MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

Solo aquello que se puede medir es susceptible de ser mejorado. Esto tambin se aplica a la productividad. Hay diferentes formas de medir la productividad y dependen del objetivo de la medicin. La primera clasificacin que se puede establecer en las formas de medicin de la productividad depende de los niveles de detalle, que pueden ser los siguientes: Macro (Pas) Meso (Sector) Micro (Empresa) En este artculo nos enfocaremos en explicar con ms detalle la medicin de la productividad a nivel macro. Bsicamente cualquier medicin de la productividad est basada en la siguiente frmula:

O/I
En donde: O = Output (ingreso, ventas o produccin) I = Input (insumo o egreso) De acuerdo con el manual publicado por la OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) el Output puede estar definido por los ingresos brutos o el valor agregado, mientras que los Inputs pueden ser los siguientes: mano de obra, capital, y otros como energa, materiales, etc. De acuerdo con estas relaciones la medicin de la productividad a nivel macro puede llamarse de las siguientes maneras: _ Productividad Laboral (mano de obra) _ Productividad del Capital (capital) _ Productividad Factor (mano de obra + capital) _ Productividad Multifactor (mano de obra + capital + otros insumos) Para toda medicin de la productividad tambin es importante definir un ao base, el cual debe de ser igual para todas las mediciones de tal manera que se puedan hacer intercomparaciones. Para poder hacer mediciones que se puedan comparar a travs del tiempo se utilizan ndices econmicos que ayuden a deflatar los datos. En este sentido los ms comn es utilizar el ndice de Precios al Consumidor (CPI) para deflatar los Outputs y el ndice de Precios al Productor (PPI) para deflatar los Inputs. De esta manera se puede evitar que factores exgenos como la inflacin afecten las mediciones y comparaciones de la
Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606

productividad pura en el tiempo. La razn que justifica esta deflatacin es que vender ms caro no implica ser ms productivo. Lo ms importante es si se vendieron ms unidades con una menor utilizacin de unidades de insumo, pero como es difcil medir y homogenizar unidades en los diferentes productos e insumos entonces se utilizan los datos en alguna moneda dura que luego se debe de deflatar. Luego de obtener los resultados de la medicin de la productividad, se dividen los valores de cada perodo dentro del perodo que se ha definido como base y a esto se le llama Indice de la Productividad que sirve para establecer como ha variado la productividad en el tiempo en una forma porcentual. Para poder realizar todos estos clculos se necesitan fuentes de informacin estadstica confiable que en forma consistente publiquen la informacin necesaria A nivel macro las mediciones regularmente se hacen en forma anual. El objetivo de la medicin a nivel macro de la productividad es poder hacer comparaciones entre los diferentes pases del mundo. Esta tarea es un poco difcil ya que las fuentes de informacin de cada pas varan en estructura y en algunos pases no se puede conseguir toda la informacin necesaria. Por lo tanto, la medicin que se ha utilizado mayormente para compara la productividad entre los pases es la Productividad Laboral medida como PIB per cpita. En este caso el Output es el PIB de cada pas y se ha tomado como parmetro de comparacin la productividad de los Estados Unidos de Amrica. Por lo tanto, el PIB de cada pas debe de estar expresado en US$. Para poder comparar de mejor manera la productividad laboral entre pases en US$ y considerando las diferencias de capacidades adquisitivas de cada pas se han utilizado las Purchasing Power Parities (ppp) que son factores que se usan para dividir el PIB de cada pas en su moneda local y convertirlo a US$ comparables. Se toma la productividad laboral de los US como un 100 y luego en relacin a este pas se puede establecer que % de la productividad laboral tiene cada pas. En el caso de Guatemala se tiene informacin estadstica pero diseminada entre varias entidades. Por lo tanto, no hay ninguna entidad nacional que al da de hoy est midiendo consistentemente la productividad a nivel macro. Se ha obtenido informacin de la ILO (Internacional Labor Organization) que tiene datos estimados de la productividad laboral de Guatemala. A continuacin se muestra la grfica correspondiente a la productividad laboral de Guatemala comparada con la de los US:

Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606

En esta grfica se muestra como la productividad laboral de Guatemala ha decrecido desde 1980 hasta el 2005 que es el ao en el que se tienen datos de la ltima medicin, mientras que la productividad laboral de los US se ha incrementado en forma sostenida. Si se convierten estos datos a ndices respecto al ao base que es 1980 se puede observar mejor este comportamiento, el cual se muestra en la siguiente grfica:

Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606

Adems es posible observar la tasa de crecimiento de la productividad laboral de ambos Pases en % del ao base el cual se muestra a continuacin:

Por lo tanto, se puede observar que mientras la productividad laboral de los US ha crecido casi un 52% en Guatemala se ha observado una disminucin de casi un 14%. Esto es alarmante ya que a pesar de todos los esfuerzos por mejorar en el pas no se ha podido incrementar la productividad y lo que es peor se tiene una tendencia a la baja. La comparacin de la productividad laboral tambin se puede hacer obteniendo el porcentaje de la productividad de Guatemala vrs. la de los US en cada ao. En la siguiente grfica se muestran estos datos:

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Estableciendo la productividad laboral de los US en cada ao como un 100% se observa que la productividad laboral de Guatemala en 1980 era el 36% de la de los US mientras que en el 2005 solamente lleg a ser un 20%. Por otro lado, es importante comparar la tendencia del salario mnimo a travs del tiempo con la productividad laboral. Estos datos en forma de ndices se observan en la siguiente grfica:

Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606

Esto indica que mientras que la productividad laboral ha decrecido casi un 14% por el otro lado el salario mnimo ha aumentado en promedio un 257%. Con esta informacin podemos concluir que en Guatemala no se han hecho esfuerzos por mejorar la productividad laboral y sin embargo si se ha aumentado el salario mnimo. El aumento del salario mnimo ha tratado de ayudar a los trabajadores a poder sobrevivir debido a la inflacin y encarecimiento de la vida, lo cual es indispensable para que todo ser humano pueda tener una vida digna. Sin embargo, esto se ha hecho a costa de arriesgar la productividad del pas que es en realidad la nica arma que tiene toda sociedad para poder generar la riqueza que necesitan las personas. Esto implica que a pesar de que cada vez hemos producido ms productos y servicios lo hemos hecho incrementando an ms el insumo humano.
Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606

Por lo tanto, es absolutamente necesario revertir esta tendencia, lo cual se puede lograr si empezamos a enfocarnos en incrementar la productividad del pas y que de esta manera podamos generar los recursos para poder continuar incrementando los salarios a todos los trabajadores y que de esta manera puedan tener un mejor nivel de vida. Esto solo se puede lograr si empezamos a utilizar en forma ms eficiente los recursos. Guatemala tiene muchos recursos pero que no se utilizan eficientemente. En otros pases como Japn e Israel carecen de la riqueza que tenemos en Guatemala y esto los ha obligado a establecer una bsqueda incesante de oportunidades de mejora que los ayude a optimizar los pocos recursos que tienen. En los pases desarrollados como los US inclusive las empresas en forma unilateral han establecido bonificaciones por productividad para compartir con los trabajadores parte de la riqueza generada por ellos mismos cuando se han enfocado en mejorar la productividad de la misma. Esto establece una motivacin y un ciclo de mejora continua que ayuda tanto al trabajador como al empresario. Para mejorar la productividad en Guatemala se debe de continuar sensibilizando a las personas a todo nivel para que tomemos la decisin de enfocarnos en mejorar la productividad en general. Esto requiere de que cambiemos nuestra forma de pensar y actuar y que decidamos romper los paradigmas que tenemos con una actitud positiva tanto en empleados como empleadores. Debemos de poner al servicio de esta sociedad todo el potencial que como seres humanos poseemos generando soluciones creativas e innovadoras a nuestros problemas de cada da en forma proactiva, para utilizar todos nuestros recursos al mximo. Las empresas deben de empezar a realizar implementaciones de metodologas y herramientas de mejora de la productividad y deben de establecer un clima creativo en el que cada trabajador pueda participar aportando ideas de mejora, las cuales debern de ser priorizadas e implementadas de acuerdo a los recursos de cada empresa y a lo que en este momento es ms importante para la misma. Para establecer esta priorizacin es indispensable que cada empresa empiece a medir su productividad. Sobre esta medicin a nivel micro hablaremos en una futura ocasin. Adems de realizar implementaciones para mejorar la productividad tambin es necesario reconocer a los trabajadores por sus esfuerzos realizados para mejorar la productividad de la empresa, siempre y cuando estos esfuerzos hayan ocasionado ahorros y un impacto positivo para mejorar la productividad. Si en Guatemala tomamos la decisin de enfocarnos en mejorar la productividad del pas, podremos tener en unos aos una sociedad que tenga un mejor nivel de vida y podremos dejarles a nuestros hijos un mejor futuro que los ayude a vivir dignamente en un pas tan rico como el nuestro.

Fuente: Manuel Estrada Coordinador de Productividad AGEXPORT Tel. 24223606