DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

OMAR CAMILO CHICAIZA URBANO

Facultad de Ciencias de la Administracin
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MACROPROCESOS DE GESTIN HUMANA

Organizacin y Planificacin del rea de Gestin Humana

Incorporacin y Adaptacin de las Personas a la Organizacin

Compensacin, Bienestar y Salud de las personas

Desarrollo del Personal

Relaciones con el Empleado

Planeacin Estratgica Polticas del Area

Requisicin y reclutamiento Seleccin

Compensacin y estructura Salarial Incentivos y Beneficios

Capacitacin y Entrenamiento Desarrollo del Personal Evaluacin del Desempeo Monitoreo

Negociacin Colectiva Relacin con los sindicatos

Marco Legal Contratacin Anlisis y Diseo de Cargos Induccin

Higiene y seguridad Industrial

Calidad de Vida Laboral

Cesacin o Ruptura Laboral

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

El entrenamiento es una actividad de mejoramiento indispensable, pero insuficiente para las necesidades organizacionales en el contexto actual de cambio. Los nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones y una nueva actitud de las personas. Por ello el desarrollo de personal se hace indispensable.
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DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

El desarrollo de personal se relaciona con la educacin y la orientacin hacia futuro. Desarrollo: Experiencias no necesariamente relacionadas con el cargo actual, pero que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
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DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Por desarrollo se entienden las actividades de desarrollo personal relacionadas con los procesos ms profundos de formacin de la personalidad y mejoramiento de la capacidad de comprensin e interpretacin del conocimiento, y menos con la reparticin de un conjunto de hechos e informacin respecto de habilidades motrices o de ejecucin.

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

El desarrollo de personal est ms centrado en el crecimiento personal del empleado y su carrera futura, que en el cargo actual.

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Todos los empleados pueden y deben desarrollarse. Hay que superar el enfoque tradicional donde el desarrollo gerencial se reservaba apenas para una pequea franja del personal.

Etapas del desarrollo Profesional

Etapa 5: finales del desarrollo profesional (edad 55 jubilacin) Permanecer productivo en el trabajo, conservar la autoestima, prepararse para un retiro eficaz Etapa 4: Medio desarrollo ( edad 44-55) Tomar decisiones apropiadas para los primeros aos de edad adulta media, permanecer productivo en el puesto Etapa 3: Principios del desarrollo (edad 25 40) Aprender el puesto, las reglas y las normas de la organizacin, adaptarse a la organizacin elegida, aumentar la competencia y perseguir la meta Etapa 2: Ingreso a la organizacin (edad 18-25) Obtener el puesto de trabajo deseado Etapa 1: Preparacin para el trabajo (edad 0 25) Buscar la educacin necesaria para desempear el primer cargo

Combinaciones de habilidades e intereses en la carrera

Muchas

HABILIDADES

Explorar

Perseguir

Pocas

Evitar
Pocos

Desarrollar
Muchos INTERESES

Elementos de los programas de desarrollo profesional

1. Conseguir que las necesidades de la organizacin coincidan con las de la persona
Fomentar que el empleado sea dueo de su desarrollo profesional Crear un contexto que brinde apoyo Combinar las metas de la organizacin y las del personal 2.Identificar las oportunidades y requisitos del desarrollo profesional Identificar las competencias que se necesitan en el futuro Construir las rutas para el avance laboral /profesional Equilibrar los ascensos, las transferencias, los despidos Establecer las rutas duales para el desarrollo de carrera 3.Calibrar el potencial de los empleados

4. Instituir iniciativas para el desarrollo profesional

Medir las competencias Ofrecer asesora profesional Realizar inventario de talentos Ofrecer capacitacin para administrar Establecer planes de sucesin personalmente la profesin Usar centros de evaluacin Proporcionar retroalimentacin para el desarrollo Proporcionar mentores

Movimientos alternativos para el desarrollo profesional

Ascensos

Salidas

Transferencias

Degradaciones

MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Mtodos de Desarrollo de talento humano en el cargo: Rotacin de Cargos: desplazamiento de las personas en varias posiciones de la organizacin para ampliar sus habilidades, conocimientos y capacidades. Puede ser vertical u horizontal.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Posiciones de Asesora: oportunidades para que una persona con elevado potencial trabaje bajo la supervisin de un gerente exitoso, en diferentes reas. Aprendizaje prctico: tcnica a travs de la cual el entrenador se dedica a un trabajo de tiempo completo para analizar y resolver problemas.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Asignacin de Proyectos: oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones, aprenda observando e investigue problemas especficos. Participacin en cursos y seminarios externos: ofrece la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades conceptuales y analticas.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Ejercicios de Simulacin: incluyen estudios de casos, juegos de empresas, simulacin de papeles, etc. Las discusiones permiten diagnsticos, anlisis de causas y desarrollo de soluciones alternativas, con la oportunidad de defender las habildades analticas y de juicio.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Entrenamiento fuera de la empresa: entrenamiento externo, muchas veces relacionado con la bsqueda de nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos que no existen en la organizacin y se deben obtener fuera de ella. Estudio de Casos: La persona enfrenta una descripcin escrita de un problema organizacional que debe analizar y resolver.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Juegos de Empresas: tcnicas de desarrollo en que los equipos de empleados o gerentes compiten entre s tomando decisiones computarizadas respecto de situaciones reales o simuladas.

Centros de Desarrollo Interno: Centros localizados en la empresa, donde se expone a los gerentes y a los empleados a ejercicios reales para desarrollar y mejorar habilidades personales.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Mtodos de desarrollo de talento humano fuera del cargo: Tutora: los empleados reciben asistencia y asesora de los ejecutivos. El progreso en el carrera requiere el apoyo de los grupos dominantes. La eficacia de esta tcnica reside en la capacidad del tutor.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Asesora a los empleados: el gerente brinda asesora para ayudar a que los empleados desempeen su cargo. La asesora aproxima su enfoque a la tutora pero difiere en un aspecto: la asesora se presenta cuando surge algn problema de desempeo.
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MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

COACHING. La relacin entre el coach y un individuo coachado o coachee-, donde el primero ayuda a que el segundo desarrolle competencias y se convierta en un observador ms efectivo de s mismo, de sus acciones y de las acciones de los dems.

MTODOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Un Coach es una persona que tiene habilidades que le permiten ayudar a otros en su crecimiento, de manera que stos puedan atender lo que se les presenta y resolver los problemas por s mismos.
El coaching es una conducta empresarial que est en el extremo opuesto del ordeno y mando Jhon Whitmore.

Proceso de desarrollo profesional y planes de carrera Inicio

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6. DIAGRAMA

Realizar reunin de Gerencia con TH y jefes de rea

Definir actividades a implementar

NO FIN

Se realiza desarrollo en el cargo actual? SI

NO FIN

Se realiza desarrollo de carrera SI Identificar vacante o cargo creado Revisar resultados de evaluacin por parte de TH

Implementar rotacin de cargos Jefe inmediato programa rotacin de cargo Realiza rotacin de dos empleados por semana Fin

Implementar participacin en cursos y seminarios externos Revisar programa de capacitacin Enviar empleados a curso y seminarios

Seleccionar las personas con mejor desempeo

A

Proceso de desarrollo profesional y planes de carrera A TH entrega formato de potencial de desempeo al jefe inmediato de cada persona TH consolida la informacin recogida sobre cada persona preseleccionada TH escoge entre los preseleccionados el de mayor potencial y mejor desempeo en su cargo TH realiza una reunin con la Gerencia y el jefe inmediato de la persona seleccionada B

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Proceso de desarrollo profesional y planes de carrera

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B No Revisar programa de capacitacin realizado por TH TH informa de manera verbal la decisin a la persona seleccionada Iniciar el proceso de induccin al nuevo cargo FIN

Existe alguna objecin por la seleccin?

Si Revaluar la decisin y escoger otra persona

Proceso de desarrollo profesional y planes de carrera

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7. FORMATOS ASOCIADOS FTH 014: Programacin de rotacin en puestos de trabajo. FTH 015: Potencial de desempeo. FTH 016: Desarrollo de carrera. 8. ANEXOS Evaluacin del desempeo. Ficha programacin de capacitaciones.

DESARROLLO DE CARRERA El desarrollo de talento humano est estrechamente relacionado con el desarrollo de carrera.

Carrera es la sucesin o secuencia de cargos ocupados por una persona a lo largo de su vida profesional.
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DESARROLLO DE CARRERA
Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional. Terminologa
Carrera Profesional Todos los puestos desempeados durante la vida laboral Historial Profesional Conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeados durante la vida laboral.

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DESARROLLO DE CARRERA
Terminologa Objetivos Profesionales Conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca desempear Desarrollo Profesional Capacitacin profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.

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DESARROLLO DE CARRERA Las principales herramientas utilizadas por las organizaciones para el desarrollo de carrera son: Centros de Evaluacin Pruebas psicolgicas Evaluacin del desempeo Proyecciones de ascenso Planeacin de reemplazo
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DESARROLLO DE CARRERA
Adems de las herramientas, existen esquemas de orientacin para los empleados: Asesora individual de carrera Servicios de Informacion a los empleados:
Sistemas de informacin sobre vacantes. Inventario de habilidades Mapas de carreras Centro de recurso de carrera
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DESARROLLO DE CARRERA
Se requiere:
Igualdad de Oportunidades Apoyo del jefe inmediato Conocimiento de las oportunidades Inters del empleado Satisfaccin profesional

Etapas:

Ingreso e insercin (21-26 aos) Avance dentro de la organizacin (26-40 aos) Mantenimiento (40-60 aos) Salida de la organizacin (60 aos en adelante)
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PLAN DE SUCESIN
Competencias Empleado actual Condiciones de permanencia en el cargo Candidatos a sucesor Nivel de interes Motivaciones Observaciones de interes Competencias desarrolladas afines al cargo Competencias por desarrollar afines al cargo Actividades requeridas - Plazo