, como valoracin totalmente honesta, el proyecto Chicontepec ha sido un fracaso hasta ahora, no se logr beneficio econmico y s se produjo un sustancial dao ambiental. Lo dicho suena como tirar tierra encima de mi propio trabajo pero hace falta responder la pregunta Estaban mal diseados los procedimientos de trabajo? HISTORIA DE UN FRACASO Basado en datos empricos de compaas que trabajaban en Mxico y en Texas, en 2008 el tiempo de perforacin en Chicontepec (Mxico) era similar que el que conseguan en Estados Unidos, y nuestro coste sustancialmente menor (y eso que la mayora de las empresas contratistas implicadas no contaba con ninguna experiencia previa) Nuestros procedimientos de trabajo y planes de calidad, seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental eran exportados (copiados) para ser utilizados en sus sedes matrices, por ejemplo, a travs de mi empresa The Integral Management Society, desde Mxico, ayudamos a lograr la certificacin para San Antonio Internacional y Dowell Schlumberger. Dentro del pas, PEMEX, concibi inicialmente que Chicontepec fuera un modelo de desarrollo sostenible, y eso se notaba en cuanto a un mayor rigor en comparacin con empresas que venan de otras regiones como Campeche o Tamaulipas. Que sucedi entonces? Para el ao 2013, el tiempo de perforacin en Texas y su coste, se haban reducido a tan solo una cuarta parte de lo que se tardaba inicialmente mientras que en Chicontepec seguamos exactamente igual.... la industria petrolera americana haba dado un salto hasta convertirse en lo ms parecido a fbrica o maquila a gran escala, toda una revolucin en sincrona y especializacin. Algo tan impresionante como reducir en un 75% el tiempo de trabajo en 5 aos, implica tan solo realizar cada nuevo proyecto un 10% ms rpido que el anterior. En Mxico, tristemente, aun contando con los mismos procedimientos de trabajo, a la prctica, no se han podido llevar a cabo. Para estandarizar los procesos, tambin hay que estandarizar las ganancias, y eso requiere inversiones estables a largo plazo. En estos aos han habido demasiados cambios de responsables en PEMEX Regin Norte y demasiadas empresas contratistas que vienen y van. Cada nuevo

responsable est urgido de soluciones rpidas y mgicas, y viene con su squito de proveedores para lograrlo, estos proveedores subcontratan buena parte de las actividades sin ningn tipo de estabilidad y el ambiente generado es "o me hago rico o me hago pobre, pero debe ocurrir hoy" La realidad es que resulta muy difcil seguir los procedimientos de trabajo en bajo la sensacin de crisis o caos. La mayora de empresas a las cuales proporcionamos consultora tienen un horizonte de negocio de 6 meses, es decir, en este tiempo, o rentabilizan la inversin o la consideran por perdida, internacionalmente, este tiempo puede ser de hasta 10 aos. Esto mismo ocurre con los responsables de las empresas transnacionales, y los auditores, incluyendo los de Desarrollo Sustentable de PEMEX. QUE NOS ESPERA EN EL FUTURO Y QUE NOS INTERESA REALMENTE Actualmente, el proyecto se denomina Chicontepec 14, yo me encontraba apoyando a empresas antes del Chicontepec I. Han pasado menos de 6 aos desde entonces y cuando explico a los recin llegados que estaba ah, me miran como a un dinosaurio prehistrico. Pero no estaba nicamente yo ah, tambin lo estaban los ros, las montaas y los tramos de selva, o lo que queda de ellos. Resulta tambin muy complejo hacer un seguimiento de las afectaciones en periodos de 6 meses. Algo ha cambiado? S, en estos das, se estn iniciando los trabajos de los contratos integrales, estos que son para los prximos 30 aos y para iniciar estos contratos se debe realizar una evaluacin ambiental previa y esta debe ser entregada y aprobada por la paraestatal. No dejan de realizarse comentarios sobre si se vende o no PEMEX a los extranjeros, y en este caso que ocurrir con el dinero de la venta, o de los contratos, o del incremento de produccin que se promete.... en fin de a cuanto nos toca, eso es lo que realmente nos preocupa, pero tarde o temprano lo que "nos toque" o a quien sea que "le toque" nos lo gastaremos... pero las montaas y los ros seguirn ah En que estado? Cual ser su afectacin y en que podremos aprovecharlos? No es ese el verdadero patrimonio de un pas para las futuras generaciones? Pues no hay apenas inters, ni presin al respecto para que se publiquen estas evaluaciones

ambientales que se han realizado y los planes de manejo para los prximos 30 aos. Que podemos esperar entonces? Carmen Vargas Carrera Basado en la exposicin y las respuestas a los empresarios participantes durante la conferencia de Ivn Abril Palma al respecto del Proyecto Aceite Terciario del Golfo en la Universidad UNAM en Ciudad de Mxico Noviembre del 2013

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Actualmente asesor de la Cmara de Comercio Espaola apoya en el establecimiento e inversin de empresas en Latinoamrica, joint ventures y desarrollo de proveedores Ha participado en el proyecto Chicontepec (Aceite Terciario del Golfo) con Petroleos Mexicanos, PEMEX y compaas internacionales como Schlumberger y Weatherford en el marco del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Actualmente The Integral es socio Management de Society

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