Manual Alumno

MANUAL ALUMNO
CURSO COMITS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD / CPHS
Manual Curso Comits Paritarios de Higiene y Seguridad. Es propiedad de la Asociacin Chilena de Seguridad. Derechos Reservados.
Capacitacin de calidad para los trabajadores de Chile
NDICE
4 Introduccin 5 Objetivos 6 Mdulo 1: Conceptos y definiciones aplicables a la prevencin de riesgos 16 Mdulo 2: Normativa legal aplicable 34 Mdulo 3: Fundamentos de seguridad 48 Mdulo 4: Fundamentos de higiene ocupacional 54 Mdulo 5: Gestin de la prevencin de riesgos 68 Mdulo 6: Responsabilidad por los accidentes y enfermedades en el trabajo
INTRODUCCIN
El trmino salud es definido por la Organizacin Mundial de la Salud como el completo bienestar fsico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades. La salud laboral se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con buenas condiciones, en el que los trabajadores desarrollen su labor con dignidad y participacin construyendo espacios saludables y seguros. Los accidentes y enfermedades del trabajo, pueden deberse a condiciones medioambientales del trabajo, exigencias fsicas, condiciones del puesto o condiciones derivadas del sistema organizativo del trabajo. Cada peligro laboral debe llevar asociadas medidas preventivas para evitarlo o paliar su gravedad. Un accidente o enfermedad del trabajo, puede ocasionarse por ignorancia de los peligros, por una actuacin negligente, es decir, no tomar las precauciones necesarias para ejecutar una tarea o por una actitud temeraria, menospreciando el riesgo presente en el trabajo.
MANUAL ALUMNO Curso Comits Paritarios de Higiene y Seguridad CPHS
OBJETIVO DEL CURSO

El curso se orienta a la adquisicin de competencias por parte de los asistentes, de tal modo que les permita conocer y aplicar medidas de control eficaces sobre riesgos del trabajo, con el fin de evitar los daos asociados a la actividad laboral.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
El curso se desarrollar en 8 horas, en forma modular, contemplando cuatro unidades temticas: Mdulo 1 Conceptos y definiciones. Mdulo 2 Normativa legal aplicable. Mdulo 3 Fundamentos de seguridad. Mdulo 4 Fundamentos de higiene ocupacional. Mdulo 5 Gestin de la prevencin de riesgos. Mdulo 6 Responsabilidad por los accidentes.
MDULO 1 INTRODUCCIN
INTRODUCCIN AL CURSO
La prevencin de riesgos en el trabajo, es la suma de acciones y medidas que tiene por objeto prevenir, eliminar o minimizar los riesgos que estn o pueden estar presentes en el trabajo. El objetivo final de la prevencin de riesgos en el trabajo, es evitar la ocurrencia de los accidentes y enfermedades del trabajo, que daan a los trabajadores en forma inmediata o a ms largo plazo y que tambin daan la productividad de las empresas, debilitando su capacidad de competir. Los accidentes laborales, junto a los accidentes de trnsito, constituyen una importante problemtica en nuestra sociedad, tanto por el costo social y humano (que conllevan muertes, invalidez, lesiones, prdida de salud, calidad de vida, etc.) y el costo econmico (directos e indirectos en productividad, imagen y prestigio de las empresas).
No hay ninguna duda que el componente humano es una variable clave a la hora de disear cualquier tipo de estrategia que aspire a incrementar los niveles de prevencin en el trabajo, por lo que es de suma importancia dotar a los comits paritarios de higiene y seguridad de los conocimientos necesarios para contribuir de manera efectiva a la gestin del riesgo.
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Mdulo
CONCEPTOS Y DEFINICIONES APLICABLES A LA PREVENCIN DE RIESGOS

Peligro: fuente, situacin (condicin del ambiente de trabajo) o acto (acciones) de las personas, que tienen la capacidad de causar dao, en trminos de lesiones por accidentes o enfermedades profesionales. La importancia de un peligro se caracteriza por su riesgo. La primera actividad a realizar en el mbito preventivo es la identificacin de los peligros en los lugares de trabajo. Ejemplos de peligro:
Conceptos y definiciones aplicables a la prevencin de riesgos Incidente: evento que causa dao o que podra haber causado daos. Los daos pueden ser los relativos a lesiones o enfermedades en el trabajo. - Un evento que causa dao se denomina ACCIDENTE. - Un evento que bajo una leve diferencia en las circunstancias relacionadas, podra haber causado dao se denomina CUASI ACCIDENTE (Tambin denominado Casi accidente). - Una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente. Enfermedad profesional: la adquirida por el trabajador como consecuencia de su propio trabajo. La legislacin Chilena seala que Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte.
Una caldera (fuente). Pisos resbaladizos (situacin). Bajar escaleras corriendo (acto inseguro). Fumar en ambientes combustibles (acto inseguro). Ruido (fuente). Vibraciones (fuente). Trminos ms simples: Transportar bultos pesados (fuente). Semforos en mal estado (situacin). Trabajo en altura (situacin). Herramientas en mal estado (situacin).
Riesgo: este constituye un indicador de la gravedad de un peligro, ms riesgoso indica un peligro de mayor importancia. Ejemplo: Riesgo = P x S Ms riesgoso indica un peligro de mayor importancia. Para el caso de los peligros que derivan en accidentes, el nivel de riesgo corresponde a la probabilidad de ocurrencia del peligro y la severidad (nivel de gravedad) que pueden tener las lesiones derivadas de la ocurrencia del peligro. Probabilidad: se refiere a cun probable es que el peligro se manifieste, cun probable es que alguien baje corriendo las escaleras del metro? (es casi seguro, es muy raro que ocurra, a veces ocurre). Severidad: Cul es la gravedad de las lesiones que pueden manifestarse si la persona cae por las escaleras? (morir, sufrir fracturas, no pasarle nada?).
Luego si arbitrariamente le asignamos valores a la probabilidad y severidad.
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Probabilidad: 1: Es muy raro que alguien se caiga cuando baja corriendo las escaleras. 2: A veces ocurre que alguien se cae cuando baja corriendo las escaleras. 3: Es casi seguro que alguien se caiga cuando baja corriendo las escaleras. Severidad: 1: Si alguien cae por las escaleras puede sufrir lesiones leves. 2: Si alguien cae por las escaleras puede sufrir fracturas u otras lesiones graves. 3: Si alguien cae por las escaleras puede morir o quedar invlido.
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Cul sera el riesgo de bajar corriendo las escaleras del metro? Para el caso de la higiene ocupacional, el riesgo estar dado, generalmente, por la concentracin del contaminante (u otro factor ambiental) y el tiempo de exposicin a ese contaminante (u otro factor ambiental). Para determinar el nivel de riesgo se comparan las mediciones del contaminante (u otro factor ambiental) respecto de los niveles establecidos por la legislacin, para cada uno de ellos. Para evaluar el riesgo de higiene ocupacional se pueden utilizar tablas como la que se muestra a continuacin:
Riesgo puro: riesgo evaluado sin considerar la aplicacin de medidas de control sobre ste. Riesgo residual: riesgo resultante de la evaluacin, considerando la aplicacin de la totalidad de las medidas establecidas para el control de ste. Seguridad: disciplina cuyo foco de gestin se centra en evitar la ocurrencia de lesiones por accidentes y los cuasi accidentes, mediante la identificacin de los peligros, evaluacin de los riesgos y aplicacin de medidas de control. Higiene ocupacional: disciplina cuya gestin se centra en identificar, evaluar y establecer controles sobre los contaminantes u otros factores (peligros) presentes en los ambientes laborales, que afectan la salud. Salud en el trabajo (u ocupacional): actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud en el trabajo, evitando y controlando las enfermedades profesionales.
Criterio de evaluacin del riesgo por exposicin ocupacional a ruido Condicin Nivel NPSeq8h<82 dB(A) Bajo 82 dB(A) NPSeq8h 85 dB(A) Importante NPSeq8h<85 dB(A) Crtico
Donde 85 dB(A) corresponde al lmite mximo de exposicin a ruido, en 8 horas de trabajo (Decreto Supremo N594, Ministerio de Salud)
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Seguridad Higiene ocupacional Salud en el trabajo (u ocupacional)
Peligros en el ambiente de trabajo, que causan incidentes. Peligros en el ambiente de trabajo, que daan la salud. Enfermedades profesionales.
Prevencin de riesgos: conjunto de actividades destinadas a evitar los accidentes y enfermedades en los ambientes laborales, mediante las tcnicas que comprenden la seguridad y la higiene en el trabajo, este es un nombre que deriva de la legislacin Chilena. Internacionalmente tambin se le denomina Seguridad y Salud Ocupacional. Prevencin de riesgos = seguridad + higiene ocupacional Medidas de control: tcnicas utilizadas para disminuir la probabilidad de ocurrencia de los peligros y/o disminuir la severidad de las consecuencias. Una vez identificados los peligros y evaluado el riesgo, la etapa siguiente es la aplicacin de medidas de control, segn
la importancia del riesgo. Las medidas utilizadas para el control de los riesgos, son variadas, enfocndose en las condiciones del trabajo (tanto ambientales como organizacionales) y en las conductas de las personas. Las tcnicas aplicadas son, la capacitacin, inspecciones, observaciones, investigacin de incidentes, elementos de proteccin personal y de mquinas, empleo de procedimientos, establecimiento de sistemas para el desarrollo de competencias, seleccin del personal, mantenimiento, entre otras.
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Jerarqua de las medidas de control: Se refiere a la prioridad para establecer medidas de control, siempre deberemos tener presente y aplicar la siguiente jerarqua: Eliminacin: eliminar la fuente de riesgo, por ejemplo no utilizar en lo sucesivo un solvente calificado como cancergeno. Sustitucin: sustituir la fuente de riesgo, por ejemplo utilizar plaguicidas orgnicos en lugar de plaguicidas qumicos. Controles de ingeniera: se refieren a todas
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aquellas medidas de control aplicadas sobre el ambiente de trabajo (instalaciones, mquinas, equipos), que garanticen que no se producir un incidente, aunque las personas quieran intervenir. Son denominados controles duros ya que no dependen de la voluntad de las personas. Controles administrativos: Se refieren a todas aquellas medidas de control orientadas a la toma de conciencia por parte de los trabajadores, acciones de capacitacin y entrenamiento, procedimientos, instrucciones, normas, reglas del trabajo, permisos de trabajo, sealizaciones o alarmas. Su aplicacin dependen de la voluntad de las personas, por lo que son llamados controles blandos. Elementos de proteccin personal: todo equipamiento que permita disponer de una barrera entre la persona y la fuente de energa, con el fin de disminuir o eliminar las consecuencias del contacto. Son medidas que no apuntan a eliminar el incidente, slo evitan el incremento de las consecuencias. Dependen en alto grado de la voluntad de las personas, requiriendo supervigilancia y entrenamiento constante.
Matriz de peligros: planilla que incluye los procesos, actividades, tareas, cargos, peligros identificados, la evaluacin del riesgo y las medidas para el control de los riesgos. Mapa de riesgos: representacin grfica que permite de manera prctica, fcil y rpida representar y localizar los peligros que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en un rea de trabajo. El mapa de riesgos se construye una vez elaborada la matriz de peligros. Mejoramiento continuo en seguridad: acciones recurrentes, llevadas a cabo para aumentar la capacidad de la empresa para alcanzar mejores desempeos y resultados en seguridad, a travs de actividades que se planifican, realizan, controlan y sobre las cuales la direccin toma decisiones para aumentar el desempeo o alcanzar el planificado. Taller de corta resolucin: a) Suponga que hay un hoyo en la acera, suficientemente grande para que quepa el pie de una persona y se encuentra en un lugar muy transitado:
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- A qu corresponde el peligro?. - A qu corresponde el riesgo, cmo se podra evaluar?. b) Ahora suponga que este hoyo se ubica en dos lugares distintos. - Uno muy concurrido. - Uno muy poco concurrido (casi nunca va alguien). Dnde este hoyo sera un peligro?. A qu corresponde este hoyo: fuente, situacin o acto?. Los participantes reunidos en grupos, preparan las respuestas y presentan los resultados. Facilitador modera posible debate.
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MDULO 2 NORMATIVA LEGAL SOBRE COMITS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD Y OTRAS DE INTERS.
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NORMATIVA LEGAL SOBRE COMITS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD Y OTRA DE INTERS

Si la empresa tuviera faenas, sucursales o agencias distintas en el mismo en diferentes lugares, en cada una de ellas deber organizarse un CPHS. Artculo 3.- Los CPHS estarn compuestos por 3 representantes patronales y 3 representantes de los trabajadores. Por cada miembro titular se designarn, adems otro en carcter de suplente. Artculo 5.- Las elecciones de los representantes de los trabajadores se efectuar mediante votacin secreta y directa convocada y presidida por el presidente del CPHS que termina su perodo, con no menos de 15 das de anticipacin a la fecha en que deba celebrarse, por medio de avisos colocados en lugares visibles de la respectiva industria o faena. Artculo 7.- El voto ser escrito y en l se anotarn tantos nombres de candidatos como personas deban elegirse para miembros titulares y suplentes. Se considerarn elegidos como titulares aquellas personas que obtengan las 3 ms altas mayoras y como suplentes los 3 que lo sigan en orden decreciente de sufragio. En caso de empate se dirimir por sorteo.
Normativa legal sobre comits paritarios de higiene y seguridad y otra de inters A continuacin se presentan cuerpos legales relacionados con la gestin de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad. Entre ellos el ms importante es el Decreto Supremo n54, del cual se presenta un extracto. DECRETO SUPREMO N54 A continuacin revisaremos un extracto del Decreto Supremo N54, APRUEBA REGLAMENTO PARA LA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD. Artculo 1.- En toda empresa, faena, sucursal o agencia que trabajen ms de 25 personas, se organizarn Comits Paritarios de Higiene y Seguridad, compuestos por representantes patronales y representantes de los trabajadores, cuyas decisiones adoptadas en el ejercicio de las atribuciones que les encomienda la ley N16.744, sern obligatorias para la empresa y los trabajadores.
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Artculo 9.- Los representantes patronales debern ser preferentemente personas vinculadas a las actividades tcnicas que se desarrollen en la industria o faena donde se haya constituido el CPHS. Artculo 10.- Para ser elegido miembro representante de los trabajadores se requiere: a) Tener ms de 18 aos de edad. b) Saber leer y escribir. c) Encontrarse actualmente trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal o agencia y haber pertenecido a la empresa un ao como mnimo. d) Acreditar haber asistido a un curso de orientacin de prevencin de riesgos profesionales dictado por el Servicio Nacional de Salud u otros organismos administradores del seguro contra riesgos del trabajo y enfermedades profesionales; o haber prestado servicios en el Departamento de Riesgos Profesionales de la empresa, en tareas relacionadas con la prevencin de riesgos profesionales por lo menos durante un ao.
e) Tratndose de los trabajadores a los que se refiere el artculo 1 de la ley N 19.345, ser funcionario de planta o contrata. El requisito de la letra c no se aplicar en aquellas empresas en las cuales ms de un 50% de los trabajadores tengan menos de un ao de antigedad.
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Artculo 11.- De la eleccin se levantar acta en triplicado en la cual se dejar constancia del total de votantes, del total de representantes por elegir, de los nombres en orden decreciente, de las personas que obtuvieron votos y de la nmina de elegidos. Esta acta ser firmada por quien haya presidido la eleccin y las personas elegidas que deseen hacerlo. Una copia se enviar a la Inspeccin del Trabajo, otra a la empresa y la tercera al CPHS. NOTAS.- Cualquier reclamo o duda sobre la eleccin del CPHS ser resuelta por el Inspector del Trabajo que corresponda. - El CPHS recin conformado iniciar sus funciones al da siguiente hbil que termine el perodo del anterior comit.
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- La empresa tendr obligacin de otorgar facilidades y adoptar medidas para el buen funcionamiento del CPHS. - Si una empresa tiene un Departamento de Riesgos Profesionales, el experto en prevencin que lo dirija formar parte por derecho propio del CPHS. - Los CPHS se reunirn en forma ordinaria una vez al mes o en forma extraordinaria si lo requieren conjuntamente un representante de los trabajadores y uno de la empresa. Y adems cada vez que un accidente del trabajo cause muerte a un trabajador, o que el presidente estime que pueda generar una disminucin permanente de la capacidad de ganancia superior a un 40% de un trabajador. - Cada comit designar un presidente y un secretario con exclusin del experto en prevencin. - Todos los acuerdos del comit se adoptarn por simple mayora.
- Los miembros del CPHS durarn 2 aos en sus funciones, pudiendo ser reelegidos. - Cesarn sus cargos los miembros que dejen de prestar servicio a la empresa y cuando no asistan a dos sesiones consecutivas sin causa justificada. - Los miembros suplentes reemplazarn a los titulares por vacancia del cargo. - En las empresas que cuenten con Departamentos de Riesgos Profesionales, los CPHS actuarn coordinadamente con dicho departamento. Las empresas debern proporcionar a los CPHS toda la informacin relacionada con las funciones que desempeen. Para este efecto, se entender por instrumentos de proteccin, no slo el elemento de proteccin personal, sino todo dispositivo tendiente a controlar riesgos de accidentes o enfermedades en el ambiente de trabajo, como ser proteccin de mquinas, sistemas o equipos de captacin de contaminantes del aire, etc.
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I. Conformacin y funciones del CPHS Artculo 24.- Deberes, atribuciones y responsabilidades de los miembros del CPHS Son funciones del CPHS: 1. Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilizacin de los instrumentos de proteccin. La anterior funcin la cumplir el Comit Paritario de preferencia por los siguientes medios: a) Visitas peridicas a los lugares de trabajo para revisar y efectuar anlisis de los procedimientos de trabajo y utilizacin de los medios de proteccin impartiendo instrucciones en el momento mismo. b) Utilizando los recursos, asesoras o colaboraciones que se pueda obtener de los organismos administradores. c) Organizando reuniones informativas, charlas o cualquier otro medio de divulgacin.
2.- Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los trabajadores, de las medidas de prevencin, higiene y seguridad.
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Para estos efectos el Comit Paritario desarrollar una labor permanente y adems, elaborar programas al respecto. Para la formulacin de estos programas se tendrn en cuenta las siguientes normas generales: a) El o los Comits debern practicar una completa y acuciosa revisin de las maquinarias, equipos e instalaciones diversas; de almacenamiento, manejo y movimiento de los materiales, sean materias primas en elaboracin, terminadas o desechos; de la naturaleza de los productos o subproductos, de los sistemas, procesos o procedimientos de produccin; de los procedimientos y maneras de efectuar el trabajo sea individual o colectivo y trnsito del personal; de las medidas, dispositivos, elementos de proteccin personal y prcticas implantadas para controlar riesgos, a la salud fsica o mental y en general de todo aspecto material o personal de la actividad de produccin mantenimiento o reparacin de servicios.
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Con el objeto de buscar e identificar condiciones o acciones que pueden constituir riesgos de posibles accidentes o enfermedades profesionales. Complementacin de la informacin obtenida en el punto a) con un anlisis de los antecedentes que se dispongan, escritos o verbales, de todos los accidentes ocurridos con anterioridad durante un perodo tan largo como sea posible, con objeto de relacionarlos entre s. c) Jerarquizacin de los problemas encontrados de acuerdo con su importancia o magnitud. Determinar la necesidad de asesora para aspectos o situaciones muy especiales de riesgos o que requieren estudios o verificaciones instrumentales o de laboratorio (enfermedades profesionales) y obtener esta asesora del organismo administrador. d) Fijar una pauta de prioridades de las acciones, estudiar o definir soluciones y fijar plazos de ejecucin, todo ello armonizando la trascendencia de los problemas con la cuanta de las posibles inversiones y la capacidad econmica de las empresas.
e) Controlar el desarrollo del programa y evaluar resultados. El programa no ser rgido, sino un elemento de trabajo esencialmente variable y sujeto a cambios. En la medida que se cumplan etapas se incorporarn otras nuevas y se introducirn modificaciones. 3.- Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se produzcan en la empresa. Para estos efectos ser obligacin de las empresas a quienes la ley no exige departamentos de riesgos profesionales, llevar un completo registro cronolgico de todos los accidentes que ocurrieron con indicacin a lo menos de los siguientes datos: - Nombre del accidentado y su trabajo. - Fecha del accidente, alta y cmputo del tiempo de trabajo perdido, expresado en das u horas - Lugar del accidente y circunstancia en que ocurri el hecho, diagnstico y consecuencias permanentes si las hubiere.
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- Tiempo trabajado por el personal mensualmente, ya sea total para la empresa o por secciones o rubros de produccin, segn convenga. - ndice de frecuencia y de gravedad. El primero mensualmente y el segundo cuando sea solicitado, pero en ningn caso por perodos superiores a 6 meses. Toda esta informacin ser suministrada al o los Comits Paritarios cuando lo requieran. A su vez, estos organismos utilizarn estos antecedentes como un medio oficial de evaluacin del resultado de su gestin. Podrn, si lo estiman necesario, solicitar informacin adicional a la empresa, como tasas promedio, anuales o en determinados perodos, tasas acumulativas en un periodo dado, resmenes informativos mensuales, etc., siendo obligacin de aquella proporcionarla. 4.- Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debi a negligencia inexcusable del trabajador.
5.- Indicar la adopcin de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevencin de riesgos profesionales.
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6.- Cumplir las dems funciones o misiones que le encomiende el organismo administrador respectivo. 7.- Promover la realizacin de cursos de adiestramiento destinados a la capacitacin profesional de los trabajadores en organismos pblicos o privados autorizados para cumplir esta finalidad o en la misma empresa, industria o faena bajo el control y direccin de esos organismos EXTRACTO DECRETO SUPREMO N76 REGLAMENTO PARA LA APLICACIN DEL ARTICULO 66 BIS DE LA LEY N16.744 SOBRE LA GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN OBRAS, FAENAS O SERVICIOS QUE INDICA. TITULO IV LOS COMITS PARITARIOS DE FAENA
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Artculo 14.- La empresa principal deber adoptar las medidas necesarias para la constitucin y funcionamiento de un Comit Paritario de Faena, cuando el total de trabajadores que prestan servicios en la obra, faena o servicios propios de su giro, cualquiera sea su dependencia, sean ms de 25, entendindose que los hay cuando dicho nmero se mantenga por ms de treinta das corridos. Artculo 15.- La constitucin y funcionamiento del Comit Paritario de Faena se regir por lo dispuesto por el D.S.N54, de 1969, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social en todo aquello que no est regulado por este reglamento y que no fuere incompatible con sus disposiciones. Artculo 16.- El Comit Paritario de Faena El Comit Paritario de Faena ejercer funciones de vigilancia y coordinacin de las acciones de seguridad y salud en el trabajo, en la respectiva obra, faena o servicios. Para tal efecto, deber realizar las siguientes acciones:
Tomar conocimiento de las medidas de seguridad y salud en el trabajo que se programen y realicen. Para estos efectos, la empresa principal deber proporcionarle el programa de trabajo, los informes de evaluacin y seguimiento de ste, los antecedentes en que conste el cumplimiento por parte de todas las empresas de la obra, faena o servicios del Ttulo VI de D.S. N40, de 1969, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social, as como todos aquellos que sean necesarios para dar cumplimiento a esta funcin. Observar y efectuar recomendaciones a las actividades de prevencin programadas y en ejecucin, por parte de la empresa principal, las que debern estar disponibles para los distintos Comits Paritarios existentes. Realizar las investigaciones de los accidentes del trabajo que ocurran, cuando la empresa a que pertenece el trabajador accidentado no cuente con Comit Paritario en esa faena, debiendo actuar con la asesora del Departamento de Prevencin de Riesgos de Faena o del Departamento de Prevencin de
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Riesgos Profesionales de dicha empresa. Si no existiese Departamento de Prevencin de Riesgos de Faena y la empresa a que pertenece el trabajador accidentado no cuenta con Departamento de Prevencin de Riesgos Profesionales, deber integrar el Comit un representante de la empresa siniestrada y un representante de sus trabajadores elegidos por estos para tal fin, pudiendo requerir la asistencia tcnica del organismo administrador de la Ley N 16.744 a que se encuentre afiliada o adherida dicha empresa. Artculo 17.- Los acuerdos adoptados por el Comit Paritario de Faena, en el ejercicio de sus atribuciones, debern ser notificados a la empresa principal y a las empresas contratistas y subcontratistas, cuando corresponda, y sern obligatorios para todas las empresas y los trabajadores de la respectiva obra, faena o servicios, sin perjuicio del derecho a apelar de las mismas ante el organismo administrador al que se encuentra adherida o afiliada la empresa que apela, de conformidad con lo establecido en el inciso quinto del artculo 66 de la Ley N 16.744.
Artculo 18.- Cuando la empresa principal tenga constituido el Comit Paritario de Higiene y Seguridad en la respectiva obra, faena o servicios, de acuerdo al D.S. N 4, ste podr asumir las funciones del Comit Paritario de Faena. En caso contrario, deber ceirse a las siguientes normas para su constitucin y la designacin y eleccin de sus miembros.
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Artculo 19.- El Comit Paritario de Faena estar constituido por 6 miembros. Artculo 20.- El Comit Paritario de Faena estar integrado por tres representantes de los trabajadores y tres de los empleadores. El miembro que deje de serlo, por las causales establecidas en el artculo 21 del D.S. N54 o porque la empresa haya terminado su relacin contractual con la empresa principal, deber ser reemplazado siguiendo el procedimiento establecido en este reglamento, si as correspondiere. Artculo 21.- La empresa principal deber integrar en todos los casos el Comit Paritario de Faena con, al menos, un representante
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que designe al efecto y uno de sus trabajadores. Adems, deber integrar al Comit, al menos, un representante del empleador y uno de los trabajadores de una o dos de las empresas contratistas o subcontratistas, a eleccin de la empresa principal, cuya permanencia en la obra, faena o servicios sea igual o superior a treinta das, y que tengan mayor nmero de trabajadores. En aquellos casos en que existan empresas que tengan igual nmero de trabajadores, stas se debern seleccionar de acuerdo al riesgo inherente a sus labores y a la permanencia que tendrn en la obra, faena o servicios. Artculo 22.- Los representantes de los trabajadores ante el Comi Paritario de Faena, se elegirn conforme a las siguientes reglas: a) Cuando la empresa que deba participar en el Comit Paritario de Faena tenga o deba tener constituido el Comit Paritario de Higiene y Seguridad en la respectiva obra, faena o servicios elegido de acuerdo con lo dispuesto en el D.S. N 54, lo integrar el representante que goza de fuero.
b) Cuando el Comit Paritario de la empresa que deba participar no tenga un representante de los trabajadores con fuero, se definir la participacin por sorteo de uno de los tres representantes del Comit. c) Cuando la empresa que participar no deba constituir Comit Paritario de acuerdo al D.S. N 54, se elegir un representante especial. Artculo 23.- El representante especial ser elegido en una asamblea de trabajadores a celebrarse en cada una de las empresas que deben integrar dicho Comit. La convocatoria a la asamblea debe efectuarla cada empresa, a instancias de la empresa principal. Para este efecto, deber informar oportunamente a aquellas empresas contratistas o subcontratistas, cuando deban integrar el Comit Paritario de Faena, indicndoles que dentro del plazo mximo de 3 das debern convocar y realizar la respectiva asamblea. Del resultado de esta asamblea se deber informar a la empresa principal, a ms tardar al da siguiente de aqul en que sta se haya realizado.
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Se deber levantar un acta de lo ocurrido en la asamblea. Si el trabajador elegido como representante especial no contare con el curso a que se refiere la letra d) del artculo 10 del D.S. N 54, su empleador deber adoptar las medidas necesarias para que dicho trabajador sea debidamente capacitado en materias de seguridad y salud en el trabajo. Artculo 24.- Los representantes del empleador ante el Comit Paritario de Faena sern, por la empresa principal, el encargado de la obra, faena o servicios, o quien lo subrogue y, por la empresa contratista o subcontratista, el encargado de la tarea o trabajo especfico, o quien lo subrogue. El tercer representante del empleador ser designado considerando lo establecido en el artculo 9 del citado D.S.N 54, de 1969. Artculo 25.- Corresponder a la empresa principal, as como en su caso, a las empresas contratistas y subcontratistas, otorgar las facilidades necesarias a sus trabajadores para que participen en las
actividades del Comit Paritario de Faena.
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Otros cuerpos legales de importancia: LEY N 16744, publicada el 01 de Febrero de 1968, Establece normas contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Principios Esta ley se encuentra constituida por los principios que forman la seguridad social en Chile, que son: Solidaridad Universalidad Integridad Unidad Caractersticas 1. Obligatorio e irrenunciable. 2. La afiliacin es automtica: opera desde que el trabajador empieza a trabajar. 3. Cubre todos los riesgos laborales.
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4. Da cobertura integral, pues es preventivo, curativo y rehabilitador. 5. Principio de automaticidad de las prestaciones: se otorgan aunque el empleador adeude cotizaciones. 6. Coexiste gestin operativa fiscal (ISL y servicios de salud) y la privada (mutualidades y administracin delegada). Contingencias cubiertas Esta ley tiene principios sociales y obligatorios para cuando se presentan cualquiera de los siguientes hechos: Accidente del trabajo. Accidente del trabajo en el trayecto. Enfermedad profesional.
Accidente del trabajo Es toda lesin que una persona sufra a causa o con ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte. Accidente del trabajo ley n16.744 art. 5: En el desempeo del cargo o en las instalaciones de la empresa; lesin (heridas, golpes, etc.). Sufridos por los dirigentes de instituciones sindicales a causa o con ocasin del desempeo de sus cometidos gremiales. Causa o con ocasin. En el desempeo del cargo o en las instalaciones de la empresa. Incapacidad o muerte (por ejemplo, que no permita cumplir con labores) exceptundose los accidentes debidos a fuerza mayor extraa, que no tengan relacin alguna con el trabajo y los producidos intencionalmente por la vctima. Accidentes del Trabajo en el Trayecto Son los ocurridos en el trayecto directo, de ida y regreso, entre la habitacin y el lugar de
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trabajo, y aquellos que ocurran en el trayecto directo entre dos lugares de trabajo, aunque correspondan a distintos empleadores. Riesgos cubiertos (artculo 5 inciso 2 de la ley n 16.744 y 7 del D.S. N 101 de 1968). 1. Debe ocurrir en el trayecto directo, de ida o regreso, entre la habitacin y el lugar de trabajo. Accidentes entre dos empleadores (ley 20-101. D.o. 28/04/06). 2. Habitacin: sitio donde se pernocta. 3. Lugar de trabajo: comprende el sitio completo de la faena. 4. Casos especiales. 5. No interesa el medio de transporte. 6. Trayecto directo: camino racional y lgico, sin interrupciones, suspensiones o desvos. Decreto Supremo N 40, de 1969, Ministerio del Trabajo y Previsin Social
- Departamentos de prevencin de riesgos (ttulo III).
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- Reglamento interno de higiene y seguridad (ttulo V). - Informar riesgos laborales a los trabajadores (ttulo VI). Decreto Supremo N 48, del 24 de Febrero de 1984, Ministerio de Salud APRUEBA REGLAMENTO DE CALDERAS Y GENERADORES DE VAPOR Decreto Supremo N 160/2008, Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA LAS INSTALACIONES Y OPERACIONES DE PRODUCCIN, REFINACIN, TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIN Y ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS. Decreto Supremo N 18, 23 de Marzo de 1982, Ministerio de Salud
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CERTIFICACION DE CALIDAD DE ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL CONTRA RIESGOS OCUPACIONALES DECRETO N369, 6 Agosto 1996, Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin CERTIFICACIN DE EXTINTORES Normativas que establecen indicaciones sobre sealizaciones de seguridad a) D.S.594/1999, Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales en los lugares de trabajo. b) Ordenanza General de Urbanismo y Construccin. Santiago, Chile. c) Normas del Instituto Nacional de Normalizacin (INN) que regulan los aspectos relativos al diseo grfico de las seales de seguridad, detallando aspectos como la ubicacin, tamao, colores, etc.
1. En toda empresa se deben establecer y sealizar todos los factores que impliquen riesgo para la integridad fsica y psicolgica de los trabajadores. 2. Que toda Empresa deber contar con sealizacin visible y de manera permanente en las zonas que exista riesgo, indicando las causales o factores de peligro. 3. Que en toda empresa se indique se indique a travs de seales las diversas vas de escape y las zonas de seguridad donde los trabajadores deben concurrir en caso de emergencia. 4. Que se utilice elementos de sealizacin de acuerdo a la normativa vigente , utilizando el idioma oficial del pas y en caso de haber trabajadores de otras nacionalidades agregando tambin la misma informacin traducida en el idioma de ellos. 5. Que los extintores estn en lugares de fcil acceso, su uso est claramente explicado, Que estn libres de cualquier obstculo y que permanentemente se reponga sus
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cargas para que estn en las condiciones de funcionamiento mximas. Siendo la ubicacin apropiada una distancia no mayor a 23 metros del lugar habitual de un trabajador y a una altura mxima de 1,30 metros del suelo. 6. Toda empresa deber cerciorarse que se cumplan las normas de seguridad contra incendio y las ordenanzas de cada edificio segn su destino especfico, esto comprende el nmero de pisos, la cantidad mxima de ocupantes, la superficie edificada, la densidad de carga de combustible para determinar el nivel de resistencia al fuego para los diversos elementos de construccin de tal edificacin. 7. Ambas normas mencionadas con anterioridad servirn para determinar las seales de seguridad requeridas en un edificio. 8. Todos los accesos o egresos de los edificios deben ser de cierre automtico y las puertas deben ser a prueba de fuego, adems debern estar sealizadas como salidas de emergencia en todos los pisos del edificio.
9. Todos los accesos y las rutas a las vas de evacuacin deben estar tambin claramente sealizadas. 10. Adems se deben sealizar los recintos de reunin, los de concurrencia pblica, los lugares de riesgo, los sistemas de comunicacin y los lugares de auxilio. 11. Los distintivos de seguridad deben estar visibles a una altura de 1,6m.a lo menos. Ya sea en los elementos que requieran sealizacin de peligro o bien apuntando en direccin en que el elemento se encuentra. Si es necesario se deber poner ms de un distintivo alusivo. 12. Se utilizaran dos niveles de sealizacin para un edificio dependiendo si son destinados en nivel 1, a habitaciones, oficinas, hospitales, clnicas, museos, restaurantes, fuentes de soda, hoteles o bibliotecas. O en nivel 2 si son para reuniones muy masivas como teatros, templos, colegios, Universidades, etc. 13. Tambin se clasificarn los lugares con carga de combustible como lubricentros,
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gasolineras, industrias, supermercados y centros comerciales indicando. En los siguientes niveles: muy rigurosos, rigurosos, medianos y bajos. Para cada caso se deber utilizar seales para distinguir: vas de evacuacin, puertas, alarmas, equipos contra incendio, puesto de primeros auxilios, servicios, zonas de seguridad y lugares de riesgo. 14. Para determinar la sealizacin apropiada se deber hacer una inspeccin por parte de un experto, quien llenar una ficha tcnica, obviamente teniendo en cuenta las clasificaciones mencionadas en los puntos 12 y 13.
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MDULO 3: FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD
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POR QU OCURREN LOS INCIDENTES?

El problema no es pues que aparezca una falla en el sistema, sino que concurran varias a la vez. El accidente del Spanair 5022 no ocurri slo porque se sobrecalentase la sonda del medidor de temperatura, el mecnico quitase el fusible correspondiente, ese fusible alimentase un dispositivo de alarma, el piloto olvidase poner los flaps o la checklist no se completase; cada uno de estos elementos por separado eran causas necesarias pero no suficientes. Fue al juntarse todos cuando ocurri la tragedia. Estos agujeros en el queso pueden ser de dos tipos: fallas activas, que son los cometidos por personas en contacto directo con el sistema, y que generalmente tienen un impacto de duracin muy breve, y las condiciones latentes, que son problemas residentes (y generalmente ocultos) en el sistema, propios de su diseo. En el caso del Spanair, la falla activa fue el olvido de desplegar los flaps (una omisin de un individuo que slo tena repercusiones en ese momento concreto), y la condicin latente fue el diseo del sistema elctrico (una caracterstica del avin que invalidaba un
Causas de los incidentes Principio de la causalidad Los incidentes no ocurren por CASUALIDAD, ocurren porque existen causas que los provocan. Las causas de los incidentes radican en las personas cuando hacen algo, dejan de hacerlo o lo hacen mal. Las causas tambin radican en los ambientes de trabajo, en la forma de condiciones fsicas (pisos, instalaciones, equipos, maquinarias, etc.) o condiciones organizacionales, que hacen posible la ocurrencia del incidente. El psiclogo James Reason propuso en 1990 el modelo del queso suizo. En este modelo, cada sistema tiene distintas barreras que separan la exposicin del desenlace, los riesgos de las prdidas. Sin embargo, cada barrera tiene fallos, agujeros, cuya posicin vara aleatoriamente, de modo que el accidente ocurre cuando se alinean estos agujeros.
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dispositivo de seguridad). Si nos fusemos a un quirfano, una falla activa sera el de la enfermera que carga un medicamento sin comprobar la etiqueta porque hay prisa, y una condicin latente es guardar en el mismo cajn propofol del 1% y 2% (o adrenalina 1:1000 y 1:10000). As pues, el modelo del queso suizo de Reason subraya la importancia del sistema en vez del individuo, y de la aleatoriedad en vez de la accin deliberada, siendo actualmente el empleado ms a menudo para explicar la gnesis de los accidentes. Por lo tanto, la forma ms apropiada de prevenir esos problemas es limitar la incidencia de errores peligrosos y crear sistemas ms capaces de tolerar esos errores y detener sus efectos dainos. Mientras que en los esquemas tradicionales se atribuyen las fallas a la falibilidad y variabilidad humana, intentando eliminarla al mximo posible. La experiencia indica que esa misma variabilidad puede ser empleada para aumentar la seguridad del sistema permitiendo su adaptacin a situaciones cambiantes.
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Barreras ausentes o fallidas: todas las defensas estn diseadas para servir en las siguientes funciones: Crear entendimiento y consciencia de lospeligros. Dar clara gua sobr como operar con de manera segura. Proporcionar alarmas y advertencias cuando el peligro inminente. Restaurar el sistema a un estado seguro en una situacin fuera de lo normal. Interponer barreras de seguridad entre los peligros y las potenciales prdidas. Contener y eliminar los peligros en caso de que se escapen a esta barrera. Proporcionar los medios de escape y rescate en caso que falle la contencin del peligro.
Ejemplos: capacitacin sobre control de riesgos, induccin, seales de advertencia, semforos, alarmas, barreras de contencin, procedimientos, instructivos, normas, manuales, interruptores de seguridad, vlvulas de alivio, condicin y adecuidad de la proteccin personal, proteccin de mquinas, salidas de emergencia, equipo de atencin de emergencia. Faltaba alguna de stas o fall alguna de stas? Resumiendo: se trata de las medidas de control sobre condiciones o acciones inseguras, instaladas lo mas inmediatamente cerca del posible evento de prdida, sirven para contener la situacin si todas las medidas de control sobre las causas hacia la base fallan. Conductas o acciones individuales o de equipo: estos son los errores o violaciones que llevaron directamente al incidente. Estn asociados con el ser humano en contacto directo con equipos o materiales. Siempre se cometen de manera activa (alguien hizo algo o no lo hizo) y tienen
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relacin directa con el incidente. La mayora del tiempo sin embargo, las barreras incluidas en nuestras operaciones previenen o minimizan los daos a causa de estos errores humanos. De nuevo, se debe seguir preguntando por qu alguien actu (o por qu se permiti actuar) o no actu como deba haber actuado antes del incidente. Los errores humanos siempre ocurrirn cuando se pide a la gente hacer cosas. Es un hecho que la gente comete errores, tienen lapsos de memoria, pulsan el botn equivocado o por alguna razn, no siguen los procedimientos. Se debe identificar y comprender los tipos de errores que hayan ocurrido para poder ayudar a la organizacin a controlar. Descripcin de tipos de errores y violaciones: - Desliz: errores en los cuales la buena intencin o plan se lleva a cabo de manera incorrecta. Estos normalmente ocurren durante tareas bien practicadas y familiares en las cuales las acciones son en gran parte automticas.
- Lapsus: fallas al llevar a cabo una accin. Los lapsos tpicamente involucran fallas de la memoria y/o prdida de atencin.
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- Equivocacin: involucran deficiencias o fallas en el proceso de juicio. Estos ocurren cuando se aplican las reglas de manera incorrecta o cuando el conocimiento apropiado a la situacin es inadecuado, y se desarrolla un plan defectuoso. Basado en la reglas, basado en el conocimiento. - Violacin: desviaciones deliberadas de las prcticas, procedimientos, estndares o reglas de operacin segura. Se pueden categorizar como: - Rutinaria: la violacin de las reglas o toma de atajos se ha logrado una aceptacin tcita, y es una actividad normal. - Excepcional: una violacin de una sola vez, realizada en circunstancias normales. - Actos de sabotaje: accin intencional con el propsito de causar daos.
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Ejemplos: Conducir sobre la velocidad permitida, usar herramientas no adecuadas a la tarea, dejar no operativa la proteccin de mquinas, no usar los elementos de proteccin personal, poner obstculos en las salidas de emergencia, no aplicar los procedimientos o normas. Qu se hizo, no se hizo, o se hizo mal?. Resumiendo: se trata de causas relacionadas con las acciones inseguras que posibilitaron el incidente. Condiciones de la labor o ambiente: se pueden categorizar en dos grupos, los factores del lugar de trabajo y los factores humanos. Dentro de estos dos grupos podemos categorizar factores que alientan errores y/o violaciones y factores comunes que podran promover errores y/o violaciones. Ejemplos: no hubo supervisin para esta tarea, faltaba dotacin de personal para la actividad, el procedimiento estaba incompleto, procedimiento para trabajos en alturas no estaba disponible, las herramientas,
equipos adecuados no estaban disponibles, herramientas, equipos, materiales en condicin fuera de estndar, falta de orden y aseo en el rea, viento, lluvia, inundaciones, calor, luz solar, luz intensa, baja visibilidad, entorno con fuerte ruido afectando la habilidad de escuchar, falla en el diseo del sistema de ventilacin, humo afectaba la visibilidad, no hay capacitacin de induccin, no hay capacitacin para esta rea, el camino tiene fuerte pendiente, el tnel est en declive, superficie dispareja, camino rocoso. Con relacin a las personas: monotona y aburrimiento, estado emocional, sobre confianza, mal juicio, ilusin de control, inferencia y razonamiento, creencias de comportamiento, descontento con el trabajo, trabajador estaba cansado, trabajo en condicin de fatiga, el trabajador sufre de alteraciones del sueo, presiones de tiempo, supervisin nunca visita las actividades, trabajador estaba bajo estrs mental, estado de ansiedad crtica, trabajador era incapaz de evaluar las situacin en forma correcta, era una actividad poco usual, era una secuencia anormal de tareas.
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Resumiendo: Se trata de causas relacionadas con los factores del trabajo y factores de las personas, que permiten la existencia de acciones y condiciones inseguras. Factores Organizacionales: no cumplimento con los estndares organizacionales y sistemas de gestin, implicados principalmente en producir las condiciones de tarea/entorno identificadas o que han deteriorado las defensas del sistema. Estos son los factores organizacionales fundamentales que producen las condiciones que afectan el rendimiento en el lugar de trabajo/ factores humanos. Podran permanecer inactivos o no detectados durante un largo periodo dentro de una organizacin, siendo sus repercusiones aparentes solamente cuando se combinan con las condiciones y errores o violaciones locales para penetrar las defensas del sistema Factores organizacionales o sistemas de gestin Liderazgo y responsabilidad. Requerimientos legales y otros.
Peligros y riesgos de seguridad y salud en el trabajo. Planificacin, metas y objetivos. Conciencia, competencia y conducta. Comunicacin y consulta. Diseo, construccin y puesta en marcha. Operaciones y mantenimiento. Documentos y registros. Proveedores, contratistas y socios. Incidentes y emergencias. Administracin de cambios. Monitoreo, auditora y revisin.
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Una forma prctica para la identificacin de las causas de incidentes, es la de revisar los siguientes aspectos, relacionados con el trabajo.
GENTE Considera: errores humanos o fallas de las personas. EQUIPOS Considera: herramientas y maquinaria.
- Principio de los pocos crticos (Ley de Pareto) Un nmero relativamente pequeo de causas, tender a producir la proporcin ms grande de resultados, en trminos de incidentes o enfermedades profesionales. Es as que por ejemplo, que la falta de conocimientos sobre cmo utilizar un equipo y las instrucciones no entendibles para su operacin, podran provocar la mayor parte de los incidentes relacionados con la produccin en una fbrica. - Consecuencias de los accidentes Normalmente, las consecuencias de los accidentes podra ser relacionadas slo a aquellos relativos a la atencin mdica del accidentado, dejando de considerar otros que tambin tienen un gran impacto. La siguiente figura (elaborada por el ingeniero norteamericano Frank Bird), muestra la magnitud de los otros costos.
TAREA
MATERIALES Considera: carga, sustancias o elemantos. Ejemplos: sacos, panales, sustancias peligrosas, etc. AMBIENTE Considera: entorno, agentes existenres. Ejemplos: ruido, iluminacin, muebles, instalaciones.
- Principio de la multicausalidad Un incidente raramente ocurre por una sola causa, lo habitual es que se sumen varias de ellas para que se produzca. Es as que para que se produzca un incidente deben concurrir causas asociadas a las personas y el ambiente de trabajo (fsico u organizacional).
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PERSONAS
$5 A $50 DAO A LA PROPIEDAD + $1 A $3 OTROS COSTOS SIN ASEGURAR
Lesin severa Lesin leves Daos a la propiedad Cuasi-Accidentes
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Dao a las personas: compensaciones.
costos
mdicos,
Dao a la propiedad: daos a equipos, materiales, instalaciones, maquinarias, productos, retrasos en la produccin, entre otros.
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Inversin de tiempo
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Acciones de mejora Determinar causas Determinacin de peligros
Descripcin del evento
Anlisis de la escena
Importancia
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Otros costos sin asegurar: Tiempo de Investigacin, costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo, tiempo ocupado en trmites administrativos, entre otros. - Proporcin en la ocurrencia de los accidentes El ingeniero norteamericano Frank Bird realiz un estudio que revel la proporcin de eventos de dao, destacando la importante cantidad de Cuasi-Accidentes. Esto nos debe motivar a actuar sobre esos eventos, ya que sin producir dao otorgan la oportunidad de actuar sobre los peligros, en otras circunstancias derivaran en los costos que se mostraron en la imagen anterior. Preparacion para situaciones de emergencia Pasos para la preparacin: 1. Identificacin emergencia. de las situaciones de
Requisitos de un plan de emergencia: Debe estar escrito. Debe ser publicado. Debe ser practicado. Debe ser aprobado. Debe ser enseado. Debe ser evaluado. Debe ser actualizado. 3. Elaboracin de un programa de simulacros para probar los planes. 4. Realizar simulacros de emergencia: Participar con responsabilidad en los simulacros que se desarrollen. Escuchar y obedecer a los lderes de emergencias. Camine rpido sin correr. Desplazarse a las zonas de seguridad y mantenerse unidos hasta que las autoridades lo decidan. Conocer los canales de comunicacin.
2. Elaboracin de planes de emergencia para las situaciones identificadas.
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Mantener la calma y transmitir esta tranquilidad a sus compaeros de trabajo. No correr o empujar en las escaleras. 5. Elaborar informe de simulacros emitiendo acciones correctivas y preventivas. 6. Verificar el estado de cumplimiento de acciones correctivas y preventivas. Responsabilidades de los lderes Antes de la emergencia: Implementar, colocar y mantener en buen estado la sealizacin del inmueble, lo mismo que los planos gua. Contar con un censo actualizado y permanente del personal. Participar en ejercicios de simulacros. Determinar los puntos de reunin o zonas seguras.
Verificar de manera constante y permanente que las rutas de evacuacin estn libres de obstculos. Capacitar al personal en rutas de evacuacin, vas alternativas, zonas de seguridad y procedimientos. Dar la seal de evacuacin de las instalaciones, conforme las instrucciones del coordinador general. Durante la emergencia: Ser guas y retaguardias, llevando a los grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo. Revisar que nadie se quede en su rea de competencia. Dirigir y controlar a todo el grupo de gente.
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Entregar la informacin respectiva a la emergencia.
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Considerar subdividir su grupo, a cargo de otros sublderes. Separar a los hiper sensibles Indicar al personal las rutas alternativas de evacuacin. Canalizar hacia vas de evacuacin y zonas de seguridad. Considerar primeros auxilios, en caso de ser requerido.
Aplique la metodologa de Reason. La seora Amalia, haba ingresado recin a la faena de poda. Se le envi directamente al campo, indicndosele que el capataz le llevara una tijera y que se consiguiera un piso con laguna compaera. Se le dieron instrucciones bsicas sobre la poda del parronal. Al rato de comenzar su trabajo, la seora Amalia se cay del piso, provocndose una fractura de mueca. Ella cay al suelo con su cuerpo hacia adelante. Testigos del accidente, sealaron que la seora Amalia, no cambiaba la posicin del piso, alargando su cuerpo lo ms posible. Una persona que conoca a la accidentada, seal que ella tena experiencia en la cosecha de esprragos, pero que no la tena en esta actividad. Otros trabajadores se quejaron de la falta de mantenimiento de los pisos, ya que se doblan con facilidad, por el xido en las patas.
Despus de la emergencia: Realizar un censo de las personas al llegar al punto de reunin o zona de seguridad. Coordinar el regreso del personal a las instalaciones, cuando ya no exista peligro. Taller: investigacin de incidentes, un caso agrcola.
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Para este caso: - Cules seran las barreras ausentes o fallidas? - Conductas o acciones individuales o de equipo - Condiciones de la labor o ambiente - Factores organizacionales
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MDULO 4: FUNDAMENTOS DE HIGIENE OCUPACIONAL
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FUNDAMENTOS DE HIGIENE OCUPACIONAL

Dnde podemos encontrar los lmites mximos permisibles? Las listas de lmites permisibles se encuentran en el Decreto Supremo N594, del Ministerio de Salud. Vas de ingreso del txico al organismo Es de gran importancia para prevenir el posible dao que pueden ocasionar los agentes nocivos al trabajador el conocer sus vas de entrada al organismo. Las principales vas de ingreso de los agentes qumicos son: ingestin, absorcin cutnea e inhalacin. Ingestin Esta puede realizarse por:
Fundamentos de higiene ocupacional La enfermedad profesional (o del trabajo) se produce en forma lenta y progresiva y a causa directa de un agente nocivo del ambiente de trabajo. Los agentes nocivos (peligros) estudiados en la higiene ocupacional son: agentes fsicos, agentes qumicos, agentes biolgicos y ergonmicos. Lmites permisibles Para que se produzca una enfermedad es necesario recibir en el cuerpo una determinada dosis de agente nocivo. Si uno se pone al sol durante un tiempo prudente, no se enferma, slo se tuesta. Uno se enferma de insolacin slo cuando recibe mucho sol (dosis muy alta). Lo mismo sucede con todos los agentes nocivos de los ambientes de trabajo. Por eso se han definido los lmites permisibles. Estos son las concentraciones mximas de agentes nocivos que el cuerpo es capaz de soportar sin sufrir daos. Los lmites se difieren para trabajadores normales que cumplen una jornada tambin normal, de 8 horas diarias de trabajo.
- Ingreso de alimentos manipulados con las manos contaminadas o sucias o por mascar chicle, fumar, etc.
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- Ingreso de partculas que se hayan depositadas en la superficie de la boca o garganta, durante la respiracin y al tragar saliva. - Las sustancias ingeridas siguen si camino a lo largo de todo el aparato digestivo, pudiendo ser absorbidas por cualquiera de sus partes. Esto depende nicamente de las caractersticas y naturaleza del contaminante. Absorcin cutnea La piel es, para el cuerpo humano, una barrera defensiva controla lesiones mecnicas y qumicas. Sin embargo, existen ciertas sustancias que tienen la propiedad de penetrar rpidamente a travs de ella produciendo serias intoxicaciones. Tal es el caso de algunos insecticidas, como el parathion, por ejemplo, y del plomo tetratilo. Inhalacin Esta es la ms importante va de ingreso de contaminantes. Durante la aspiracin
(inhalacin) el aire penetra por las fosas nasales, pasando a travs de todo el sistema respiratorio hasta llegar a los alvolos pulmonares. Agentes de Riesgo para la Salud
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Los peligros que podemos encontrar en los ambientes de trabajo, relacionados con las enfermedades ocupacionales, se pueden agrupar de la siguiente forma: Agentes fsicos Agentes qumicos Agentes biolgicos Ergonmicos
Agentes Fsicos Son los que encontramos en la forma de: ruido, vibraciones, iluminacin, calor (carga calrica), fro, presiones anormales, radiacin infrarroja, radiacin ultravioleta, radiacin ionizante. La energa que nos rodea en sus diversas formas tambin puede daar al trabajador por su calidad (naturaleza) y/o cantidad (intensidad).
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La energa est presente en los puestos de trabajo bajo distintas formas, en forma de energa mecnica (ruido y vibraciones), energa electromagntica (luz visible, ultravioleta, infrarroja, rayos X, Gamma, etc.) y calorfica (el calor o su ausencia, el fro). Agentes Qumicos Los agentes qumicos pueden ser clasificados en dos grupos: 1.- Los que existen en el estado gaseoso: - Gases a temperaturas y presiones normales. - Vapores que representan la forma gaseosa de sustancias normalmente lquidas, las cuales se transforman en ese estado al aumentar la presin o al disminuir la temperatura. 2.- Los que existen como partculas: - Polvo: es la dispersin en el aire de materia particulada slida, producida por la desintegracin de materiales en estado slido, por procesos tales como
quebrantamiento, molienda y desgaste, por rozamiento o esmerilado. - Humos: son partculas slidas en suspensin en el aire producida por la condensacin de vapores, tales como las desprendidas por algunos metales y otras sustancias a altas temperaturas y soldadura elctrica. - Neblinas y roco: son gotas suspendidas, que se generan por la condensacin gaseosa al pasar a lquido mediante desintegracin mecnica como el caso de la pintura a pistola, la atomizacin o nebulizacin. Agentes Biolgicos Los agentes biolgicos son los que encontramos en forma de organismos vivos: bacterias, virus, hongos, protozoos, parsitos, material descartable y desechos hospitalarios, material orgnico en descomposicin, presencia de roedores, etc.
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Agentes Ergonmicos Relacionados con la carga de trabajo y sus dimensiones. Puede adoptar una o ms de las siguientes modalidades: - Carga fsica y el esfuerzo muscular. - Carga mental y squica. Involucran las exigencias que la tarea impone al individuo: esfuerzos, manipulacin de cargas, posturas de trabajo, niveles de atencin, etc. Taller: Identifique agentes de riesgo de higiene ocupacional.
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MDULO 5: GESTIN DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
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GESTIN DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

b. Preseleccionar las oportunidades de mejora, priorizando aquellas que ms impacten en el desempeo de seguridad. c. Seleccionar de la lista anterior las oportunidades de mejora a abordar, de acuerdo con la opinin de los miembros del CPHS. Toda actividad preventiva deber desarrollarse sobre la base de un diagnstico de aquellos aspectos preventivos que se desea mejorar, en funcin de su importancia. d. Establecer las metas a alcanzar sobre las oportunidades que se gestionarn. Por ejemplo si se han seleccionado como oportunidad de mejora: La proyeccin de partculas y los lumbagos producidos por manejo manual de carga, se deber escribir cual es la reduccin de eventos o incidentes que se espera lograr (indicando cantidad o porcentaje) en un tiempo determinado (por ejemplo, durante el ao). e. Elaborar un programa o plan de accin,
Elementos bsicos del mejoramiento continuo de la gestin preventiva Para garantizar que el CPHS alcance el mejoramiento continuo de lo que se hace en prevencin y de los niveles de seguridad en la empresa, es aconsejable seguir siempre los siguientes pasos: 1.Planificar: a. Definir cules son los problemas ms importantes, en funcin del impacto sobre los resultados en seguridad y salud en el trabajo. Una primera mirada para la identificacin de estos focos de gestin se encuentra en la matriz de peligros, y en particular en los peligros de mayor riesgo y sus medidas de control. Por otra parte tambin podrn haber otros problemas que tambin requieran ser gestionados, relacionados con trabajadores de empresas contratistas, conductas en seguridad, estado general de las condiciones fsicas de los lugares de trabajo, calidad de los elementos de proteccin personal, etc.
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que incluya: las actividades que se realizarn para alcanzar la meta. Las actividades sern las que el DS 54 impone y otras tcnicas preventivas (inspecciones, observaciones, capacitaciones, recorridos, etc.), todas ellas con foco en la aplicacin de las medidas de control sobre el manejo manual de carga y proyeccin de partculas. El plan o programa incluir los responsables de la ejecucin de las actividades y recursos que se requieren (por ejemplo dinero, horas para capacitacin, asesora externa, etc.). Establecido el programa de acciones de mejora con la identificacin de responsabilidades y tiempos de ejecucin, es recomendable presentarlo a la direccin superior con el objeto de lograr consenso, recursos, colaboracin e involucramiento. 2. Hacer: Las acciones de coordinacin con los responsables, para lograr que las actividades se realicen, son de mucha importancia y no deben ser descuidadas. Lo contrario podra provocar el fracaso de la actividad.
Este paso tiene por objetivo poner en prctica las actividades y asegurar que sean implementadas adecuadamente por la organizacin, en el trabajo diario, documentando lo realizado. A continuacin se citan variadas acciones que se realizan en esta etapa. a. Contar con el trabajo especializado de las comisiones paritarias dentro de los plazos establecidos en las reuniones del comit. b. Mantener canales de comunicacin fluidos entre los miembros del Comit, los trabajadores, la supervisin y direccin superior de la empresa. c. Mantener ordenadamente todos los registros de investigaciones de accidentes, de inspecciones de seguridad formales e informales, de las actas de las sesiones de trabajo, documentos, etc., para acceder con toda facilidad a toda la informacin requerida en un momento determinado.
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d. Supervisar permanentemente el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en el reglamento interno. e. Supervisar el uso y rotacin de elementos de seguridad, que se les han proporcionado a los trabajadores. f. Si despus de evaluar un determinado riesgo se comprueba que las medidas tcnicas y organizativas presentes no garantizan que se puedan volver a evitar dicho riesgo, el CPHS deber hacer las modificaciones de manera inmediata y efectiva. g. Cuando se entienda que hay medidas que requieran un plazo ms largo para ser implementadas, el CPHS deber asegurarse que las medidas provisionales tambin estn presentes durante este proceso de implementacin. h. Retomar la capacitacin de aquellos trabajadores que n o cuenten con la capacitacin completa o que no hayan
logrado los objetivos de aprendizaje en una primera capacitacin relativa a la prevencin o manejo de artculos de proteccin personal. Insistir cuando las medidas o las facilidades esperadas por parte de la empresa no se ejecuten con prontitud en relacin a casos urgentes para prevenir riesgos. i. Perseguir respuestas y/o informacin del empleador, sobre problemas para la gestin, medidas inconclusas u otras situaciones que lo ameriten. 3. Verificar: a. En este paso deben quedar asignadas las responsabilidades para el control permanente del cumplimiento de las actividades del programa y la emisin de los informes de desempeo. b. El control debe incluir al menos mediciones y monitoreo de objetivos, estado de cumplimiento de las actividades programadas y toda otra indicacin del
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estado de desempeo de la actuacin de mejoramiento en seguridad, sobre los focos de mejora establecidos en la etapa planificacin. c. Los datos recolectados debern ser presentados y analizados con las jefaturas de las reas involucradas para la toma de decisiones. Si no lo puedes medir, no lo podrs gestionar Confiamos en que se hizo, pero vamos a verificarlo. 4. Actuar: a. Los datos recolectados en el paso 3, debern ser presentados y analizados con las jefaturas de las reas involucradas para la toma de decisiones, cabiendo la posibilidad de ajustes al plan de trabajo (reduccin o incremento de las metas, inclusin o eliminacin de nuevas actividades al plan y otras que la direccin estipule necesarias) frente a desviaciones respecto de lo presupuestado o necesidades de ampliar el alcance del plan.
Programa de trabajo
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El CPHS deber ejercer sus funciones en base a un programa de trabajo, que incluya las actividades mencionadas anteriormente, en conjunto con el Departamento de Prevencin de Riesgos si lo hay, y solicitar apoyo tcnico a los organismos administradores, para contar profesionales adecuados en las distintas materias requeridas en relacin a la seguridad de los trabajadores. Como ya se ha establecido con anterioridad es de responsabilidad del departamento de prevencin de riesgos el hacer un seguimiento de las medidas preventivas y el control de riesgos, pero en aquellas empresas que la ley no obliga a tener dicho departamento, es el comit paritario de higiene y seguridad el encargado de tal funcin. Para tales efectos es conveniente revisar las tareas que aparecen descritas en el artculo 24 del D.S.n54 como funciones ineludibles por parte del CPHS. El programa de trabajo debe ser de conocimiento de los trabajadores y en todo mbito de la empresa.
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Adems, deber tener un calendario de reuniones fijadas con antelacin para que los miembros del comit puedan programar su participacin en dichas reuniones. Todas las acciones, los logros obtenidos y la informacin de utilidad debern ser comunicados de manera pblica, a travs de medios de comunicacin masiva de fcil acceso para todos los trabajadores sin excepcin. Aspectos de Importancia: Para tener xito en la gestin del CPHS, los miembros de este deben tener en cuenta que es muy importante: a) Delegar funciones a todos los miembros del CPHS. b) Delegar responsabilidades sobre todo entre los miembros titulares del CPHS. c) Asignar tareas con fecha de cumplimiento a las comisiones paritarias.
d) Evaluar permanentemente la ejecucin y avance del programa de trabajo. e) Evaluar permanentemente el desempeo de los miembros del CPHS. f) Respetar las fechas y horas de las reuniones fijadas. g) Seguir paso a paso el programa de trabajo. h) Hacer seguimiento a las recomendaciones hechas a los trabajadores en trminos de seguridad. i) Modificar con flexibilidad el programa de trabajo si se requiere al detectar nuevas necesidades de los trabajadores. j) Participar con puntualidad en las reuniones. k) Lograr la participacin total del comit en las reuniones.
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l) Respetar y dar la valoracin e importancia correspondiente a dichas reuniones. m) Mantener un ambiente propicio para el trabajo del CPHS entre los miembros del comit. n) No perder tiempo en hechos o eventos no relevantes. o) Contar con representantes patronales y de los trabajadores con capacidad de resolucin. p) Contar con aporte tcnico de los representantes miembros del comit. Reuniones efectivas del CPHS
Planificar la reunin con anterioridad.
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Disponer del local de reunin y los elementos necesarios con anticipacin. Notificacin oportuna a los miembros del comit. Participantes informados de los temas a tratar, con el fin de analizarlos. Fijar un tiempo de duracin y evitar temas ajenos al objetivo de la reunin. Tabla tipo de la Reunin: - Lectura acta anterior. - Anlisis de accidentes ocurridos en el mes
Los siguientes puntos son de inters a la hora de administrar las reuniones del CPHS. Fijar un da y hora de reunin en el mes, de comn acuerdo con la gerencia para no perturbar la operacin y asegurar la asistencia de todos los integrantes.
- Medidas o acciones acordadas en la reunin anterior y avance del programa de trabajo para el ao. - Nuevos acuerdos tendientes al control de los accidentes ocurridos, medidas
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dirigidas a modificar o agilizar el programa en aquellos aspectos en que se encuentren atrasados. los miembros del CPHS
Preparar el acta de cada reunin. Distribuir actas. Informar sobre el avance de los acuerdos tomados Relaciones pblicas del comit, internas y externas. Enviar copia de las actas al organismo administrador. Citar a reunin a los miembros del comit e invitados. Otros Miembros. Asistir a las reuniones. Informar de los accidentes ocurridos.
Funciones de presidente
Disponer el lugar de reunin. Dirigir la reunin. Notificar a los miembros. Tener contacto frecuente con la direccin superior para analizar los avances en programas, avance de metas, problemas y apoyos que se requieren. Disponer el programa a analizar o tratar. Preparar la tabla o secuencia de los temas a tratar y horario de la reunin. Revisar y firmar actas.
Investigar los accidentes. Secretario Llevar libro de actas. Colaborar con el presidente en el logro de los objetivos o acciones programadas.
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Capacitar y motivar en el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene ocupacional. Charlas y capacitaciones para los trabajadores Dentro de las principales tareas del CPHS est el planificar acciones que permitan ayudar a las personas a alcanzar una preparacin y desarrollo de habilidades que le permitan llevar a cabo sus tareas con un grado de seguridad para s mismo y para sus pares. La capacitacin es la va central para alcanzar los objetivos planteados en el plan de prevencin de riesgos profesionales en una empresa. Opciones en Preparacin de charlas Opcin 1 Aprovechar al propio trabajador con ms aos de experiencia, que identificamos como una persona llena de conocimientos, informacin y aptitudes. Para que los traspase a sus pares, de manera transversal, contando con el apoyo de la supervisin para determinar:
a) Los objetivos y aprendizajes esperados.
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b) Temas de relevancia para los trabajadores. b) Informacin que signifique un aporte necesario y trascendental para quienes participen en la charla. c) El modo y la metodologa de la capacitacin. d) Los materiales de apoyo visual requeridos para hacer la charla ms atractiva y clara. e) El tiempo, hora y lugar de la charla, comprometiendo la participacin de los receptores. f) Los puntos informativos de ms nfasis dentro de lo expuesto en la charla. Opcin 2 Solicitar al organismo administrador, los cursos de inters para formar conciencia sobre los peligros y capacitar a los trabajadores en las formas y tcnicas para controlar los riesgos, ya sea en el
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lugar de trabajo como en las dependencias del organismo administrador, y que se relacionen con los peligros y medidas de control de riesgos. Entre otros: Manipulacin segura de sustancias peligrosas. Manipulacin de cargas. Uso correcto de elementos de proteccin personal. Confeccin de planes de emergencia.
para esto es importante considerar los siguientes consejos: 1) Crear un ambiente grato antes de comenzar dando la bienvenida a los asistentes. 2) Manejar muy bien el tema. 3) Hablar alto. 4) Hacer contacto visual con quienes lo escuchan. 5) Modular y articular correctamente. 6) Usar ejemplos sencillos y verdicos.
Uso correcto de extintores. Conduccin segura Dnde aparecen los cursos de seguridad que la empresa requiere? En ambas opciones, no basta slo con que la persona sepa el tema, adems es importante que sepa transmitir y comunicar sus conocimientos, 7) Usar apoyo visual (letreros, afiches, recortes, diapositivas, pelculas). 8) Ser claros con los mensajes. 9) No titubear. 10) Hacer partcipes a los asistentes, con preguntas prcticas y aplicadas a su realidad en el trabajo.
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11) Respetar el derecho a opinar de todos los asistentes. 12) Ser puntual para comenzar y terminar. 13) Ser honesto al admitir si no sabe algo. 14) Aceptar aportes de otras personas, agradeciendo amablemente las preguntas o intervenciones. Inspecciones Son recorridos en terreno que nos permiten detectar peligros y verificar el cumplimiento de las medidas de control sobre las condiciones de trabajo, que se encuentran en la matriz de peligros. Tambin permiten inseguras del trabajo. corregir condiciones
Nos permiten hacer notar el inters del CPHS en atender y controlar los riesgos a travs de un compromiso y trabajo metdico, para mantener un entorno seguro. Cuando estas inspecciones se hacen en conjunto con los trabajadores, permiten evidenciar y analizar mejor las reales condiciones existentes en el lugar de trabajo, que podran implicar peligro. Permiten establecer cules son las reas y equipos crticos y realizar la verificacin de la aplicacin de medidas de control. Tipos de inspecciones No programadas o Informales: Aquellas en las que se recorre de manera natural y rutinaria para detectar situaciones evidentes y obvias.
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Nos guan en la clasificacin de las condiciones de peligro en orden de priorizacin en su correccin.
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Programadas o Formales: Aquellas que son programadas o calendarizadas con anterioridad, con el objeto de detectar el origen de algn problema que ponga en riesgo a los trabajadores y pueden basarse en alguna denuncia por parte de ellos. Aspectos relevantes en la Inspeccin: Buscar la presencia de riesgos que no saltan a la vista o que son muy obvios, adems de los que s lo son. Cubrir amplia y profundamente toda el rea o seccin de trabajo para no pasar por alto ningn detalle o el ms mnimo riesgo presente. Tomar notas durante la inspeccin de todos los datos que parezcan importantes. Clasificar las acciones y condiciones de riesgo encontrados, dando ms urgente resolucin a lo relacionado con los riesgos ms altos.
Buscar maneras de corregir toda condicin de riesgo detectada, segn el orden de prioridad preestablecido. Confeccionar el informe respectivo. Observaciones de seguridad Es un medio para comprobar la efectividad del entrenamiento y capacitacin que reciben los trabajadores en relacin a las normas y procedimientos del trabajo y la seguridad. Brindan la oportunidad de replantear los objetivos del plan de trabajo para el control de riesgos en la empresa. Hacen visibles las falencias presentes en diferentes reas y nos encamina a una va de correccin de las actividades no fructferas en el plan de control de riesgo. Permiten desarrollar una actitud positiva general de los trabajadores hacia la seguridad personal y colectiva.
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Mejora y enriquece el conocimiento de los trabajadores y de las tareas que estos realizan. Promociona el mejoramiento en los mtodos de trabajo para que sean ms seguros.
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MDULO 6: RESPONSABILIDAD EN LOS ACCIDENTES
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RESPONSABILIDAD EN LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

trabajadores, informando de los posibles riesgos y manteniendo las condiciones adecuadas de higiene y seguridad en las faenas, como tambin los implementos necesarios para prevenir accidentes y enfermedades profesionales. Deber asimismo prestar o garantizar los elementos necesarios para que los trabajadores en caso de accidente o emergencia puedan acceder a una oportuna y adecuada atencin mdica, hospitalaria y farmacutica. Artculo 183-3: Indica que sin perjuicio de las obligaciones de la empresa principal, contratista y subcontratista respecto de sus propios trabajadores en virtud de lo dispuesto en art. 184, la empresa principal deber adoptar las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de todos los trabajadores que laboran en su obra, empresa o faena, cualquiera sea su dependencia, en conformidad a lo dispuesto en el Art. 66 Bis de la ley N 16.744 y el Art. 3 del D.S. N 594, de 1999, del Ministerio de Salud.
Responsabilidad en los accidentes y enfermedades profesionales CONSTITUCIN POLTICA DE LA REPBLICA Captulo III: de los derechos y deberes constitucionales sumario. Art. 19: La constitucin asegura a todas las personas: El derecho a la vida y a la integridad fsica y psquica de la persona. CDIGO DEL TRABAJO Artculo 210: Seala que las empresas o entidades a que se refiere la ley N 16.744, estn obligadas a adoptar y mantener medidas de higiene y seguridad en la forma, dentro de los trminos y con las sanciones que seala esa ley. Artculo 184: Seala que el empleador estar obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de los
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Accidentes y enfermedades profesionales: responsabilidad La Corte Suprema de Justicia ha sealado que: Por responsabilidad debe entenderse, en general, la obligacin en que se coloca una persona para reparar adecuadamente todo dao o perjuicio causado; la que resulta ser civil si se origina en la trasgresin de una norma jurdica que afecte el inters de una determinada persona, o penal si es el resultado de un hecho ofensivo que tiene sealada una sancin punitiva por el perjuicio que agravia al afectado y a la sociedad en que acta. (6 de Nov. De 1972). Incumplimiento de obligaciones Si la empresa no cumple con sus obligaciones legales y/o reglamentarias en materia de prevencin de riesgos: Incumplimiento Responsabilidad de obligaciones =
originar tres tipos de responsabilidad en materia de prevencin de riesgos: Administrativa. Civil. Penal.
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Accidente del Trabajo o Enfermedad Profesional.
Culpa Sin Intencin
Dolo Con Intencin
Cuasidelito Civil Compensacin econmica
Dao Sanacin
Delito Penal Privacin de libertad
El no cumplimiento de obligaciones, puede
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Responsabilidad administrativa El incumplimiento de normas relativas a higiene y seguridad en el trabajo, genera responsabilidad administrativa para el empleador, sin perjuicio de la responsabilidad civil y penal. Fuentes de responsabilidad administrativa: Cdigo del Trabajo. Cdigo Sanitario. Reglamento de seguridad minera. Ley N 16.744. Otras leyes y reglamentos.
perpetrado por una persona en perjuicio de otra, que no constituye violacin de un deber contractual; el deber de reparar surge de un deber genrico de no daar a otro, que es un principio general del derecho. Sobre quines cae la responsabilidad civil? Empleador Art. 184 del cdigo del trabajo Art. 67 y 68 de la ley 16.744. Son normas de orden pblico, no sujetas a negociaciones colectivas no individuales. Terceros Toda persona de la empresa o ajena a ella, que no sea el empleador. Responsabilidad Penal Delito - dolo Cuasidelito - culpa
Responsabilidad civil (responsabilidad civil de la empresa) Responsabilidad contractual: aquel deber en que se encuentra una persona de indemnizar a otra, por no haber cumplido una obligacin, haberla cumplido imperfectamente, o bien, tardamente. Responsabilidad extracontractual: es aquella que proviene de un hecho ilcito
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La responsabilidad penal tiene por objeto reprimir las acciones contrarias al orden social y que se encuentran tipificadas y sancionadas con un castigo por el ordenamiento jurdico. A diferencia de la responsabilidad civil, donde lo determinante era la produccin de dao, lo que caracteriza a los delitos o cuasidelitos penales es la circunstancia de que la conducta ilcita est descrita (tipificada) y penada por la ley. El inciso n 21 del artculo 39 del cdigo de procedimiento penal, seala: La responsabilidad penal, slo puede hacerse efectiva en las personas naturales. Por las personas jurdicas responden los que hayan intervenido en el acto punible, sin perjuicio de la responsabilidad civil que afecte a la corporacin en cuyo nombre hubiesen actuado. Responsabilidad Penal Requiere inicio de proceso penal (acciones criminales).
Establecer: culpa o dolo. Conducta sancionada: cuasidelito de lesiones y cuasidelito de homicidio.
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NOTAS
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Capacitacin de calidad para los trabajadores de Chile

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OBJETIVO DEL CURSO

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Capacitacin de calidad para los trabajadores de Chile

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CONCEPTOS Y DEFINICIONES APLICABLES A LA PREVENCIN DE RIESGOS

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Luego si arbitrariamente le asignamos valores a la probabilidad y severidad.

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Seguridad Higiene ocupacional Salud en el trabajo (u ocupacional)

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Capacitacin de calidad para los trabajadores de Chile

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NORMATIVA LEGAL SOBRE COMITS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD Y OTRA DE INTERS

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actividades del Comit Paritario de Faena.

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- Departamentos de prevencin de riesgos (ttulo III).

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MDULO 3: FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD

POR QU OCURREN LOS INCIDENTES?

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Dao a las personas: compensaciones.

Acciones de mejora Determinar causas Determinacin de peligros

Descripcin del evento

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2. Elaboracin de planes de emergencia para las situaciones identificadas.

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Entregar la informacin respectiva a la emergencia.

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MDULO 4: FUNDAMENTOS DE HIGIENE OCUPACIONAL

FUNDAMENTOS DE HIGIENE OCUPACIONAL

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MDULO 5: GESTIN DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

GESTIN DEL COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

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Planificar la reunin con anterioridad.

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a) Los objetivos y aprendizajes esperados.

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Nos guan en la clasificacin de las condiciones de peligro en orden de priorizacin en su correccin.

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