TALLER SEGUNDO CORTE VLIDO PARA LA NOTA DEL PARCIAL LOGSTICA INTERNA Y EXTERNA. TEMA. ESTRATEGIA DE INVENTARIOS.

La compaa NC que hace parte de un holding empresarial tiene como misin la produccin de productos alimenticios saludables, durante los ltimos aos ha tenido un producto altamente exitoso llamado las integrales estas son unas galletas elaboradas para grupos poblacionales que desean cuidar su salud. Hace 1 ao apareci un nuevo producto de la compaa denominado la galleta integral con una publicidad bastante agresiva aun en contra de su producto. Para tratar la situacin se ha citado a la junta extraordinaria de la empresa para tratar la situacin. Los asistentes a la junta son: El presidente de la junta (CEO) (25%) El representante del Holding (30%) El representante de los accionistas minoritarios (35%) El experto (5% del voto) El gerente General (5%) El gerente de produccin y operaciones (Tiene Voz pero no tiene voto) El gerente de mercadeo y ventas (Tiene Voz pero no tiene voto)

CONDICIONES DE LA JUNTA La junta no puede demorar ms de 1:30 min en tomar decisiones Alguna persona de la junta debe llevar el acta que determinar las decisiones tomadas por el equipo De no llegar a ninguna decisin por el mecanismo que sea la junta se considerar un fracaso.

El presidente CEO Usted ha sido el ceo de la compaa por varios aos, su labor se centra en la estrategia de la empresa, y su principal preocupacin se centra en los estados financieros. Con gran asombro ha visto una cada del 10% en las utilidades de la empresa lo cual considera gravsimo, debido a las bajas ventas del producto las integrales usted cuenta con la siguiente informacin: Ventas
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Actual 24 Ventas (miles de unidades) 11850 11720 12400 12959 13103 13240 12500 13400 13234 12840 13510 13624 13660 13890 13780 13900 14100 14001 13409 13402 12900 11702 11425 10833

Precio de venta: $800/unidad Costo unitario del inventario $120 Utilidad

utilidad (ventas-costo inventario)*10%

$1,200,000.00 $1,000,000.00 $800,000.00 $600,000.00 $400,000.00 $200,000.00 $0 10 20 30 utilidad (ventas-costo inventario)*10%

Costo total del inventariox1000

$500,000 $450,000 $400,000 $350,000 $300,000 $250,000 $200,000 $150,000 $100,000 $50,000 $0 0 5 10 15 20 25 30

Costo total del inventariox1000

Usted debe plantear en la junta de manera mancomunada con el experto una estrategia de inventarios para los prximos 6 meses que mitigue los resultados aqu observados. Su posicin respecto al producto dicta que este ha entrado en una etapa de declive lo cual debe demostrar con la informacin en la junta, usted debe convencer a los socios de invertir $200.000.000 en el desarrollo de un nuevo producto a 6 meses y de esa forma descontinuar el producto actual que ya ha perdido mercado. Usted considera que el gerente general y su equipo han hecho un psimo trabajo en esta situacin por lo tanto usted propone que l, el gerente de produccin y ventas sean removidos de su cargo, buscando que el experto sea posicionado como nuevo gerente de la empresa.

Usted debe determinar la agenda de la reunin en la cual la prioridad es la estrategia de inventarios, la continuidad del producto o no en el mercado y la continuidad del gerente y su equipo. Objetivos: 1. plantear una nueva estrategia de inventarios para las integrales 2. descontinuar el producto del mercado e invertir $200.000.000 en un nuevo producto 3. remover el equipo directivo de la compaa y nombrar un nuevo gerente