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ESTE ES EL CONTENIDO DE NUESTRO PROYECTO

CONCEPTO DE ADMINISTACION ANTECEDENTES HISTORICOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACION CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACION

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ANTIGEDAD GRECOLATINA

EPOCA FEUDAL

REVOLUCION INDUSTRIAL SIGLO XX

PERIODO AGRICOLA
EPOCA PRIMITIVA

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SUMERIA

Egipto (4000a.C.)

China (2000a.C.)

Babilonia Hebreos (1800a.C.) (1490 a.C.)

Grecia y Persia (400 a.C.) Egipto(4000a.C.): Grecia y Persia:(400 a.C.) Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de En Grecia Scrates enuncia la universalidad de la Babilonia(1800a.C.): China(2000a.C.): planear, organizar y controlar a miles de trabajadores Hebreos(1490 a.C.): administracin. Utilizaban Cdigo de una HAMURABI junta de: consejo Uso del control para cada escrito caso y en Sumeria: en la ejecucin de sus monumentos, bastante Conceptos de organizacin, principio de Platn en los su libro "La Repblica" da sus puntos que testimonial, deba de la responsabilidad tomarse una decisin no puede importante. serla de Fueron primeros en tener escritura, los anticipacin a los tiempos modernos. En la excepcin. vista sobre la administracin de los negocios Las transferida, parbolas establecimiento de Confucio sugieren del salario prcticas mnimo. para sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control construccin de una sola pirmide se utilizaron los pblicos y el principio de especializacin. la buena administracin pblica. administrativo del cobro de los impuestos. servicios de ms de 100 mil personas durante veinte aos.

Platn que dentro de sus grandes aportaciones estn :

1.- La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en: -Aristocracia : Gobierno de la nobleza o clase alta. -Oligarqua : Gobierno de una sola clase social. -Timarqua : Gobierno de los que cobraban rentas. -Democracia : Gobierno del pueblo. -Tirana : Gobierno de una sola persona.
2.- Clasificacin de las clases sociales que se dividen en : -Oro : Eran los gobernantes -Plata : Los guerreros y -Bronce : Eran los artesanos y Comerciantes.

1. OBJETIVO 2. EFICACIA

4. GRUPO SOCIAL 5. COORDINACION DE RECURSOS

3. EFICIENCIA

6. PRODUCTIVIDAD EFICACIA

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a) UNIVERSALIDAD b) VALOR INSTRUMENTAL

c) UNIDAD TEMPORAL d) AMPLITUD DE EJERCICIO e) ESPECIFICIDAD f) INTERDICIPLINARIEDAD g) FLEXIBILIDAD

PLANEACION

ORGANIZACION

MECANICA

DIRECCION

CONTROL

DINAMICA

Frederick Winslow Taylor

Henry Farol (1841 1925)

Nicols Maquiavelo (1525)

Adam Smith (1780)

Max Weber (1864 1920) Elton Mayo (18801949)

SunTzu

Chester I. Barnard (1886 1961)

Nicols Maquiavelo (1525)

Max Weber (1864 1920)

Adam Smith (1780)

Elton Mayo (18801949)

SunTzu

Chester I. Barnard (1886 1961)

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR

HENRY FAROL

Henry Farol (1841 1925) suele ser FRederickWinslow recordado como Taylor el renunci a la universidad y fundador de la escuela clsica comenz de la administracin, a trabajar como aprendiz de modelador y no porque fuera el primero en maquinista estudiar el en 1875. Con esta ltima categora ingres, en comportamiento gerencial, sino 1878, porque a lafue Midvale el primero Steel Company, de Filadelfia, y ascendi en sistematizarlo. Farol pensaba hasta que el laspuesto prcticas de ingeniero en jefe despus de obtener un administrativas aceptadas siguen grado ciertos de patrones, ingenieralos asistiendo a clases nocturnas. Invent cueles se pueden identificar y analizar. herramientas de lata velocidad para cortar acero y la mayor Farol se parece mucho a Taylor, parte su contemporneo, de su vida se desempeo como ingeniero consultor. por su fe en los mtodos cientficos. Por lo Sin general embargo, se reconoce a Taylor como "el padre de la Taylor se interesaba primordialmente administracin por las funciones cientfica". Probablemente ninguna otra de la organizacin , mientras que persona Farol se hainteresaba tenido una repercusin mayor sobre el desarrollo por la organizacin total y se enfocaba inicial de hacia la administracin. la Sus experiencias como aprendiz, administracin, que, en su opinin, como era obrero la operacin comn, capataz, maestro mecnico y luego empresarial ms descuidada. Antes ingeniero de Farol, en jefe en de una compaa aserrera, le dieron una general, se pensaba que los "gerentes amplia nacen, oportunidad pero no para conocer de primera mano los se hacen". No obstante, Farol insista problemas en que y las la actitudes de los trabajadores y observar las administracin era como cualquier grandes otraposibilidades habilidad, para mejorar la que se podra ensear una vez se entendieran sus principios fundamentales.

HEMOS TERMINADO NUESTRO RECORRIDO, ESPERO APRENDIRERAS MUCHO SOBRE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

www.monografias.com www.cepalorg/colombia www.wikipedia.co la enciclopedia libre Gua del material elaborado por Pablo Cazau. Buenos Aires www.ucm.es/BUCM/psi/guia_red_apa.htm