Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada

Comandante Supremo de la Revolucin Bolivariana Hugo Chvez Fras Ncleo Bolvar Extensin Puerto Ordaz Materia: Planificacin y Evaluacin de proyectos de Obras Civiles

ORGANIGRAMAS
Profesor: Deibis Gallardo. Integrantes: Alcal, Heber, C.I: 21.340.162 Franco, Marlin, C.I: 14.120.876 Miranda, Niurka: C.I: 20.886.651 Seccin: Ing.Civ-7S-D-01

Ciudad Guayana, Enero de 2014

Introduccin El Recurso ms importante que tiene una organizacin o empresa es su recurso humano y depende de este el xito o fracaso de los procesos ejecutados por ellos.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin: Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos: Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener nicamente los elementos indispensables.

El organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organizacin. Los organigramas son sistemas de organizacin que se representan en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizaciones.

1- ) Definicin de Organigrama.

Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin donde se simbolizan los departamentos y, en algunos casos se esquematiza las relaciones jerrquicas y sus competencias dentro de la organizacin, es decir, desempea un papel informativo aunque a veces no muestra toda la informacin. A travs de los organigramas se puede detectar fallas en las estructuras, ya que grficamente las unidades y relaciones se pueden observar en cualquier unidad o relacin que corresponda con el tipo de actividad, funcin o autoridad que desempea la unidad en s. Adems se pueden detectar cuando la funcin que cumple una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificacin de la estructura en sentido vertical u horizontal. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicacin y en el momento de actualizar los organigramas se descubren dobles lneas de mando. e all su importancia.

2- ) Tipos de organigrama. Basado en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la Administracin de Organizaciones"), los organigramas se clasifican de la siguiente manera: a-) POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en: Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman. Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin.

 Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado. b-.) POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en: Informativo: Son los que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones. Analtico: Este tipo de organigrama analiza determinados aspectos del comportamiento organizacional. Permite tener una visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones. Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de

funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por su Directorio. Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin. c-) POR SU MBITO: Este grupo se divide en: Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En

el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. A continuacin un ejemplo:

Grafico N1 Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin. Ejemplo:

Grafico N2 d-.) POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en: Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes. Ejemplo:

Grafico N3 Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general. Ejemplo:

Grafico N4

 De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

Grafico N5 e-) POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en: Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.

Grafico N6 Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Grafico N7 Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades graficas. Se recomienda

utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

Grafico N8 De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

Grafico N9

 Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras.

Grafico N10 3- ) Seguridad Industrial: Se define como el conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas cuyo objetivo es el de controlar el riesgo de accidentes y daos tanto las personas como a los equipos y materiales que intervienen el desarrollo de toda actividad productiva. Se encarga del estudio de los riesgos y los peligros inherentes a la actividad laboral. Analiza, investiga y recomienda normas, procedimientos y/o medidas apropiadas para el logro de operaciones seguras en el trabajo.

Las reas de su competencia son: Prevencin de accidentes. Higiene ocupacional.

 Proteccin fsica de instalaciones. Medicina laboral. Control de prdidas. Proteccin ambiental. Proteccin civil. Tecnologa de incendios: Prevencin de incendios, Proteccin contra incendios y Extincin de incendios Investigacin de incendios.

4- ) MEDICINA OCUPACIONAL Es la especialidad mdica dedicada a la prevencin y manejo de lesiones, enfermedades e incapacidades ocupacionales as como la promocin de la salud y de la productividad de los trabajadores, involucrando tanto a su familia como a las comunidades donde conviven. Contribuyen as a una buena gestin de las empresas saludables. .El medico ocupacional desempea una labor importante debido a que trabaja en funcin de la prevencin, reduccin de la incidencia de enfermedades y lesiones, y si ya las hay, en el alivio del sufrimiento personal, as como el de fomentar y proteger la salud de los trabajadores a lo largo de su vida laboral.

BIBLIOGRAFIA

http://www.promonegocios.net/ http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama www.monografias.com Derecho Seguridadbasadaenelcomportamiento.bligoo.com.ve/seguridad-industrial.