Ayuda a la empresa a plantear y adaptar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas, y as poder mantener una

ventaja competitiva.

 Planeacin estratgica: Es una lnea de accin que nos ayudara a responder los interrogantes. En donde estamos? Donde deseamos estar? Y que haremos para llegar ah?

Sirve de base para asignar recursos Conoce el entorno de la empresa Permite que la organizacin sea proactiva Facilita la prevencin de problemas Brinda disciplina a la administracin de la compaa Aporta un marco para la comunicacin organizacional Fomenta una actitud positiva hacia el cambio Delimita las responsabilidades individuales Mejora las relaciones interpersonales Da una visin objetiva de los problemas administrativos Ayuda en el manejo efectivo del tiempo Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia.

Describir la cadena de valor de la empresa

 Son la serie de actividades necesarias para alcanzar las metas estratgicas de cualquier negocio. Ejemplo: Nuevos productos o servicios. capacidades, habilidades y experiencia del personal(en este caso son las conductas vitales para el xito de la organizacin.)

 Consiste en estudiar y analizar la cadena de valor de la empresa. Cada parte de la cadena de valor tiene que formar parte del proceso de diseo,produccion,marketing y entrega del producto o

 Facilita el trabajo de la compaa. Aumenta la productividad y desempeo de los empleados. Ayuda a identificar las ventajas y desventajas de la competencia. Facilita el trabajo del gerente y lo ayuda a conocer la situacin real de la compaa. Ayuda a crear polticas y practicas coherentes con las estrategias planteadas.

 Describir una cadena de valor sirve para identificar, aislar, visualizar y analizar las actividades mas importantes de las organizacin, para as plantear estrategias capaces de mejorar el desempeo de la empresa.

Un mapa estratgico es un diagrama que resume la cadena de las principales actividades interrelacionadas que contribuye al xito de una empresa. Por lo tanto muestra la idea general sobre la forma en la que el desempeo de cada departamento o equipo contribuye a alcanzar las metas estratgicas generales de la

En la figura 3-A4 se muestra un mapa estratgico de southwest Airlines. Como se dijo, southwest sigue una estrategia competitiva de lder bajo costos, de modo que adopta todas sus actividades para entregar un servicio cmodo y de bajo costo. El mapa estratgico de southwest presenta de manera sucinta, la jerarquia de las principales actividades que se requiere para

En la parte superior se encuentran las metas estratgicas financieras de toda la compaa para incrementar los ingresos y la rentabilidad, southwest necesita volar menos aviones ( para mantener los costos bajos) atraer y conservar clientes, mantener precios bajos y ser puntual en sus vuelos. A la vez ms bajo en el mapa estratgico, los vuelos puntuales y los precios bajos

Esto ltimo es posible gracias a las tripulaciones de tierra y de vuelo motivadas y comprometidas, todo esto a la vez, conlleva implicaciones para las polticas y prcticas de recursos humanos que necesita la aerolnea.