UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NUEVO LAREDO Saber hacer con responsabilidad

Asignatura: Planeacin y organizacin del trabajo

Actividad: Conceptos bsicos de planeacin estratgica

Nuevo Laredo, Tamaulipas

08 de Enero 2014

ndice

Introduccin ................................................................................................................................ 1 1. Planeacin Estratgica ........................................................................................................ 1 1.1. Conceptos bsicos de planeacin estratgica ............................................................ 1 Concepto de planeacin ........................................................................................ 2 Importancia............................................................................................................ 2 Ventajas ................................................................................................................. 3 Desventajas............................................................................................................ 3

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4.

Conclusin ............................................................................................................................ 4 Bibliografa .......................................................................................................................... 4

Introduccin Segn Steiner George, por primera vez, a mediados de 1950, se introdujo la planeacin estratgica en las empresas comerciales que contaban con gran participacin e importancia en el mercado.

La planeacin estratgica es una herramienta que consiste en buscar diferentes ventajas competitivas de la empresa, establece objetivos coherentes y ayuda a la organizacin a cumplirlos, preparndolos a enfrentar y prevenir las situaciones que se pueden presentar, analiza las decisiones actuales para saber las consecuencias y saber hacia a donde tomara la direccin. La planificacin estratgica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa. Sallenave (1991)

1. Planeacin Estratgica 1.1.Conceptos bsicos de planeacin estratgica

Un plan estratgico se conforma por un conjunto de actividades que ayudan a cumplir con las metas de la empresa, nos permite conocer lo que es la empresa (misin) y hacia dnde quiere llegar (visin). Con el fin de definir la razn de existir de la empresa, estableciendo objetivos, al igual que poder formular estrategias la cual es una funcin principal de los directivos.

1.1.1. Concepto de planeacin La planeacin es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organizacin para la instrumentacin para las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismo de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin. George A. Steiner

Al crear una empresa, la directiva debe de decidir que va a hacer, y para ello, debe de planear el cundo y cmo hacerlo y llegar hasta sus objetivos. Todo ese proceso debe de conformarse por primero analizar para despus prevenir aquellas situaciones que puede atravesar la empresa, implementando polticas y planes estratgicos que orienten a la empresa a cumplir sus objetivos.

1.1.2. Importancia

Una empresa sin planes, no sabe a dnde dirigir ni organizar a los colaboradores, tal vez ni se tenga claro lo que se necesita para que la empresa funcione, y tiene poca probabilidad de lograr sus metas.

Elaborar un plan estratgico en la empresa, no significa que no pueda presentar riesgos, pero si ayuda a prevenirlos, el plan estratgico observa las situaciones y las consecuencias que se pueden presentar en un determinado tiempo, as, mediante ese plan se escogen las alternativas que pueden ayudar a la toma de decisiones presentes.

La importancia de un plan estratgico es que ayuda a las empresas a cumplir con sus objetivos y le ofrece una ventaja competitiva favorable, indicndoles a los colaboradores hacia donde encaminar la empresa y lo necesario para que la empresa tenga xito.

1.1.3. Ventajas

El plan estratgico parte del establecimiento de objetivos y ayuda a fijar las prioridades de la empresa identificando las variables principales que permitan a la empresa lograr el xito, analizando las oportunidades y las consecuencias que podran conllevar a la empresa, ya sea positiva o negativa. Partiendo de esto, se crean planes y estrategias que ayuden a la toma de decisiones para lograr sus objetivos.

Ayuda a los directores a tener ms claro la visin y misin que tienen como empresa y reduce los riesgos y las contingencias que se pueden presentaren un futuro; esta herramienta tiende a eliminar la perdida de dinero, tiempo y esfuerzo.

1.1.4. Desventajas

El plan estratgico puede reducir riesgos, pero el medio ambiente es una desventaja, ya que puede resultar diferente a lo esperado, al igual que las contingencias que se presenten, puede ofrecer resistencia al cambio del plan ya establecido.

El elaborar un plan estratgico implica tiempo, gran imaginacin, creatividad, capacidad analtica y esfuerzo para poner un plan efectivo; El plan no pronostica las ventas.

Conclusin

La planeacin estratgica es importante para todas las empresas, ya que nos ayuda a alcanzar los objetivos previniendo de las situaciones futuras que pueden llegar a afectar a la empresa.

Es una herramienta til para diagnosticar, analizar y reflexionar y llegar a una toma de decisiones para llegar al objetivo. Este proceso o herramienta, involucra a los miembros de la empresa para establecer ideas claras respecto a lo que se va a hacer y estrategias adecuadas para perfeccionar el plan.

El elaborar un plan estratgico produce beneficios al realizar una gestin ms eficiente, el poder establecer misin, visin, planificar objetivos, etc., influye favorablemente el desempeo de la organizacin.

El establecer un plan permite ver por un futuro, visualizar las oportunidades y amenazas, enfocando y orientando de manera efectiva a la organizacin.

Bibliografa

Virtual.

Unal.

Edu.

2008.

Planeacin

Estratgica.

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lec c2.htm. Fecha de recuperacin: 07 de Enero de 2014.

Slideshare. Julio 2010. Planificacin estratgica. http://www.slideshare.net/luiseliel/planificacion-estrategica-4898611 Fecha de recuperacin: 08 de Enero 2014

Crece negocios. 2013. Planificacin estratgica. http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/ Fecha de recuperacin: 08 de Enero 2014