Plan para mejorar la confiabilidad

LIBARDO GAITAN JORGE RODRIGUEZ JAVIER ILLAN ANTENI IENTO

(APM) Plan para mejorar la confiabilidad

Este enfoque (APM) tiene como premisa que la ocurrencia de fallas no es un hecho esperado sino un evento de consecuencias indeseadas y son stas las que determinan las acciones pro activas que motori!an un plan de confiabilidad operacional"

Plan para mejorar la confiabilidad de la! in!"alacione! AP

En este trabajo se e#plican brevemente los pasos principales para lo$rar una $erencia efectiva de los activos% se muestra la aplicaci&n de las diversas metodolo$'as de confiabilidad para lo$rar una m(#ima utili!aci&n de los activos) suministrando una visi&n del camino o proceso de confiabilidad"

PLAN # AP

*icho plan) es una tarea compleja que requiere el involucramiento y participaci&n de diferentes personas que tendr(n que ejecutar an(lisis y alcan!ar decisiones por consensos sobre las acciones pro activas necesarias para evitar la recurrencia de fallas o disminuir a un nivel tolerable la probabilidad de ocurrencia"

Camino a la Confiabilidad

permiten a las or$ani!aciones obtener resultados favorables y tan$ibles en muy corto tiempo" Este sistema es tan efectivo que los $erentes notan un retorno de la inversi&n $eneralmente (dependiendo el tipo de empresa y su ma$nitud) en apenas + mes de implantado el proyecto"

Camino a la confiabilidad

,dentificar lo importante para el ne$ocio y alinear los -P,s *efinir la criticidad.ries$o de los activos *esarrollar las estrate$ias de administraci&n de activos /apturar los datos de desempe0o de los activos Anali!ar los datos 1eevaluar para eliminar los defectos y fallas costosas"

lo importante para el negocio y alinear los KPIs

Este paso) como todos los primeros pasos) es de suma importancia) ya que permite alinear la visi&n) misi&n y objetivos del ne$ocio con los factores claves de desempe0o y su cuantificaci&n en forma de indicadores claves de $esti&n

KPIs

(del in$les2 -ey performance ,ndicators -P,)" El objetivo es medir el desempe0o de nuestro ne$ocio y efectuar el se$uimiento correspondiente para aplicar los correctivos y.o establecer metas futuras"

3activos para poder cumplir con las metas del ne$ocio4

5eneralmente se construye de lo $eneral a lo especifico determinando mtricas de rentabilidad) producci&n) disponibilidad) se$uridad) ambiente y salud"

6o importante es que la $erencia

+"*efinir la mtrica 7"*efinir el mapa estrat$ico para llevar a cabo la obtenci&n de los indicadores (objetivo) frecuencia) responsabilidades) etc") 8"/omunicar a nivel corporativo) $rupal o individual el establecimiento de las mtricas" Ase$urarse que se entienda la rendici&n de cuentas"

GEREN$IA

+"Propiciar un ambiente de /alidad del *ato y no cantidad del dato" 7"1eali!ar el an(lisis correspondiente y las acciones correctivas" 8"/omunicar los resultados"

GEREN$IA

+"Ase$urarse que se entienda la rendici&n de cuentas" 7"Propiciar un ambiente de /alidad del *ato y no cantidad del dato" 8"1eali!ar el an(lisis correspondiente y las acciones correctivas" 9"/omunicar los resultados"

%erramien"a! "e&nolo&ica!

En el mercado permiten una automati!aci&n de la $esti&n de medici&n de indicadores claves de desempe0o) lo$rando) entre otras funcionalidades) lo si$uiente2

Actuali!aci&n de los ,ndicadores (-P,) *esplie$ue de nodos" Alertas v'a correo electr&nico" *istribuci&n de resultados" :ra!abilidad y auditoria" Etc"

Indicadore! cla'e! (PI

edicion de indicadore! cla'e! de de!empe)o* ejemplo ind+!"ria

Indicadore! "ipo barra!

De

Anali!i! de cri"icidad

permite ;erarqui!ar Activos) (/omponentes) Equipos) <istemas o Procesos)) se basa en un ,ndicador llamado /riticidad que es proporcional al ries$o"

pueden transformarse en valores que puedan in$resarse a una matri!) en donde se pueden /alificar estos valores) como valores Alto o ,ntolerable) Medio Alto) Medio =ajo y =ajo"

El an(lisis de criticidad es una tcnica blanda) r(pida y de f(cil manejo) que debe usarse como primer filtro para direccionar los esfuer!os" ?tra virtud del an(lisis de criticidad) es que permite identificar en cual de los componentes del ries$o (frecuencia de fallas & impacto total) se debe trabajar para miti$ar el valor de criticidad y traerlo a la !ona tolerable" =(sicamente se eval@a el impacto que la falla) cese de la funci&n de un equipo componente o sistema pueda producir en trminos de2

Producci&n Ambiente <e$uridad <alud /ostos operacionales y de mantenimiento >recuencia de fallas :iempo medio para reparar ,ma$en (reputaci&n)

Ac"i'o! de cri"icidad * ejemplo

cuales activos tienen una criticidad alta) media y baja)

administracin de activos

3/&mo administrar cada se$mento de criticidad4 3Au t(cticas utili!ar( en cada uno4 Mantenimiento /entrado en /onfiabilidad An(lisis de Modos y Efectos de >allas Monitoreo contin@o

?ptimi!aci&n del Mantenimiento Predictivo Mantenimiento con base en condiciones ,nspecci&n =asada en 1ies$o 3?perar hasta la falla4 Etc"

Depende del contexto de operacin y las metas de confiabilidad

Bo hay una f&rmula m($ica Enf&quese en el equipo m(s cr'tico Empiece con una estrate$ia de mejora *etermine c&mo ser'a el #ito antes de comen!ar"

Es la fase donde se invierte mayor esfuerzo, tiempo y dinero. /onstituye la ateria gris del proceso" En esta fase se aplican las diversas metodolo$'as de /onfiabilidad y tcnicas de mantenimiento" 6a efectividad de esta etapa ser( tremendamente influenciada por la efectividad de la ejecuci&n de las tareas (en alcance) frecuencia y procedimiento)"

Capturar los datos de desempe!o de los activos Es en esta fase donde se definen las estrate$ias para una adecuada $erencia del dato" 3Au datos necesitaremos para poder medir la efectividad de mis estrate$ias de mantenimiento4 3/&mo se alimentan estos datos de los eventos de mantenimiento4 3/&mo est(n or$ani!ados los activos en una facilidad o corporaci&n4 (:a#onomia)" 3/u(les son los eventos valiosos4

6os Eventos que son valiosos incluyen

Eventos de mantenimiento (costo de partes y mano de obra) Prdidas de producci&n Prdidas por calidad Prdidas por desperdicio

Mantenimiento Prdida de producci&n Etc" ?tra ve!) analice sus datos de falla en el equipo cr'tico /&di$os de >alla C /ree los suyos propios

Ejemplo codi&o de falla

Cmo mejorar lo que no se puede medir?

An(lisis de Pareto" Evaluaci&n de la condici&n del equipo Derramientas estad'sticas C Modelo de crecimiento (Mtodo de Amsaa /roE) C An(lisis de distribuci&n (Ej" Feibull) Modelo del <istema (Modelo 1AM)

Ob"ener ,-i"o en la! aplicacione!

" #lineacin de los KPIs con las metas de la compa!$a " Enfo%ue en los activos m&s cr$ticos " #signacin de estrategias adecuadas " 'rganizacin y captura de datos de desempe!o " #n&lisis de datos " Eliminacin de defectos y fallas cr$ticas " ane(o del cambio cultural " #poyo y compromiso )erencial