ENSAYO COMPARACION ENTRE ISO 21500 Y PMBoK 4

Si se revisa la tabla 1 de la ISO llamada Project management processes cross-referenced to process and subject groups comparada con Cuadro 3-1. Correspondencia entre grupo y reas de conocimiento de la direccin de proyectos, de manera general se parecen, pero cuando se detalla se revisan varios cambios: 1. Grupo de Proceso de Implementacin en la ISO y ejecucin en la PMBoK, ac puede existir diferentes puntos de vista, ya que se puede decir que se implementa lo que se planea, pero para el PMBoK no es necesario terminar toda la planeacin para poder ejecutar, adicionalmente puede generar confusiones con etapas de otras reas como sistemas que son (anlisis, diseo, desarrollo e implementacin) que toda se desarrolla en ejecucin del proyecto segn el PMBoK, con respecto a este punto me gusta ms ejecucin del PMBoK. 2. Otra rea de conocimiento en el ISO que es Stakeholder quedando con 10 reas de conocimiento, esta rea me parece interesante ya que amerita un conocimiento particular que se puede mezclar con las otras reas existentes pero separndola dan la relevancia que esta rea merece para la gestin de un proyecto. 3. rea de conocimiento de integracin en la ISO son 7 procesos en el PMBoK son 6, se destaca un proceso adicional llamado, recolectar la lecciones aprendidas, respecto a este punto destaco que no necesariamente la lecciones aprendidas se recogen en el cierre del proyecto, sino en todo el ciclo de vida del proyecto por consiguiente en esta etapa de cierre realmente se garantiza que deben estar formalizadas, crear un proceso especial para esto y no asumirlo en el cierre de proyecto puede parecer innecesario crear un identificador para un proceso de registro. 4. rea de conocimiento de Stakeholder, es un rea nueva que trajo procesos del rea de comunicaciones que me parece una decisin acertada, se compone de dos (2) procesos. 5. rea de conocimiento Alcance, en el ISO se compone de cuatro (4) procesos y en PMBoK de cinco (5) procesos, con respecto a esta rea tuvo varios cambios como: a. No existe recopilar los requisitos que considero que es un proceso que existe en todo proyecto, adicional que es importante y vale la pena destacarlo. b. La ISO define las actividades en esta etapa, las actividades de manera tradicional se define en el tiempo, en el alcance el detalle da para los paquetes de trabajo lo cual se manifiesta ya en la herramienta EDT, por consiguiente no estoy de acuerdo. 6. rea recursos, desde el nombre de ISO no estoy de acuerdo ya que los recursos de pueden ser materiales y estos procesos se refiere a recurso humano, los procesos en la ISO son seis (6) y en PMBoK son cuatros las diferencias son varias: a. En el ISO tiene proceso en el grupo de proceso de iniciacin, lo cual casi siempre no sucede, ya que la iniciacin se asigna el gerente de proyecto y el equipo puede determinarse en la planeacin de acuerdo al plan del proyecto.

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b. No vemos adquirir el equipo del proyecto en la implementacin en la ISO, lo cual deja un vaco para el momento de arranque y durante ejecucin del proyecto como adicionamos personas al equipo del proyecto. c. No vemos en la ISO un plan de recurso humano el cual es un elemento importante para el desarrollo del proyecto. d. Vemos en la ISO actividades en el grupo de procesos de control, las actividades de control no estn inmersa en la ejecucin y son menos proactivas que las de ejecucin, el recurso humano debe trabajarse en la ejecucin por su importancia y no esperar al seguimiento y control, la diferencia de la ISO es que lo trae desde el inicio por consiguiente necesita controlarlo desde la iniciacin. rea de Tiempo, en la ISO son cuatro (4) procesos contra seis (6) del PMBoK, pero hay que tener en cuenta que la ISO traslado el proceso de definir actividad al rea del alcance, tiene el siguiente cambio: a. No estima recursos en esta rea, lo deja para rea de recursos, puede existir lgica en esta decisin, pero los recursos se estiman es para la actividad, al parecer el ISO dejo la definicin de las actividades y los recursos para otras reas de manera dispersas, una parte en el alcance y otro en los recursos, cuando al momento de desarrollar un cronograma en ese momento usted define las actividades y va determinando los recursos necesarios. rea de costo, esa rea es idntica al ISO y PMBoK. rea de Riesgo, en el ISO encontramos cuatro (4) procesos y en PMBoK seis (6) proceso, existen bastante diferencias como: a. No existe un plan de gestin de riesgo el cual es un insumo bastante importante para poder gestionar los riesgos en el ciclo de vida del proyecto. b. No realiza de manera explcita los anlisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos dejando un vaco de la forma de determinar como gestionarlo y que presupuesto va realizar. c. Tiene procesos en ejecucin a lo cual los riesgo se puede es monitorear y no ejecutar ya que eso significara que no existe incertidumbre. rea de Calidad, es igual al del PMBoK. rea de adquisiciones, la ISO se compone de tres (3) procesos, y el PMBoK de cuatro (4) procesos donde los cambios a destacar son: a. El proceso de ejecucin de la ISO se llama seleccionar los proveedores, mientras en el PMBoK se llama efectuar las adquisiciones se puede llegar a pensar qu el director de proyecto puede recurrir al rea de compras para que ellos realicen las compras, pero esto no impide que el director de proyecto debe velar porque la compra se efectu, por consiguiente es de su responsabilidad y la ISO le retira esa responsabilidad lo cual no va alineado con el concepto de gerente de proyecto como responsable del xito de un proyecto. b. En monitoreo y control existe en la ISO en controlar las adquisiciones y en PMBoK es administrar las adquisiciones, al respecto de este punto estoy de acuerdo con la

ISO que la labor es ms amplia que administrar ya que puede existir interventora con funciones de seguimiento y control. c. No existe en la ISO procesos en cierre lo cual debe ser explicito es importante para no dejar contratos facturando cuando un proyecto se cierra. 12. rea de comunicaciones, las reas son parecidas pero con procesos trasladados al rea de conocimiento de Stakeholder, para destacar: a. Las comunicaciones segn la ISO se manejan en monitoreo y control, lo cual puede ser cierto por su rol de no centrarse en los stakeholders, sino como especialista de su rea de conocimiento, pero los controlara.