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Teoria de Sistemas
Teoria de Sistemas
ASIGNATURA : TEORA DE SISTEMAS. DOCENTE TEMA : ING. ALBERTO ALVA AREVALO. : TRABAJO ENCARGADO SOBRE
SISTEMAS Y SU LINEA DE TIEMPO.
ALUMNO : EDINSON L. GRANDEZ NOLORBE. SEMESTRE ACADMICO : 2014 I. CICLO ACADMICO : II. CDIGO : 70068882.
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I.
Introduccin..01
Sistema de una empresa comercial el sol ubicado en la provincia de Tarapoto....02 Sistema de la SUNAT ubicado en la provincia de San Martn -Tarapoto..03 Sistema de congreso nacional de estudiantes de ingeniera de sistemas de la UNSM-Tarapoto...04 Sistema de la sociedad de beneficencia pblica de Trujillo (SBPT)...05 Sistema de ministerio de economa y financias (MEF) del Per ubicado en el departamento de Lima en el jirn Junn 319 Cercado de Lima06 Sistema de la direccin contra el terrorismo-polica nacional del Per (PNP)..07 Sistema de un hospital (Ana Francisca Prez de Len) ubicado en el pas de Venezuela-caracas..08 Sistema de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos ubicado en el departamento de Lima-Per...09 Sistema de administracin tributaria Tarapoto-Satt ..10 Sistema de aguas de Monagas C.A ubicada en el pas de Venezuela- estado Monagas.11 Sistema del aparato digestivo del ser humano12 Departamento de sistemas de informacin13
Sistema de la kola real ubicada en el departamento de San Martn-provincia de San Martin-distrito Banda de Shilcayo..14 Sistema del hotel Ro Shilcayo ubicado en la Banda de Shilcayo-Tarapoto.15 Sistema del sistema solar...16 Sistema inmunolgico del ser humano.....17 Sistema organizacin del mundo...18 Sistema taxonmico.19 Sistema sobre la estructura clima en Tarapoto..20 Sistema sobre el corazn del ser humano.......21
LINEA DE TIEMPO . 22
II. III. Conclusin..23 Bibliografa..24
Al hablar sobre sistema, nos referimos al conjunto de dos o ms elementos interrelacionados entre s que trabajan para lograr un objetivo comn. Las condiciones para que pueda existir un sistema es poseer un objetivo general, debe existir una interrelacin de elementos que trabajen por el mismo objetivo, deben cumplir una serie de pasos lgicos y funcionales que permitan diferenciar las entradas, el proceso y las salidas del sistema. Los sistemas pueden dividirse en otros sistemas ms pequeos diferenciables llamados subsistemas. Una salida de un subsistema puede convertirse en la entrada de otro subsistema, adems cabe mencionar, que un sistema se encuentra relacionado con otros sistemas externos, que pueden afectar de forma directa o indirecta. Se entiende por subsistemas a conjuntos de elementos y relaciones que responden a estructuras y funciones especializadas dentro de un sistema mayor. En trminos generales, los subsistemas tienen las mismas propiedades que los sistemas. Un tema tambin a tratar son los tipos de sistemas: los sistemas naturales y artificiales, sistemas duros y los sistemas de actividades humanas, las cuales cada uno tienen caractersticas particulares, pero con bases idnticas dentro de la teora de sistemas. Por lo tanto, en el transcurso de este trabajo iremos conociendo diversos ejemplos sobre sistemas: naturales, artificiales, duros y de actividades humanas, que al mismo tiempo otorgaran un mayor conocimiento, pero sobre todo del cmo uno pueda aplicar estos sistemas en la vida cotidiana, por ejemplo: Un sistema de una
microondas, las cuales estar conformado por sus elementos, y dichos elementos debern estar interrelacionadas entre si, con el fin de obtener un mejor aprendizaje y as saber el momento indicado en que podamos aplicar estos sistemas.
ASAMBLEA COOPERATIVISTAS
CONSEJO DIRECTIVO
SECRETARIA ACESOR LEGAL
DIRECCIN TCNICA
DIRECCIN TCNICA ABJUNTA ATENCIN AMBULATORIA DEPARTAMENTO DE ENFERMERA AREA QUIRURGICA PROVEDURA AREA DE INTERNACIN SERVICIOS EXTERNOS EMERGENCIA CENTRALIZADA SERVICIOS DE APOYO RELACIONES PBLICAS Y PRIVADAS AREA TCNICA ABMINISTRATIVO REGISTRO MDICO GERENCIA GENERAL
GOBIERNO CENTRAL
BOBIERNO LOCALES
IMPUESTO A LA RENTA
IMPUESTO PREDIAL
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO TRIBUTOS ADMINIS TRATIVOS POR LA SUNAT REGISTRO UNICO SIMPLIFICADO APORTACIN AL SEGURO AL SEGURO SOCIAL DE SALUD (ESALUD) APORTACIONES ALA OFICINA DE NORMALIZACION PREVISIONAL (ONPE) DERECHOS ALANCELARIOS
IMPUESTO A LA ALCABALA
IMPUESTO A LA APUESTA
TASA DE PRESENTACION
PRESIDENCIA
Asesora
Pg. 3
Vice. presidencia
AUXILIAR DE SECRETARA SECRETARA GENERAL GERENCA GENERAL SECRETARIA DE ECONOMIA
Gerencia de asuntos acadmi cos Subgerencia de ponencias Subgerencia de talleres y mini cursos Subgerencia de concursos de investigaci n
Gerencia de visitas
Gerencia de logstica
Gerencia de relaciones pblicas y MKT Sub gerencia de auspicios Sub gerencia de marketin g
Materiales y certificados
s.g de deporte
Medios e infraestructu ra
s.g de fiestas
S.g de SISTEMA DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA inauguracin y clausura PBLICA DE TRUJILLO (SBPT) Pg. 4
DIRECTORIO Presidencia
Oficina de control institucional Secretaria general Gerencia general
Oficina de planificacin Unidad de planificacin y proyectos de inversin publicas Unidad de presupuesto y racionalizacin
Unidad de abastecimientos y servicios auxiliares Unidad de recursos humanos Unidad de informtica y sistemas
Direccin de recursos financiero Unidad de cementerio y servicios funerarios Unidad de patrimonio inmobiliario
Unidad de proyectos SISTEMA DE MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANCIAS educativos y empresariales (MEF) DEL PER UBICADO EN EL DEPARTAMENTO DE LIMA EN EL JIRN JUNN 319 CERCADO DE LIMA
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DESPACHO MINISTERIAL
Oficial enlace MEF rgano de control institucional Procuradura publica Tribunal fiscal Gabinete de asesores rganos consultivos
Secretaria general
Oficina general de asesora jurdica Oficina general de administracin y recursos humanos Oficina general de planificacin, inversiones y presupuesto Oficina general de tecnologas de la informacin Oficina general de atencin al usuario y comunicaciones
Viceministerio de hacienda
Direccin general de presupuestos pblicos Direccin general de contabilidad pblica Direccin general de endeudamiento y tesoro pblico Direccin general de gestin de recursos pblicos
Viceministerio de economa
Direccin general de poltica macroeconmica Direccin general de poltica de ingresos pblicos Direccin general de poltica de inversiones
Direccin general de descentralizacin fiscal y asuntos sociales Direccin general de mercados financieros, laboral y previsional privados Direccin general de asuntos de economa internacional, competencia y productividad
Pg. 6
DIRECCIN GENERAL PNP (DIRGEN) Direccin de operaciones policiales (DIREOP) Direccin contra el terrorismo (DIRCOTE)
Ayudanta El centro especializado en oposiciones policiales (CEOPOL) COASOP Estado Mayor Divisin de investigacin del terrorismo metropolitano Divisin de investigacin del terrorismo regional Divisin de investigacin del terrorismo internacional Divisin de operaciones especiales Divisin de investigaciones especiales Oficina de administracin de bienes incautados
Unid. Plan. Operativo Oficina de inteligencia Unid. Plan. Administrativ o Unid. Inv. Desarrollada Unid. DDHH. Renadesp.
Escuela de capacitacin
Oficina de informacin
Secretaria Oficina de Telemat. Oficina Pos. Pot. Humanidades Unid. Ases. Jurdica
Oficina de administracin
Oficina de criminalistas
Unidad de bienes municipales Servicios de diettica Unidad de reposicin de costo Unidad de depsito
Departamento de farmacia
Departamento de enfermeras
Pg. 8
Centro cultural
Vice-Rectorado acadmico Centro preuniversitario Oficina general del sistema de bibliotecas y biblioteca central
SISTEMA DE
Gerencia de operaciones
Dpto. Dpto. Informacin-jefe SISTEMA DE AGUAS DE MONAGAS C.A UBICADA Cobranza-jefe de Dpto. PAS DE VENEZUELAde Dpto. ESTADO MONAGAS
EN EL
Pg. 10
JUNTA DIRECTIVA
Presidencia
Contralora jurdica Vicepresidencia Contralora interna
Gerencia de operacin
Gerencia de mercado
Gerencia de admn.
Gerencia de RR.HH
Mantenimiento
Catastro
Control de ingresos
Recursos humanos
Supervisor de proyectos
Produccin y redes
Facturacin
Contabilidad presupuesto
Laboral
Inspeccin de obras
Laboratorio
Cobranza
Tesorera
Organizacin y mtodo
Procuradura
Informtica
Pg. 11
APARATO DIGESTIVO
Boca La faringe El esfago Estomago Hgado Vescula biliar Intestino delgado Intestino grueso Recto Ano
Pg. 12
CORDINACIN GENERAL
COORDINACIN DE SEGURIDAD EN CMPUTO COORDINACIN DE PROYECTOS COORDINACIN DE NORMATIVA COORDINACIN ABMINISTRATIVA
SECRETARIA DIRECTOR
FEJE DE DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE INFORMACION FEJE DE DEPARTAMENTO DE REDES Y TELECOMUNICACIONES FEJE DE DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ELECTRONICOS FEJE DE DEPARTAMENTO DE ATENCION AL USUARIO
SISTEMA DE LA KOLA REAL UBICADA EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTN-PROVINCIA DE SAN MARTIN-DISTRITO BANDA DE SHILCAYO
Pg. 13
Gerente general
Asistente de investigacin
Asistentes de relaciones pblicas Sub-gerente de produccin Sub-gerente de finanzas
Sub-gerente de ventas
Jefe de fabricacin
Jefe de ingeniera
Jefe de personal
Supervisor A
Supervisor B
Supervisor C
Pg. 14
GERENTE GENERAL
GERENTE DE ALIMENTOS
JEFE DE PERSONAL
SECRETARIA
GERENTE RESIDENTE
JEFE DE SEGURIDAD
JEFE DE CONTABILIDAD
CONTADOR
DIRECTOR DE VENTAS
SISTEMA SOLAR
EL SOL
Mercurio
Venus
Tierra
Marte
Jpiter
Saturno
Urano
Neptuno
Asteroides
Pg. 16
Adenoides
Mdula sea
Pg. 17
Continentes
Regiones
Departamentos
Provincias
Distritos
Centro Poblado
Caseros Barrios
Pg. 18
Filo
Clase
Orden
Familia
Genero
Especie
Individuo
Sistemas
Clulas
Temperatura
Precipitacin
Presin
Vientos
Factores
Latitud
Altitud
Relieve
Corrientes
EL CORAZN
Pg. 20
Vena cava Superior Inferior Aurcula Izquierda Vena cava Derecha Ventrculo Derecha Izquierda Vlvula tricspide Arteria pulmonar Vena pulmonar
HISTORIA SISTEMAS
500
Se dice que el trmino es introducido en la Filosofa, por Anaxgoras, Aristteles, Sexto Emprico y los Estoicos
DE TEORIA GENERAL DE
Pg. 21
200
John H. Holland, Murray GellMann, Harold Morowitz, W. Brian Arthur, y otros plantean el Sistema adaptativo complejo.
1500
1950 1968
La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy.
1600
Especficamente se le atribuyen a George Wilhem Friedrich Hegel el planteamiento: El todo es ms que la suma de las partes
1770
1700
1970
1831
1800
1900
El enfoque de sistemas es descrito por van Gigch como: Una metodologa de diseo; para resolver problemas considerando la mayor 1 cantidad de aspectos involucrados, y tener en cuenta de manera adicional el 3 impacto de las decisiones tomadas.
1980
David Ruelle, Edward Lorenz, Mitchell Feigenbaum, Steve Smale y James A. Yorke describen la Teora del Caos.
1987
2000
Para Checkland, la prctica de sistemas consiste en utilizar los conceptos de sistemas para tratar de solucionar problemas.
Johansen realiza una lista de diferentes disciplinas que utilizan, han sido complementadas o han surgido a partir de los planteamientos de la TGS.
1993
TGS no est ligada solamente a la Filosofa, aparecen otras disciplinas que se apoyan en ella o le dan elementos para complementar sus planteamientos
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Los sistemas necesitan unas entradas externas a si mismos para generar productos y mantenerse. Existen mltiples formas de interaccionar de los sistemas y de los objetos, tanto que sean subsistemas como solamente elementos.
Todo sistema necesita unos objetivos para funcionar correctamente ya que esto le ayudaran a limitar su medio. Los sistemas cumplen una funcin bsica o principal, por lo tanto, todos los elementos estarn encaminados a perseguir dicho fin, es decir el objetivo de un sistema corresponde al resultado o resultados obtenidos. Un sistema tiene metas como objetivos. Adems de la interaccin entre elementos, los elementos deben tener un objetivo, compartido o no. Los sistemas tienen entradas y salidas, las cuales toman entradas, las procesan y generan una o varias salidas.
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http://io.us.es/pfc/JJCR/Introduccion%20PFC.pdf
http://primeeero-k.blogspot.com/2008/07/evolucin-de-el-lavado-gracias-la.html
http://www.slideshare.net/ventilador91/funciones-y-partes-del-ventilador-3639420
http://www.abecedario.com.es/editorial/novedades/fichas/capinfo.PDF
Bertalanffy, L. Von, Teora General de los Sistemas. Hermida, Jorge A. Ciencia de la administracin. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos Aires mayo de 1983. Pg.55 Bertoglio, O. Johansen, Introduccin a la teora general de sistemas, Mexico, 2000, editorial Limusa. Pag.85
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