ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

Stalin Chugchiln Desarrollo de Habilidades Directivas LIDERAZGO Considerando UN ESCENARIO DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL A LOGRAR A MEDIANO PLAZO, EN UNA EMPRESA DONDE UD. SE SITUA COMO DIRECTIVO TCNICO EN SU PAPEL DE LIDER: A) DESCRIBIR suficientemente el SUPUESTO CAMBIO OGANIZACIONAL QUE SE DESEA OBTENER A MEDIANO PLAZO (se estima CARILLA para este tem) El directivo tcnico petrolero encargado de la administracin y control de la filial Schlumberger en Lago Agrio, que sirve como central de operaciones para el rea de Registros Elctricos, caoneo, perforacin, MWD, LWD. Estima un cambio en la organizacin debido a las recientes reformas hacia la industria petrolera y consecuencias en el mbito ambiental, por aquello es necesario implementar un nuevo sector para tratamiento de desechos qumicos que afecten al medio ambiente (fluidos de la formacin). Adems al tratarse de una contratacin de nuevo personal, se necesita de una inversin y en algunos sectores de un corte de personal innecesario, para aquello es necesario tener una idea clara de formar reuniones para anticipar, informar la situacin y dar a conocer los motivos para efectuar dichos cambios (a travs de panfletos o memos). Es indispensable saber cmo se va a realizar, en base a qu para suavizar cada reaccin, tratar de motivar e involucrar a todo el personal en los cambios. Actuando con humildad de una manera positiva y buscando una opcin conciliadora, para no crear futuros mal entendidos internos o externos de la empresa, esta evaluacin se la debe realizar con responsabilidad y ayuda de un equipo que ayude a tener una corresponsabilidad. B) Exponer la NECESIDADES LABORALES Y NECESIDADES PERSONALES en las que Ud. como lder, se preocupara ( Se estima 1 carilla de hoja de tamao A4 para este tem) Al momento de someterse a un cambio las necesidades laborales son difciles de conciliar, ya que se refieren principalmente a un salario o en general hablamos de trminos monetarios. Existen otros que tienen que ver con el de motivar y estimular

constantemente y de manera creativa a los mejores empleados debe ser lo habitual para as cuidar y aumentar da a da su compromiso con la empresa. Los bonos por un buen desempeo, ayudarn a la motivacin y as, el buen trabajo se contagiar de un ambiente positivo. Hay que potenciar los beneficios sociales, como: la conciliacin de la vida laboral y personal, la flexibilidad, la calidad de vida, la formacin ofrecida por la empresa, el poder expresar sus ideas y sugerencias, oportunidades de ascenso y promocin, retos profesionales, clima o ambiente laboral agradable, flexibilidad, seguridad, planificacin de la carrera profesional, etc. Aunque en muchos de los casos no basta con los trminos monetarios se puede velar a travs de una premiacin en pblico por ser el mejor empleado del mes o del ao. Con esto permitimos un esfuerzo en cada uno de los empleados. En el mbito de necesidades personales hay que tener en cuenta que estas necesidades son singulares, propias, y cambiantes. Pretender la satisfaccin de todos, en todo y con los mismos factores motivacionales, no slo es utpico, sino que es difcil su perdurabilidad en el tiempo. Algunos beneficios como guarderas para atender los hijos de madres trabajadoras, financiacin o subsidio de estudios, bonos por desempeo, teletrabajo y horarios flexibles hacen parte de un amplio men que permiten un ambiente cordial y armnico de los empleados y el empleador. Adems el empleador debe ser agradecido, dedicar tiempo a sus trabajadores, proporcionar feedback (retroalimentacin, informacin del proceso), cuidar el ambiente de trabajo, proporcionar informacin sobre la empresa, involucrar a los empleados, fomentar la autonoma, establecer alianzas con cada trabajador, celebrar los xitos, utilizar el desempeo para discriminar la tarea realizada. C) EXPONER, tomando en consideracin SESUDAS RECOMENDACIONES PARA UN LIDERAZGO INTEGRAL. ( Se estima de carilla para este tem) Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es ms importante que desarrollar una estrategia. Construir un equipo comprometido con el logro de los objetivos y ayudar a cada miembro del equipo a dar su mejor esfuerzo.

Escuche, consulte, involucre, explique el qu debe hacerse y el por qu. En cualquier caso, el ejemplo es fundamental; la forma como se trabaja y acta ser lo mximo que podr esperar de su gente. Si usted establece estndares bajos, ser el culpable de los bajos estndares de su gente. Exprese las cosas en trminos de lo que se debera hacer, y no como no se debera hacer. Si acenta lo negativo, la gente tender a virar hacia ello. Se debe, sin embargo, aceptar la culpa y responsabilidad por las fallas y errores que cometa su gente, no se debe culpar pblicamente a otra persona por fallar. Desarrollar a la gente mediante entrenamiento y experiencia, particularmente acordando objetivos y responsabilidades que le sean de inters y les exija ms de lo que pueden; apoye siempre a aquellos que se esfuerzan por mejorar y por encarar tareas adicionales.

BIBLIOGRAFA Fuente bibliogrfica bsica: Vzquez Luis Rodrigo. (2010). Habilidades Directivas y tcnicas de liderazgo. Su aplicacin en la la gestin de equipos de trabajo. Ediciones de la U: Bogot, Colombia. Bibliografa adicional:- Mesiti Pat. (2010). Actitudes y altitudes. La dinmica del siglo XXI. Editorial: Taller del xito Inc. : Florida, Estados Unidos -Maxwell J.C. (2007). Las 21 cualidades indispensables de un Lder.. Grupo Nelson Inc: Tennesee, Estados Unidos de Amrica.