PLANEACION ESTRATEGICA.

Planeacin Estratgica
Se analiza y se valora las condiciones de especificacin para los siguientes

elementos:
Planteamiento de la Razn de Ser de la organizacin (MISIN). Planteamiento de la Imagen que desea proyectar la organizacin respecto a su

Misin (VISIN). Responsabilidades adscritas a la organizacin, con fundamentos jurdicos y/o normativos (RESPONSABILIDADES). Imagen objetivo para el desempeo de la organizacin, Qu (OBJETIVO), Cunto (META), Cundo (COMPROMISO) y Cmo (ESTRATEGIA). Cualidades personales de los integrantes (VALORES) Prospectiva situacional para la organizacin (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS).

DECLARACIN DE LA MISIN

Es una frase breve, concisa, que da un sentido de

propsito y direccin a los esfuerzos de un equipo.

Debe ser suficientemente especfica para servir

como gua en el establecimiento de prioridades y en la evaluacin del valor estratgico del desempeo; sin embargo, no debe ser tan especfica como para incluir los objetivos y las metas.

PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISIN

Por qu y para qu existe nuestra organizacin? Cuales son los productos y servicios que ofrecemos? Quines son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo? Cuales son nuestros valores e ideales? Qu visin de nuestra organizacin queremos generar tanto interna como externamente?

LA VISIN
Se resume en un enunciado que proyecta la

imagen compartida de lo que queremos que la organizacin llegue a ser Debe expresarse en trminos de xito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan Debe contener las caractersticas generales de cmo queremos que sea la organizacin en cada una de sus partes y funciones

Visin

DEFINICIN DE LA VISIN
Preguntas bsicas para definir la visin
Qu imagen de la institucin se quiere generar tanto interna como externamente? Cmo se quiere que sea la institucin dentro de 25 aos? Por qu se busca ese ideal de institucin? Que papel deber jugar en el contexto social? Por qu ya no funciona la actual concepcin de la institucin? Cmo estar estructurada la institucin para cumplir su misin?

 Cul es la principal contribucin que en el futuro

debe hacer la institucin? Cules deberan ser los principales servicios de la institucin en el futuro? Cules deberan ser las concepciones sobre la docencia, la investigacin, la extensin? Dnde est la mayor oportunidad de crecimiento para la institucin? Cmo debera ser la comunidad acadmica en el futuro, en que debera cambiar? Cul deber ser la respuesta a cuestiones como la calidad, la cobertura, la evaluacin, la acreditacin, la vinculacin? Qu beneficios se obtendrn del proceso de cambio?

Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y Estrategias

Se analiza y valora los atributos que cubre el planteamiento establecido como OBJETIVOS para la organizacin, as como la viabilidad de los planteamientos de METAS, COMPROMISOS y ESTRATEGIAS asociados a cada Objetivo.

Qu son los objetivos generales? Son aquellos en los que se plasma la idea de realizar el proyecto. Marcan el fin al que se quiere llegar mediante el cumplimiento sistemtico de objetivos especficos y metas. Son toda la esencia de la idea y el plan del proyecto. Qu son los objetivos especficos? stos son ms detallados que los generales y tienen un carcter complementario, son mensurables y alcanzables. Deben desprenderse de, apoyarse y sostenerse en los generales, especificando los propsitos.

Metas, qu son? Trazan el camino que nos conduce a los resultados esperados. Estn basadas en los objetivos especficos y generales.

CORTO PLAZO

METAS
LARGO PLAZO

MEDIANO PLAZO

Corto plazo.
Se cumplen de manera inmediata y su trmino no es mayor de 1 ao, para que tomen forma los objetivos y poder pasar a los siguientes puntos del proyecto.

Mediano plazo.
Se realizan en un perodo de tiempo de ms de 1 ao y menos de 5.

Largo plazo.
Son aquellas que se tienen que lograr en un plazo de ms de 5 aos.

Matriz DAFO (FODA)

1.6 Fases de un estudio de inversin

Niveles de profundidad en el estudio de evaluacin Perfil, Gran Visin o Identificacin de la Idea

Estudio de Prefactibilidad o Anteproyecto

Proyecto Definitivo o de Factibilidad

PROYECTO DEFINITIVO O DE FACTIBILIDAD, mismo que contiene toda la informacin del anteproyecto, pero mucho ms detallada y puntual. Se deben presentar canales de comercializacin adecuados para los productos, contratos de ventas de los productos, cotizacin actualizada de la inversin, planos arquitectnicos de a construccin y otros. La informacin que se presente en este nivel no debe alterar la decisin de la inversin, si los clculos del anteproyecto fueron confiables y bien evaluados.

Esquema del proceso de evaluacin de proyectos

Idea del proyecto Prefactibilidad o Anteproyecto

Anlisis del entorno

Deteccin de necesidades Anlisis de oportunidades para satisfacer necesidades

Definicin conceptual del proyecto

Estudio del proyecto

Evaluacin del proyecto

Decisin sobre el proyecto

Perfil, Gran Visin o Identificacin de la idea Proyecto definitivo Factibilidad

de

Estudio del proyecto