LNEAS DE ACCIN

GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

LIDER: TORRES ROSAS IVN RAFAEL. SQA: RAMREZ GARCA YOSELYN ALEJANDRA. ANALISTA: MATILDE ESPINO YESENIA. DBA: RAMREZ MARTNEZ ADRIN PROGRAMADOR: LULE GARCA ANTONIO DE JESS.

LNEAS DE ACCIN YIAAA

FORTALEZAS PRCTICA DE VALORES: Llevar a cabo actividades de apoyo a la comunidad. Ofrecer platicas motivacionales. Comunicar y discutir los valores de la organizacin frecuentemente. Premiar y reconocer a los miembros del equipo cuyas acciones reflejen sus valores. Ser candidatos a un puesto de confianza. Puede realizar tareas de confianza. Promocin activa del bienestar fsico, emocional, mental y social de todo el equipo. Creacin de un entorno saludable. Promocin de la convivencia pacfica y el fortalecimiento de la capacidad del equipo para desarrollar comportamientos individuales y colectivos que procuren una sana convivencia. Sancionar a aquellos que no respeten los valores manejados por la empresa.

AUTODIDACTAS: Asegurar el Acceso a Informacin Adecuada, es decir, adquirir libros sobre diversas reas y tener una pequea biblioteca con lecturas de inters para todos los miembros del equipo. Aplicar exmenes de diagnstico cada cierto tiempo para identificar las reas que debe fortalecer cada miembro del equipo. Ofrecer capacitacion constante en las diversas areas. Apoyar el Acceso a la Tecnologa. Penar a quien no ponga de su parte para aprender e implementar nuevas tecnologas. Establecer vnculos con aquellas instituciones y organismos nacionales e internacionales, pblicos y privados, que desarrollen proyectos, programas, investigaciones y actividades relacionadas con nuestro rubro.

GUSTO POR LO QUE SE REALIZA: Desarrollo de estndares para premiar al final del mes a los miembros del equipo que lleven a cabo su labor de manera excepcional. Llevar a cabo actividades recreativas semanalmente para reducir la presion del trabajo. Facilitar al equipo flexibilidad en los horarios para que puedan llevar un buen balance entre su vida familiar y laboral. Dar al personal la posibilidad de de elegir sus fechas para su periodo vacacional. Incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo que les permitiran escalar en su puesto de trabajo. Libertad del rea de trabajo Mejoramiento del espacio de trabajo. Diseo de polticas para el ambiente de trabajo.

DEBILIDADES DESORGANIZADOS: Tomar un tiempo a la semana para programar en conjunto los tiempos de trabajo y tiempos recreativos. Publicar los tiempos acordados y seguirlos de manera diciplinada. Penalizar a las personas que no cumplan con lo establecido. Al conocer las fechas lmite para la entrega o realizacin del alguna tarea y de no realizarla habr una penalizacin (sueldo) Dar premio a quien cumpla con su trabajo en tiempo y forma (permisos, beneficios de la empresa, entre otras cosas que no impliquen dinero) Distribuir equitativamente los avances a realizar, evitando desequilibrios en la carga de trabajo. Promover la elaboracin de un programa de trabajo en el que la mayora este de acuerdo con los horarios y distribucin del trabajo. Sancionar a todo el que no cumpla con su parte del trabajo (Puede aplicarse el despido).

FALTA DE PARTICIPACIN: Promover las actividades grupales para generar un ambiente de confianza. Asignar tareas claras y concisas a cada miembro del equipo. Dar un tiempo para escuchar las opiniones de los miembros del equipo acerca del trabajo que se ha hecho hasta el momento y sus sugerencias para llevar a cabo una mejora. Dar incentivos a quienes aporten ideas a los proyectos. Tomar en cuenta para beneficios de los empleados (capacitaciones, congresos, viajes de negocios, etc) para los que aporten ideas Coordinar la puesta en marcha de programas que promuevan la participacin del equipo de trabajo. Ampliar los espacios de participacin y los mecanismos de decisin del equipo de trabajo. Penar a todo aquel que no est dispuesto a colaborar en la toma de decisiones. Conformacin de redes para la comunicacin, asesora y desarrollo de proyectos. Integracin de redes para intercambiar experiencias, establecer formas de colaboracin, y desarrollar acciones. Estimular la integracin de trabajo.