GESTION DE LAS COMPENSACIONES

Gestin del Talento Humano Roberto Augusto Coloma Vera

Definicin de Compensacin

La compensacin (sueldos, salarios, pretenciones, etc.) es el conjunto de las gratificaciones y servicios que los colaboradores reciben a cambio de su labor.
Todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la organizacin retribuye a quienes en ella trabajan.

Sistema de Compensacin en las Empresas

Administracin de Sistema de Compensacin en las Empresas

Esta a cargo del rea de Gestin y Desarrollo Humano. Estudia el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin. Justas con relacin a:

Los dems cargos de la empresa (Equilibrio interno)

Los mismos cargos de otras empresas (Equilibrio externo)

Trminos que Comprenden Remuneraciones

SALARIO JORNAL SUELDO VIATICO

Es el pago realizado a los trabajadores en forma peridica, semanal por el servicio realizado.

Pago que recibe el trabajador a diario

Pago realizado a los trabajadores sobre una base por hora por razn de su cargo o trabajo.

Dinero asignado para cubrir gastos por traslados realizados en la consecucin de una tarea

Trminos que Comprenden Remuneraciones

BENEFICIO INCENTIVO
INDEMNIZACIN

Es el pago realizado a los trabajadores en forma peridica, semanal por el servicio realizado

Pago que recibe el trabajador a diario, semanal, quincenal o mensual.

Pago realizado a los trabajadores sobre una base por hora por razn de su cargo o trabajo.

Clases de Salarios
SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal.
SALARIO EN ESPECIE: Es el que se paga en producto, servicios, habitacin, etc.

PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal.

Clases de Salarios
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar.
POR SU LIMITE: Salario mnimo. DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.

POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo, por unidad de obra.

Objetivos del Sistema de Remuneraciones

- Remuneracin Equitativa

- Atraccin de personal calificado - Retener colaboradores actuales

- Garantizar la igualdad - Alentar el desempeo adecuado

- Controlar los costos

- Cumplir con las disposiciones legales - Mejorar la productividad y eficiencia administrativa

Importancia de las Remuneraciones

1.-Es importante para la organizacin porque los sueldos y salarios a menudo constituyen el porcentaje de costo mas grande en la empresa. 2.-Es importante para el empleado porque el pago salarial significa para l su principal o sino nico ingreso que le garantiza su supervivencia econmica. 3.-Es tambin uno de los factores mas influyentes en la determinacin de su status en la sociedad.

Estructura Remunerativa

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA

SU EFICIENCIA PERSONAL

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

Aspectos que Inciden en la Fijacin de las Remuneraciones

EL PUESTO

LA EFICIENCIA
RETENCIONES DEDUCCIONES

Composicin de las Remuneraciones

FACTORES INTERNOS (ORGANIZACIONALES)

COMPOSICION FACTORES EXTERNOS (AMBIENTALES)

Factores Internos: Organizacionales.

TIPOLOGIA DE LOS CARGOS

POLITICA DE RH

POLITICA SALARIAL

DESEMPEO Y CAPACIDAD FINANCIERA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACION

Factores Externos: Ambientales.

SITUACION DEL MERCADO LABORAL

COYUNTURA ECONOMICA (INFLACION,COSTO DE VIDA,RECESION)

SINDICATOS Y NEGOCIACIONES

LEGISLACION LABORAL

COMPETENCIA EN EL MERCADO

Puntos que debe contemplar una compensacin.

Garantizar equidad Reflejar la poltica empresarial Contar con la participacin del trabajador

Ser

equilibrado

Estar acorde con la visin de la compaa Fortalecer el trabajo en equipo . Ser mas justo y permanente

Puntos que debe contemplar una compensacin.

Obedecer a una visin a largo plazo Ser adaptable La responsabilidad recae sobre la gerencia Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema. Enlazar al mtodo de remunerar con la satisfaccin del cliente.

Unidad de Pago de la Compensacin.

Pago por unidad de tiempo

Mes

Quincena

Semana

Da

Hora

Obra preliminar

Obra nivel intermedio

Obra nivel completo

Pago por unidad de Obra

Pago por unidad de tiempo

COMPENSACIN Pago por unidad de Obra

Estructura de la Remuneracin.
REMUNERACION FINANCIERA DIRECTA REMUNERACION FINANCIERA INDIRECTA

Pagos como salarios, bono, premios, y comisiones. Es la contraprestacin del servicio en el cargo ocupado. En el caso de los empleados que trabajan por horas, corresponde al numero de horas efectivas trabajadas al mes, excluido el descanso semanal remunerado. En el caso de los trabajadores por meses, corresponde al salario mensual recibido.

Se deriva de las clausulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales. Incluye vacaciones, gratificaciones,, adicionales (de inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno, de tiempo de servicio), participacin en las utilidades, horas extras, alimentacin subsidiada transporte subsidiado, seguro de vida colectivo, otros.

La suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneracin.

Estructura de la Remuneracin.
Es la que se abona por el mismo monto o con referencia a un factor permanente. Su inclusin o cmputo dentro de cualquier derecho o beneficio se efecta con el monto vigente al momento del pago.

Las remuneraciones Fija:

Es aquella que sufre fluctuaciones en el tiempo debido a factores predeterminados. Se incluye en este concepto las comisiones, el destajo y otros similares. Es aquella que puede generarse o no segn la causa que la origina tal como sobretiempo y anlogas. El cmputo de las remuneraciones variables y ocasionales se efectan sobre la base del promedio.

Las remuneraciones Variables:

La remuneraciones Ocasional:

Determinacin del Nivel de Compensaciones.

El establecimiento del nivel apropiado de pago para cada puesto El agrupamiento de los diferentes niveles de pago en una estructura que se pueda administrar de modo eficaz.

Determinacin del Nivel de Compensaciones.

Refleja para cualquier puesto, su valor relativo y su valor absoluto.
El valor interno relativo de un puesto se determina por el nivel jerrquico que ocupa tras llevar a cabo el proceso de evaluacin de puestos. El valor absoluto de un puesto se regula por el valor que el mercado de trabajo concede a puestos similares.

Para determinar el nivel correcto de pago, se combinan las jerarquizaciones de la evaluacin de puestos y de las tasas de ingreso que arrojan los estudios comparativos.

Establecimiento del Nivel Monetario de los Puestos.

Consiste en asignar un valor en pesos a un puesto y se lleva acabo despus de determinar la evaluacin del puesto y el valor relativo de cada puesto de la organizacin. Nivel salarial Agrupacin de puestos similares para simplificar la determinacin del valor monetario de los puestos. Ms fcil determinar el valor monetario de 15 niveles salariales quede 200 puestos distintos Margen salarial Incluye una tasa salarial mnima y una mxima, con suficiente variacin entre las dos para permitir una diferencia de pago significativa. Broadbanding Tcnica de compensacin que reduce los niveles salariales a unas cuantas bandas amplias para mejorar la eficacia organizacional.

Gestin de las Compensaciones

1. Anlisis de Puestos

2. Evaluacin de Puestos

Tcnica para obtener informacin de los distintos puestos laborales, apoyados por tcnicas como las encuestas, las observacin directa y las entrevistas. Permite determinar los niveles de desempeo de cada puesto y disponer de la informacin requerida para la segunda fase de la Administracin de Compensaciones requerida por los especialistas: La Evaluacin de Puestos. Procedimiento sistemtico para determinar el valor relativo del puesto. Entre sus objetivos est decidir el nivel de sueldo o salario que corresponde a cada puesto. La debe llevar a cabo un evaluador especialmente capacitado ya que tiende a ser subjetiva. La evaluacin de puestos puede utilizar los siguientes mtodos: La Graduacin de Puestos. La Comparacin de Factores.

La Jerarquizacin .

Sistema de Puntuacin.

Consecuencia de la Falta de Satisfaccin en la Compensacin

Afecta la productividad de la organizacin y deterioro en la calidad del entorno laboral

Consecuencia de la Satisfaccin en la Compensacin

Mejora el clima laboral e identificacin con el puesto

Mejora el trabajo en equipo

Mejoras en la produccin Identificacin con la organizacin

Se reduce el ausentismo laboral Logro metas y objetivos