K (&mo se usan en el proceso de %abricaci&n y en qu consiste este. K (&mo se almacena el producto %inal. K I c&mo se transporta hasta el cliente %inal.

0ocali2aci&n geogr%ica de las instalaciones@ .an de tenerse en cuenta las venta)as y desventa)as de la opci&n elegida en trminos de@ K Encontrar personal cuali%icado para las necesidades de la empresa. K *ncentivos a la ubicaci&n. K ;ormativa medioambiental. K 9roximidad a las materias primas. K Accesibilidad a las instalaciones. Edi%icios y terrenos necesarios@ K =gimen de adquisici&n y costes. K (ostes de mantenimiento. K 8istribuci&n del espacio. Equipos necesarios para la %abricaci&n de los productos o la venta de los servicios@ K (aractersticas, tipos y modelos de los mismos. K N&rmulas y costes de adquisici&n. K (ostes de mantenimiento. K (apacidad de producci&n. K 8uraci&n de los equipos. K Hervicios de postventa o%recidos por el distribuidor de los equipos. Estrategia del proceso productivo@ 0o cual se traduce en decidir si alguna de las %ases del proceso de producci&n o de prestaci&n de servicios se va a subcontratar. En tal caso habr que de%inir@ K (ostes. K 9er%il de la empresa subcontratada. K ;ivel de cali%icaci&n de los traba)adores. 0a estrategia consiste en@ K 8escribir el plan de producci&n en trminos de@ volumen, coste, mano de obra, materias primas, gesti&n de existencias, etc. K (onocer la %lexibilidad para adaptar esta capacidad de producci&n a variaciones, en aumento o en disminuci&n, de la demanda por parte del mercado. 8escripci&n de los procesos de control de calidad, control de inventarios y dems procedimientos de inspecci&n que garanticen la optimi2aci&n de los recursos y la satis%acci&n del cliente. P&A*TA $E P(%$-CC,%*

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Descripcin de la instalacin
;uestra empresa esta construida con los ms altos niveles de calidad, su in%raestructura cuenta con di%erentes reas como son@ 8ep. 9roducci&n 8ep. Administrativo 8ep. de =ecursos .umanos 8ep. de >erencia 8ep. de ,entas 8ep. de Hervicio al (liente 8ep. de MarLeting y 9ublicidad 8ep. de (ontrol de (alidad 8ep. de (obran2as 8ep. de 8istribuci&n (ontamos con una extensi&n de !## metros cuadrados, estamos ubicados ,a a la (osta a pocos metros de la Trbani2aci&n 9uerto A2ul. Fenemos los permisos necesarios 4*;E;5 para %uncionar como empresa (.A y adems con tecnologa de punta y vanguardista.

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PE()%*A&

*-E)T(% P(,*C,PA& P(%.EE$%( (acao 1El 'ana a3, que nos dota de materia prima cuando lo necesitemos, y en caso de que este primero no cumpla con nuestra empresa en alg/n requerimiento tenemos a un proveedor alternativo. .acienda Exportadora de (acao 1El Hdolo3. 'A0-,*A(,A) ? .E>,C-&%) (ontamos con " maquinas procesadoras, importadas de los EE.TT. (Ru tiene un costo de @G6DDD.DD. 8os Nurgones adquiridos a la empresa ATF?0AHA H.A. Marca 1SM(3 a$o "##-, con garanta de !#.### Lm. R a$o. A un precio de @GD6DDD.DD cRu. (ombustible D ##.## por mes. C%)TE) $E T(A*)"%('AC,%*

%(GA*,G(A'A $E &A P&A*T,&&A $E P(%$-CC,%*

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Gerente General 0a >erencia >eneral es la principal instancia e)ecutiva, tcnica y administrativa del (onse)o de la Uudicatura y le corresponde e)ercer %unciones de direcci&n, gesti&n, supervisi&n y coordinaci&n con los dems &rganos dependientes. Gerente de Producci!n 8esarrolla los conocimientos, habilidades, destre2as y aptitudes para la direcci&n y toma de decisiones e%icaces en una ?rgani2aci&n o Empresa y su integraci&n y renovaci&n para el logro de los ob)etivos establecidos en la producci&n excelente de bienes o servicios y la satis%acci&n de las necesidades de sus clientes. Gerente de .entas El gerente de ventas volcar en el desempe$o de su actividad, todo el baga)e de conocimientos ad3uiridos y los transmitir a sus vendedores actuales. Gerente Administrativo 8ebe >estionar, planear y organi2ar las actividades de contralora de las empresas, observando principios legales, polticas y directrices adoptadas, para de%inir %ormas de control presupuestario, contable y %inanciero adecuados a la estrategia de negocios que sean reali2ados. Gerente de (ecursos >umanos Hupervisar las actividades del rea de recursos humanos envolviendo reclutamiento y selecci&n, administraci&n salarial, entrenamiento, ho)a de pago, bene%icios, registros, etc. 8esarrollar yRo participar de investigaci&n salariales, coordinar la elaboraci&n y mantenimiento de planes de cargos y salarios, acompa$ar los programas de entrenamiento y controlar servicios prestados por terceros 4asistencia mdica, restaurante, etc.5. 9uede participar yRo acompa$ar negociaciones de acuerdo colectivos de traba)o. Gerente de 'arketing (oordinar servicios de marLeting en la empresa, a travs del desarrollo de proyectos de nuevos productos y servicios, proponiendo acciones de venta interna y externa, elaborando proyectos de micro locali2aci&n de puntos de atenci&n, merchandising y programas de publicidad y propaganda. Anali2ar propuestas de ms media y editorial de publicaciones internas y externas, preparando y seleccionando material para publicaci&n y divulgaci&n en organismos in%ormativos, cuidando de promover el consumo de productos y oR utili2aci&n de los servicios o%recidos por la empresa.

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