El Rol del Supervisor Autocuidado.

Glenda Canales Yez. Ing. Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente

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 Supervisor

Recursos

Objetivos Materiales. Equipos. Instalaciones.

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La seguridad y la eficiencia depende por igual de.

Equipos y herramientas en buenas condiciones. Conocimiento del personal. Buenos programas de Mantencin. Instrucciones claras. Mtodos de trabajo correctos. Adecuada motivacin del personal. Buenos sistemas de seleccin y contratacin.

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Como entender el trabajo

PRODUCCIN SEGURIDAD CALIDAD COSTOS

La Seguridad es parte del Trabajo, como lo es la Produccin, la Calidad o los Costos

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El Supervisor
Un administrador de recursos

El supervisor Eficaz
El que logra los objetivos que su empresa le pide, administrando en la mejor forma posible los recursos.

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PERFIL DEL SUPERVISOR EFICAZ

1.- Es un lder. 2.- Es hbil en la planificacin del trabajo. 3.- Sabe cmo hacer los trabajos en forma correcta . 4.- Es un Hbil mediador entre la direccin y su gente.

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FUNCIONES BASICAS DE UN SUPERVISOR. 1.-El entrenamiento de su personal. 2.- La Motivacin de su personal. 3.- La Planificacin de su personal. 4.- El control del trabajo.

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Funcin y Objetivo
Entrenamiento Lograr que la gente aprenda y sepa hacer su trabajo.
Lograr que la gente
voluntariamente desee hacer trabajos bien ejecutados en un plazo definido.

Motivacin

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Planificacin

Generar y transmitir el. - que se har. - Cmo se har. - Cundo se har. - Quienes lo harn - En que plazo se har. Verificar si lo realizado se ajusta a lo planificado en trminos de accin calidad y plazos.

Control

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PARTE DEL CONTROL ES EVALUAR

Evaluar es comparar lo ejecutado con los estndares de Tiempo , Costos, Seguridad, y Calidad establecidos.

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El Supervisor Profesional debe conocer:

-Las Polticas de la empresa. -Las responsabilidades. -Las Acciones para cumplir las responsabilidades. -Las Mediciones y Evaluaciones necesarias.

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El Supervisor como Lder:

Es la habilidad de persuadirnos a nosotros mismos, de buscar y lograr con entusiasmo objetivos y metas definidas y luego, persuadir a otros para que busquen y logren con entusiasmo objetivos y metas. El liderazgo se refiere a dar direccin, constituir equipos e inspirar a otros mediante el ejemplo y la palabra.
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Funciones bsicas de un Supervisor.

ENTRENAMIENTO MOTIVACIN PLANIFICACIN CONTROL

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ENTRENAMIENTO
Cules son las necesidades de entrenamiento? Cul es el contenido y los mtodos de entrenamiento que deben ser aplicados?

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ENTRENAMIENTO
Observaciones Entrevistas. Anlisis del cargo. Evaluaciones del desempeo.

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MOTIVACIN
Refuerzo del Comportamiento positivo es el reconocimiento INMEDIATO por UN comportamiento especfico

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BALANCE MOTIVACIONAL
Alentar Comportamiento -Reconocer
- Entrenar - Premiar - Enfatizar lo seguro

Desalentar Comportamiento
- Criticar - Disciplinar. - Castigar. - Enfatizar lo inseguro.

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Negativo
Reprimenda Amonestacin Suspensin Amenaza Despido

Positivo
Atencin Aprobacin Reconocimiento Elogio Recompensa

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El acercamiento positivo cambia la imagen del supervisor

De: Negativo Impositivo. Vigilante. Castigador. Negativo. A: Positivo Conductor. Entrenador. Premiador. Positivo.

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Los 6 defectos principales del supervisor.

1.- Malas relaciones personales con sus jefes o subalternos. 2.- Imperfecciones individuales, tales como, falta de iniciativa y falta de estabilidad emocional. 3.- Poco inters personal por su desarrollo. 4.- Falta de pericia en la planificacin y organizacin del trabajo. 5.- Falta de capacidad para ajustarse a condiciones nuevas y cambiantes
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