SUBSISTEMA DE RETENCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

CARCTER VARIADO DEL SALARIO

Es la relacin de intercambio entre las personas y la organizacin para obtener recompensas financieras y no financieras

Tipos de compensaciones

Financiera Directa: Es la retribucin en dinero o su equivalente que el patrono paga al colaborador por los servicios prestados o cargo ejercido. Financiera Indirecta: Son los resultados de las convenciones colectivas de trabajo y servicios sociales que la empresa ofrece.

No Financieras: Es toda aquella compensacin que no se representa con dinero tales como: Estabilidad, Prestigio, Autoestima, etc.

Tipos de compensaciones

Salario nominal / salario real

Nominal Es el volumen de dinero o monto asignado en el contrato por el cargo ocupado. Real Es el poder adquisitivo o cantidad de bienes que un colaborador puede adquirir.

Salario para las personas

Es una de las mas complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo o patrn de actividades da gran parte de si mismo y del esfuerzo para alcanzar su objetivo mayormente monetario.

Salario para las organizaciones

Representa un costo y una inversin del producto o servicio final, en un intento por conseguir un retorno mayor en corto o mediano plazo.

Compuesto salarial

Es un conjunto de factores internos (organizacionales) o externos (ambientales) que llegan a condicionar los valores de los salarios

Componentes internos y externos

Internos Diferentes cargos dentro de la organizacin Poltica Salarial Organizacional Capacidad Financiera Organizacional

Externos Situacin mercado laboral Situacin econmica (Inflaciones, recesiones, costo de vida Sindicatos y negociaciones Legislacin laboral

Administracin de sueldos y salarios

Es el punto de equilibrio entre las compensaciones econmicas entregas al colaborador y las responsabilidades encomendadas llevando a tener los colaboradores satisfechos y estables dentro de la organizacin.

Sueldo: Pago constante que se le realiza a un colaborador a cambio de realizar diversas tareas en un espacio de tiempo fijo
Salario: El pago que se realiza a un colaborador por unidad producida o unidad de tiempo laborada o por trabajo terminado

Objetivos administracin salarios

Adquisicin Personal Calificado: Los salarios deben ser competentes para atraer solicitantes Rotacin Colaboradores: Si no son competitivos la rotacin aumenta Igualdad: Interna que sea relativa con el puesto y externa anlogas con las dems empresas Cumplir las disposiciones legales

VALORACIN DEL PUESTO DE TRABAJO

Objetivo de la valoracin de puestos

Agrupar los salarios de los cargos en una solo estructura.

Dar el justo valor a cada labor dentro de una organizacin o tipos similares de organizaciones

Polticas salariales
Definicin:

Conjunto de decisiones organizacionales relacionados con la remuneracin y los beneficios concedidos a los empleados.

Criterios de la poltica salarial

Adecuada
Equitativa Equilibrada Eficacia en cuanto a costos Segura Incentivadora Aceptable para los empleados

Tipos de remuneracin

Remuneracin Fija
Remuneracin tradicional. ( salario)

Remuneracin Fija Remuneracin por resultados alcanzados.

Mtodos de valoracin de puestos de trabajo

El mtodo de jerarquizacin, gradacin u ordenacin

El mtodo de graduacin o clasificacin. El mtodo de puntuacin. El mtodo de comparacin de factores.

LAS CONSECUENCIAS DE LOS SALARIOS

La inequidad : implica no reconocer adecamente en la remuneracin diferenciada en el alcance y responsabilidad de distintos puestos, la experiencia y la competencia necesaria para el desempeo efectivo de cada puesto Falta de competividad: Existen varios mercados, como el mercado representativo que incorpora a un nmero de empresas y mercados lideres los cuales se integran con un nmero reducido de compaas que se distinguen por pagar muy bien a sus empleados.

Pagar por nombre de puestos: consistira en pagar lo mismo a quienes tienen puestos con el mismo nombre (como director y gerente), pero con responsabilidades diferentes y alcances notorios distintos. Otorgar aumentos generales a todo el personal: independientemente de niveles jerrquicos, del desempeo individual y de las aportaciones que realice cada empleado. Pagar solo compensaciones fijas quiere decir no incorporar pagos variables segn se logren objetivos predeterminados.

Nuevos planteamientos de los salarios

Salarios variables

Acredita peridicamente (trimestral, semenastral o anualmente) a favor del trabajador. Por lo general es de carcter selectivo y depende de resultados que alcance la empresa en determinado periodo por medio del trabajo en equipo o individual.

Salario por habilidades

Busca pagar los salarios con base en aquello que los colaboradores demuestren saber y no por los puestos que ocupan. Plan basado en el conocimiento: medido por el numero de crditos acadmicos o capacitacin adicional y no en el contenido del trabajo. Plan basado en habilidades: se deriva de la adquisicin de nuevos conocimientos, pero orientados hacia un conjunto de tareas.

Salario por competencias

Las caractersticas de las personas son necesarias para obtener y sustentar una ventaja competitiva. Competencias constituyen los atributos bsicos de las personas que dan valor a la organizacin.

Planes de incentivos

Plan de bonificacin anual: monto de dinero al final de cada ao a determinados colaboradores en funcin desempeo. Opcin de compra de acciones de la organizacin: es la oferta de acciones que son vendidas a precio subsidiado. Participacin en los resultados alcanzados: se relaciona con el desempeo del colaborador.

HIGIENE LABORAL
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.

Objetivos

Eliminar las causas de las enfermedades profesionales Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones Mantener la salud de los trabajadores Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.

Cmo podemos lograr estos objetivos?

Educacin de todos los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos. Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica. Por los estudios y observaciones de nuevos procesos o materiales que puedan utilizarse. Seguridad

Seguridad Laboral

Es el conjunto de medidas tcnicas, educacionales, mdicas y psicolgicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantacin de prcticas preventivas.

Plan de seguridad implica

La seguridad en s, es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente su especializacin. Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos. La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas, los depsitos, etc., tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan a toda la empresa.

PREVENCION DE ACCIDENTES
Accidente: un hecho no premeditado del cual resulta dao considerable.

Accidentes de trabajo

Es el que ocurre en el trabajo y provoca, directa o indirectamente, lesin corporal, perturbacin funcional o enfermedad que nos incapacita para desempear las labores.

Clasificacin accidentes de trabajo:

Accidente sin dejar de asistir al trabajo Accidente con inasistencia al trabajo: a)Incapacidad temporal b) Incapacidad permanente parcial c) Incapacidad total permanente d)Muerte Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado: a)Por sobreesfuerzo b)Por exposicin.

Accidentes en los que el material va hacia al hombre: Por golpe Por atrapamiento Por contacto

Accidentes en los que el hombre va hacia el material:

Por pegar contra Por contacto con Por prendimiento Por cada a nivel. Por cada a desnivel. Por aprisionamiento.

Identificacin de las causas de accidentes

El principio de la prevencin de los accidentes seala que todos los accidentes se pueden evitar al identificar y controlar las causas que los producen.

Identificacin de las causas de accidentes

Causas Directas

Causas Bsicas:
Origen Ambiental: Normas inexistentes. Normas inadecuadas. Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causados por el uso.

Origen humano (accin insegura). Origen ambiental (condicin insegura).

Diseo, fabricacin e instalacin defectuosa de maquinaria.

Uso anormal de maquinarias e instalaciones. Accin de terceros.

Costos directos e indirectos de los accidentes.

Costo directo Costo Indirecto

Prevencin de robos(vigilancia)
Prevencin de robos(vigilancia)

Prevencin de incendios

Control de entrada y salida de personas y vehculos. Estacionamiento fuera del rea de la fbrica. Ronda por los terrenos de la fbrica y por interior de la misma. Registro de mquinas, quipos y herramientas. Controles Contables.

Clasificacin de los incendios Clase A: Clase B: Clase C: Tipos de extintores (Espuma, Gas Carbnico)

Equipos de Proteccin Personal

Requisitos de un E.P.P.

Clasificacin de los E.P.P.

Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo compatible con la eficiencia en la proteccin. - No debe restringir los movimientos del trabajador. - Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.

1.Proteccin a la Cabeza (crneo). 2.Proteccin de Ojos y Cara. 3.Proteccin a los Odos. 4.Proteccin de las Vas Respiratorias. 5.Proteccin de Manos y Brazos. 6.Proteccin de Pies y Piernas. 7.Cinturones de Seguridad para trabajo en Altura. 8.Ropa de Trabajo.

- Debe ser construido de acuerdo con

las normas de construccin. - Debe tener una apariencia atractiva.

9.Ropa Protectora.