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ACT 1.

TRABAJO COLABORATIVO

PREPARADO POR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA PROGRAMA REGENCIA DE FARMACIA CIUDAD MEDELLIN AO 2014

ACT 1. TRABAJO COLABORATIVO

PREPARADO POR:

TUTOR: GUILLERMO CAMERO ESCOBAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA PROGRAMA REGENCIA DE FARMACIA CIUDAD MEDELLIN AO 2014

Contenido
ACT 1. TRABAJO COLABORATIVO .............................................................................................1 1 2 3 4 5 INTRODUCCION ......................................................................................................................4 OBJETIVOS ...............................................................................................................................5 Act 1. Fundamentos de administracin ................................................................................6 CONCLUSIONES................................................................................................................... 14 BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 15

INTRODUCCION

En el curso acadmico Fundamentos de Administracin, encontramos las caractersticas generales que nos permite desde una perspectiva general conocer la importancia de la administracin hasta nuestros das. Este curso es netamente terico el cual est conformado por dos crditos educativos. Este

curso enfocado en el aprendizaje de los fundamentos de la administracin y las funciones gerenciales, dndonos las herramientas necesarias a travs de la dinmica y la mecnica del proceso para poder ejecutar y dirigir un proyecto en el cual se ve implicada la administracin como base para llegar al objetiv por medio de las funciones de planeacin, organizacin, direccin y control. Para esto se debe dominar completamente el conjunto de conocimientos, y empleadas para el desarrollo del pensamiento gerencial. El curso fundamentos de Administracin es vital para lograr desarrollar y entender el porqu de la administracin, la cual es universal y se da en todos los entornos de la vida. El xito de las empresas y nuestra vida se basa en una buena administracin, y todos somos administradores en nuestras vidas, familias o trabajos, por lo cual en este curso encontraremos los cimientos para ser excelentes administradores de recursos y personas que nos llevaran a lograr los objetivos propuestos. tcnicas

OBJETIVOS

Que nosotros como estudiantes podamos Identificar las diferentes partes del contenido programtico y as se nos facilite el desarrollo de la

temtica del curso teniendo presente la metodologa, sistema de evaluacin y unidades didcticas entre otras. Aprehender sobre los conocimientos bsicos que nos aportan el curso

acadmico a nuestra vida personal y profesional. Comprender todos los fundamentos de la administracin y a su vez las funciones que se ejecuta en una buena administracin. Identificar los intereses formativos del curso acadmico

Act 1. Fundamentos de administracin

Actividades a realizar: Luego de leer todo el material que se encuentra en la carpeta Conocimientos previos dentro del Entorno de conocimiento y revisar el Syllabus del curso, deben realizar las siguientes actividades: a. Diligenciar la ficha tcnica del estudiante Nombre del estudiante Programa en el que est inscrito CEAD Ciudad Regencia en farmacia. Medelln Medelln. Fundamentos de administracin. Fundamentos de economa. Bioqumica. Cursos encuentra periodo. acadmicos realizando que en se Qumica orgnica. este Higiene y seguridad industrial. Metodologa de la investigacin. Primeros auxilios. Toxicologa.

a. Diligenciar

la

ficha

del

curso

acadmico

Fundamentos

de

Administracin (Syllabus) Escuela o Unidad Nivel Campo de formacin Nombre del curso ECACEN Profesional. Formacin disciplinar especfica. Fundamentos de administracin.

Tipo de curso No de crditos acadmicos Nombre de las unidades

terico dos Unidad I: Antecedentes de la

Administracin Unidad II: Proceso Administrativo

b. Realizar un cuadro sinptico sobre las caractersticas e importancia de la administracin. DESARROLLO: La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. A continuacin se vern algunas de sus caractersticas y su importancia.

Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (En la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno Administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, v.gr.: al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan, en Caractersticas De la administracin distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, en una empresa forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo. La administracin sigue un propsito. Una condicin de la administracin es un objetivo sea est Implcito o enunciado especficamente Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin influye en su medio Ambiente. Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. Todo organismo acciona para alcanzar determinados objetivos, los que se logran ms fcilmente por medio de un grupo y no por una sola Persona. La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y propietario no son Necesariamente sinnimos.

1.-La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o

indirectamente

de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad.

2.- La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad.

3.- Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.

4.- La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.

IMPORTANCIA

5.- En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando una efectiva

6.- Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

7.- Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

8.- La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin.

9.- A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

c. Analizar y dar una descripcin sobre la importancia de la administracin . La importancia de la administracin, est en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a manejar mejor el personal, el equipo, los materiales, el dinero y las relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes de la humanidad y proporciona previsin y

creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. La administracin se da donde quiera que exista una organizacin, el xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea, Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial, para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, es decir, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano, para lograr un incremento en la productividad, depende de una adecuada administracin, para las

organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administracin.

d. Describir con sus propias palabras la problemtica actual de la administracin.

La planeacin es centralizada y autoritaria. En las organizaciones colombianas, por lo general no se hace una bsqueda sistemtica de alternativas, sino que se procede a buscar las ms obvias y familiares. El flujo de informacin gira en torno de las funciones de las dependencias y no est referido a los procesos ms amplios y complejos, es limitada, espordica y cubre periodos cortos. Para la empresa privada el objetivo general de desarrollo es aumentar su beneficio econmico. Esto lo efecta mediante incrementos de su capacidad de conjugar capital, recursos humanos, materiales y tecnologa, para producir y vender
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productos y servicios con la mejor tasa de rentabilidad que se pueda alcanzar y el ms alto grado de aprovechamiento posible de dicha capacidad. El objetivo de la empresa pblica hoy en da es principalmente buscar aumento de capital no se tienen en cuenta la condicin del trabajador. Los negocios se mueven rpido mucho ms que antes, por lo que las empresas estn obligadas a sacar tiempo

para realizar estrategias, se trata de tomar las decisiones difciles, la tecnologa cambia, la estrategia no. Una deficiencia notoria en la prctica de la toma de decisiones o de la administracin adecuada es la ausencia de mecanismos de seguimiento y evaluacin. La toma de decisiones es centralizada. Y en las organizaciones colombianas predomina un clima hostil y conflictivo, marcado por una actitud fuertemente competitiva entre los ejecutivos y trabajadores en general, ya que se tienen un pensamiento que permitir que los subordinados participen en la toma de decisiones significa ceder parte del poder gerencial. La mayor parte de las organizaciones grandes y medianas poseen las caractersticas propias de organizaciones burocrticas. Cada da aumenta el nmero de organizaciones que disponen de sistemas para evaluar el desempeo de los trabajadores con base en la calificacin subjetiva de unos factores, desvinculados de la capacitacin, ascensos y beneficios econmicos, quedando reducidos a un recurso que tienen los jefes para castigar a los subordinados que, a su juicio, muestran un bajo desempeo o son menos sumisos. Los directores tienen la conviccin que se les paga para dar rdenes, lo cual es la esencia de su cargo, supervisando estrechamente las operaciones de sus subordinados para corregir errores y, eventualmente, sancionarlos. El estilo directivo es autocrtico, evita las confrontaciones y la comunicacin es fundamentalmente de arriba hacia abajo.

e. Realizar un mapa conceptual sobre el mtodo de estudio de la administracin .

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f. Realizar una reflexin sobre la administracin actual. La administracin actual con respecto a aos anteriores ha tenido grandes ventajas y beneficios ya que est a travs del tiempo ha venido mejorando ya que en un principio no haba el entendimiento entre los trabajadores y los administradores, el jefe es visto como un dictador que lo nico que le interesa es la produccin, en vista de este problema surgen muchas teoras y escuelas que buscan solucionar estas situaciones, teniendo xito ya que hoy en da se busca es el trabajo por objetivos que son compromiso de todos los empleados a pesar de que la capacidad de coordinar recae sobre los administradores La tarea fundamental de la administracin consiste en hacer las cosas mediante las personas, ya sea en las industrias, en el comercio, en las organizaciones de servicio, hospitales, universidades, o cualquier otra actividad humana. La eficiencia con la cual las personas trabajan conjuntamente para conseguir los objetivos comunes depende principalmente de la capacidad de las personas que ejercen la funcin administrativa. El hombre cambia totalmente sus ideas sobre su lugar, su papel y su funcin. Lo mismo pasa con la Administracin y por eso se tiene que estar actualizado para lograr los mejores resultados.

g. Por medio de una grfica, explicar qu es administracin.

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CONCLUSIONES

La administracin se da en todos los organismos de la sociedad y generalmente consta de los mismos elementos; esta persigue un objetivo, el cual se lo alcanza ms fcilmente a travs del esfuerzo de un grupo de trabajo; y su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.

Gracias a la administracin se puede alcanzar el xito de los diferentes organismos sociales y lograr que estos desarrollen la creatividad para enfrentarse a diferentes situaciones; esta adems logra simplificar el trabajo al establecer mtodos para lograr mayor efectividad, eficiencia y productividad. Logre identificar la metodologa de estudio y la estructura temtica del curso, comprendiendo lo vital de este para mi vida personal, profesional y para la sociedad. El desarrollo de este trabajo de reconocimiento general del curso fundamentos de administracin, es sin duda una gran gua que ayuda a comprender los objetivos propuestos en el curso y la temtica a seguir en este aprendizaje autnomo que tiene el estudiante en el trascurso del curso.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionconcept
osbasicos/default2.asp http://html.rincondelvago.com/administracion-general.html http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml http://www.bibliodgsca.unam.mx/tesis/tes4enal/sec_3.htm

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