Etapas de la planeacin.

Misin: la planeacin se inicia a partir de la definicin de la misin. La misin es la razn de ser de la empresa y representa las aspiraciones fundamentales o finalidades que persigue en forma permanente o semipermanente.

Caractersticas de la misin Es bsica o trascendental porque constituye el fundamento de los dems elementos. Es genrica o cualitati a porque no se e!presa en trminos numricos "ermanente# porque permanece igente durante el periodo de ida de la organizacin $emipermanente# porque e puede abarcar un periodo determinado.

"ara culminar# eamos la misin de algunas empresas conocidas: %isney: &Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para personas de todas las edades# en cualquier lugar'. $ony: &E!perimentar la alegra a del progreso y aplicar la tecnologa en beneficio de las personas'. (oogle: &)rganizar la informacin mundial para que resulte uni ersalmente accesible y *til'. Microsoft: &+raba,ar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar desarr todo su potencial'. e-ay: &"roporcionar un mercado electrnico mundial en el que prcticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier producto# creando as oportunidades econmicas por todo el mundo'. .pple: &"roducir alta calidad# ba ba,os ,os costos# productos fciles de usar que incorporan alta tecnologa para el indi iduo. Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser intimidante para los no e!pertos en computacin'.

/i0e: &+raer inspiracin e inno acin para cada atleta en el mundo. $i tienes un cuerpo# eres un atleta'. 1al2Mart: Mart: &Le a3orramos dinero para que i a me,or'.

4mportancia de la misin: $ir e de cimiento para los dems elementos de la planeacin# as como para los dems tipos de planes. "ermite orientar a los responsables de la planeacin sobre el curso de accin que deben de seguir al formular los planes. Es la razn de e!istencia del grupo social# tanto en su estado presente como en su proyeccin 3acia el futuro. %efine el !ito o fracaso de una empresa ya qu que e proporciona las directrices generales de la misma.

Caractersticas que debe de reunir una misin:

E itar que la direccin pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas o errneas %ebe darse a conocer a todos los miembros de la empresa. E itar dogmatizarla. %ebe estar acorde con los alores institucionales del grupo social. /o debe de utilizarse para intereses personales# si no para bienestar de la organizacin. %ebe implantarse# si es que no se 3a considerado. /o debe de definirse con frases ambiguas y acas# acas# el autoenga8o no ayuda a la implementacin de los planes.

.nlisis e!terno.. %iapositi as del 5 al 6

.nlisis interno %iapositi as del 5 al 7

%eterminacin de ob,eti os.

Los ob,eti os representan los resultados que la empresa espera obtener# son fines por alcanzar# establecidos cuantitati amente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

Caractersticas de los ob,eti os. $e establece a un tiempo especfico es $e determinan cuantitati amente Claros .lcanzables %esafiantes 9ealistas Co3erentes.

E$+.-LEC4M4E/+) %E )-:E+4;)$ (E/E9.LE$ "ermiten enfocar esfuerz esfuerzos 3acia una misma direccin. $ir en de gua para la formulacin de estrategias. $ir en de gua para la asignacin de recursos. $ir en de base para la realizacin de tareas o acti idades. "ermiten e aluar resultados# al comparar los resultados obtenidos obtenidos con los ob,eti os propuestos y# de ese modo# medir la eficacia o producti idad de la empresa# empres de cada rea# de cada grupo o de cada traba,ador. (eneran coordinacin# organizacin y control. (eneran participacin# compromiso y moti acin< y# al al alcanzarlos# canzarlos# generan un grado de satisfaccin. 9e elan prioridades. "roducen sinergia. %isminuyen la incertidumbre.

+ipos de ob,eti os. (enerales. Especficos. +ipos ipos de ob,eti os por el alcance del tiempo. de largo plazo =estratgicos>. mediano plazo =tcticos>. corto plazo =operacionales.> Los os ob,eti os generales sir en de referencia para los ob,et ob,eti i os especficos. $e e establecen para la empresa en general# luego para cada di isin o rea y para los equipos de traba,o. %eben de ser fle!ibles y adaptables a las condiciones cambiantes.

E,emplo de ob,eti os. (enerales $er una de las cinco marcas que lideren el mercado. .umentar las e!portaciones. $er una marca que los demandantes reconozcan por su ariedad de productos. 4ncrementar la producti idad. .lcanzar un mayor alcance a ni el nacional e internacional. .umentar las entas. Crear nue os dise8os os para un me,or reconocimiento de la marca.

Especficos

.lcanzar una rentabilidad del ?@A de manera anual. .umentar las entas anuales un B@A. $uperar el medio milln de productos endidos en seis meses. .umentar la eficiencia en la producti idad en un ?@A en lo que queda del a8o. %uplicar la produccin en los pr!imos doce meses.

.brir cinco nue os puntos de enta en los pr!imos dos a8os.

Lineamientos para establecer ob,eti os

.sentarlos por escrito. /o confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos. .l determinarlos recordar las seis preguntas cla e = CDu# como# donde# quien# cuando y porqueE Los ob,eti os deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organizacin. %eben ser estables< los cambios continuos en los ob,eti os originan conflictos y confusiones.

%ise8o de estrategias o cursos de accin.

Las estrategias son cursos de accin general o alternati alternati as# que muestran la direccin y el empleo general de los recursos y esfuerzos# para lograr los ob,eti os# # en las condiciones ms enta,osas.

Etapas para establecer estrategias.

%eterminacin de los cursos de accin o alternati as E aluacin: analizar enta,as y des enta,as de cada una de ellas. $eleccin de alternati as. Considerar las alternati as as ms idneas en cuanto a factibilidad y enta,as# seleccionando aquellas que permiten lograr con mayor eficiencia y eficacia los ob,eti os de la empresa.

En dichos programas o planes, debemos especificar: los pasos a seguir: qu tareas se an a realiza realizar# r# necesarias para implementar o e,ecutar las estrategias o acciones. la asignacin de recursos: qu recursos se an a utilizar y cmo se an a distribuir. los responsables: quines sern los responsables y encargados de lle ar a cabo# implementar o e,ecutar utar las estrategias o acciones. el cronograma con fec3as y tiempos: cundo se implementarn o e,ecutarn las estrategias o acciones# y en qu tiempo se obtendrn resultados. el presupuesto: cunto se in ertir en la implementacin o e,ecucin de las estrategias est o acciones.

%4$EF)# E;G.LG.C4H/ I $ELECC4H/ %E E$+9.+E(4.$. $e e al*a informacin sobre el anlisis e!terno =la situacin del entorno># se e al*a informacin sobre el anlisis interno =los recursos y la capacidad de la empresa># se e al*a el enunciado enunciado de la misin y los alores# se e al*an los ob,eti os# y se e al*an las estrategias que se 3ayan utilizado anteriormente# 3ayan tenido o no buenos resultados. $e dise8a una serie mane,able de estrategias factibles# teniendo en cuenta la informacin analizada en el punto anterior. $e e al*an las estrategias propuestas# se determinan las enta,as# las des enta,as# los costos y los beneficios de cada una. $e seleccionan las estrategias a utilizar# y se clasifican por orden de su atracti o.

En el plan estratgico se debe se8alar: cules sern los ob,eti os especficos que permitan alcanzar los ob,eti os generales. cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se an a realizar# que permitan alcanzar los ob,eti os especficos. qu u recursos se an a utilizar# y cmo es que se an a distribuir.

quines sern los encargados o responsables de la implementacin o e,ecucin de las estrategias. cundo se implementarn o e,ecutarn las estrategias# y en qu tiempo se obtendrn los resultados. resu cunto ser la in ersin requerida para la implementacin o e,ecucin de las estrategias