Modulo: SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA Apellidos: RIMARACHIN VITON Nombre: JULIO CESAR Cdigo de matricula:44586 F Lugar: CHICLAYO

Fecha:28 de enero de 2014

1. Explique la relacin bidireccional entre las organizaciones y la tecnologa de la informacin. Esa compleja bidireccional esta medida por muchos factores, uno de los cuales son las decisiones que toman o dejan de tomar los gerentes. Otros factores que median en la relacin son la cultura organizacional, la estructura, las polticas, los procesos de negocios y el entorno.

2. Defina el concepto microeconmica tcnica de una organizacin. Es la empresa transformada mediante el proceso de produccin, el capital y el trabajo en bienes y servicios. El entorno consume los bienes y servicios y se encarga de suministrar capital y trabajo adicional como insumo en el ciclo de retroalimentacin.

3. Seales las caractersticas de las organizaciones que deben conocer los gerentes para construir y utilizar con xito los sistemas de informacin. Se debe Incluir procesos de negocio, cultura organizacional, poltica organizacional, entorno, estructura, metas, miembros que la integran y estilo de liderazgo. Entre otras caractersticas tambin tenemos a : Rutinas y procesos de negocios Poltica organizacional Cultura organizacional Entorno organizacionales Estructura organizacional

4. Comente la perspectiva conductual de las organizaciones.

La perspectiva conductista se conoce como humanista o humano relacionista; llamado as porque da una nueva perspectiva a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administracin debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y sus grupos informales dentro de ella, que esta perspectiva no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa para el desarrollo de estas mismas.

5. Exponga las principales teoras econmicas que explican como los sistemas de informacin afecta a las organizaciones. Teora del costo de la transaccin, las empresas y los individuos buscan economizar en los costos de transaccin, tanto como en los de produccin. Teora de la agencia, la empresa es como un conjunto de contratos entre individuos interesados en s mismos ms que como una entidad unificada, de maximizacin de utilidades (Jensen y Meckling, 1976).

6. Indique la relacin reciproca que tiene los entornos y las organizaciones. Entre las organizaciones y los entornos hay una relacin reciproca. Por una parte las organizaciones estn abiertas al entorno social y fsico en el que se desenvuelven y dependen de s mismo. Ambos pueden ejercer influencia en sus entornos para llevar a una buena relacin con los clientes y no afectar a la empresa. 7. Mencione la influencia de los sistemas de informacin en las organizaciones y las organizaciones. Actualmente las empresas y organizaciones enfocan gran parte de sus esfuerzos en detectar reas de mejora que les permitan optimizar su desempeo, con la finalidad de mantenerse en el nivel competitivo deseado. Uno de los aspectos que mayor importancia refleja hace referencia al uso de la informacin dentro de la empresa, de tal manera que a travs de su eficiente administracin sea posible la toma de decisiones certera y oportuna, que la conduzcan a alcanzar las metas y objetivos planteados.

8. Describa la teora de costo de la agencia sobre el impacto de la tecnologa de informacin en una organizacin. La teora de costos conforme las empresas crecen en tamao y complejidad, tradicionalmente experimenta un alza en los costos de la agencia. La TI desplaza la curva de costo de agencia Asia abajo y a la derecha, permitiendo a las empresas aumentar su tamao y al mismo tiempo bajar sus costos de la egencia.

9. Cul es el impacto de internet en las organizaciones? Los nuevos avances tecnolgicos como el internet vienen a reducir los costos en los procesos de transacciones entre agencia, en vista que ya no el necesario trasladarse o trasladar para efectuar o realizar actividades de una compaa como efectuar depsitos bancarios, envi de informacin, o simplemente comunicarse. Tiene un impacto importante en las relaciones de las empresas y las entidades externas, e incluso en la organizacin de los procesos de negocios dentro de una empresa Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribucin de la informacin y el conocimiento para las organizaciones. 10. Cite los componentes que se deben modificar simultneamente para lograr el cambio organizacional. Una motivacin fuerte de querer cambiar una situacin que se percibe como indeseable o al menos, mejorarla. La participacin de personas claves en la organizacin, equipo directivo y mandos intermedios. Personas con capacidad de liderazgo aunque no estn en posiciones de autoridad. La formacin de una red de relaciones entre personas que se sientan comprometidas con el proceso iniciado y movilizan los recursos necesarios en momentos de duda desnimo. Pequeas experiencia de xito ya desde el principio para dar confianza de que las cosas van por buen camino. Un marco conceptual cientfico que avale el proceso de cambio tal como se ha planteado. Dentro de esto reiterar tres factores: Objetivos claros Agentes de cambio internos y externos bien adiestrados y compenetrados entre si Un plan flexible Un proceso de ejecucin con un ritmo debidamente acompasado segn la complejidad de la situacin. Demasiada rapidez en una situacin muy compleja puede aumentar la confusin y crear desconcierto. Asimismo, una lentitud excesiva puede sembrar desinters y apata.

11. Sugiera como un sistema de informacin puede convertirse en una ventaja competitiva. Puesto que las empresas constan de multiples unidades de negocios, los sistemas de informacin logran eficiencias adicionales o servicios mejorados al enlazar las operaciones de las unidades de negocios separados. Los sistemas de informacin ayudan a las empresas a reforzar sus competencias centrales al favorecer la comparticin del conocimiento atravez de las unidades de negocios. Estos sistemas facilitan los modelos de negocios con base en grandes redes de usuarios que aprovechan la economa de redes. 12. Exponga el modelo de fuerzas competitivas de poter y el modelo de la cadena de valor. El modelo de fuerzas competitivas de poter :Se refiere a la posicin estratgica de una empresa, funciona directamente con la situacin de la competencia tales como sus competidores directos, productos y servicios sustitutos, los proveedores y sus clientes, esto dado que el mnimo cambio en el algn factor anteriormente mencionado influye directamente en la posicin de competitividad que mantenga nuestra empresa. El modelo de la cadena de valor :La cadena de valor es un modelo que resalta en una empresa sobre un conjunto de actividades para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar las actividades en relacin a la produccin y distribucin de productos. Adems de eso la cadena de valor es un enfoque para implementar la estrategia y las actividades econmicas de una organizacin. 13. Seales las estrategias competitivas habilitadas por los sistemas de informacin que pueden seguir las empresas. Disminucin de Costos De los Procesos de Negocio. De los Clientes o Proveedores. Diferenciacin Nuevas caractersticas de productos y servicios. Reducir las ventajas de diferenciacin de los competidores. Enfocarse en productos y servicios de nichos de mercado seleccionados. Innovacin Creacin de nuevos productos y servicios que incluyan componentes de TI. Desarrollo de nuevos mercados o nichos de mercado con la ayuda de TI. Realizacin de cambios radicales en los procesos de negocio con la TI. Promocin del Crecimiento TI para administrar expansiones del negocio a nivel regional y global. TI para diversificarse.

Desarrollo de Alianzas Organizaciones Virtuales de Socios de Negocio. Sistemas de informacin entre empresas, basados en Internet y Extranet. 14. Que es una red de valor y como se relacionan con la cadena de valor? Una red de valor consiste en sistemas de informacin que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estndares y consorcios tambin en toda la industria, y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera ms eficiente con sus socios de valor. La cadena de valor sugiere un orden en las actividades que le permitan al gerente formular las estrategias y coordinar las operaciones con los proveedores y clientes; con ello nace una relacin con la red de cadenas, son redes que existen dentro de la competencia que logran promover una visin ms compleja del valor. 15. Comente la influencia del internet en las fuerzas y ventajas competitivas. Con frecuencia, los sistemas de informacin estratgicos cambian a la organizacin y a sus productos, servicios y procedimientos operativos, y la conducen hacia nuevos patrones de comportamiento. El uso de tecnologa para conseguir beneficios estratgicos requiere de planeacin y administracin cuidadosas. Los gerentes se muestran interesados en usar sistemas de informacin para lograr ventajas competitivas, llevando asi funciones de anlisis en cada proceso.

16. Exponga los sistemas de informacin como sinergias, competencias centrales y estrategias basadas en redes para lograr ventajas competitivas. Los sistemas de informacin ayudan a las empresas a reforzar sus competencias centrales al favorecer la comparticin del conocimiento atravez de las unidades de negocios. Estos sistemas facilitan los modelos de negocios con base en grandes redes de usuarios que aprovechan la economa de redes. La estrategia de una empresa virtual utiliza redes para enlazarse con otras empresas y as aprovechar las capacidades de estas ltimas para construir, comercializar y distribuir productos y servicios. En los ecosistemas de negocios, varias industrias trabajan en conjunto para entregar valor al cliente. Los sistemas de informacin apoyan una densa red de interacciones entre las empresas participantes. 17. Cul es el beneficios de las empresas al utilizar una economa de redes? Uno de los beneficios ms importantes que una empresa puede obtener de la red es que puede aprender nuevas tecnologas e innovaciones para la produccin de su empresa. Internet permite a las empresas conocer a sus competidores, ya que puede obtener

informacin sobre sus ofertas, de las decisiones de otras empresas, de sus actuaciones. Tambin las empresas pueden llegar a conocer mejor los perfiles de sus consumidores, Mejora la comunicacin entre distintas plantas productivas o de distribucin que tenga una empresa en distintos puntos geogrficos. Es decir se consigue una comunicacin interna ms eficiente, se consigue una reduccin de tiempo necesario para solucionar posibles conflictos debido al mayor contacto 18. Que empresa virtual? Es una empresa virtual cuando esta empresa realice la mayor parte de su negocio "en Internet". Esto significa que se relacionar con sus clientes y proveedores va Internet, sus procesos sean fundamentalmente automatizables en Internet y el negocio pueda en teora "funcionar slo". 19. Cul es el beneficios de seguir una estrategia de empresa virtual? Mejor servicio al cliente y seguridad. Reduccin de costos administrativos: los pedidos queda automticamente introducidos en el sistema informtico. Estrategia de publicidad: Da a publicidad su producto o servicios, ya sea un concepto, una idea, una proposicin de compra o simplemente una recordacin. Permite reducir la inversin en hardware, ya que normalmente los servidores no estn al tope de su capacidad, estn ociosos mucho de su tiempo operativo. Aportar toda la informacin detallada y actualizada sobre los productos que ofrece, incluyendo precio, especificaciones, descripcin, foto. Esto le evitar horas de conversaciones telefnicas o personales. Dispone de mayor informacin para una estrategia ms adecuada, y as poder reaccionar rpidamente ante los cambios que se vayan produciendo en el mercado, con los clientes, sus gustos, necesidades, etc. 20. Describa los retos administrativos que plantean los sistemas de informacin estratgicos. Integracin: Cada vez es mayor el nmero de empresas que encuentra ventajas en la integracin de sus sistemas. La integracin de sistemas para diferentes niveles y funciones de una organizacin, a fin de intercambiar informacin libremente, puede ser tecnolgicamente difcil y costoso. Mantenimiento de ventaja competitiva: La ventaja competitiva no siempre es sostenible. Las condiciones del mercado cambian. La tecnologa y las expectativas de los clientes cambian. Los sistemas de

informacin estratgicos clsicos se beneficiaron por ser los primeros en sus respectivas industrias, pero luego surgieron sistemas rivales. Los sistemas de informacin por s solos no pueden proporcionar una ventaja duradera en los negocios. Una forma de abordarlos es crear nuevos productos y servicios e incluso volver a crear la organizacin de vez en cuando. Esta informacin ayuda a las compaas a disear mejores promociones de venta o exhibiciones de productos.